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文档简介

1、1、关键技术工艺、解决方案和深化设计能力根据我公司对招标文件和图纸的理解,通过踏勘现 场,并结合我公司施工同类工程的经验,我们对本次装饰 施工的重点、难点、关键技术和工艺有如下几点分析:本工程装修内容多,工期要求很紧,各专业施工的基 层和面层安装工作会在不同时段结束,包括不同专业的安 装工艺与装饰施工的接口很多,因此在其施工过程中我公 司驻现场项目经理部要做好装饰工程的施工管理,现场施 工的协调,各专业各施工单位的配合工作相当重要。(1)针对施工协调、配合的措施本工程施工工期紧,参与施工的各专业施工队伍除了 按质量标准做好本专业施工外,在业主的协调下做好各专 业各施工单位施工间的协调、配合工作

2、也至关重要。协调 配合工作应通过多种方式完成(1)协调会:专业碰头会(2)书面联系单:业主联系单,电话联系单(3)人员交流多工种多施工单位全方位协调配合,这 是工程保质保量按期顺利完成的重要环节,现场项目部应 通过图纸会审,定期参加由业主方组织的现场协调会,专 业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺 利交接和配合。我公司为确保工程质量,保证工程进度能 按照预定工期完成,将重点做好装饰工程与设备安装等其他专业施工队伍的衔接与配合:1、进场施工前我公司将配合业主单位、会同技术负责 人进行图纸会审工作,确定各装饰造型和各类接口的相对 位置,包括平面位置、标高尺寸等,确保其在施工中不发 生

3、冲突,在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设 计效果。2、在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在 技术力量的投入上,合理安排进场施工的人员数量,不宜 过多,主要是施工熟练工人,重点是装饰施工的现场复核 图纸尺寸,应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的 现场施工应对措施,也在此阶段对各专业施工队伍的操作 步骤进行交流,对可预见的技术问题提出具体、详细的解 决预案。3、项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运 转,不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中 之重,有了合理流畅的施工节奏,按照科学规范的要求施 工,才能保证各专业的施工不发生冲突,尤其是应注意对 以下几个方面的协调管理:(1)各专业施工时段的穿插;(2)不同专业的基层和成品安

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