2022年加油站防范突发治安事件应急预案

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年加油站防范突发治安事件应急预案(一)制定本预案的目的：为了加强加油站安全防范工作，提高预防突发性事件的应变能力，搞好自防自救，增强职工自我保护意识，确保人身和财产安全，制定本预案。(二)应急组织原则:加油站在受到外界力量威协时，在岗人员应立即进行应急处置，确保加油站安全。(三)加油站治安保卫领导小组：组长：李丽曼副组长：李丽红组员：赵雅利高彦其主要职责是：加强安全教育，按照应急预案组织员工进行演练，提高员工安全防范意识和防范能力。(四)发生突发性事件时，由值班站长组织进行处置。(五)报警：1、发生突发事件时，由警卫人员按警铃通知在站人员，并及时报告

2、值班站长；2、用内部电话通知在岗人员；3、视情况打110报警电话，通知公安机关前来处理，同时上报公司值班人员或直接报公司领导；公司值班室电话：4、报警时应简单扼要地说明事发地点、性质、主要情况等。(六)安全防范设备、技术器材：1、可根据自身实际安置于显要地位。2、器械配备：(七)情况处置：1、当班人员(或发现情况者)应及时报告值班站长，并对其肇事者进行劝解教育，尽量防止事态进一步扩大；2、在站人员听到警报或接到通知时，应迅速赶到出事地点，按照领导的指令果断进行处置；3、领导在处理突发事件时，要判断情况正确、处置果断奏效。(八)可能发生突发性事件危及加油站安全和人身安全的几种情况：1、社会闲杂人

3、员在加油站内寻衅闹事；2、个别不法分子怀着政治目的或个人目的，企图进站进行破坏；3、不法分子企图入站盗窃；4、不法分子企图入站抢劫；5、酒后闹事；6、其它危及加油站财产和人员安全的行为。(九)平时预防突发事件的措施：1、加强安全教育，组织员工进行实地演练，熟悉方案内容，提高安全防范意识和防范能力。2、加强与周边单位、居民和公安部门联系，搞好治安防范工作。3、加油站财务人员要严格按财务管理制度规定，做好现金管理工作。4、定期与治安联防单位召开简明社情会，掌握社情动态。2022年加油站防范突发治安事件应急预案（二）1、隐患排查1)、成立油站安全隐患排查小组，小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核

4、算员组成。2)隐患排查的内容本班管辖区域或作业现场机电设备不完好；安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患；工程质量问题导致的不安全因素；作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为；现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。3)隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查，同时班中随时进行动态隐患检查。2、个人隐患排查通过对职工实行个人安全隐患识别(排查)，强化职工安全意识，提高职工安全技能，规范职工安全行为，实施全员参与的战略，将安全管理重心下移、关口前移，使之从被动的要我安全，

5、真正向主动的我要安全，我会安全、我能安全转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型油站的基石，确保职工安全健康，特制定本制度。1)隐患识别范围：(1)时间：从点名参加班前会后至班后会；(2)地点：从会议室至工作地点的行走路线；工作地点或区域。2)隐患识别的内容：所使用的机电设备不完好的；在个人工作范围内或所处场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的；所处位置或空间内出现的各类不安全隐患；工程质量问题导致的不安全因素；个人不安全、不规范或异常的举止行为；领导的工作安排与规程、安全措施矛盾或不一致的情况。所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安全问题；身边工作人员出现的危及职工本人安全的

6、行为、活动；路途中存在的隐患和违章现象；个人防护不全或失效的。3)隐患识别(排查)与处理的要求：职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致排查，并加以正确的整改。有下列情形之一者必须立即整改：对排查或检查出的隐患，个人能当场整改的；对出的隐患、危险，不整改可能直接危及自身和他人安全的；影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为；他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为；个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报，由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记录本上。3、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监督、考核人，当班主管、当班加油员是当班职工安全隐患排查