2022年企业经营决策实训个人报告

1、企业经营决策实训报告同学姓名：学 籍 号：班 级：专 业：日 期：目 录一、经营决策实训目的 二、经营决策实训内容. 1 . 1 2.1 实训介绍 . 2.2 企业运营规章 . 2.2.1 生产线 . 2 2.2.2 融资贷款与资金贴现 . 3 2.2.3 厂房 . 3 2.2.4 市场准入 . 3 2.2.5 资格认证 . 4 2.2.6 产品研发 . 4 2.2.7产品生产与原料选购. 4 2.2.8 综合费用与折旧、税金 . 4 2.2.9 选单规章 . 5 2.3 产品市场的需求猜测 . 三、经营决策实训学习心得. 6 3.1 我的角色 . 3.2 过程分析 . 3.3 实训心得 .

2、一、经营决策实训目的1、通过 ERP沙盘模拟实训,构建公司,模拟对公司的运行操作来深化加强对已有 ERP理论学问的明白并学习巩固自身薄弱的 ERP学问；2、通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行,培育小组成员间的实践才能,提高素 养,加强将来就业实践的基础；3、通过 ERP沙盘模拟实训,加强小组成员之间的和谐沟通,培育分析才能、合作 才能、沟通才能、动手才能和创新才能；4、通过 ERP沙盘模拟实训,总结试验体会,概括试验成果,分析试验当中能够的 不足,整理模拟试验数据,撰写试验报告,提高同学自身的模拟讨论水平；5、把握如何通过沙盘展现企业的各种资源,依据既定流程以及规章开展经营活动；通过学习并模拟

3、企业经营,有意识地培育同学的学习才能、沟通才能和团队合作才能；6、通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品 研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面,让同学在嬉戏般的训练中 体验完整的企业经营过程, 感受企业进展的典型历程, 感悟正确的经营思路和治理理念；二、经营决策实训内容依据指导老师供应的经营决策实训指导书上的企业运营规章以及对企业基本情形、产品需求猜测和市场销售猜测,模拟企业开展经营活动；2.1 实训介绍这次沙盘实训是针对我们大四即将毕业的同学上的一堂实训课；通过构建模拟企业竞争环境,多个经济治理类专业同学组建模拟企业,借助实物沙盘、单据表格、ER

4、P软 件等工具,使我们体会并模拟企业的团队建设、制定企业战略规划,制定企业经各项经 营决策并在模拟经营企业的过程中实施,将理论学问学习与应用贯穿于试验教学之中；试验教学中,采纳专题讲座形式强化理论学问,指导同学应用理论学问解决模拟企业经营过程中遇到的问题；这个课程主要是要让我们明白企业的一个整体运作模式,我们通过沙盘模拟企业的经营,我们模拟公司不同的角色职位来共同运营一个企业；大家依据自己的角色来分工合作共同来模拟经营；我们小组六位成员在这次模拟实训当中,分别扮演了企业的CEO、财务总监、研发总监、销售总监、生产总监、财务助理；CEO是整个企业的灵魂,对企业的进展战略制定真确的行动路线；财务总

5、监对企业的财务状况进行治理,进行合理的安排以及风险提示；研发总监是企业的技术核心,推动企业产品的更新换代,是企业竞争中的硬力气；销售总监是企业产品是否能销售出去的关键,对市场的把握要求很高；生产总监把握着企业的发动机,对产品的生产有一个相当清楚的认识；财务助理是监督和核算企业财务的运行情形；课程内容主要分为整体战略,产品研发,生产,市场营销与销售,财务,团队合作；2.2 企业运营规章2.2.1 生产线生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 修理费 残值手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/ 年 1M 半自动 8M 2Q 2Q 1M 2Q 1M/ 年 2M 自动线 15M 3Q

6、 1Q 2M 4Q 1M/ 年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/ 年 4M 全部生产线都能生产全部产品,所需支付的加工费相同,1M/产品；购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资,全部投资到位的下一个季度领取产品标识,开头生产；转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要肯定转产周期并支付肯定转产费用,最终一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识；保护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交保护费；出售：出售生产线时,假如生产线净值小于残值,将净值转换为现金；假如生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转换为现金,将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）；折旧：每年按生产线净值的

7、1/3 取整运算折旧；当年建成的生产线不提折旧,当生产线净值小于 3M 时,每年提 1M 折旧,提取残值；2.2.2 融资贷款与资金贴现贷款类型贷款时间贷款额度年息仍款方式长期贷款每年年末长贷和短贷分别10% 年底付息,到期仍本；短期贷款每季度初每次贷款为20 的倍数不能超过上年权 益的 2 倍5% 到期一次仍本付息；每次贷款为20 的倍数高利贷任何时间20到期一次仍本付息；资金贴现任何时间视应收款额1：6 每次贷款为20 的倍数变现时贴息长期贷款最长期限为5 年,短期贷款及高利贷期限为1 年,不足 1 年的按 1 年计息；长期贷款每年需仍利息,短期贷款到期时仍本付息；资金贴现在有应收款时随时

8、可以进行,金额是 出 7M 交 1M 的贴现费；2.2.3 厂房7 的倍数,不论应收款期限长短,拿厂房买价租金售价容量大厂房40M 5M/ 年40M 6 条小厂房30M 3M/ 年30M 4 条年底打算厂房是购买仍是租赁,出售厂房计入 厂房不提折旧；2.2.4 市场准入4Q 应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,市场开发费时间区域1M/ 年1 年国内1M/ 年2 年亚洲1M/ 年3 年国际1M/ 年4 年市场开发投资按年度支付,答应同时开发多个市场,但每个市场每年最多投资为1M,不答应加速投资,但答应中断；市场开发完成后持开发费用到指导老师处领取市场准入证,之后才答应进入该市场竞单；2.2.5

9、 资格认证认证 ISO9000 ISO14000 时间2 年3 年 费用 1M/ 年 1M/ 年ISO 认证： 两项认证投资可同时进行或延期,相应投资完成后领取 ISO 资格证；研发投资与认证投资计入当年综合费用；2.2.6 产品研发名称研发投资研发时间加工费产品组成5M 5 季1M/ 个R1 1M/ 个R1+R2 10M 5 季1M/ 个R1+R2+R3 15M 5 季1M/ 个R1+R2+R3+R4 2.2.7 产品生产与原料选购名称 提前期1 季 1 季 2 季 2 季选购：依据上季度所下选购订单接受相应原料入库,并按规定付款或计入应对款用空桶表示原材料订货,将其放在相应的订单上,订购必

10、需提前两个季度；R1、R2订购必需提前一个季度； R3、R4生产：开头生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费,各条生产线 生产产品的加工费均为 1M；留意：各线不能同时生产两个产品 2.2.8 综合费用与折旧、税金 除购买厂房、设备外,行政治理费、市场开拓、营销广告、生产线变更、设备保护、厂房租金、 ISO 认证、产品研发等计入综合治理费；其中,行政治理费每季度末支付1M,其他费用于年底依据实际发生算设备折旧按余额递减法运算,设备价值少于 3M时, 每年折旧按 1M计, 厂房不折旧；出售设备残值与帐面价值的差额计入额外收入 / 支出；每年所得税计入应对税金,在下一年初交纳；2.2.

11、9 选单规章2.2.9.1 各公司可以依据市场的猜测支配经营；2.2.9.2 广告费A投入广告费有两个作用,一是获得拿取订单的机会,二是判定选单次序；投入1M 产品广告费,可以获得一次拿取订单的机会（假如不投产品广告没有选单机会）,一次机会答应取得一次订单； 假如要获得更多的拿单机会, 每增加一个机会需要多投入 2M产品广告,比如,投入 3M 产品广告表示有两次获得订单的机会,投入 5M 产品广告就表示有三次获得订单的机会 以此类推；2.2.9.3 无须对 ISO 单独投放广告；2.2.9.4 选单次序第一以本市场本产品广告额投入大小次序依次选单；假如两队本市场本产品广告额相同,就看本市场广告

12、投入总额；假如本市场广告总额也相同,就看上年市场销售排名；如仍无法确定,先投广告者先选单；2.3 产品市场的需求猜测7060 50 4030 20 10P1 P2 P3 P401234567870 60 50 40 30 20 10 012345678年份P1 产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但将来将会逐步下降；P2 产品是 P1 的技术改进版,虽然技术优势会带来肯定增长,但随着新技术显现,需求最终会下降；P3、P4 为全新技术产品,进展潜力很大；三、经营决策实训学习心得3.1 我的角色在企业经营决策沙盘模拟实训的过程中,我担任的角色是财务总监；3 分钟时间决 定各自担任的角色,时间之

13、短,让我对能否胜任财务总监这个职位有所顾忌；当金玉石老师带领我们做完起始年份的企业运营工作后,我对财务总监这个角色应 承担的工作任务与责任,算是有了一个初步的明白,此时我才真正的意识到我的工作确 实是贯穿企业经营的各个阶段；我的日常工作：1、跟随企业经营的进行监督CEO 的日常业务登记活动；2、支付企业的各项费用,并准时地核对帐目；3、对企业将要进行的战略规划,提出看法；4、规划企业的贷款业务；5、编制利润表、资产负债表等报表；3.2 过程分析我们小组成员没有一人曾经对沙盘模拟有过体会,我刚开头的时候有些摸不着头 脑,不知道从哪里开头,对自己的工作范畴也不明确；庆幸的是有小组成员内有几个头 脑

14、保持冷静清醒的人；我跟着他们的思路和脚步一点点熟识并把握整个流程；整个实训终止之后,我们发觉对产品市场分析是一个特别重要的环节,它对决策起 着打算性作用；我们经过讨论对各产品和各个市场有了肯定的明白,发觉 P1 产品是必 必要生产的, P1 产品的需求量较 P2、P3、P4的都要高, P2 的前景好但是各个企业确定 都会去争夺 P2 的市场；相反的,对于市场猜测分析这块,别的小组确定都会开发产品 需求量高的市场,国际市场中每个产品的需求量较别的各个市场都要低,于是我们就决定反其道而行之, 在别的企业都在争夺P2 的市场同时, 我们打算只生产 P1 和 P3 产品,并且主打国际市场,并且开发国内

15、市场和亚洲市场,以及 ISO9000 认证和 ISO14000 认证；考虑到其他企业可能会对亚洲市场更有爱好；而我们把目光放在国际市场的销售；并且仍购买了两条全自动生产线,两条半自动生产线,租了小厂房来进行生产；在第一年我们就进行了目标市场的开拓和 争取在第一时间内进入市场并占取市场份额；ISO9000以及 ISO14000的资格认证申请,依据规章在第一年的市场订单是按广告费的投入多少来打算选单先后；我们经过与营销总监的商讨之后,打算第一次冒风险投相 对较多的广告费,争取拿到最大的订单,吃到最大的一块蛋糕,为我们之后的企业运营供应资金便利；果真,我们用 就的条件下完成了订单交货；12M 的广告

16、费拿到了最大的一块蛋糕,并且在不违反规在往后的几年中,我们打了广告费战,揣测别的小组成员的思维再反其道而行之；例如其次年 B 组在经过第一次投广告费之后,想压制我们抢单,出了 14M 的广告费,铺张了他们大量广告费；在第四年,只用了6M 广告费拿取了想要的订单,在第五、第六年,均以 11M 分别拿下了国际市场五个订单、六个订单；在部分市场也得了销售冠军,于是优先选择了订单,但仍是考虑不太周全,在其次年造成了停工待料,铺张了资源；经营过程中我们进行长期贷款,几乎所以每年都面临仍款的压力；但是我们没有充分利用财务杠杆原理,没有很好利用长期贷款；3.3 实训心得这次实习,得到的最珍贵的东西就是体验什

17、么叫团队精神,在实习中既要留意发挥 个人才能,又要留意团队精神；做完这个实训后我最大的体会就是意识到了团队活动的 重要性：刚刚开头实训的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务,但是由于是刚 刚开头的缘故,并且之前没有触碰过这个沙盘模拟嬉戏,导致有时本不是自己的任务自 己做了,而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了,从而使整个局面有点纷乱；后来才明 白指导老师在指导书上写着要做好预备工作,知道自己“ 在接受重任之前最关怀的问题 是什么？最想明白是什么？” 但是后来熟识到这个问题后在大家集体的努力下对其进 行了调整与改正,自己都第一做好了自己职责范畴内的工作,与此同时仍尽量让各项任 务有机的结合起来

18、,是整个流程更顺当的走下去；总之,在整个的经营过程中,无论担任什么角色,都应当积极的参加企业经营的各 项决策,同时大家应当相互帮忙,团结合作,把企业的整体利益放在各自部门的利益之 上,从企业的全局角度动身；做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的明白,而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合,加深了对理论的熟识,提高 了自己分析问题的才能；在这次实习里,不仅给了我们施展才能的平台,教会了我们如何正确的做事以及做 什么事是正确的,并且丰富了我们的实践经受；作为财务总监我深切地感受到经营环境 的复杂性和多变性、决策的敏捷性、经营治理的协同性,熟识体验到企业经营治理活动 过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系,体验到竞争意识,团队精神的意义！为 我踏入社会奠定了良好的基础；只有这样,我们才能在猛烈的社会竞争中、在将来的发 展中站稳脚跟；这次企业经营实训我学到了很多,主要包括以下几个方面：1、加强财务方面学问的学习 进行实训的过程中遇到问题暂时上网百度基础会计学问,之前会计基础学问的不扎 实,导致了在编制资产负债表的时候显现不平稳的现象,以致有一次