采用新工艺、新技术、新设备、新材料等的程度（工程技术标）

1、采用新工艺、新技术、新设备、新材料等的程度（工程技术标）在施工过程中将广泛推广使用新科技成果，拟采用建筑业10项新技术中的 6大项，10小项，除此之外，施工过程中还将结合本工程的施工实践，努力探索 新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的施工设备及材料。新工艺应用使用BIM技术辅助人行道铺装排版，按照施工现场实际尺寸，对人行道铺装 进行预排版，可以事先对人行道砖的数量及切割进行规划与统计，节约材料；同 时利用BIM技术的可视化特点提高交底效率。新技术应用拟采用建筑业10项新技术中的6大项，10小项，以确保工程质量、降低施 工成本、提高工作效率。表L2T 新技术拟应用表一、建筑业十项新技术应用计

2、划序号十项新技术名称子项名称应用部位1钢筋与混凝土技术混凝土裂缝控制技术桥梁2大直径钢筋直螺纹连接技术桥梁3模板脚手架技术清水碎模板技术桥梁4装配式混凝土结构技术预制构件工厂化加工技术桥梁5绿色施工技术透水混凝土与植生混凝土技术道路6施工现场水收集综合利用技术绿化带7施工扬尘控制技术现场8施工噪声控制技术现场9抗震、加固监测技术深基坑施工监测技术管沟10信息化技术基于BIM的现场施工管理信息技术现场11基于物联网的劳务管理信息技术现场本项目采用网络技术及相关支持软件对项目办公0A、资料管理、合同管理、进度计划、质量试验、安全环保、施工监控、数据集成及手机APP应用等在内的 网络远程信息化办公管

3、理，实现电子办公实时动态管理，提高办公效率，降低成 本。使用BIM技术，对施工组织进行预演，对工序穿插进行优化，缩短工期。运用车辆自动冲洗技术，助力扬尘治理。采用钢板对开挖后的路面进行覆盖，保证道路畅通，避免采用围栏阻碍交通 和行人安全。新设备及新材料应用1、使用混凝土薄膜养生液，是一种水乳胶型养生材料，无毒无味、操作方 便，保水效果好，降低混凝土养护费用，改善施工条件等优点。采用喷涂成膜， 8h保水率达90%以上。2、使用电动扫地车采用蓄电池为动力，环保，没有尾气污染，清扫效率高， 可大量节省人工，降低成本。3、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑睑时的噪音，减少对 周边环境的影响。

4、4、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。5、使用新型混凝土脱模剂对模板进行保护，避免钢筋污染，保证脱模方便， 实现混凝土表面清洁。6、为保证混凝土的质量，计划在混凝土中掺加一部粉煤灰，降低其水化热； 同时能保证混凝土的和易性。1.4四新技术应用保证措施组织措施我公司结合本工程的特点精心组织施工队伍，以确保遵循劳动力相对稳定的 原则，来保证工程质量及劳动效率的提高。材料、构件、机具等物资是保证施工 任务完成的物质基础，所以根据工程需要，确定需用量计划，及时组织货源，办 理订购手续，安排运输和储备，使其满足连续施工的需要，对特殊的材料、构件、 机具更应提前准备。材料和构件除了按需

5、用量计划分期分批组织进场外，还要根 据施工平面图规定的位置堆放，更按计划组织施工机具进场，做好各种机具位置 安排，并根据需要搭设操作，接通动力和照明线路，做好机械的试运转工作。技术措施1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工 程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以 方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行 设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术 文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需

6、衔接，统一调度 指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行， 若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要, 符合业主统一的管理的规定。经济措施1、节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节， 认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到 就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时一，要不断地 改进施工技术，加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、 积极地进行材料的综合利

7、用和修改利废，这样就能从材料的采购、运输、使用这 三个环节上把住材料的消耗关。2、提高机械设备利用率，降低机械费用开支。施工械机使用费的高低对工 程成本有很大影响，随着施工械机化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机 械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更 多的工作量，而且可以减少械机费用开支，从而降低工程成本。3、节约施工管理费。应坚持核算成本。加强成本管理，是降低工程成本的 一个重要措施，搞好成本管理，应做好以下工作首先，要认真搞好成本计划，确 定计划成本、成本的降低额和低率，以资动员广大职工工群众挖掘企业内部潜力, 节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利