试谈对管理会计的几点看法

1、试谈对管理睬计的几点看法论文关键词：管理睬计财务会计关系性质内容论文摘要：文章分析了财务会计和管理睬计的关系，阐述了管理睬计的性质与管理睬计的内容，指出财务会计与管理睬计两者是同源而分流的。一、财务会计和管理睬计的关系现代会方案分成财务会计和管理睬计两大分支是适应所有权与经营权相别离的结果。财务会计和管理睬计两者是同源而分流的。它们的联络是:财务会计和管理睬计都是以现代企业经济活动所产生的数据为根据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团效劳，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是一种社会

2、化的会计；管理睬计主要为企业内部各个层次的委托人效劳，为其提供加强经济管理、进步全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。它们的区别是:财务会计与管理睬计的区别主要表达在效劳对象、根据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、本钱计算方法及国际化内容等方面。效劳对象:是两者的根本区别。财务会计以企业外部使用者为效劳对象,管理睬计为企业的内部管理当局效劳。根据标准:财务会计严格遵守一定的标准和根据,提供的信息以统一的标准即公认的会计准那么为根据;管理睬计那么是企业内部个性化需求的产物,提供的信息不受公认会计准那么的约束.。提供信息的类型:财务会计主要以已完

3、成或已发生的交易和事项作为加工对象,所消费的信息面向过去,以货币信息为主;管理睬计那么主要以预计企业要发生的和企业将来的经济行为为加工对象,所产生的信息面向将来,货币性和非货币行信息并重。主要内容:财务会计以准那么为指导,主要考虑有关经济事项确实认和报告问题;管理睬计那么以预算会计和责任会计为主要内容。所运用的程序和方法:财务会计的程序包括确认/计量/记录和报告,采用的方法是描绘性方法;管理睬计的程序没有规那么可言,方法以分析法为主。报告的形式和时间范围:财务会计按照公认会计准那么的要求,以一定的期间(年,季,日)来编制,报告的形式较为固定;管理睬计提供的报告不受固定期间的限制,报告形式也比拟

4、自由。本钱计算方法:财务会计领域中本钱的计算是严格按照公认会计准那么所采用的方法来进展的,采用的是全部本钱法(制造本钱法);管理睬计领域本钱计算的方法比拟灵敏,根据不同目的可选择变动本钱法、作业本钱法等。国际化内容:财务会计的国际化主要研究各国不同的国际惯例,以致力于国别会计的协调化和趋同化;管理睬计的国际化研究那么是在跨国经营活动的环境和条件下进展的,不要务实现协调化和趋同化。二、关于管理睬计的性质1.管理睬计是一个决策支持系统。传统观点认为管理睬计是预测决策会计，具有参与决策的作用。事实上，管理睬计作为财务会计提醒历史和现实会计信息的一种延伸，旨在提醒将来信息，为投资者和经营管理者提供决策

5、支持。这主要表如今：1从外部信息使用者而言，管理睬计只是为其提供决策可用信息，决策活动是由信息使用者自身完成的；2从企业内部经营管理者而言，不同层次的决策活动也是由其自身完成的，管理睬计也只是为他们的决策活动提供根据；3各决策主体进展决策时，不仅根据管理睬计提供的信息，而且也考虑从其他方面获得的信息；4各决策主体的决策行为不仅取决于决策对象的客观情况，而且取决于决策主体的心理偏好，而这是管理睬计所不能描绘的。这意味着在管理睬计中认为收益最大的工程，并非都能为决策主体承受。管理睬计为决策主体提供决策支持是以系统信息的提供为特征的，表如今：1管理睬计作为财务会计的延伸，是以提供将来价值信息为主要内

6、容的，它具有综合性；2管理睬计不仅提供预测信息，也提供可资参考的决策信息或意见；3管理睬计以提供价值信息为主线，将各种非价值信息也价值化，或者为价值信息提供补充说明；4管理睬计不仅提供决策支持信息，也提供决策执行信息。2.管理睬计是一个规划与控制系统。与决策支持系统不同，管理睬计作为一个规划与控制系统，是由其自身来完成系统功能的。在两权别离分层管理的条件下，决策者不可能亲自监控决策目的的执行，决策者必须得到有效的监控决策目的执行的保证，以及监控结果的反响信息。管理睬计执行对决策目的完成情况的监控是一种自控制，它是在企业内部建立责任体系，进展分工协作，形成互相联络而又互相制约的决策执行运行体系。

7、管理睬计执行对决策目的完成情况的监控也是一种会计控制，表如今：1控制标准是预算，而预算是会计实现其控制功能的重要形式。2控制的组织是预算指标的逐级分解与责任中心的建立。它是一个会计指标的分解过程。而责任中心是按收支的可控性设立的，也是反映对各责任中心进展会计核算的要求。3控制过程的信息反响也是以会计报告形式实现的。4决策执行结果的考核也以各责任中心的会计报告为基矗5为确保各责任中心的会计报告是否真实，建立内部审计与内部牵制。管理睬计是一个反响控制系统，一方面管理睬计通过预算与投资者的投资报酬要求对接，并通过预算分解转化为一个企业全方位实现投资者投资目的的过程，使得投资者的要求建立在现实可行的根

8、底上；另一方面，管理睬计把各责任主体和整个企业执行预算过程的信息及时反响给投资者和经营管理者，以利采取相应的控制措施。三、关于管理睬计的内容从管理睬计与财务会计的关系和管理睬计的性质分析中，我们可以得知管理睬计的内容包括预测和决策以及规划和控制，也就是通过预测作出决策，各种决策的有机统一形成规划，以规划为根底进展控制，以保证决策实现。这种分类从横向体系上说明了管理睬计的内容，我们还必须进一步研究管理睬计在纵向线索上按哪些主体要素贯彻始终。笔者认为形成管理睬计的纵向线索，要实现以下结合：1.人与物的结合。从管理睬计的开展历史看，两种根本理论在影响着管理睬计，一是经济理论，二是管理理论。以前者为根

9、底，管理睬计强调数量方法与分析技术的运用，而这是以物的运动规律为根底的，通过各种物质要素的组合，以期实现最大的利润或使本钱最低，这样就形成各种数学模型与最优解。以管理理论为根底，把有关组织行为学理论用于指导管理睬计，管理睬计系统就成为社会人文系统的一部分，管理睬计更突出人本主义的思想，强调人的行为与对人的组织会对管理睬计的预测、决策、规划、控制产生直接影响。实际上，管理睬计必须把人和物两个因素有机结合起来。尽管预测和决策与规划和控制，从形式看是通过其实现物的投入较少而产出较大，但从本质上看是要通过对人的组织，鼓励人的行为以实现利润最大或本钱最低。实现人和物的结合，在管理睬计中应做到：1必须考虑

10、预测和决策主体以及规划和控制主体的行为特征及其对物的作用；2必须考虑预测和决策对象中以及规划和控制对象中人的行为的影响及其对物的作用；3以这两点为根底研究预测和决策与规划和控制的组织过程。2.过程与结果的结合。管理睬计的演变也可以分为两个根本阶段，第一阶段强调结果确实认与计算，并通过模型的方式实现；第二阶段强调过程的控制，并通过行为程序的方式实现。这种变迁与管理睬计的研究方法的采用亲密相关，早期的管理睬计研究一般采用标准研究以及以模拟模型来检验标准的实证研究方法，这些都强调预测和决策的结果以及规划与控制应达成的目的。如今，管理睬计越来越多地采用实地研究设计，强调过程对结果的根本作用。在管理睬计

11、研究中，美国管理睬计注重模型及其结果的研究，日本管理睬计注重实现结果的过程研究。前者研究的结果大多是最优控制模型的产生，缺乏一定的操作性，但具有一定的前瞻性和目的性；后者研究的结果大多是一个管理控制过程，具有一定的操作性，但前瞻性和目的性显得模糊。可见，只有将两者结合起来，才可以既目的明确，又能确保目的实现。目前管理睬计中的弹性制造系统、适时系统、全面质量控制、作业本钱会计等，意味着管理睬计正朝着将过程与结果结合起来的方向开展。实现过程与结果的结合，必须做到：1管理睬计中的最优模型所得出的最优解不能仅仅是理论最优解，必须与模型中未考虑的环境因素结合起来，转化为可实现最优解；2为了确保最优解的实现，必须建立一个会计与业务的控制过程，并强调对不确定因素的控制；3在控制过程中必须将标准与弹性结合起来，考虑人在该过程中的积极作用。3.取数分析与结果计算的结合。传统管理睬计把模型运用和结果计算放在首位，而无视模型运用的前提分析与结果计算的取数过程，以致误入照搬照套的歧途。应该说，比之于结果计算，取数分析过程更为重要，在经济行为分析中，作为计算根据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性，作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。实现取数分析与结果计算的结合，在管理睬计中必须做到：1进展