工程监理有限公司基本规章制度及保密规章制度汇编

1、信息工程监理有限公司差不多制度及保密制度（汇编）信息工程监理有限公司二一二年十二月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768322 第一篇 人事治理制度 PAGEREF _Toc427768322 h 4 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768323 第二篇 财务治理制度 PAGEREF _Toc427768323 h 12 HYPE

2、RLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768324 第三篇 生产治理制度 PAGEREF _Toc427768324 h 18 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768325 第一章 总则 PAGEREF _Toc427768325 h 18 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc42

3、7768326 第二章 人员治理及培训 PAGEREF _Toc427768326 h 20 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768327 第三章 出差治理规定 PAGEREF _Toc427768327 h 24 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768328 第四章 综合治理规定 PAGEREF _Toc427768328 h 26 HYPERLINK file:/C

4、:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768329 第五章 监理文件及档案治理规定 PAGEREF _Toc427768329 h 32 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768330 第六章 监理资料的治理及归档 PAGEREF _Toc427768330 h 33 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc42

5、7768331 第七章 总监理工程师工作制度 PAGEREF _Toc427768331 h 40 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768332 第八章 监理工作制度 PAGEREF _Toc427768332 h 43 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768333 第九章 监理（大纲）规划、细则编制规定 PAGEREF _Toc427768333 h 49 HYPER

6、LINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768334 第十章 监理工作差不多程序 PAGEREF _Toc427768334 h 50 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768335 第十一章 操纵施工质量的规定 PAGEREF _Toc427768335 h 51 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.do

7、c l _Toc427768336 第十二章 设计交底的内容规定 PAGEREF _Toc427768336 h 52 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768337 第十三章 经理岗位责任制 PAGEREF _Toc427768337 h 54 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768338 第十四章 技术负责人岗位责任制 PAGEREF _Toc427768338 h

8、55 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768339 第十五章 办公室主任岗位责任制 PAGEREF _Toc427768339 h 56 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768340 第十六章 办公室办事员岗位责任制 PAGEREF _Toc427768340 h 57 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明

9、兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768341 第十七章 会计岗位责任制 PAGEREF _Toc427768341 h 58 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768342 第十八章 出纳岗位责任制 PAGEREF _Toc427768342 h 59 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768343 第十九章 项目总监理工程师岗位责任制 PAGEREF _To

10、c427768343 h 60 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768344 第二十章 总监理工程师代表岗位责任制 PAGEREF _Toc427768344 h 62 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768345 第二十一章 专业监理工程师岗位责任制 PAGEREF _Toc427768345 h 63 HYPERLINK file:/C:UsersAdministr

11、atorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768346 第四篇 资产治理制度 PAGEREF _Toc427768346 h 64 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768347 第五篇 保密治理制度 PAGEREF _Toc427768347 h 67 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768348 第一章 保密教育制度 PAGER

12、EF _Toc427768348 h 67 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768349 第二章 涉密人员治理制度 PAGEREF _Toc427768349 h 70 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768350 第三章 确定、变更和解除国家秘密治理制度 PAGEREF _Toc427768350 h 75 HYPERLINK file:/C:UsersAdminis

13、tratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768351 第四章 秘密载体和密品保密治理制度 PAGEREF _Toc427768351 h 82 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768352 第五章 保密要害部门、部位保密治理制度 PAGEREF _Toc427768352 h 88 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc42776835

14、3 第六章 保密工作经费治理制度 PAGEREF _Toc427768353 h 93 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768354 第七章 计算机和信息系统保密治理制度 PAGEREF _Toc427768354 h 95 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768355 第八章 通讯及办公设备保密治理制度 PAGEREF _Toc427768355 h 99 HYPER

15、LINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768356 第九章 保密奖惩制度 PAGEREF _Toc427768356 h 102 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop涉密申请材料明兴监理公司制度汇编.doc l _Toc427768357 第十章 保密监督检查制度 PAGEREF _Toc427768357 h 105第一篇 人事治理制度为规范公司治理行为，提高工作效率和职员责任感、归属感和使命感，特制定本制度。一、适用范围1、本制度所称职员，系指

16、本公司全体从业人员。2、本公司职员的治理，除遵照国家和地点有关法令外，都应依据本制度办理。二、录用1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用打算并办理招聘事宜。2、职员的甄选，以品德、学识、能力、 体格及适合工作所需要条件为准。采纳考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般职员试用期一个月，主管职员试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时刻。4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学历证

17、书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）职员服务承诺书；（6）其它必要的证件。5、凡有下列情形者，不得录用。（1）剥夺政治权利尚未恢复者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者；（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；（5）患有精神病或传染病者；（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩处者；（7）躯体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；（8）其它经公司认定不适合者。6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故脱岗者，可随时停止试用，予以辞退。7、职员录用分派工作后，应立即到所分配

18、的地点工作，不得无故拖延推诿。三、福利待遇1、公司依照企业的进展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定酬劳、凭责任定待遇，给予职员合理的酬劳和待遇。2、职员的差不多待遇有差不多工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*差不多工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。 3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。 4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。5、在公司上班的外地职员，可申请安排集体宿舍；在项目部的职员统一由项目部办公室主任安排住宿。6、公司依据有关国家规定，发

19、放职员年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司依照经营情况确定。四、休假及请假1、按国家规定，职员享有以下带薪假日：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。2、由于业务需要，公司可临时安排职员于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休。3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时刻内擅离职守者，除不计有效工作时刻外，还以旷工论处。4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部分由个

20、人承担。具体额度由公司依照经营情况确定。5、托付或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。6、职员请假须提早提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。五、培训1、为提高职员业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速进展的需要，公司将进行各种教育培训活动，被指定职员，不得无故缺席，确有专门缘故，应按有关请假制度执行。2、新职员入职后，须同意公司概况与进展的培训以及不同层次、不同类不的岗前专业培训，培训时刻应许多于20小时，合格者方可上岗。新职员培

21、训由公司依照人员录用的情况安排，在新职员入职的前三个月内进行，考核不合格者不再接着留用。3、职员调职前，必须同意将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。专门情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时刻另行安排培训。4、公司对职员在业余时刻(不阻碍本职工作和任务的完成)内，在公司外同意教育和培训予以鼓舞，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的职员，如在此一年内离职，须向公司退返该报销的费用。5、公司所有职员的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的职员档案内。六、调职1、公司基于业务上的需要，可随时调动职员的职务或工作地点，被调职员不得借故拖延或拒不到职。 2、公司或

22、项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。3、公司、项目部调动职员时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。4、职员接到调动通知书后，限在一周内办完移交手续，前往新职单位报到。七、辞职及辞退1、职员因故不能接着工作时，应填写书面离职申请，一般职员经部门主管、人事办主任核准；主管以上职员须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具离职证明。2、一般职员辞职，需提早15天提出申请；部门主管辞职，需提早30天提出申请。3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内离开。八、保密1、不得泄露业务或职务上的机

23、密，职员所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果，应对上级领导负责。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。2、明确职责，关于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不推测，不参与小道消息的传播。3、非经发放部门或文件治理部门同意，职员不得私自复印和拷贝有关文件。4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，职员应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。九、考核1、试用考核：职员试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写试用人员考核表经总（副总）经理批准后正式录用。2、平常考核：由各部门、项目部依照绩效工资考核治理方法具体执行。3、部门主管以下人员的考核结果

24、由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由总（副总）经理室保存，作为确定部门业绩、奖励的依据。十、奖惩 1、每月奖励：职员的奖励参照绩效工资考核治理方法执行，关于在当月工作突出、表现优异的职员在下月的绩效工资中给予适当奖励。2、年终奖励：每年年终评定优秀职员奖，由部门主管书面提出备选优先职员名单，经公司相关部门主管评议后，总（副总）经理批准。奖予职员一定的奖金及颁发由公司总（副总）经理签署的表彰证书。3、有下列情形之一者，予以罚款或批判：（1）上班时刻，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者； （2）因个人过失致发生错误，情节轻微者； （3）妨害工作或团体秩序，情节轻

25、微者；（4）不服从主管人员合理指导，情节轻微者；（5）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。4、有下列情形之一者，予以记过或降级（薪）： （1）擅离职守，致使公司受较大损失者；（2）损毁公司财物，造成较大损失者；（3）怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者；（4）一个月内受到批判超过三次者；一个月内旷工累计达二日者； （5）道德行为不合社会规范，阻碍公司声誉者；（6）散播不利于公司谣言或挑拨公司与职员的感情，实际阻碍较轻者；5、有下列情形之一者，予以辞退： （1）对同事暴力威胁、恐吓，阻碍团体秩序者；殴打同仁，或相互斗殴者；（2）偷窃公司或同事财物经查属实者；受法院判决的刑事处分

26、者； （3）无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者；伪造或盗用公司印章者；（4）吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者；煽动怠工或罢工者；参加非法组织者；（5）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者； （6）连续旷工3天或全年累计15天的； （7）有意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。（8）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。（9）有不良行为，道德败坏，严峻阻碍公司声誉或在公司内造成严峻不良阻碍者。（10）其它违反法令、制度情节严峻者。十一、本制度自颁布之日起施行。第二篇 财务治理制度为加强财务治理，依照国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、

27、财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张白费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。二、公司设财务部，财务部主任协助总经理治理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清晰、日清月结、近期报账。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。关于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动

28、工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人职员作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记账方法采纳借贷记账法。记账原则采纳权责发生制，以人民币为记账本位币。九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为

29、五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可接着使用的，不再计提折旧；提早报废的固定资产要补提足折旧。十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规

30、定经批准后，于年度决算时处理完毕。1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理，防止损失，杜绝白费，良好运用，提高效益。十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算

31、使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。十六、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。十八、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。十九、依照已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保

32、库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分不与现金、银行存款总账数额相符。二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。二十二、严格现金收支治理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款

33、。二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造打算、报经领导批准后方可购置。二十八、所有用具必须统一由办公室专人治理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。三十一、积极参与建设资金的筹措工

34、作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督治理。三十三、自觉同意上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。三十四、本制度自颁布之日起施行。第三篇 生产治理制度第一章 总则一、公司经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产治理工作负要紧责任。其要紧职责：1、贯彻国家安全生产方针和政策法规。2、负责落实各级安全生产责任制。3、加强对安全活动的组织领导。4、负责对安全事故的调查和处理。二、总监理工程师（项目部负责）是项目监理的安全生产第一责任人，对项目监理的安全生产负全面责任。其要紧职责

35、：1、贯彻落实国家给予监理单位的安全治理职能。2、落实安全生产责任制。3、加强对项目监理的安全检查，发觉问题及时整改，确保安全无事故。三、现场监理人员在总监的领导下，落实安全生产措施，按照安全生产责任制的要求，确保监理现场无安全事故发生。四、严禁违章操作，遇有安全生产的紧急情况，监理人员应令其停止作业并立即报告有关领导处理。五、强化安全教育和安全检查，搞好安全生产的监控。六、强化安全生产的重点部位治理，一是公司车辆的交通安全，二是现场的施工安全及监理人员的自身安全。如发生安全事故，依据事故的责任追究直接责任者的责任。七、职员必须遵守下列安全守则：1、牢记安全第一，牢固树立“安全为了生产，生产必

36、须安全”的理念；2、严格遵守安全生产规章制度，不违章作业；3、进入施工现场佩戴安全帽；4、正确使用机器设备和工器具；5、按操作规程和生产程序办事，增强自我防范能力；6、发生重大安全隐患，应立即报告，并组织及时排除；7、积极参加各种安全生产活动；8、主动提出改进安全生产工作的意见。八、本制度自颁布之日起施行。 第二章 人员治理及培训第一条 为了提高公司监理人员的业务素养和治理水平，稳定监理队伍，加强内部治理，增强公司实力，更好的为业主服务，特制定本方法。第二条 教育培训范围（一）学历教育原则上以自学为主，鼓舞自学成才。在不阻碍监理工作的前提下，经批准，能够参加短期集中函授学习。1、报考高一级学历

37、的条件（1）思想政治素养好，工作业绩较显著。连续两年考核为优秀者优先推举。（2）工龄：报考大学专科，一般须在本公司工作满1年；报考大学本科及研究生，一般须在本公司连续工作满2年。2、报考程序凡需报考的人员，必须事先提出书面申请，经公司分管领导批准后方可报名参加入学考试。为不阻碍公司监理工作，原则上每年的报考人员操纵在公司监理人员总数的5%以内，尽可能幸免同一驻地监理部有两人以上报考同一学校。（二）岗位技能培训岗位技能培训包括公司业务培训、监理岗位资质（培训）证书培训和有关部门举办的技术讲座、短训班等。凡在本公司工作尚未取得岗位资质（培训）证书的监理人员，公司将积极制造条件使其参加监理岗位培训，

38、做到人人持证上岗。1、对象：公司在职监理人员（不包括试用期人员、实习生）。2、培训安排：按有关部门培训通知要求，依照工作表现和考核结果，有打算的分批择优选送。公司特不鼓舞有条件的监理人员参加部省监理工程师和试验检测工程师证书的岗位（考试）培训，鼓舞符合条件的监理人员参加国家注册执业资格考试。 第三条 学习时刻1、学历教育的学习应以业余时刻为主，不得占用上班时刻，如需集中面授，须凭校方书面通知，经公司分管领导同意后方可参加集中面授；未经批准，擅自报考院校的，不批准参加集中面授。2、岗位培训核准期限：按有关部门培训通知时刻确定。 第四条 费用报销1、经批准参加学历教育：凭毕业证书予以报销学费50%

39、，报名费、书籍费及因考试不合格而补考的全部费用由本人自理。2、岗位技能培训：参加由公司安排的培训，凭结业证或考试合格的成绩单，学费予以报销100%；经批准参加非公司安排的培训，凭结业证、资格证或考试合格的成绩单，培训费予以报销50%。取得部省监理工程师资格证书或试验检测工程师证书及其他国家注册执业资格的，培训费全额报销。凡须经考试的培训，考试不合格或未取得结业证或资格证，不予报销费用。3、超过规定学习期限（包括未准时毕业或结业的），其延期部分的学费等一切费用自理。4、参加由公司安排的培训，住宿费予以报销。5、交通费：视实际情况予以全部或部分报销。6、监理人员取得相应学历证、培训证、结业证、资格

40、证后，应填写“职员培训记录”，连同证书一并交公司工程监理部，工程监理部审核、公司主管领导审批后，交财务部门报销费用；7、凡未经批准，参加学历教育或各类培训的，一切费用不予报销，按请事假论处。第五条 培训时刻待遇的规定1、凡经批准参加学历教育和岗位培训的人员，须提早一个月填写“培训申请表”，凭校方书面通知或有关部门培训通知，向项目监理部办理请假手续，并上报公司工程监理部，项目监理部应做好顶岗安排，否则做请事假处理。 2、经批准在工作期间参加学习或培训，工资等待遇按公司相关制度规定执行。 3、因专门情况，确需延长校准的学习期限，须凭学校或培训机构证明，向驻地办补假，且最长不得超过7天。第六条 服务

41、年限1、由公司出资参加学历教育深造，毕业后服务年限须满三年。2、公司出资培训的（含非公司安排的培训），培训后服务年限须满两年。3、有公司出资申报或考试取得监理专业资格证书后的服务年限：监理员须满一年，专业监理工程师须满两年，总监理工程师须满三年。4、未满服务年限而要求调离或辞聘的（除专门情况外），应补偿公司损失。补偿费为公司为其出资的学费、培训费、交通费和学习、培训期间实际支付的一切费用之和。每服务满一年，补偿费按规定服务年限比例递减。 5、尚未结束学历教育而要求调离本单位工作的，应扣减其在工作时刻参加集中学习时公司实际支付给予的工资等一切费用。第七条 凡属于公司出资学习或取得的学历证书、岗位

42、培训证书，统一由公司保管。除部监理工程师证（含部专业工程师）涉及公司申报资质，原件不予发还外，其他证书待服务年限满后发还给个人，公司收回为其支付的手续费、工本费等。第八条、本制度自颁布之日起施行。第三章 出差治理规定为进一步适应工作需要和加强出差治理，制定出差治理暂行方法：一、出差及报销手续1、公司职员外出执行公务，由公司领导统筹安排。2、按照安排，出差前需借款的，应提早办理借款手续。3、出差结束后，应在5日内履行财务报销手续。二、差旅费开支标准差旅费开支和标准按照公司财务制度执行，因公陪同客人出差，要本着节俭的原则办事，其出租车费和住宿费、招待费可据实报销。三、有关具体规定。1、公司职员出差

43、，确因需要乘坐火车卧铺、轮船的二等舱位及乘坐飞机一般舱位，必须事先经公司经理批准。未经事先批准不予报销。2、出差人员连续乘坐火车12小时以上或晚8时至凌晨7时之间连续乘车，方可购买卧铺票。3、凡开会、学习人员由主办方统一负责伙食费的，其差旅费补助核减一半。4、凡自带交通工具的，其差旅费补助核减一半。5、因公外出不得报支招待费，但因工作确实需要招待的，应事先向公司经理请示。6、出差中途绕道参观巡游，其车船费及差旅费补助不予核销。7、公司领导出差，出租车费超过差旅费补助费一半时，可据实报销。四、在出差过程中因违反有关规定和不顾法律约束，造成不良事故，所发生的经济支出，由出差者本人负责。五、出差人员

44、执行公务，必须维护公司形象和整体利益，如有违纪，公司将追究责任。六、本制度自颁布之日起施行。 第四章 综合治理规定一、物资、材料的采购与保管1、物资材料的采购由办公室依照需要及时报列购置打算，由经理审批后实施。2、购置的物资、材料均按规定由财会人员负责建立实物帐。3、购置的物资、材料，由保管人员或使用人员验收签字及经办人员签字，报经理审批后，履行财务报销手续。4、凡属公司物资、财产等，不同意任何人以任何借口转让或私分。二、行政备品及低值易耗品的治理1、行政备品及低值易耗品依照需要由办公室报列打算，由经理审批后实施。2、各办公室、项目部所配置的行政备品由公司办公室负责，由使用人负责保管。3、职员

45、调离或辞职，必须及时按规定办理交接行政备品等手续。4、个人领用和配备的行政备品如有丢失、损坏，应折价赔偿。凡调离、辞职人员应先办理行政备品移交。三、设备仪器的使用及治理 1、所有设备均按规定由公司指定专人负责使用及保管，在使用过程中如发觉问题应及时向办公室报告以便及时安排维修。2、操作人员必须按操作规程行事，对设备仪器进行及时维护和保养，经常保持设备仪器的良好状态和清洁。3、由于对设备治理保养不善造成事故或阻碍正常生产的，要追究使用人员的直接责任。4、设备的大修、中修由公司统一安排。5、操作人员严禁违章作业，做到安全文明操作，杜绝事故发生。由于违章操作，擅离职守造成事故，要追究责任。6、对重点

46、设备（如电脑、汽车等）建立维修档案，由使用者负责。7、更新购量和淘汰设备仪器及处理由公司统一研究。8、按要求计提折旧费。9、各类设备未经公司同意，任何人不得擅自借给外单位人员使用。四、车辆使用及治理 1、公司所有车辆是供巡视、经营、后勤等用车，由办公室统一治理。2、司机要严格遵守交通规则，严禁酒后驾车，确保行车安全，如有违反交通规则受到交管部门罚款、扣分的司机自行交罚款及所扣分。3、司机要有打算地安排维护好车辆，保证车辆清洁及车况完好和正常运行。4、因工作需要，经公司领导同意，用私家车执行公务的，要如实记录，经公司审核后按通辽市出租车标准执行车补。五、公文治理 、公文通常是指上级和行业主管部门

47、下发的公函文件和下级请示、报告及本公司发文等。、收文处理程序：要紧指签收、拆封、分送、批文、登记、承办、催办、归档等。1、拆封要紧由办公室办事员负责。领导人亲启的函件应送领导本人拆封。2、办事员要做好收文登记，做到认真细致不漏登，登记后应及时交有关领导签批，不得延误。3、收文的签批由公司领导承担，批文要及时、具体、明确。4、承办人员必须按领导批办的意见按时限具体落实。5、传阅的文件应及时，不得遗失。6、由办事员负责收文办理情况的反馈和催办，特不是上级来文需要报送结果的，必须认真按时限办好。做到件件有回音，事事有结果。7办事员必须按要求做好文件的归档工作。、发文的处理程序：要紧指拟稿、核稿、签发

48、、登记、编号、打字、校对、印刷、装订、盖印、归档、发出等。1、发文的拟稿由公司领导或办公室负责，由经理签发。2、文件在发出之前，办事员要全面进行检查，发觉问题应及时采取补救措施。、对公文的处理，具体涉事人员必须有强烈的时刻观念和严肃认确实态度，做到一丝不苟，杜绝漏办。、办事员对公文的安全保密负责。六、公司印章治理1、凡以公司名义发出的报告、文件、信函，一律由经理签批。2、负责公司印管人员要对用印人、用途、时刻和批准人经办人进行核查、登记。3、对监理费没有清结的项目原则上不予核盖公司印章。 4、由于用印范围较广，哪些属于经领导批准，哪些属于印管人员负责，统由办公室掌握，但都必须履行用印登记手续，

49、建立用印登记表。5、各级印章必须掌握用印权限，超出使用范围招致不良后果的，由经办人员负全面责任。6、印管人员要认真把关，对不符合用印规定的不予加印。七、技术资料治理 1、技术资料及规程规范的购置依照需要订购，由技术负责人核定。2、所购资料由办公室负责验收登记并加盖公司印章。3、常用的监理规范及专业人员必须的技术资料等，技术人员可按人手一套配备，并办理个人借阅手续。4、公司的技术资料及书籍原则上不外借。八、资料柜治理1、资料柜未经许可，非本工作人员不准翻阅。2、资料柜要按分类资料摆放整齐、有序、洁净。3、建全资料台帐。4、经常保持资料柜的清洁卫生。5、资料柜要做好防火、防潮、防霉、防盗，确保安全

50、。6、借阅资料时，须按有关规定认真履行借阅手续。7、借出的资料应保证其完整性，不得缺页，应齐全归还。如有上述问题发生要追究借阅人责任。8、外单位人员借阅资料需经公司领导批准方可借出。9、资料柜由办公室办事员负责治理。九、环境卫生1、办公区域及各办公室要经常保持清洁卫生，保持良好舒适的工作环境。2、各办公室的卫生治理由各办公室负责。3、工地办公室要做好清洁卫生，树立良好的外部形象。4、公司办公室要不定期进行卫生检查。十、本制度自颁布之日起施行。第五章 监理文件及档案治理规定一、监理文件和档案收文与登记公司必须建立监理文件及档案收文登记薄。公司所有收文应在收文登记薄上进行登记。应记录文件名称、文件

51、要紧内容、文件发放单位（部门）、文件编号、收文日期及收文人员签字。二、监理文件档案资料传阅与登记由公司总监理工程师确定文件是否传阅，如需传阅应确定传阅人员名单和范围。传阅完毕，文件应交还文件治理人员归档。三、监理文件资料发文与登记发文由总监理工程师签名并加盖项目监理部章，发文应进行登记。四、监理文件及档案资料应按分类妥善保管。五、每项工程结束后，所有资料系统整理并成册，移交档案室存档。六、本制度自颁布之日起施行。 第六章 监理资料的治理及归档一、监理资料的差不多内容（一）依照信息工程建设项目施工监理规范与建设工程监理规范的规定，现场监理资料应包括以下内容：1、施工合同文件及托付监理合同；2、勘

52、察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、设计交底与图纸会审会议纪要；6、施工组织设计（方案）报审表；7、工程开工报审、复工报审资料；8、要紧施工设备报审资料；9、测量核验资料；10、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；11、检查试验资料；12、工程变更资料；13、隐蔽、分项工程验收资料；14、工程进度打算；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理通知；17、监理工作联系单；18、会议纪要；19、来往信函；20、监理日志；21、监理月报；22、质量缺陷与质量事故的处理文件；23、分部工程、单位工程等验收资料；24、索赔文件资料；25、竣工结算审核意见书；26、工程施工时期质量评估报

53、告等专题报告；27、监理工作总结。（二）依照工作需要，项目监理部还应将以下资料归档；1、工程项目监理投标文件资料；2、工程项目建设监理许可证；3、项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的书面通知资料；4、监理机构对工程材料的见证检验资料；5、建设单位按托付监理合同约定提供的办公、交通、通讯、生活设施、常规检测设备和工具的清单及完成监理工作后的移交清单资料。二、监理资料的治理（一）监理资料治理的差不多要求：及时整理、真实完整、分类有序。（二）由总监理工程师负责，并指定专人进行监理资料的日常治理及归档工作。（三）总监理工程师应依照监理工程项目的实际情况建立监理治理台帐，附表。（四）专业监理

54、工程师应依照要求认真审核资料，不得接收经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料治理人员存放。（五）在工程监理过程中，监理资料应按单位工程监理案卷盒（夹），分专业存放保管并编目，以便跟踪治理。（六）每类报表均按要求必须附有相应的附件。涉及各专业的报表按建筑安装质量检验评定标准中排列顺序依次排序。（七）监理资料的收发、借阅必须通过资料治理员履行手续。（八）监理资料应在各时期监理工作结束后及时整理归档。三、监理资料的组卷与归档项目监理部应将监理资料按施工时刻顺序分类、分册编目归档。案卷装具一律采纳硬壳卷夹或卷盒。第一册1、托付监理合同2、施工合同（含各类合同，如分包合同）3、工程监理报审表4、工程监理

55、许可证5、施工许可证6、项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命资料及人员变更资料7、设计监理审核报告第二册 1、勘察设计文件2、设计交底与图纸会审会议纪要3、工种变更单4、工程开工报审表、工程暂停令、复工报审表5、施工组织设计（方案）报审表6、 要紧施工设备报验单第三册1、监理规划2、监理细则3、监理月报4、工程竣工预验报验单5、工程项目施工时期质量评估报告等专题报告6、监理工作总结（专题、时期和竣工总结）7、监理日志8、会议纪要及来往函件9、工程质量报验单10、工种质量事故处理方案报审表11、监理工作联系单12、监理通知、监理通知回复单13、施工单位申请表（通用）第四册1、施

56、工测量放线报验单 2、工程材料/构配件/设备报审表（在每个报审表后排列见证取样资料）3、隐蔽/分项/分部工程报验单4、检验验收认可通知5、工程质量整改通知第五册 1、工程计量报审表2、工程变更费用报审表3、工程款支付申请表4、费用索赔报审表5、工程款支付证书6、施工进度打算（调整打算）7、工程临时延期报审表8、工程最终延期报审表9、竣工结算审核意见书第六册1、监理台帐2、收、发文登记表3、工程资料的照片及声像资料4、其他监理资料（含工程质量保修期的监理资料）监理档案的保存期按有关规定执行。四、监理资料移交在工程监理过程中，与工程质量有关的隐蔽工程验收资料、质量评定资料、材料设备的试验检测等资料

57、及进度操纵、造价操纵等资料，项目监理机构均已随监理工作进展提交给建设单位，故施工时期监理工作结束时，项目监理机构只向建设单位提交监理工作总结。五、需向档案部门提交归档的监理资料(一）、勘察设计时期监理工作总结（二）、施工时期监理规划、监理实施细则（三）、施工时期监理工作总结（含时期性总结及工程竣工后的监理工作总结）（四）、工程质量事故报告单及工程质量事故处理方案报审表（五）、工程竣工预验报验单（六）、工程质量评估报告（七）、主管单位档案部门要求归档的其他资料。六、本制度自颁布之日起施行。第七章 总监理工程师工作制度一、会议制度、第一次工地会议1、监理人员应参加建设单位主持召开的第一次会议。2、

58、会议内容：、三方分不介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。、建设单位依照托付监理合同宣布对总监的授权。、建设单位介绍工程开工预备情况。、承包单位介绍施工预备情况。、建设单位和总监对施工预备情况提出意见和要求。、总监介绍监理规划的要紧内容。、研究确定各方在施工过程参加工地例会的要紧人员，召开工地例会的周期、地点及要紧议题。3、第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。、工地例会1、总监应定期召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构起草，与会代表会签。2、会议内容、检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项的缘故。、检查分析工程项目进度打算完成情况，提出下一时期进度目标及其落实

59、的措施。、检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。、检查工程量及工程款支付情况。、解决需要协调的有关事项。3、总监或专业监理工程师依照需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。二、监理日志1、必须天天记监理日志，不得后补，内容必须真实、准确、完整、及时。2、日志按公司统一印制的格式填写，具体内容要按监理日志记录内容提示填写。3、监理日志于每星期五下午报公司经理或办公室主任检阅。三、监理月报、由总监组织编制，签认后报建设单位和本公司经理。、月报的内容。1、本月工程概况2、本月工程形象进度3、工程进度：、本月实际完成情况与进度打算比较；、对进度完成情况及采取措施效果的分析

60、。工程质量：、本月工程质量情况分析；、本月采取的工程质量措施及效果。工程计量与工程款支付：、工程量审核情况；、工程款审批情况及月支付情况；、工程款支付情况分析；、本月采取的投资操纵措施及效果。合同情况： 、工程变更；、工程延期；、费用索赔。本月监理工作小结：、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；、本月监理工作情况；、有关工程的意见和建议；、下月监理工作的重点。四、本制度自颁布之日起施行。 第八章 监理工作制度设计文件审查监理工程师在收到施工设计文件图纸后，在工程开工前，会同施工或设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，幸免图纸中的差错、遗漏。二、技术交底监理工程师要督促、协调组织设计