2022年分公司主任工程师安全管理责任

1、第PAGE18页共NUMPAGES18页2022年分公司主任工程师安全管理责任a.组织工种技术人员学习有关安全工作的规范、标准，对本单位安全工作中的技术问题负全面责任。b.主持工艺、技术规章制度的修订、审批施工组织设计(方案)，督促安全技术措施的落实，参与高、大、难工程项目施工组织设计的编制审查。c.在使用新产品、新工艺、新技术或引进设备时，负责主持制定相应的安全技术操作规程和安全防护措施。d.组织编制改善劳动条件，完善安全技术的项目计划，报公司总工程师办公室批准并负责实施。e.参加分公司安全大检查，指导质安科工作。f.发生死亡、重伤、多人事故(三人或三人以上)，应亲临现场调查分析，对事故发生

2、原因提出技术鉴定意见和改进措施。2022年分公司主任工程师安全管理责任（二）总则根据企业。“人人爱公司、公司是我家、生活全靠它”的口号，结合我部自身情况，特制定本细则。一人事劳资部职责和权限1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库建设与管理，并对各分公司薪酬情况进行监控。5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考核、执业证注册工作

3、。6、负责制定并_实施公司年度内外部培训教育工作计划的实施与执行工作，并负责员工继续教育及岗位培训管理工作；7、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项，并对各分公司用工情况进行监督；8、负责公司员工劳动合同，学生转正定级的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续；9、贯彻执行总承包公司人力资源管理中心的相关文件及配合工作；10、负责公司员工人才管理费的统计、收取工作；11、完成领导交办的其他工作。二人事劳资部部长职责和权限1、全面主持人力资源部的日常管理工作；2、建立健全公司人力资源管理制度；3、制订员工培训计划，_技能考核鉴定和培训实施；4、人力资源支出预算

4、编制、成本控制；5、_制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；6、制定公司福利政策及_实施；7、负责_办理公司员工人事调动事宜；8、负责劳动合同的签定、学生转正定级的管理工作；9、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考；10、完成领导交办的其它工作。(二)副部长职责：1、协助部长开展工作；2、按照分工，对计划投资、规划设计、综合协调、内业管理提出具体计划方案并_落实，对分管工作负直接责任；3、完成公司及部长交办的其它事项。三人事劳资部干事职责和权限1、负责公司绩效考核体系的执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。2、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施；3、

5、人力资源培训经费预算的制定及使用，设计、选择、编制、管理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约；4、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培训计划；5、_实施各类具体的培训活动；并对培训效果进行评估考核；6、负责_各类职称考试的报名及各类执业证的注册工作；7、建立并管理人力资源培训档案；8、负责公司内部调配工作，包括内、外部调动手续的办理及人才库人员、人才管理费的管理工作；9、按照公司年度用工计划，负责_落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作；10、负责公司员工各类职称评审的_和鉴定工作；参与_专业技术人员、技能人员的职称评审工作；11、负责养老、医疗、工伤、生

6、育、失业保险、公积金的管理和职工劳动保护管理工作；12、编制、上报各种定期和不定期保险报表，做好离退休统筹工作；13、负责机关人员的薪酬、福利管理工作，包括审核汇总加班、核对考勤表、造工资表等工作；14、负责公司人员的合同管理工作，包括合同到期人员的续订及调出，离职人员的合同解除、终止工作；15、受理申请调薪申请，并按规定呈报；16、负责劳动纪律的考核，负责职工探亲假、婚假、丧假等各种假的审批工作。17、负责人事劳资部的印章管理及资产管理工作；18、负责新生转正定级工作；19、负责收取汇总各分公司劳动报酬报表，并按时填报；20、完成领导交办的其它工作。2022年分公司主任工程师安全管理责任（三

7、）总则施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司质量、职业健康安全与环境管理手册结合分公司和项目部自身情况，特制定本细则。一人事劳资部职责和权限1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实

8、施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库建设与管理，并对各分公司薪酬情况进行监控。5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考核、执业证注册工作。6、负责制定并_实施公司年度内外部培训教育工作计划的实施与执行工作，并负责员工继续教育及岗位培训管理工作；7、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项，并对各分公司用工情况进行监督；8、负责公

9、司员工劳动合同，学生转正定级的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续；9、贯彻执行总承包公司人力资源管理中心的相关文件及配合工作；10、负责公司员工人才管理费的统计、收取工作；11、完成领导交办的其他工作。二人事劳资部部长职责和权限1、全面主持人力资源部的日常管理工作；2、建立健全公司人力资源管理制度；3、制订员工培训计划，_技能考核鉴定和培训实施；4、人力资源支出预算编制、成本控制；5、_制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；6、制定公司福利政策及_实施；7、负责_办理公司员工人事调动事宜；8、负责劳动合同的签定、学生转正定级的管理工作；9、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理

10、决策提供参考；10、完成领导交办的其它工作。三人事劳资部干事职责和权限1、负责公司绩效考核体系的执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。2、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施；3、人力资源培训经费预算的制定及使用，设计、选择、编制、管理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约；4、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培训计划；5、_实施各类具体的培训活动；并对培训效果进行评估考核；6、负责_各类职称考试的报名及各类执业证的注册工作；7、建立并管理人力资源培训档案；8、负责公司内部调配工作，包括内、外部调动手续的办理及人才库人员、人才管理费的管理工作；9、按照

11、公司年度用工计划，负责_落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作；10、负责公司员工各类职称评审的_和鉴定工作；参与_专业技术人员、技能人员的职称评审工作；11、负责养老、医疗、工伤、生育、失业保险、公积金的管理和职工劳动保护管理工作；12、编制、上报各种定期和不定期保险报表，做好离退休统筹工作；13、负责机关人员的薪酬、福利管理工作，包括审核汇总加班、核对考勤表、造工资表等工作；14、负责公司人员的合同管理工作，包括合同到期人员的续订及调出，离职人员的合同解除、终止工作；15、受理申请调薪申请，并按规定呈报；16、负责劳动纪律的考核，负责职工探亲假、婚假、丧假等各种假的审批工作。1

12、7、负责人事劳资部的印章管理及资产管理工作；18、负责新生转正定级工作；19、负责收取汇总各分公司劳动报酬报表，并按时填报；20、完成领导交办的其它工作。2022年分公司主任工程师安全管理责任（四）根据企业。“人人爱公司、公司是我家、生活全靠它”的口号，结合我部自身情况，特制定本细则。一人事劳资部职责和权限1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库

13、建设与管理，并对各分公司薪酬情况进行监控。5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考核、执业证注册工作。6、负责制定并_实施公司年度内外部培训教育工作计划的实施与执行工作，并负责员工继续教育及岗位培训管理工作；7、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项，并对各分公司用工情况进行监督；8、负责公司员工劳动合同，学生转正定级的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续；9、贯彻执行总承包公司人力资源管理中心的相关文件及配合工作；10、负责公司员工人才管理费的统计、收取工作；11、完成领导交办的其他工作。二人事劳资部部长职责和权限1、全面主持人力资源部

14、的日常管理工作；2、建立健全公司人力资源管理制度；3、制订员工培训计划，_技能考核鉴定和培训实施；4、人力资源支出预算编制、成本控制；5、_制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；6、制定公司福利政策及_实施；7、负责_办理公司员工人事调动事宜；8、负责劳动合同的签定、学生转正定级的管理工作；9、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考；10、完成领导交办的其它工作。(二)副部长职责：1、协助部长开展工作；2、按照分工，对计划投资、规划设计、综合协调、内业管理提出具体计划方案并_落实，对分管工作负直接责任；3、完成公司及部长交办的其它事项。三人事劳资部干事职责和权限1、负责

15、公司绩效考核体系的执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。2、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施；3、人力资源培训经费预算的制定及使用，设计、选择、编制、管理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约；4、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培训计划；5、_实施各类具体的培训活动；并对培训效果进行评估考核；6、负责_各类职称考试的报名及各类执业证的注册工作；7、建立并管理人力资源培训档案；8、负责公司内部调配工作，包括内、外部调动手续的办理及人才库人员、人才管理费的管理工作；9、按照公司年度用工计划，负责_落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作；1

16、0、负责公司员工各类职称评审的_和鉴定工作；参与_专业技术人员、技能人员的职称评审工作；11、负责养老、医疗、工伤、生育、失业保险、公积金的管理和职工劳动保护管理工作；12、编制、上报各种定期和不定期保险报表，做好离退休统筹工作；13、负责机关人员的薪酬、福利管理工作，包括审核汇总加班、核对考勤表、造工资表等工作；14、负责公司人员的合同管理工作，包括合同到期人员的续订及调出，离职人员的合同解除、终止工作；15、受理申请调薪申请，并按规定呈报；16、负责劳动纪律的考核，负责职工探亲假、婚假、丧假等各种假的审批工作。17、负责人事劳资部的印章管理及资产管理工作；18、负责新生转正定级工作；19、

17、负责收取汇总各分公司劳动报酬报表，并按时填报；20、完成领导交办的其它工作。分公司人事管理权限规定根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新_结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系，现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定。关于职位的人事权限职位设置权限渠道营销科(除导购代表外)人员职位设置：由分公司经理提议，分公司直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)审核，人事行政部批准。导购代表职位设置

18、：由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审核，分公司直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)批准，人事行政部备案。整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议，营销本部和整合传播部领导审核，人事行政部批准。财务人员(包括财务管理专员、会计、出纳)职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行政部批准。物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理部领导审核，人事行政部批准。人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事行政部领导审核批准，人事行政部备案。顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾

19、客服务部领导审核，人事行政部批准。分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。2.工作分配权限渠道营销科人员。渠道营销科科长工作由分公司经理分配；渠道营销科其他人员由其直接领导分配。整合传播科人员。整合传播科科长工作_%由分公司经理分配，_%由整合传播部分配；整合传播科其他人员工作由整合传播科科长分配。财务人员。财务管理专员工作_%由分公司经理分配，_%由营销财务部分配；会计、出纳工作由财务管理专员分配。人事行政管理专员：其工作_%由分公司经理分配，_%由人事行政部分配；物流管理专员：其工作_%由分公司经理分配，_%由物流管

20、理部分配；顾客服务中心人员。顾客服务中心主任工作_%由分公司经理分配，_%由顾客服务部分配；其他人员工作由中心主任分配。分公司各类人员业务工作主要由其直线部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。(三)分公司经理人事权限分公司人员岗位设置、招聘、跨分公司调动、任免、离职提议权；分公司人员试用转正及分公司内部调动审批权；分公司营销支持科科长、财务管理专员、物流管理专员_%、人事行政专员和整合传播科科长、顾客服务中心主任_%的工作分配权、考核权及薪酬分配权；分公司渠道营销人员工作分配权、考核权及薪酬分配权；受公司法人代表委托，与分公司编外人员签订劳动合同，并负责劳动合同管理、相关保险购买及管理；接受

21、相关教育培训权；_分公司人员参加教育培训或对分公司人员进行教育培训的权利与义务。人员招聘、试用转正、内部调动及解聘管理权限编外人员招聘、试用转正、内部调动及离职渠道营销科人员招聘、任免，由各分公司提议，销售部大区主管副部长审批，人事行政部备案；渠道营销科人员试用转正以及在分公司内部调动，由各分公司经理审批，人事行政部备案；渠道营销科人员解聘由各分公司提议，销售部大区主管副部长审核，人事行政部批准。整合传播科人员、财务人员、物流管理人员、人事行政管理人员及顾客服务中心人员招聘、试用转正、内部调动，由分公司经理及相应科长(中心主任)提议，各业务归口管理部门审批，人事行政部备案。人员解聘由分公司经理

22、及相应科长(中心主任)提议，各业务归口管理部门审核，人事行政部批准。分公司经理、财务管理人员原则上是编内人员(目前是编外的逐步转为编内人员)。同一分公司内，亲属必须回避。若有违反者，一经发现，必将严肃处理。三、关于考评权限财务管理人员、物流管理人员考核评价_%由相应业务归口部门负责，_%由分公司经理负责；整合传播科人员、人事行政管理人员、顾客服务中心人员考核评价_%由相应业务归口部门负责，_%由分公司经理负责。营销渠道科人员考核评价由分公司经理负责。各类人员考评标准由各业务主管部门制定，人事行政部给予支持指导及_考评。四、关于薪酬管理权限营销人事行政部负责制定分公司薪酬制度。按统一标准，分公司

23、各类人员工资定级、调整及佣金、奖金分配由人事行政部与相应业务主管部门共同负责_制定，佣金、奖金按相应标准依据各类人员考核结果计算。分公司导购代表的薪酬由分公司营销支持科核算，分公司经理审核，分公司营销支持科发放；分公司经理薪酬由总部核算，总部统一发放；分公司其他人员的薪酬由分公司营销支持科核算，总部统一发放。五、关于劳动合同签订及保险购买权限劳动合同签订所有与公司发生劳动关系的人员，必须与公司签订劳动合同。公司外派人员(即编内人员)劳动合同在总部签订，并由总部管理；分公司在当地招聘人员(编外人员)的劳动合同由总部委托分公司经理(或人事行政专员)负责签订，并由分公司管理(合同文本符合地劳动部门规

24、定)。保险购买公司依法为劳动者购买社会保险。公司外派人员(编内人员)社会保险由公司依据劳动法、本地政府有关劳动法规、公司有关规定统一购买。编外人员社会保险由各分公司依据劳动法、_有关劳动法规、公司有关规定统一购买，总部凭有效票据给予报销。六、关于培训权限人事行政部负责营销系统年度培训计划的制定，负责_全营销系统范围内的培训，负责培训档案的管理和维护；分公司负责各自年度培训计划制定，负责_分公司内员工培训。培训经费使用。在分配的培训经费额度范围内，各分公司可依据培训计划，自由支配培训经费。计划外、超过规定额度或不符合制度规定的培训费用，须交人事行政部审核。七、对分公司人事权限指导与监控按本规定，

25、人事权限一次性下放到各分公司。分公司按本规定操作执行，人事行政管理人员每月_日(遇节假日顺延)以人事报表形式集中报送营销人事行政部备案。人事行政管理人员对分公司人事权限执行情况进行指导、监督，营销人事行政部对人事行政管理人员进行指导、监督、考核。人事及劳资管理职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管；5、建立并及时

26、更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)6、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；7、及时掌握人力市场信息，不断开拓新招聘渠道；8、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；9、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；10、制定绩效评价政策，_实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；12、负责审核并按职责报批员工定

27、级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；13、好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；14、薪酬表制作；15、用工合同的签订；16、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；17、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；18、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系19、开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并_本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；20、其他_处理和领导交办的工作。人事专员工作职责细化1、具体执行人事事物工作，制定每月、每周工作计划；2、负责管理类人员招

28、聘，根据公司招聘类型和项目点急缓情况制定有效的招聘方案。运用各类招聘手段保证人员的供应；3、制定各管理类岗位的面试要求，如不符合直接回绝，无需填写相关表格；4、负责初试人员面试，面试时应注意形象和语气，询问问题应符合岗位实际需求，在面试中及时记录面试人员表现及相关薪资、工作环境等要求，按预招聘的岗位工作职责和能力要求选取应聘人员。5、制定面试合格后复试计划表(报领导审核)，包括应聘岗位、性别、年龄、统一安排复试时间。(后附履历表及相关资料给予领导复试做参考)6、按照复试计划，及时通知应聘人员，应聘人员不能按时到场或不到场的应及时告知面试负责人相关情况，并做好试用人员的接待和安排工作7、人事专员须每天查看公司招聘网站信息，选择合适的应聘人员和删除不符合公司要求的乱投档人员，实时更新公司资料和招聘需求、岗位要求等信息。8、除网络招聘外的其他招聘途径，应合理安排时间，根据用人需求，不定时参与各类现场招聘和委托招聘等。10、每月底制作招聘汇总表，包含应聘人数、面试人数、拟录用人数、试用人数、采用何种招聘方式及已安排岗位、部门，以作招聘工作统计及招聘方案优化的基础数据。11、每月根据现有的编制及业务发展需求，协调、