EDA集成电路板项目运营战略竞争力与生产率分析

1、泓域咨询/EDA集成电路板项目运营战略竞争力与生产率分析EDA集成电路板项目运营战略竞争力与生产率分析xxx（集团）有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112100316 一、 产业环境分析 PAGEREF _Toc112100316 h 2 HYPERLINK l _Toc112100317 二、 EDA发展历程及行业趋势 PAGEREF _Toc112100317 h 3 HYPERLINK l _Toc112100318 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112100318 h 4 HYPERLINK l _Toc112100319 四、

2、 项目基本情况 PAGEREF _Toc112100319 h 4 HYPERLINK l _Toc112100320 五、 公司简介 PAGEREF _Toc112100320 h 7 HYPERLINK l _Toc112100321 六、 企业竞争力 PAGEREF _Toc112100321 h 8 HYPERLINK l _Toc112100322 七、 订单资格要素与订单赢得要素 PAGEREF _Toc112100322 h 9 HYPERLINK l _Toc112100323 八、 生产率的概念 PAGEREF _Toc112100323 h 10 HYPERLINK l _

3、Toc112100324 九、 生产率的计算及改良 PAGEREF _Toc112100324 h 12 HYPERLINK l _Toc112100325 十、 策略与方案 PAGEREF _Toc112100325 h 13 HYPERLINK l _Toc112100326 十一、 运营战略的制定 PAGEREF _Toc112100326 h 14 HYPERLINK l _Toc112100327 十二、 项目经济效益分析 PAGEREF _Toc112100327 h 17 HYPERLINK l _Toc112100328 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _T

4、oc112100328 h 18 HYPERLINK l _Toc112100329 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc112100329 h 19 HYPERLINK l _Toc112100330 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc112100330 h 21 HYPERLINK l _Toc112100331 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc112100331 h 23 HYPERLINK l _Toc112100332 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc112100332 h 26 HYPERLINK l _Toc112100333 十三、 进

5、度计划方案 PAGEREF _Toc112100333 h 27 HYPERLINK l _Toc112100334 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc112100334 h 27产业环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。EDA发展历程及行业趋势20世纪70年代以前，工程师采用手工绘图，但项目的多样性、多变性使得手工绘图周期长、效率低，从而阻碍了建设的发展。到了

6、70年代中期，可编程逻辑技术出现，交互图形编辑、规则检查等功能提升了芯片设计的自动化程度，开发人员开始尝试实现整个设计工程的自动化，这是EDA的雏形时期。20世纪80年代，随着超大规模集成电路的发展，电子系统变得更为复杂，语言编程开始应用于芯片设计，此时出现了硬件描述语言VHDL和VerilogHDL，为EDA的商业化奠定了基础。EDA技术进入发展和完善阶段。CAE可以对设计上存在的错误做出提前的预判，辅助CAD缩短研发周期，降低研发成本。20世纪90年代，硬件语言趋于标准化以及芯片设计技术在不断丰富，EDA设计工具快速普及和发展，这一阶段也是EDA发展的黄金期。设计手段包括全定制设计、半定制

7、设计、ASIC设计、标准单元库、门阵列、可编程逻辑阵列等。EDA设计工具可以设计超大规模集成电路，包括后期设计验证等功能。21世纪后，EDA技术快速发展，软件效率显著提升，仿真验证和设计两层面支持标准硬件语言的EDA软件工具功能更加强大，EDA工具的发展加速了集成电路产业的技术革新。必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。项目基本情况（一）项目投

8、资人xxx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。（三）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约53.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20731.31万元，其中：建设投资15675.85万元，占项目总投资的75.61%；建设期利息224.92万元，占项目总投资的1.08%；流动资金4830.54万元，占项目总投资的23.30%。（六）资金筹措项目总投资20731.31万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）11550.7

9、5万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9180.56万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：43400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：32072.16万元。3、项目达产年净利润（NP）：8310.76万元。4、财务内部收益率（FIRR）：33.28%。5、全部投资回收期（Pt）：4.56年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12149.46万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积35333.00约53.00亩1.1总建筑面积60451.76容积率1.711.2基底面积21199.80建筑系数

10、60.00%1.3投资强度万元/亩287.102总投资万元20731.312.1建设投资万元15675.852.1.1工程费用万元13550.912.1.2工程建设其他费用万元1689.692.1.3预备费万元435.252.2建设期利息万元224.922.3流动资金万元4830.543资金筹措万元20731.313.1自筹资金万元11550.753.2银行贷款万元9180.564营业收入万元43400.00正常运营年份5总成本费用万元32072.166利润总额万元11081.017净利润万元8310.768所得税万元2770.259增值税万元2056.9010税金及附加万元246.8311纳

11、税总额万元5073.9812工业增加值万元16579.0813盈亏平衡点万元12149.46产值14回收期年4.56含建设期12个月15财务内部收益率33.28%所得税后16财务净现值万元15672.76所得税后公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：陈xx3、注册资本：1420万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-7-267、营业期限：2013-7-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值

12、观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。企业竞争力企业制定并实施运营战略就是要通过运营管理提升竞争力。竞争力是企业在自由和公平的市场环境下生产优质产品或提供优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。企业竞争力是决定企业成败的关键因素。企业之间的竞争体现在很多方面，但

13、归根结底表现在质量、成本、准时交货率的差异上。1、质量质量是产品或服务的“一种固有特性满足要求的程度”。质量与原材料、设计和生产过程密切相关。德国的机械制品、日本的家用电器等的高品质在世界上享有普遍的赞誉。2、成本成本是为获得收益已付出或应付出的资源代价。低成本意味着企业可以在价格上有更大的选择空间。价格是顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。在其他所有因素均相同的情况下，顾客将选择价格较低的产品或劳务。价格竞争的结果可能会降低企业的利润，但大多数情况下会促使企业降低产品或劳务的成本。沃尔玛以其“天天平价”策略成为全球零售业的大鳄。3、准时交货率准时交货率是在一定时间内准时交货的

14、次数占其总交货次数的百分比。准时交货率反映的是企业在承诺交货的当日提供产品或服务的能力。在某类市场上，企业交货的速度是竞争的首要条件。联邦快递因其“使命必达”而唱响全球。联邦快递每晚都从位于孟菲斯、田纳西州和达拉斯等地的处理中心向世界上210个国家发送超过500万份的包裹。由于满足了顾客对快递速度以及可靠的隔夜递送的需求，其资产增至140亿美元，成为世界上最大的快递服务公司。今天，能否应对顾客在产品品种、数量、交货时间上的变化，反映在企业提供定制化产品或服务的能力、快速更新工艺或技术的能力以及运营系统是否富有柔性三个方面。宝洁公司因其更高的产品广度而使进入洗化市场的企业退避三舍，戴尔公司和日本

15、松下公司成了大规模定制的楷模。订单资格要素与订单赢得要素2000年，伦敦商学院的特里，希尔教授首先提出了订单资格要素和订单赢得要素的概念。订单资格要素是指组织的产品或服务值得购买所必须具备的基本要素。订单赢得要素是指组织的产品或服务优于其竞争对手，从而赢得订单所必须具备的要素。订单资格要素和订单赢得要素会发生转变。例如，20世纪70年代，日本企业进入世界汽车市场时，改变了汽车产品原先的订单赢得要素，从成本导向变成了质量和可靠性导向。美国的汽车厂商就是在产品质量方面输给了日本的汽车厂商。到了80年代后期，福特公司、通用汽车公司和克菜斯勒提高了产品质量，才得以重新进入市场。现在，汽车的订单赢得要素

16、在很大程度上取决于汽车的个性化。顾客知道他们需要什么样的产品特征（如可靠性、安全性、设计特征、外观和油耗等），然后希望以最低价格购进一辆能满足特定要求的汽车，以实现效用最大化。生产率的概念生产率即投入产出比。生产率反映了产出（产品和服务）与生产过程中的投入（劳动、材料、能量及其他资源）之间的关系，是一个相对指标。生产率既可以从国家或行业宏观层面上来度量，也可以从企业微观层面上来度量。当从国家或行业宏观层面上来度量时，般用总产值或国民收入来计量产出。当从企业微观层面上来度量时，一般用企业产量或创造的价值来计量产出。投入和产出可以是实物量，也可以是价值量。所以，生产率有多种表现形式。以实物表示投入

17、与产出，生产率所表示的结果直接、明了，可以在不同企业间进行比较，也可以在不同国家之间进行比较。但是，实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的，这时，通常是选取某一代表产品，利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品。当涉及的投入不是单一的时，只能以价值来统计投入。事实上，当以价值来表示投入与产出时，生产率就与企业的效益建立起了联系。此时，就体现出了计算生产率的意义，即企业可以借助分析生产，率水平来改进自身的管理和技术。实际运用中，企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况，此即单位消耗。当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时，就在一定程度上反映了企业的管理和技术水平

18、。生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义。对营利性组织，较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润；对非营利性组织，较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众提供更好的服务；对国家，提高生产率意味着经济运行状况更加良好，国家的实力得到增强。美国20世纪90年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了。值得指出的是，生产率不同于效率。生产率反映出资源的有效利用程度，效率是指在给定的资源下实现的产出。生产率的计算及改良（一）生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量。与这三种度量方法相对应的是三种生产率，即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率。（二）

19、影响生产率的因素影响生产率的因素有很多，主要有管理、资本、质量和技术等。除了这四个主要影响因素外，还有其他影响因素，如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等。一个错误观点是：工人是生产率的主要决定因素。照此观点，让工人更卖力地工作是提高生产率的途径。然而，事实上，历史上很多生产率的提高是技术改进的结果。技术是影响生产率的主要因素，但是，技术本身并不能保证生产率的提高。事实上，没有先进的管理，反而会降低生产率。早些年，中国在引进外资时就有过沉痛的教训：要么引进了过时的设备和技术；要么只引进了先进的设备和技术，而没有引入软件和管理。如果把管理和技术比作企业发展的两个车轮，那么这两个车轮一定要匹配

20、。否则，企业不可能向前发展，只会原地打转。（三）提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面。通过度量生产率，可以评定企业在一定时期内的经营业绩，分析取得的成绩和不足，并针对不足采取改进措施。企业可采取以下步骤来提高生产率：（1）确定生产率测评指标；（2）识别影响整体生产率的“瓶颈”环节；（3）以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率；（4）巩固提高生产率的成果，进行宣传和推广。策略与方案1、策略策略就是与某一职能战略相对应的手段、模式或方法，是对职能战略的细化与落实。运营策略则是针对某一运营战略而形成的运营模式。运营策略与运营战略的关系可概括为：运营战略为运营策略提供指导，运营

21、策略确定了运营战略的实施模式、路线图或方法。根据这一关系，就运营策略而言，一定是可以落实为具体项目的布局，而不是一般性的想法或谋划，更不是一些空泛的口号或说辞。2、方案方案就是根据某一策略确定的手段、模式或方法而采取的具体行动。仍然以前文所述的那家服饰公司为例，针对设计与制作流程差异化策略，到了方案这一层次，其中的一个方案就是服饰网络化设计平台扩容。方案与策略的关系可概括为：策略是基础和指导，方案是对策略的具体实施。根据这一关系，到方案这一层级，应该是有明确目标、预算、时限的项目。运营战略的制定1、SWOT分析为正确地制定运营战略，可应用SWOT分析。SWOT分析是基于企业内部条件和外部环境分

22、析的一种战略管理方法。采用这种方法时，首先，以运营部门为主导对内部条件进行分析评估，哪些是自身的优势，哪些是自身的劣势，做到知己知彼，扬长避短；然后，以营销部门为主导，分析企业所处的外部运营环境可能给本企业带来的机会和造成的威胁；最后，根据内部条件和外部环境的分析结果制定相应的运营战略。在进行SWOT分析时，外部环境分析是关键。分析的主要内容包括：新的市场潜力；消费者不断变化的需求；法律、经济、政治和环境变化；技术进步；竞争对手的活动。以下简述SWOT分析的基本步骤。（1）在分析内部条件和外部环境的基础上，给出S、W和0、T两个维度四个方面的清单。（2）绘制SWOT矩阵。给出有效的SO组合、S

23、T组合、WO组合、WT组合。（3）根据四种组合，制定SO战略、ST战略、WO战略、WT战略。（4）以SO战略为重点，综合考虑ST战略、WO战略与WT战略，制定最终运营战略。（5）根据所制定的运营战略，确立应采取的运营策略，并进一步落实到可以实施的方案。2、波特五力模型波特五力模型由迈克尔波特于20世纪80年代初提出。他认为行业竞争对手、潜在进入者、替代品生产者、供应商和用户五种力量综合起来影响着行业的吸引力和竞争态势。波特五力模型主要用于运营管理的外部环境分析。利用这一模型可以对企业所面临的五个方面的压力进行分析，从而对外部环境中对企业影响最直接的因素有更深入的了解。分析结果在企业的选址规划、

24、能力规划、新品开发等很多方面都能得到应用。3、BCG矩阵BCG矩阵是由波士顿咨询集团首创的一种规划业务组合的战略分析工具。应用BCG矩阵时，通常从两个维度进行分析，即“业务增长率”和“相对市场占有率”（市场份额）。根据这两个维度可以把企业的业务分为以下四种类型：高增长低份额为问题型业务；高增长高份额为明星型业务；低增长高份额为金牛型业务；低增长低份额为瘦狗型业务。为了对决策对象的情况有更多的了解，可对通常的BCG矩阵进行扩展，增加“决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比”和“决策对象所得利润占总公司利润的百分比”两个维度。维度1：相对市场占有率。在同类型企业中，把市场占有率最大者设为标杆企业

25、，其相对市场占有率取为1。把决策对象的市场占有率与标杆企业相比，比值即为决策对象的相对市场占有率，即维度1。维度2：业务增长率。本企业不同时期的业务增长率。在图形中，它确定了决策对象的纵坐标。维度3：营业收入所占比例。决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比。在图形中，它用圆的大小来表示。实际中，可以先设定营业收入最多的子公司所对应圆的大小，其他决策对象按一定比例绘制即可。维度4：利润所占比例。决策对象利润占总公司利润的百分比。在图形中，它表示为扇形面积的大小。把通常的BCG矩阵扩展后，不但知道了决策对象的市场位置，而且知道了决策对象对总公司营业收入和利润的贡献。根据这些变量可精准地确定一个子

26、公司的活动方向：扩大运营能力，维持现状或是清算。项目经济效益分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入43400.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加

27、和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入28210.0030380.0034720.0043400.002增值税1271.451383.661608.072056.902.1销项税3667.303949.404513.605642.002.2进项税2395.852565.742905.533585.103税金及附加152.57166.04192.96246.833.1城建税89.0096.86112.56143.983.2教育费附加38.1441.5148.2461.713.3地方教育附加25.4327.6732.1641.14（二）达产年增值税估算根据中华人民

28、共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2056.90万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用32072.16万元，其中：可变成本27668.17万元，固定成本4403.99万元。达

29、产年项目经营成本30788.60万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费16989.3818296.2620910.0126137.512工资及福利费1530.661530.661530.661530.663修理费380.12380.12380.12380.124其他费用2740.312740.312740.312740.314.1其他制造费用212.76212.76212.76212.764.2其他管理费用195.43195.43195.43195.434.3其他营业费用2332.122332.122

30、332.122332.125经营成本21640.4722947.3525561.1030788.606折旧费820.02820.02820.02820.027摊销费13.6913.6913.6913.698利息支出449.85449.85449.85449.859总成本费用22924.0324230.9126844.6632072.169.1其中：固定成本4403.994403.994403.994403.999.2可变成本18520.0419826.9222440.6727668.17（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项

31、目达产年应纳税金及附加246.83万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=11081.01（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=11081.0125.00%=2770.25（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额11081.01万元，缴纳企业所得税2770.25万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=11081.01-2770.25=8310.76（万元）。利润及利

32、润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入28210.0030380.0034720.0043400.002税金及附加152.57166.04192.96246.833总成本费用22924.0324230.9126844.6632072.164利润总额5133.405983.057682.3811081.015应纳所得税额5133.405983.057682.3811081.016所得税1283.351495.761920.602770.257净利润3850.054487.295761.788310.768期初未分配利润0.003465.057157.1011626.9

33、99可供分配的利润3850.057952.3412918.8819937.7510法定盈余公积金385.01795.231291.891993.7811可供分配的利润3465.057157.1011626.9917943.9812未分配利润3465.057157.1011626.9917943.9813息税前利润6866.607928.6610052.8314301.11（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=33.28%。本期项目投资财务内部收益率33.2

34、8%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=15672.76（万元）。以上计算结果表明，财务净现值15672.76万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量

35、的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=4.56年。本期项目全部投资回收期4.56年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0028210.0030380.0034720.0043400.001.1营业收入0.0028210.0030380.0034720.0043400.002现金流出15675.8524932.8923354.9229376.9632243.072.1建设投资15675.85

36、0.002.2流动资金3139.85241.533622.901207.642.3经营成本21640.4722947.3525561.1030788.602.4税金及附加152.57166.04192.96246.833所得税前净现金流量-15675.853277.117025.085343.0411156.934累计所得税前净现金流量-15675.85-12398.74-5373.66-30.6211126.315调整所得税1716.651982.162513.213575.286所得税后净现金流量-15675.851993.765529.323422.448386.687累计所得税后净现金

37、流量-15675.85-13682.09-8152.77-4730.333656.35计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：43.64%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：33.28%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=15%）：26075.93万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=15%）：15672.76万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.00年；6、项目投资回收期（所得税后）：4.56年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为31.79。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明