2022年半军事化管理细则

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年半军事化管理细则煤炭行业一线段队实施半_化管理的辩证材料在煤炭行业生产一线基层队伍实施半_化管理，是龙煤集团多年以来一直提倡的基层队伍建设办法，在我单位没能真正实现，具体原因我认为有以下几点：1、倡导者未能真正理解半_化管理的真正意义，从而不能给员工以正确的思想引导，具体的实施办法和工作建议，使得半_化管理概念不能深入到生产一线。员工不得要领，不得精髓，造成半_化管理不能真实实现。2、半_化管理所带来的收益不能体现，正是因为没有具体的指导思想和实施办法造成半_化管理的收益不能体现，使得不能有新的管理体系与旧的管理体系在对企业、对员工的收益上做对比，

2、没有对比就不能肯定半_化管理会带来更大的收益，进而造成管理者不敢冒风险去实施新的管理体系。3、部分基层单位的管理者得过且过，在进行半_化管理工作在基层推进过程中弄虚作假，对新的管理理念抱有排斥心理，或认为新的管理理念对自己的利益有冲突，造成半_化管理理念在基层管理者这一环节被终止，不能进入具体工作中去进行辨证是否合理。4、半_化管理在煤炭企业实际管理中是否能真正实现没有具体的成功案例，不能强有力的说明半_化管理就一定会带来显著的效果。5、现实生产中，半_化管理不能被部分员工接受，很多员工年纪较大，多年养成的作业习惯和生活不易轻易更改；年轻的员工思想较活跃，不能真正接受半_化管理体系给他们的生活

3、、思想带来的转变，不能适应半_管理体系中对对各种行为的严格要求，这也是半_化管理在我单位不能真正实现的原因之一。6、实施半_化管理要求管理体系中所有成员思想必须高度统一，目标必须明确且一致，思想境界必须达到一定程度或统一在一个程度。煤炭行业中员工文化素质普遍较低，部分员工思想境界参差不齐，对物质追求远远大于精神追求。而半_化管理重点就在于养成员工精神追求，用精神追求去实现物质需要。当部分员工不能按照半_化管理要求自己的行为时，其他员工必然也会对半_化管理理念存在质疑。这样不能使半_化管理有良好的建立环境。半_化管理在狭义上来说既为在各行业的日常管理中采用半_化的指导思想和行为准则来要求各行各业

4、的人从事自己的本职工作，从广义上来讲有以下几个具体含义：1、既然称为半_化，就是不完全执行_化管理，可以理解成在非军队的其它领域使用军队的管理办法来促进其它领域的建设，用其它领域采用半_化管理方法的成果来促进半_化建设的进行。2、不完全利用_化建设的成果而是利用其中的一部分来促进其它行业的发展，具体体现为行为、思想、目标的高度统一，严明的纪律，严格的惩处办法等。利用这些_化建设能取得的部分成果来实现在其它领域的收益。所以半_化管理具体到其它领域时，应根据本领域的特点来选择_化管理体系中适合本领域的成果来重点发挥，起到良好的效果。具体到煤炭领域，我认为_化成果中的思想、行为、目标的统一、良好行为

5、的养成、严明的纪律以及严格的惩处体系使用于煤炭行业，在煤炭行业半_化管理过程中可以突出以上几个方面来进行工作的开展。1、思想、行为、目标的统一对于煤炭行业来讲有着重要的意义，只有整个队伍的思想统一，才能产生向心力，有利于企业的管理；只有行为统一，才能产生协作力，实现在生产过程中行为协调一致，打到良好的生产效果；只有目标统一，才能产生凝聚力，创造更多的成绩。2、良好的行为养成，在实施半_化的过程中，通过各种训练和要求使员工养成良好的行为习惯，然后向员工灌输安全理念和安全知识，使员工在生产过程能用良好的行为习惯来实现良好的安全习惯，安全对煤炭行业至关重要，良好的安全行为养成是保证安全的最基本方法。

6、3、严明的纪律，_化管理过程中培训出来的严明纪律在煤炭行业适用的过程中，有利于员工良好安全行为习惯的养成，有利于员工服从领导的正确指示，有利于增强基层队伍在面对不同成产环境时适应环境的能力。4、严格的惩处力度。煤炭行业人员组成较为纷杂，人员素质高度不同，严格的惩处力度可以使生产纪律更加规范，生产过程更加合理，生产环境更加安全，生产收益更加分配合理。综合以上观点来叙述，煤炭行业半_化管理最终目的为使用_化管理中适合煤炭行业发展的有利方面来增强煤炭行业队伍的战斗力与凝聚力，这符合_化管理的最终目的，有利于煤炭行业发展。煤炭行业采用半_化管理前提条件，我大致认为有以下几个方面：1、明确指导思想必须让

7、煤炭行业的领导者，生产一线的指挥者，生产一线的员工知道半_化管理的意义，知道在半_化管理过程中所以参与者必须执行的角色，知道半_化管理对于煤炭行业的着力点(上述四个方面)；2、明确主要任务及目的所有半_化建设过程的参与者必须明确半_化建设过程中要达到目的，强化目的性有利于半_化建设的顺利开展。3、明确半_化建设的收益必须让员工明确半_化建设收益才能使员工积极参与到半_化建设中，才能让员工从主观上更加能够接受半_化建设，才能使半_化建设良好的开展。4、明确半_化建设的具体办法单位必须有目的性的明确半_化建设的实施办法，着力从本单位实际情况出发，确定适合本单位开展的半_化行为，并着重使员工必须按照

8、这些行为去做、去执行。我认为在煤炭行业推行半_化管理简单的有以下的几种做法：1、利用严格的行为规范来养成员工的行为规范要求员工必须做到两人成行、三人成列，坐姿、站姿统一标准，语言行为礼貌规范等方法来养成员工的行为规范，进而养成良好的安全习惯。2、利用_的_训练来严明员工的纪律可以利用时间举行一定规模的_训练，如军姿养成，队列行进等，利用这些_训练来使员工养成良好的队列纪律，这样对员工的生产纪律的养成有良好的促进作用。3、利用思想教育使员工思想统一和升华利用开展宣传教育、开展活动等方式使员工思想统一，利用道德教育和模范教育等方式来使员工思想升华。以上提及的几点办法只是初步的想法，因为半_化管理在

9、煤炭行业是否可以或者能够实行还有待辩证，待辩证结果或者行为真正决定开展时可做进一步考虑。简单点说，半_化管理的目的就是提高队伍的战斗力。凝聚力、克服困难的能力等等一切都可以归结到提高队伍战斗力的角度上来。就我曾在半_化_成长的经历来看，在煤炭行业推行半_化管理主要困难就是员工思想不统一，部分员工思想境界达不到要求的高度，队伍成员混杂很难协调，物质要求远远大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不够，个人素质不高，半_化管理开展举步维艰。而有利方面在于煤炭行业和一切企业都可以利用利益来促使员工必须执行半_化管理，可以利用利益分配或者在经济上的控制来实现半_化管理。这些有利点是我增在的_中不存在的，也是半_化建设开展最有利之处。半_化管理在企业中实现的最终状态就是队伍战斗力极大加强，队伍敢于面对一切困难并且肯定能克服困难，员工绝对服从领导管理，所有员工心态平常化，既认为所做的一切都是应该的、都是必须做的、都是毫无怨言的。2022年半军事化管理细则（二）一、目的：为指导和规范半导体管特性图示仪的安全使用。二、范围：仅适用于本公司半导体管特性图示仪。三、安全操作使用规程1.操作者必须了解和熟悉该机性能和使用手册操作说明书的全部内容和工作原理。2.电源电压