六西格玛精益成本管理课程教学大纲

1、六西格玛精益成本管理课程教学大纲课程名称：六西格玛精益成本管理英文名称：Six Sigma Lean Cost Management课程编号：x4061461学 时 数：32其中实验（实训）学时数：0 课外学时数：0学 分 数：2.0适用专业：财务管理一 课程的性质和任务六西格玛精益成本管理是财务管理学专业的专业选修课，本课程的教学目的是要求对企业成本管理实务全过程有更深入的了解；精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论；能够结合实际运用财务管理理论和方法解决问题。本课程要求掌握精益六西格玛在财务管理中的实际操作方法，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精

2、益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，要求学生掌握精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题，精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题。 学生通过本课程的学习把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来落实在成本管理中，避免浪费，提高盈利水平，为学生将来走上实际工作岗位奠定基础。二、课程教学内容的基本要求、重点和难点（一）、导论要求学生一般了解：成本管理方法依技术和经济管理、社会文化环境的历史演变 。重点掌握：精益生产的定义、特征和精益生产管理的主要内容；六西格玛（6）管理方法的定义、特征和六西格玛（6）管理方法的主要内容

3、；1、成本管理方法依技术和经济管理、社会文化环境的历史演变（1） 成本管理方法的界定（2）影响成本管理方法的因素2、精益生产（1）精益生产起源（2）精益生产产生与推广（3）精益生产的核心（4）精益生产的原则（5）精益生产实质（6）精益生产特征3、六西格玛管理法 （1）六西格玛（6）管理法的概念（2） 六西格玛管理的特征（3）六西格玛管理的优点（4）六西格码质量管理方法对企业管理的作用（5）六西格码质量管理方法的流程（6）实现六西格码质量管理的模式 （二）成本管理的主要内容要求学生一般了解：成本管理包括的内容与环节 。重点掌握：产品成本计算方法和质量成本管理1、 成本核算2、产品成本计算方法3

4、、成本预测、决策、控制4、 成本计划和分析5、 成本考核与成本审计6、 质量成本管理 （三）、精益成本管理要求学生一般了解：精益成本管理的产生的历史背景重点掌握：精益成本管理思想的精髓，精益成本管理方法1、精益成本管理的产生2、精益成本管理思想的精髓3、精益成本管理4、精益成本管理方法5、精益生产的宗旨（四） 精益采购成本管理要求学生一般了解： 不同行业采购环节的差异。重点掌握：精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益思想得到了充分体现。1、就要树立采购人员的精益化思想，实行精益化采购。 2、精益采购要的制度、体系与供货商的竞争机制。3、同“看板管理”一样，要根据需

5、求来采购。 4、“零库存”管理是，采购也要根据不断变化的需求而变化。5、质量符合使用需要也是精益化的表现（五） 精益设计成本管理要求学生一般了解：新产品的概念 ，价值工程 重点掌握：精益设计成本管理的理念和方法1、确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。 2、目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上； 3、产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析； 4、通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。（六） 精益生产成本管理要求学生一般了解：不同行业企业成本的构成。重点掌握：精益生产成本管理的目标-降低浪费及其具体方法1、消除等待的

6、浪费， 2、消除库存的积压的浪费 3、消除过分精确的浪费， 4、产品质量问题是最大的浪费：（七） 精益物流成本管理要求学生一般了解：企业物流总成本 重点掌握：精益成本管理方法控制物流成本1、明确企业物流总成本的构成 2、运用精益成本管理方法控制物流成本3、降低企业物流总成本的基本途径（八 ）精益服务成本管理要求学生一般了解：精益服务成本的含义重点掌握：精益服务成本管理的原则，目标和降低精益服务成本的途径1、精益服务成本的含义2、服务成本的与企业总成本的关系3、精益服务成本管理的原则4、精益服务成本管理目标5、降低精益服务成本的途径（九） 六西格玛精益成本管理要求学生一般了解：六西格玛管理精益成

7、本管理的关系重点掌握：六西格玛精益成本管理的必要性和可行性；六西格玛精益成本管理的实施1、六西格玛精益成本管理的基本支持要素2、六西格玛精益成本管理驱动要素的构建3、六西格玛精益成本管理系统层面的整合4、六西格玛精益成本管理文化层面的形成5、六西格玛精益成本管理的改善方向与目标6、六西格玛精益成本管理的必要性和可行性7、六西格玛精益成本管理的实施三、教学方式及学时分配序号主要内容主要教学方式学时分配辅导答疑比例一、 导论讲授61:1成本管理的主要内容讲授21:1精益成本管理讲授41:1精益采购成本管理讲授21:1精益设计成本管理讲授21:1精益生产成本管理讲授41:1精益物流成本管理讲授41:1精益服务成本管理讲授21:1六西格玛精益成本管理讲授61:1合计32四、课程其他教学环节要求一般课程每周至少安排一次答疑时间（2学时）作业：要求学生独立完成教师布置的作业，包括查阅相关资料，总结课程论文过程。五、本课程与其他课程的联系六西格玛精益成本管理是在经济学、 管理学、 财务会计学、成本管理会计、等等课程之后开设的专业课程，它与物流管理运营管理、等课程关系密切。六、教学参考书目1、精益六西格玛:精益生产与六西格玛的完美整合 张驰，张永嘉著/海天出版社，2010年05月2、精益六西格玛与供应链管理