浅谈企业多元化战略探讨

1、浅谈企业多元化战略讨论摘要本文首先分析了企业多元化战略的动因和条件,并结合多元化可能给企业带来的风险,提出了我国企业施行多元化战略的途径。关键词企业；多元化战略；1企业多元化战略的动因多元化最早由20世纪50年代美国经济学家海格安索夫在“产品市场战略组合中首先提出来,实行多元化经营,可以充分利用企业的技术、市场等资源优势,合理进展资源配置,进步资源的利用效率,开拓新的成长时机。企业可将资源分散到不同产品或行业经营中,分散并降低单一业务的经营风险,进步抗风险才能,减少风险损失。(1)范围经济。范围经济那么是指由于企业经营范围的扩大引起单位本钱的降低。通常,两个产品或两项效劳由一个厂家来消费或提供

2、比分别由两个厂家消费的总本钱要低,因为新增业务可以：充分发挥企业现有的技术装备才能；充分利用企业的原材料或副产品；与原有业务共享某种技术,节约研发费用；利用企业已建立的品牌形象和销售网络,从而降低新产品进入市场的费用；充分利用现有客户资源开拓新的市常随着经营业务范围的扩大,企业作为一个整体消费多种产品的总本钱,比别离成两个或更多的公司消费一样产品的总本钱相对会低,从而加强了企业的竞争才能。(2)协同效应。所谓协同,是指将假设干因素有效组合，可以比各个因素单独作用产生更大的效果。实行多元化战略的企业,假设不同产品和业务之间在消费管理、市场营销、人才技术等各个领域存在一定内在联络,通过互相协作,各

3、业务单元之间就能发挥协同效应,带来节约本钱、进步效率、改进工艺及合理避税等效果,使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和。“1+12是对协同效应最通俗的解释。协同效应的本质是共享企业资源,包括有形资源与无形资源。(3)进步企业市场地位。企业的市场地位可以用市场占有率作为主要指标,力求获取更高市场地位、更大市场占有率的企业常常采取多元化的经营方式,因为混业经营的集团公司比单一经营的公司更具优势。(4)躲避风险。许多企业采取多元化战略是为了分散经营风险,从而保证企业持续稳定开展。假设公司只经营一种产品,当产品进入生命周期的衰退期,或顾客群的消费偏好转向时,公司极可能面临失败的结局。2企业施

4、行多元化战略的条件(1)企业主营业务优势明显,企业资源充足。企业的开展都需要建立在足够资源的根底之上,只有企业具备了相关的资源或者获取资源的才能,才能扩展自身的业务。企业要施行多元化经营战略,首先必须具备经营的资源,这些资源可以来自于企业经营的积累,也可以只是一种获取足够资源的才能。企业经营资源在数量、种类上有相当的剩余,才能保证多元化经营在适宜市场经济兴隆程度的规模起点上进展。(2)企业核心才能明确,可以帮助企业迅速建立多元化业务的竞争优势。核心才能在企业多元化经营中起着非常重要的作用,它是企业进入多元化领域获得持续成功的重要内因,成功的多元化经营是企业核心才能与市场时机的良好结合。核心才能

5、是企业以不变应万变,加强对知识经济条件下外部环境适应才能的关键手段,它既能保证企业多元化经营的稳定性,又可以通过调整外部因素,增强企业经营的灵敏性。(3)可以把握开展多元化经营的正确时机。对时局的正确分析和把握对企业开展多元化经营能否成功具有非常重要的影响,企业在正确的时机施行多元化经营不但可以减少战略施行的阻力,而且可以为企业多元化战略的施行产生推动作用；相反,企业在缺乏时机的条件下施行多元化经营不但会遇到重重阻力,而且有可能由于时机本质上的不成熟导致企业经营转变的必然失败。3多元化可能给企业带来的风险(1)系统风险。企业进展多元化经营时,不可防止地要面对多种多样的产品和各种各样的市场,企业

6、的管理、技术、营销、消费人员必须熟悉新的工作领域和新的业务知识。另外,由于企业采用多元化经营,规模逐渐扩大,机构逐渐增加,企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会被打破,导致管理、协调的难度大大增加,在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业假设向新领域进军,有可能决策失误,并且有面对失败的风险,造成新的经营工程的失败。(2)本钱风险及代价风险。通过多元化来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营开展方式,人们不能片面夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最平安这一理论。因为,从更深层次考虑,放鸡蛋的篮子也是用钱买的,是有本钱的。假设把造篮子或买篮子的本钱

7、考虑进去,可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进展综合比较。4我国企业施行多元化战略的途径(1)利用母合优势创造公司价值。母合优势理论是由美国哈佛大学教授古尔德和坎贝尔等人于1994年提出的。他们将多元化公司凭借母体组织对各项业务的影响而创造价值,或者比竞争者创造更多价值的优势称为母合优势。母公司是企业集团战略决策的核心,企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合,二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值,特定的业务要与适应的母合风格相匹配。因此，企业首先是决定通过何种方式向哪些行业投入资源,其次是决定集团母公司如何对业务单位

8、进展控制。(2)企业以市场为根据,按照经济规律制定公司开展经营战略。企业应当自主地面对市场,以市场为根据,根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司开展和经营的战略。这是企业多元化开展获得成功的根本前提。(3)循序渐进进展多元化开展。过度地多元化会给企业带来更大本钱和代价,增加企业的负担。正确的多元化开展的进程,应是按单一产品经营、主导产品经营、横向开展、纵向结合、非限制性相关多元化的顺序循序渐进的。这种循序渐进的多元化进程,是国内外许多学者都提倡的多元化开展的正确方法。(4)对被兼并的企业进展良好的整合。各企业应该根据自身的资本构造,财务状况合理地进展兼并方案,并且对被兼并企业的文化、资本构造、人力资源等与本企业进展良好的整合,只有这样才能使被兼并企业真正地融入到本企业当中,为本企业创造价值。(5)政企分开。目前我国大多数的企业兼并都受到政府干预的影响。这种政府行为必然会影响和阻碍资本和消费要素的合理流