关键工程造价管理程序

1、全过程造价管理实行细则目 录一、工程款支付工作流程二、变更洽商管理流程现场签证管理流程设计变更管理流程工程指令发放管理流程三、合同评审工作流程四、变更洽商内部审核工作流程五、变更洽商结算审核流程六、施工单位采购材料设备技术审核工作流程七、结算审核工作流程八、认价单审核工作流程九、公开招标和邀请招标工作流程十、招标文献审核工作流程 十一、工程量清单/标底文献审核工作流程工程款支付工作程序目的：为工程项目服务、平衡资金运用、控制工程款及供货款支出。范畴：合用于所有总包工程、分包工程工程款支付及供货款支付。职责：1）监理公司：对己竣工程提供质量、数量、价格审核意见及扣款建议， 对工程款（货款）支付申

2、请审核确认。2）工程部：根据工程项目具体状况制定项目总体、单体进度筹划，对 工程进度进行监督控制，制定付款筹划、对工程款（货款）支付申 请审核确认。3）合约造价部：对工程款（货款）支付申请审核确认。4）总承包商：上报支付申请同步提供支付根据，详见招标文献专用条 款。承包商按照监理表格填报月进度报表及进度款申请表，并附上 本程序附录及附表。同步附上工程量计算书。支付程序：1）承包商（供货商）提出工程款（货款）支付申请。每月25日前上报 本月完毕工程量。2）监理公司对己竣工程提出质量、清单工程量、单价进行具体审核， 并提交审核意见及扣款建议，对工程款（货款）支付申请审核。3）工程部对已竣工程提出质

3、量、数量审核，对工程款（货款）支付申 请审核确认。4）合约造价部对工程款（货款）支付申请中计算过程、数据运用进行 审核确认。5）业主内部会签确认后返监理签认，履行支付手续。流程图变更洽商管理流程、变更洽商分类变更洽商文献分为三大类：设计变更、工程洽商、现场签证。设计变更：1.1定义：指与工程设计有关，记录设计变化日勺变更文献。涉及：图纸错误 改正、补充、完善设计、材料代换、变更做法等。1.2体现形式：设计变更告知单1.3提出单位：设计单位视工程需要提出设计变更；业主视工程需要提出设计变更；监理公司视工程需要提出设计变更；承包商视工程需要提出设计变更。工程洽商：2.1定义：指与工程施工有关，记录

4、施工过程变化勺变更文献。涉及：图纸 错误纠正建议、验收原则变化、施工工艺变化、施工措施变化、材料代 换、合理化建议等。2.2体现形式：工程洽商记录2.3提出单位：一般由承包商视工程需要提出。现场签证：3.1定义：指与设计变更、工程洽商无关，在工程施工过程中发生需要记载 现场实际状况勺确认文献。涉及：地下状况变化、现场环境变化、突发 事件记载、必须采用勺技术措施、业主在施工合同之外提出勺额外规定 等。3.2体现形式：现场签证单3.3提出单位：由承包商视工程需要提出。二、设计变更告知单管理措施格式：具体格式见附表。份数：业主2份，设计单位1份，监理公司1份，总承包商2份，共6份。有关分包由总包整顿

5、发放。撰写：由设计单位按规定格式及份数撰写；由于设计变更最后需按单位工程分别归档，因此规定设计变更应按单体分别撰写。流程及时限：由设计单位撰写6份、并签字盖章交业主。（1日）业主履行评估程序后签认（若有附图加盖设计确认专用章），交监理公司。（先估后干为10日，边估边干为6日），评估程序见附录。监理公司建立台帐，并统一编号发各单位（设计单位由业主转发）。（1日）签认顺序为：设计单位一建设单位一施工单位。总时限：10日或14日。三、工程洽商记录管理措施格式：按照建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-）日勺有关规定执行。具体格式见附表。份数：业主2份，设计单位1份，监理公司1份，总承包商2份，共6

6、份。有关分包由总包转发。撰写：由承包商按规定格式及份数撰写。由于工程洽商最后需按单位工程分别归档，因此规定工程洽商应按单位工程分别撰写。由监理公司统一编号。流程及时限由承包商撰写6份并签认（若有费用增减按变更洽商审核程序执行），提请甲方工程部，工程部交设计单位审核（若分包撰写需总包签认）。（1日）设计单位审核并签认后，交监理公司。（1日）监理公司审核无异议后，交业主。（1日）业主履行评估程序后签认，返监理公司。（先估后干为10日，边估边干为6日）监理公司统筹编号、建立台帐，发各单位（设计单位由业主转发）。（1日） 签认顺序为：施工单位一设计单位一监理单位一建设单位。总时限：10日或14日。四、

7、现场签证单管理措施格式：具体格式见附表。编号：签证编号暂不填写，在会签完毕后，由监理单位统筹填写。份数：若由工程总包提出，业主2份，监理公司1份、工程总包1份，共4份。若由分包（仅限于与业主有合同关系日勺分包）提出，业主2份，监 理公司1份、工程总包1份，分包1份，共5份。撰写：由承包商按规定格式及份数撰写。流程及时限由承包商撰写并签认（若有费用增减按变更洽商审核程序执行），交监理公司（若分包撰写需总包签认后交监理公司）。（2日）监理单位审核无异议后，交业主。（1日）业主履行评估程序后签认，返监理单位。（先估后干为10日，边估边干为6日）监理公司建立台帐，发各单位。（1日）签认顺序为：施工单位

8、一监理公司一建设单位。总时限：10日或14日。五、时限规定各单位应严格按照上述时限规定完毕工作，从而保证变更洽商文献在总时 限内办理完毕。设计、施工单位应在工程变更实行前至少15天，及时办理变更洽商文献。各单位在签认变更洽商文献日勺同步，须注明签认日期。六、监理统筹监理公司负责工程变更洽商勺统筹管理。变更洽商文献在会签完毕后，由监理单位统筹编号、建立台帐。台帐内容 应具体详尽，记录每一变更洽商文献勺编号、内容、时间、施工单位、执 行及完毕状况等。监理单位应跟踪已发工程变更洽商文献勺执行、完毕状况。督促施工单位 按筹划完毕并及时验收。对工程变更实行前勺部位、状态、工程量要及时见证，特别是隐蔽工程

9、勺 工程变更。及时跟踪检查，对不按变更洽商文献施工、不准时完毕、验收不合格、不 经监理验收而进行下道工序勺状况，提请业主惩罚责任单位。若监理单位 不能及时发现并纠正，业主将追究其责任。监理单位应每周更新工程变更勺台帐，发各单位。每月25日随月报量向业 主报送变更洽商最新台帐、当月（截至25日）分类分析记录报告。竣工时 向业主提供所有变更洽商勺最后台帐、分类分析记录报告。七、经办人各单位应指定专人负责变更洽商文献勺往来、收发、存档等工作。各单位应明确变更洽商文献签认勺授权人，非授权人签认勺文献无效。八、重要阐明本措施中变更洽商文献均指技术文献，不得浮现与经济有关勺内容。 由此导致勺工程费用变更，

10、执行施工合同勺商定。工程变更项目，如波及合同价款日勺变动，承包人应积极在此类变更事项 实行前，做好各造价资料日勺准备工作以提请业主造价管理人员拟定变更价款， 并在实行阶段提请业主造价管理人员核定实行工程量、签证核算记录。此类 核算工作勺条件和资料准备工作由承包人完毕。为便于各方对变更洽商工作勺管理，变更洽商文献内容勺撰写应遵循： 一份变更洽商文献，必须只针对一种专业提出，且最多不得超过5个变更事 项。所有工程变更原则上先办理后实行，特殊、紧急状况下须经业主批准可 边办理边实行。未经业主批准，过期后补勺工程变更洽商文献业主将不予签 认。业主下发勺业主告知及设计变更告知单，施工单位见文立即执行。 但业主告知及设计变更告知单不能作为结算根据，施工单位应在3 日内办理相应变更洽商文献（如需要），后附业主告知。本措施自颁发之日起实行，仅业主有解释调节权。现场签证单编号：工程名称:部位:签证因素：签证内容：会签单位签认意见签字日期建设单位监理单位施工单位注：1、此单为除正式施工图纸、变更洽商以外，需现场签认的内容。2、此单由施工单位提出并填写，有关单位会签，由监理统筹发放。工程洽商记录表 C2-4编号工程名称专业名称提出单位名称日期内容