农村路网升级改造工程总监办监理管理制度汇编

1、农村路网升级改造 工程总监办监理管理制度汇编一、总则1.1目的为加强巩留县 农村路网升级改造工程项目的工程质量、工程进度、 工程费用的控制，提高投资效益及社会效益，使施工监理工作法制化、标 准化、规范化、程序化，根据交通部”公路工程施工监理规范”（JTGG10-）的规定，结合新疆交通厅、伊犁交通局及巩留县交通运输局的有关 规定，以及本工程实际情况，特制定本制度。1.2施工监理原则监理人员必须执行”严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律” 的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细 监理工作计划，明确岗位职责,严格检查制度,尽职尽责做好”五控制、二 管理、一协调”的监理工作

2、。1.3监理依据施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路 工程技术标准和规范，以及施工合同文件、监理服务合同，业主及监理工 程师的指令。监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、 纪要、函电和其它文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监 理依据。1.4监理目标1.4.1监理总目标巩留县农村路网升级改造工程监理工作的总目标是强化监督管理， 使工程质量、进度和投资满足合同要求，达到工程质量优、投资省、效益 高的目的。1.4.2工程质量目标严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计图纸施工，按交通 部”公路工程质量检验评定标准”(JTGF80/1-)检查验收,工程质

3、量全部 达到合格与创优良工程。1.4.3工程进度目标以巩留县农村路网升级改造工程施工承包合同的工期作为进度控制 目标。1.4.4投资控制目标以巩留县农村路网升级改造工程施工承包合同总价作为投资控制目 标。1.5监理工程师须知监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点：1.5.1严格执行合同是全体监理人员最基本的准则；1.5.2监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前、事中及 事后监理，重点是事前、事中过程的监理。1.5.3监理工程师要熟悉合同和设计文件，掌握监理工作的重点、难 点，及时处理发生的问题；1.5.4合同执行时,如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何 一部分，监理工程

4、师应对分包人的资质、施工能力认真审查；1.5.5不允许承包人有不合格的工程发生，但又不要轻易不允许承包 人在确保工程的前提下，经过技术手段获得利益的机会；1.5.6监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同 文件和检测数据、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的办法和经 验随意做出决定；1.5.7监理工程师发现工程质量将受到危害时，安全生产出现隐患时, 应迅速地先通知承包人。然后采用劝告，提出方法引导承包人进行纠正， 采取措施。如果承包人不听劝告，继续施工时，必须果断地指令暂停施工， 进行详细检查，提出数据报告；1.5.8质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对 试

5、验和测量数据进行综合评价，做出正确的结论；1.5.9监理工程师在计划监控中不但要指出承包人进度滞后，还必须 有充分的根据去论证并令承包人信服，促使承包人采取措施加快进度；1.5.10监理在给承包人发出指令时，一定要谨慎，当合同内的事项在 未与业主和承包人协商前不要发出指令；1.5.11监理工程师不能行使业主授权以外的任何权力；1.5.12及时做好监理日志，掌握工程动态。二、监理人员的岗位职责2.1总监理工程师岗位职责2.1.1全面主持和统一领导巩留县 农村路网升级改造工程总监办的 监理工作,行使整个监理工作的最终认证和否决权。2.1.2组织各级监理机构，明确各部室的职责范围。2.1.3审批承包

6、商总体施工组织设计和总体进度计划。2.1.4签发工程开工令，主持工地例会。2.1.5根据合同文件或业主授权审批和签发各种工程变更、工程延 续和费用索赔等报告和指令。2.1.6签发各种工程计量与支付证书。2.1.7审批承包商上报的有关文件和报告，审查和签发总监办下发的 各种指令、文件、监理报告和会议纪要等。2.1.8定期或不定期组织工程进度和质量的检查，召开经验交流会。 组织制定、修改和不断完善监理有关规章制度，提交年度监理工作总结。2.1.9解决施工中重大技术问题，协调各方之间的关系。2.1.10按程序签发各施工合同段的交工、竣工验收证书及缺陷责任 终止证书。2.1.11完成业主交办的其它工作

7、。2.2总监办合同部职责2.2.1督促、检查、指导全线合同管理的各种制度的制定及落实。2.2.2审查承包人的施工进度计划、现金流动计划、机械设备、人 员、材料进场情况，配合总监代表处定期召开进度计划协调会议，检查、 督促进度及其它各项计划的实施情况；2.2.3协同工程部和总监办核对单项工程数量，对有较大变动的工程 数量及时提出处理意见；2.2.4解释并修正合同文件中的遗漏、错误及概念含糊的问题，按有 关规定解决合同争端；2.2.5及时审核承包人报送的支付报表及原始凭证，审核中间计量支 付证书、最终支付证书及合同终止后的任何款项的支付证书；2.2.6认真编制并及时上报监理月报及各种报表；2.2.

8、7按业主有关规定组织对延期、索赔的调查核实，并根据合同条 款向总监提出建议；2.2.8负责组织全线合同管理人员的业务培训与经验交流；2.2.9提供有关计量支付、延期、索赔等方面的表格及证书,并指导 驻地办具体实施；2.2.10及时向总监理工程师报告工程进度、计量支付、工程变更费 用、索赔费用等情况；2.2.11完成总监办领导交给的其它任务。2.3合同部主任岗位职责在总监理工程师的领导下：2.3.1统一负责和领导合同部的工作。2.3.2督促、检查、指导各合同段的合同管理，计划统计与中间计量工作。2.3.3负责合同条款解释说明合同纠纷的处理。2.3.4监督检查承包商主要人员到位及合同执行情况并及时报告总 监理工程师和业主。2.3.5审查计量支付报表，办理支付手续，审核单价变更、索赔、罚 金和违约赔偿。2.3.6根据工程建设进展对合同管理情况及时进行阶段性总结和经 验交流，负责组织、指定、修改、补充有关规章和监理程序图表。2.3.7审批各合同段的施工进度计划统计及指导各驻地办的计划统 计工作，并及时向总监理工程师和业主报阶段统计报表。2.3.8完成总监理工程师交办其它工作.2.4合同部项目工程师岗位职责在合同部主任的领导下具体负责：2.4.1审查合同标段的施工计划、统计并及时向主任提交审批。2.4.2监督指导各驻地办的计划、统计、计量工作。