2022年产品主管工作职责精编

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年产品主管工作职责精编1、研究儿童学习用品市场发展趋势及竞争对手的产品特点，结合客户需求制定产品策略;2、对产品进行生命周期管理、品项结构管理、价格链条管理、毛利率规划及管理等;3、负责制定新产品开发计划及老品的迭代计划，从产品概念、定位、产品设计、原材料采购、生产、上市及后期销售的产品项目管理追踪;4、负责建立公司产品资料库，对产品进行追踪分析，如：营销策略、渠道等;5、负责产品的卖点提炼、分析及相关人员的培训;6、收集相关竞品市场信息及本品需求，发起产品改进及市场活动，以适应不断变化的市场需求。2022年产品主管工作职责精编（二）负责物流相关的产

2、品功能、产品需求的定义和管理调研、分析运输仓储相关业务需求，提出有效的解决方案，设计和交付产品PRD、原型参与2B、2C的平台产品规划与设计有项目管理经验佳，与技术部门紧密合作，完成产品功能的落地对于产品开发成果进行验收并确保使用者使用顺畅能主动观察产品运营情况，对系统功能提出改善并推进执行编写用户使用手册和培训文档，并对业务部门进行相关培训协助或完成领导交办的其他事项2022年产品主管工作职责精编（三）1、熟悉上海幼小阶段，幼升小教育产品的体系设计，研发流程，市场动态;2、负责参与制作及审核课程开发，按时完成指定开发任务;3、为幼升小产品的招生提供支持，如产品培训、活动/讲座支持等;4、负责

3、跟进产品在实际推广、销售、教学服务等环节的跟踪评估，定期收集反馈，持续优化产品;5、协助上级协调部门内人员的关系，做好团队建设;2022年产品主管工作职责精编（四）1、市场行情监控和调研，竞品促销节点市调;2、确定产品策略，规划年度产品线，产品生命周期管理，跨部门沟通产品概念需求/成本需求/跟进订单入库等，产品定位定价，价格体系，上架方案，跟进产品整个开发过程;3.提炼产品卖点(用于制作产品详情页和宣传品)，提出产品拍摄/年度型录/单品宣传册需求并对最终效果进行把关;4、对产品上市后的销售数据进行分析，有效捕捉各类销售机会，及时形成各类销售推广案，促进销售提升;5、负责产品的渠道推广计划的设计

4、及实施，并监控投放、反馈结果;6、收集和整理顾客对产品的需求及使用产品过程中的问题及反馈，提出产品推广策划及运营方案，并与其他部门沟通确认，跟进执行;7、编写产品培训资料，组织相关人员进行产品卖点培训。2022年产品主管工作职责精编（五）1、负责活动、市场、网络推广文案起草、润色;2、撰写公司品牌文案、广告文案、活动文案、媒体宣传推广文案等3、结合公司服务信息挖掘卖点，进行文字内容策划、编缉、上传工作;4、创意创作与公司品牌、活动、产品相关的平面(含海报、H5、视频等)的文案;5、具备良好的团队合作、组织协调能力及较强的分析问题、应对解决问题的能力;2022年产品主管工作职责精编（六）1、根据

5、公司产品发展情况搜集、编辑公司培训材料;2、根据培训需求对公司内部员工进行产品培训;3、负责组织实施公司相关考试，笔试、实操测试等;4、医学、技术文献检索及国外医学论文翻译;5、完成上级领导安排的其他任务。2022年产品主管工作职责精编（七）1、制定公司产品线和新产品线策略;2、对产品进行组合套餐设计，为产品提供增值管理;3、管控设计部方案清单中的产品库存比例、研发比例、清仓比例;4、制定品类归统计划，评估需求的合理性与经济效益，按品类进行SKU收款管理;5、对新增外购产品制定有效规划管理方案，并进行实施与控制;6、对产品编号进行录入前资料整理、信息核对，及日常产品信息的管理和维护;7、与物控

6、部进行定期或不定期分析，制定调整计划，优化库存结构，提高产品周转率;2022年产品主管工作职责精编（八）1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和建议;2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;5、企业各种产品印刷手册的策划制作6、积极参与公司重大生产、经营决策;7、对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出建议修改意见8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策提供详实的数据9、根据市场提供的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。2022年产品主管工作职责精编

7、（九）1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。2.负责公司战略管理和战略规划工作。3.负责公司年度计划拟订工作。4.负责经营状况监控、分析。5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。6.负责变革管理。7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。9.办理主管领导交办的其他工作。2022年产品主管工作职责精编（十）1、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。3、组织实施市场、产品、消费者

8、竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。5、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。7、与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对

9、广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。8、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。9、负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。10、其他相关工作。2022年产品主管工作职责精编（十一）1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与

10、设计，配合完成日常推广宣传工作;2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划;3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动;6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。2022年产品主管工作职责精编（十二）(一)营运本部企划1、部门名称：营运本部企划(总公司策划部门)2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。6、主要职能：标识系统的制定：负责代表公司形