质量管理先进个人

1、规范管理手（质量管理先进个人）考核评比细则注：质量管理先进个人基本条件为所在年度安全生产达标，未发生质量事故，在质量管理工作中有责任心，工作能力强，在日常工作中认真履行职责和义务，在年度考核中被优秀的项目技术主管及技术、质量管理。项目总分标准要求评分标准项目部评分公司评分德政治表现（5 分）有较高的政治觉悟、有 事业心、责任感，积极参加组织生活，参加派驻 的各种会议、集体活动，服从管理，尊重 ，团结群众。政治觉悟不高、责任的扣1 分；从管理的扣 2 分；不参加各类集体活动、不团结群众的扣 1 分。4 分职业道德（5 分）道德品质好，忠诚企业，爱岗敬业，坚持原则，正义感强，有 质量意识，勇于同“

2、三违”行为作 ，、群众反映良好。原则性不强，不敢同“三违”行为作的扣 2 分；安全意识薄弱的扣 2分；群众反映较差的扣 1 分。5 分遵纪（5 分）认真遵守国家，遵守公司有关质量管理规章制度，遵守本 日常行政管理制度，遵守劳动纪律。有违法行为或严重的 行为不得分；不严格执行各类安全生产管理制度的扣 2 分； 日常管理规章制度的扣 1 分。5 分能业务水平（10分）熟悉、验标、规范，有扎实的施工质量管理经验，能制定针对性的质量管理技术措施及施工方案等。知识较薄弱、对各类标准、验标、规范不甚了解的扣 2-5 分；不能制定针对性的质量管理技术措施及施工方案的扣 2-5 分；其他应知而不能者扣1-4

3、分。8 分工作能力（15分）发现、识别质量隐患并 进行处理；能把质量管理规章制度 到每个人、每项工作；能独立完成 交给的任务。不能发现、识别质量隐患的扣 5-8 分；不能很好的各项质量管理规章制度的扣 5-8 分；不能独立完成交给的任务或完成情况不理想的扣 5-8分。15 分勤业务学习（10分）认真学习业务知识，提高业务技能和专业技术水平，经常组织员工进行安全。不认真学习业务、专业技术知识的扣 2-5 分；不组织或不经常组织员工进行质量的扣 2-5 分。10 分基础工作（25分）坚持每天深入现场指导、监督质量工作；按规定填写施工日志，总结汇报每月质量生产情况，及时准确上报质量不合格信息、信誉评

4、价等有关资料。不坚持深入现场指导、监督质量工作的扣 5-8 分；不按规定填写施工日志的扣 5 分；不按规定上报资料的每项扣 5 分。25 分绩工作业绩（20分）施工前对施工图设计进行全面、细致的审核，对技术指导工作，均要进行 技术交底，在抓好工程质量的同时，收集整理好创优申报基础资料，做好各级优质工程的申报准备工作。协助派驻 环境管理、职业健康安全管理达标、创优。派驻 出现质量事故的不得分；管理目标未达标的扣 8 分；出现其他未上等级事故的每件扣 2 分；被 公司质量管理先进 的加 2 分；被评为 公司及以上质量管理先进的加 3-5 分。18 分开拓创新（5 分）积极为派驻质量管理出谋划策，能

5、对技术措施、施工方案提出建设性意见，在质量方面能推陈出新。不积极进行创新的扣 1-5 分。4 分综合评分94 分质量管理先进（个人）申报表姓名张 海性别男出 生年 月1983.09工作时间200307文化程度大专民族汉政治面貌团员职 务分部副经理兼技术主管工 作十一局三公司襄渝二线（成局）铺架项目部三梁分部简 要 事 迹一年以来，在指挥部 、总工程师、工程部长等诸位 的指导、带领下开展技术工作，近一年来取得了一些成绩。承蒙诸位领导对我工作的肯定，被任命为三梁分部副经理兼技术主管，自 2008年 7 月起到三梁分部工作，在分部 的带领下、工程部 的指导下编制了实施性三梁施工组织、实施性三汇镇倒装站施工组织、实施性既有线拨接施工组织，顺利完成了三汇镇倒装站施工、既有线拨接施工、5m 线间距架梁施工；并且多次到线下 收 料，主动找线下 了解其施工进度情况；带领分部技术、测量 多次对所管线下路基、桥梁工程进行现场 ，并及时反馈至工程部；资料对施工组织安排起了很大作用。工作上取得一定成绩的同时，融洽了技术、测量之间的关系，增强了技术的团结协作精神。在加强和改善技术管理，优化施工方案，推广新技术、新工艺，参与 QC 成果等方面做出了显著成绩。2004 年 了 QC 成果大扭矩轨排生产获二等奖，2007