2022年公司会议制度范文

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年公司会议制度范文企业会议是企业决策和沟通和主要方式之一。一、例会制度企业内部应形成有规律(固定时间、程序)的三级例会制度。1、出席人员：公司总经理、副总经理或其他高级管理人员与议题有关的中层干部(部门经理、分公司经理)2、周期：每半月一次，或每月一次月末举行3、会议内容：本期工作总结及下期工作安排公司重大问题决策讨论专题研究4、主持人。总经理。二部门工作会议1.出席人员。本部门所有人员。_周期：每周一次数周5下午举行，为短会3.会议内容：本部门本周工作总结本部门下周工作安排公司情况传达4.主持人。部门经理。三，晨會1.本組或本部門所有人員2.每天一

2、次，8：40開，_分鐘左右，每位员工须有晨会记录，无晨会记录按旷工半天处理3.會議內容：工作總結，工作安排4.主持人：本組或本部負責人四、公司各部门专业会议制度1、主持与记录。部门专业会议由中心負責人指定专人负责召集，部门經理或中心負責人主持，指定专人进行会议记录。2、召开时间。根据部门专业需要每月召开次数，分别在月中和月末召开，具体时间由部门經理安排。3、参加人员。部门需要参加人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。4、会议内容：1)、本部门遇到的问题2)、需要有关部门配合解决协调的问题3)，學術討論4).管理培訓四、公司工作述职会议制度1、主持与记录。工作述职会议由行政办公室负责召集，

3、总经理主持，行政办公室进行会议记录。2、召开时间。每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。3、参加人员。公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。4、会議内容。各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。四、全体员工会议1.出席人员：公司(总部)全体人员_周期：定期：每半年或一年不定期3.会议内容：公司生产、经营、管理情况通报讨论职工关心的切身利益问题讲座、培训、与公司前景在关的合理化建议娱乐、会餐、颁奖4.主持人：总经理。五、其他会议1.计划调度会(1)内容：各类计划制定、讨论、会审、批

4、准、检查、变更及资源调度。(2)出席人员：各部經理及计划部门人员。(3)主持人：分管副总经理。(4)周期：定期。2.董事会会议。按公司章程规定和董事会工作条例召开。3.监事会会议。按公司章程规定和监事会工作条例召开。2022年公司会议制度范文（二）为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下：(一)经理办公会时间：每周一次，每周六下午1：30，小会议室，公司会议和学习制度。召集人：_经理要求。办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。经理办公会议讨论以下事宜：1、全年、季度或月工作计划、工作总结；2、制定和实施各种规章制度；3、生产安排及财政支出情况；4、职工奖励、处分；5、公司其他重

5、大事宜，管理制度公司会议和学习制度。(二)党总支会议时间：每月最后一周的周五下午4：00-5：00召开召集人：_书记要求：支部书记、支委参加，_委员作记录内容。根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划文秘资源网、_党员参观、培训等活动。附：至少每两月召集一次全体党员会议，具体时间、安排视情况而定(三)生产会议时间：每周二上午9：00-11：00召开召集人：生产副经理要求：生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录内容。根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。第二篇：公司会议和学习制度为

6、了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下：(一)经理办公会时间：每周一次，每周六下午1：30，小会议室。召集人：_经理要求。办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。经理办公会议讨论以下事宜：1、全年、季度或月工作计划、工作总结；2、制定和实施各种规章制度；3、生产安排及财政支出情况；4、职工奖励、处分；5、公司其他重大事宜。(二)党总支会议时间：每月最后一周的周五下午4：00-5：00召开召集人：_书记要求：支部书记、支委参加，_委员作记录内容。根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划、_党员参观、培训等活动。附：至少每两月召集一次全体党员会议，具体

7、时间、安排视情况而定(三)生产会议时间：每周二上午9：00-11：00召开召集人：生产副经理要求：生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录内容。根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。第三篇：公司会议和学习制度为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下：(一)经理办公会时间：每周一次，每周六下午1：30，小会议室。召集人：_经理要求。办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。经理办公会议讨论以下事宜：1、全年、季度或月工作计划、工作总结；2、制定和实施各种规章制度；3、生产安排及财政支出情况；4、职工奖励

8、、处分；5、公司其他重大事宜。(二)党总支会议时间：每月最后一周的周五下午4：00-5：00召开召集人：_书记要求：支部书记、支委参加，_委员作记录内容。根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划_ie_iebang.、_党员参观、培训等活动。附：至少每两月召集一次全体党员会议，具体时间、安排视情况而定(三)生产会议时间：每周二上午9：00-11：00召开召集人：生产副经理要求：生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录内容。根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。2022年公司会议制度

9、范文（三）为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下：(一)经理办公会时间：每周一次，每周六下午1：30，小会议室。召集人：_经理要求。办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。经理办公会议讨论以下事宜：1、全年、季度或月工作计划、工作总结；2、制定和实施各种规章制度；3、生产安排及财政支出情况；4、职工奖励、处分；5、公司其他重大事宜。(二)党总支会议时间：每月最后一周的周五下午4：00-5：00召开召集人：_书记要求：支部书记、支委参加，_委员作记录内容。根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划文秘资源网、_党员参观、培训等活动。附：至少每两月召集

10、一次全体党员会议，具体时间、安排视情况而定(三)生产会议时间：每周二上午9：00-11：00召开召集人：生产副经理要求：生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录内容。根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。第五篇：公司会议和学习制度为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下：(一)经理办公会时间：每周一次，每周六下午1：30，小会议室，公司会议和学习制度。召集人：_经理要求。办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。经理办公会议讨论以下事宜：1、全年、季度或月工作计划、工作总结；2、制定和实施各种规章制度；3、生产安排及财政支出情况；4、职工奖励、处分；5、公司其他重大事宜，管理制度公司会议和学习制度。(二)党总支会议时间：每月最后一周的周五下午4：00-5：00召开召集人：_书记要求：支部书记、支委参加，_委员作记录内容。根据总公司党委对党员的学习部署，党