供应商全过程控制与管理

1、供应商全过程控制与管理-标）隹化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII供应商全过程控制与管理主讲：朱先生（采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员）开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问课程对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它 相关部门人员和相关管理人员。授课方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。【课程背景】您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已

2、成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大；采购供应工作存在的症结问题在哪里如何面对与处理企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业 采购“竞争力”也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为 企业寻求战略性的竞争力的提升！本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮 您解决工作中遇到的重重迷雾！【课程价值】

3、从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理；分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径；分析外部供应市场环境影响的主因-企业的供应商绩效管理；从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平;掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。【培训内容】讨论主题供应商管理所面对的问题采购供应工作如何为企业创造利润供应商绩效管理包含的内容是什么？第一讲供应商绩效管理概述一、采购供应工作流程二、企业供应商管理的普遍症结与对策三、供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估的流程一、寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径

4、有哪些？资源搜寻战略二、供应商评估如何对待评估结果三、建立评估基本标准我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的六大条件和35个要素四、供应商评估的意义五、供应商绩效评估体系建立案例：评估体系的建立第三讲供应商的选择一、供应商选择原则：二、供应商选择的步骤与方法决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略案例分析三、对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？客户指定供应商怎么办？单一供应商的管理如何应对单一甚至强势而垄断的供应商案例1-5单一供应商应对策略12法四、如何考虑价格与质量因素选择供应商?了解供应商定价的主要方法性价比怎么比第四讲对供应商绩效考核与评定一、对供应商绩效考核对

5、供应商绩效考核的量化管理供应商绩效考核的定量分析指标供应商绩效考核的定性分析与量化方法二、供应商等级评定的目标与方法案例评定计算方法评定计算的权重分配评定后的行动三、如何对合格供方进行有效管理确定合格供方管理的分工职责原始统计资料的来源考核的频率四、供应商绩效指标体系建立与考核方法案例考核工具的实操应用-供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节案例供应商等级评定系统的建立第五讲供应商开发什么是“供应商开发”“供应商开发”的严格定义供应商开发目标供应商开发的方法新产品开发中如何避免采购措手不及？案例第六讲供应商质量管理供应商质量：管理与控制相结合供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并

6、解决?一、对供应商质量管理的四个层次SQE应归属于哪个部门更合理？对供应商实施质量制程保证的二种措施案例过程质量控制三步骤案例Buyer与SQE必备的能力二、供应商质量管理的步骤与方法三、对供应商产品及服务质量的控制四、如何评估供应商质量五、如何考核供应商质量四大内容与12个细节六、对质量问题抱怨的分析与处理七、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略第七讲供应商关系管理一、决定供应商关系的因素二、买卖双方力量对比影响关系决策三、供需合同管理案例合同风险与招标陷阱防范四、供应商关系的五种类型分析避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做质量管理部门怎么做五、供应商关系管理的价值六、库存管理的途径与

7、方法有效实施VMI的必备条件VMI合理吗我们怎么做第八讲控制与管理供应商一、如何控制供应商二、如何防止被供应商控制案例如何避免供应商突然断货三、跟单的重要性（被动的供应商管理）跟单方式-四、优化供应商结构控制采购的总拥有成本供应商资源整合的策略案例五、为全面的供应链管理作准备案例分享战略合作，从不良品改善开始【讲师介绍】朱先生讲师背景采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员。朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工 作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理，法国 灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构

8、有限公司资材课副课 长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进 出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经 验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质 量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPII及ERP实践经验，尤其擅长建立现 代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。授课风格朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体 系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨 询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分 享。主讲课程供应商全过程与控制、精益供应链下的物流管理、仓库管理与库存 控制供应商开发、选择、考核与关系管理、采购成本与采购谈判 等；培训过的部分客户朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集 团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、 金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马 哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法 基、索爱