人力资源战略与规划课程教学大纲

1、人力资源战略与规划课程教学大纲课程名称：人力资源战略与规划英文名称：Human Resource Strategy and Planning课程编号：x3060891学 时 数：32其中实验（实训）学时数：0 课外学时数：0学 分 数：2.0适用专业：工商管理一 课程的性质和任务 人力资源战略与规划是工商管理专业人力资源管理方向的主要专业必修课程，是一项重要而普遍的人力资源管理技术，也是人力资源管理理论体系以及人力资源管理实践工作的重要基础和依据。本门课程通过人力资源战略与规划的含义与作用、人力资源环境分析、人力资源供求预测以及人力资源战略规划的制定、实施与控制等专业知识的讲授与学习，使学生明

2、确人力资源战略与规划的作用和意义，掌握相关的基本理论、操作方法和技能，并能将本课程知识与企业实际人力资源管理活动相结合，最终使学生形成运用人力资源战略与规划的基本理论和方法解决实际人力资源管理问题的能力，为进一步学习其他人力资源管理课程、从事人力资源管理工作奠定坚实的理论基础。二、课程教学内容的基本要求、重点和难点（一）导论掌握人力资源战略与规划的概念和基本问题，理解人力资源战略与规划的意义和作用，掌握人力资源战略与规划的过程，了解人力资源战略与规划的产生和发展，掌握人力资源战略与规划的体系结构。重点：人力资源战略与规划的概念和基本问题，人力资源战略与规划的过程及其体系结构。难点：人力资源战略

3、与规划的体系结构。（二）企业战略与人力资源战略了解企业战略，掌握人力资源战略的含义、分类、构成、模式以及影响因素，熟练掌握人力资源战略与企业战略的协调，从核心竞争力的角度理解人力资源战略与企业战略的关系，掌握人力资源部门的战略合作伙伴角色。重点：人力资源战略的含义、分类、构成、模式以及影响因素，人力资源战略与企业战略的协调。难点：人力资源战略与企业战略的协调，人力资源部门的战略合作伙伴角色。（三）人力资源环境分析理解人力资源环境分析的意义，熟练掌握人力资源环境分析方法，掌握人力资源外部和内部环境分析。重点：人力资源环境分析方法，人力资源外部和内部环境分析。难点：人力资源环境分析方法。（四）人力

4、资源存量分析掌握人力资源外部存量分析和内部存量分析。重点：人力资源内部存量分析。难点：人力资源外部存量分析和内部存量分析。（五）人力资源需求预测掌握人力资源需求的影响因素，理解工作分析以及企业战略与人力资源预测的关系，熟练掌握人力资源需求预测的方法。重点：人力资源需求的影响因素，人力资源需求预测的方法。难点：人力资源需求预测的方法。（六）人力资源供给预测掌握人力资源供给的影响因素，掌握外部和内部劳动力市场分析，熟练掌握人力资源供给预测的方法。重点：外部和内部劳动力市场分析，人力资源供给预测的方法。难点：人力资源供给预测的方法。（七）人力资源战略的制定掌握人力资源战略的类型，理解人力资源战略的制

5、定，掌握不同公司战略和不同竞争战略下的人力资源战略制定。重点：不同公司战略和不同竞争战略下的人力资源战略制定。难点：不同公司战略和不同竞争战略下的人力资源战略制定。（八）人力资源规划掌握人力资源规划的含义与种类，掌握人力资源规划的内容和过程，理解人力资源规划的影响，熟练掌握人力资源业务规划。重点：人力资源规划的含义与种类，人力资源规划的内容和过程，人力资源业务规划。难点：人力资源业务规划。（九）人力资源战略的实施与控制掌握人力资源战略规划的实施，掌握人力资源战略与规划的评价与控制，了解人力资源战略与规划的调整。重点：人力资源战略规划的实施，人力资源战略与规划的评价与控制。难点：人力资源战略与规

6、划的评价与控制。（十）中国企业的人力资源战略与规划了解中国企业人力资源战略与规划的发展历程和基本情况，掌握中国企业人力资源战略与规划的问题和对策。重点：中国企业人力资源战略与规划的问题和对策。难点：中国企业人力资源战略与规划的问题和对策。三、教学方式及学时分配序号主要内容主要教学方式学时分配辅导答疑比例一导论讲授2学时2：1二企业战略与人力资源战略讲授4学时2：1三人力资源环境分析讲授2学时2：1四人力资源存量分析讲授2学时2：1五人力资源需求预测讲授4学时2：1六人力资源供给预测讲授4学时2：1七人力资源战略的制定讲授2学时2：1八人力资源规划讲授6学时2：1九人力资源战略的实施与控制讲授2

7、学时2：1十中国企业的人力资源战略与规划讲授2学时2：1十一复习总结讲授2学时四、课程其他教学环节要求（一）案例分析：课后以及课外的案例练习。 1.要求学生熟悉案例，掌握案例的背景与内容；2.结合所学的人力资源战略与规划的原理和方法深入剖析案例；3.能够运用所学的原理与方法解决实际问题； 4.对每次的案例分析应形成小组的分析报告或个人的分析结果。（二）课后自学：要求学生课前做好预习，课后及时进行复习。（三）辅导答疑：安排统一时间对学生进行个别辅导答疑。（四）作业：根据教学进度和学生的实际情况，布置综合问答练习题，来加深对相关知识的理解和掌握，熟悉各种理论和观点。五、本课程与其他课程的联系先修课程：管理学、管理思想史、人力资源管理概论。后续课程：员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理专业课程。六、教学参考书目1.人力资源战略与规划（第二版），赵曙明编著，中国人民大学出版社，2008年3月。2.人力资源战略与规划，侯光明主编，科学出版社，2009年7月。3.人力资源战略与规划