2022年企业生产制造部经理必须做的事解读

1、生产制造部经理的时间治理制造部经理每天必需做的 ：1. 每天必需看的报表 （质量、生产、发货、库存、废品等；2. 至少明白一个班组的治理工作情形或进行相应的指导；3. 现场查看至少一台设备的运行情形；4. 至少和一名员工促膝谈心；5. 考虑制造部的不足之处 ,并提出预备改善的方法和步骤；6.总结自己一天的任务完成情形和自己一天工作失误的地方；7.自己一天工作完成的质量与效率是否仍能提高；8. 考虑明天应当做的主要工作；9. 看一张有用的报纸或是相关治理书籍 10 页；制造部经理每周必需做的 ：度；1. 召开一次治理人员会议 ,检查上一周工作方案完成情形,落实本周工作方案进2. 召开一次质量分析

2、例会 ,检查上一周订正和预防措施落实情形；3. 召开一次安全和文明生产例会,检查上一周安全隐患整改情形；4. 召开一次成本例会 ,检查原材料消耗和制造费用情形；5. 召开一次设备治理例会 ,检查一级保养、 二级保养、修理任务和设备整改项目完成情形6. 订正制造部内部一个治理细节上不正确的做法7. 与一个主要职能部门进行一次工作沟通和沟通；8. 与一个主要治理人员进行工作沟通或沟通一次；9. 与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或沟通一次,明白产品的市场情形； 10.每周必看的报表 （质量、生产、发货、存货、废品、回笼等；11. 整理自己的文件、电子邮件或者书柜；12. 进行一次自我总结；1

3、3. 向你的上级汇报一次工作；14. 制订下一周的工作方案；15. 看一本治理杂志；制造部经理每月必需做的 ：1. 上报月度工作方案书和月度成品报表；2. 对治理人员进行月度考核；3. 召开月度生产例会 ,总结取得的成果和查找存在的差距,制定下一个月生产、发货、存货方案；4. 召开月度质量分析例会 ,主要内容包括中间检验、成品检验、客户埋怨和管 理体系运行等情形 ,检查订正和预防措施落实情形,制定下一个月质量连续改进计划” ；5. 召开月度安全和文明生产例会,检查安全隐患整改情形；6. 召开月度成本分析例会 ,检查原材料消耗和制造费用情形,制定下一个月成本控制行动方案” ；7. 召开月度设备治

4、理例会 ,检查一级保养、二级保养、修理任务和设备整改项 目完成情形；8. 召开月度工艺技术工作例会 ,主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律 执行情形,检查连续改进方案完成情形 ,制定下一个月9. 检查培训方案执行情形；工艺连续改进方案” ；10. 有针对性地就一个成本治理指标做深化地分析并提出建设性看法；11. 夸奖一个你的治理骨干；12.月度工作总结；13. 与你的上级沟通和沟通一次；14. 自我考核一次；15. 读一本治理书籍；16. 读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料；制造部经理每季度必需做的 ：1. 各项指标考核结查情形；2. 劳动力定岗定员情形；3. 治理人员的成长情形；4. 存货盘点情形；5. 收集全制造部员工的建议；6. 对员工的劳动成果进行一次考核和评比；7. 夸奖一批生产骨干；8. 向上级汇报一次工作；9. 走访一下你的客户 ,明白客户对公司产品、服务、质量的一些评判；10. 每季度召开一次部门经济分析会；11. 每季度亲自对员工进行一次培训；制造部经理每半年必需做的 ：1.半年度工作总结；2. 对制造部各种治理制度的有效性和执行情形进行一次检查；3. 对公司各种治理制度在制造部执行情形进行一次评估；4. 明白困难职工的生活情形；制造部经理每年必需做的 ：1.年度报表；2. 年终总结；3.