项目策划管理规范性文件

1、项目治理规范性文件(暂 行）编制:王力刚009年目 录TO 13 h uHYPERLINK N:整理后l一、现场勘测表 PGEEF _oc32496145 h HPRLIN l _T382496 二、项目治理组织机构 PAGEREF_Tc38249646h4 HYPERK l_To38249617 三、施工组织设计编制指导格式 PGREF _c38249647 hHPERLKl _To3249618四、施工组织设计报审表 PGERE _Toc38249618 h 7HYPERLINK N:整理后l五、施工图纸会审记录表 PAGERFoc3264h8HYPERLINK N:整理后六、技术交底记录

2、表PGEE _Toc3846150 hHYPERLINK l _To3849651 七、设备材料供货时刻表PAEEF _Toc82496151 h10YPELINl _T329652 八、工程施工预算表 AGEREF_To389652 h 11 YPERINlToc82465 九、施工机具借用清单PARF Toc38953h HPERLINK l_Toc8296154十、施工机具租赁清单 PAGEREF _To38249615 h14HYPERLINK N:整理后l十一、临时用工申请或统计表PAGEREF _oc38249615 h5HYPERLINK N:整理后l十二、工程洽商记录 PAEE

3、 _o382415616HYPERLINK N:整理后 l _oc349617十三、工程变更申请或审批单 PARE _oc8496157 h 1PELIN l 3249158 十四、工程变更签证单 PAGERE _Toc38249618 18HYPERLINK N:整理后十五、现 场签证单 PEE_T824961 h19HYPERLINK N:整理后十六、工程开工报审表PAGERE Toc8416h 0 YPRLINK l _T32961 十七、工程开工报告PAGERF _To3496161 h 21HYPRINl Tc3829662十八、工程设备或物资进场报验表PAGERToc3824961

4、62 h 2HYPERLINK N:整理后l十九、设备或物资进场验收记录 PRF_Toc38249163 3HYPERLINK N:整理后l二十、设备安装调试记录 AGEEF_Toc32496164 h24HYPERLINK N:整理后l二十一、线管、线缆、桥架等安装记录 PAGERE Toc3829615 h 2HYPERLINK N:整理后l二十二、隐蔽工程验收记录PAGEREF _oc82496 h 26HYERLINK l _Toc3296167二十三、施工日报表 PGREF_Toc38249617h 2HYPERLINK N:整理后l二十四、施工周报表 PAGEREF Toc8249

5、6168 h 28 YERLK l _Toc38249619 二十五、施工月报表 AGERF_c32619 h 29HYPERLINK N:整理后l二十六、中间交工验收单 PAGEREF Toc382496170 h0HYPERLINK N:整理后二十七、工程竣工报告PAGERE _Toc38296171h 31HYPERLINK N:整理后l二十八、工程延期讲明PGEREF _Tc3849672 h 32HPELINKl _Toc38249617 二十九、系统调试合格证书 PAERF _Toc84613 h 3 YPERLNKl _To38249174 三十、系统调试及试运转记录GEREF

6、_c3824617 h 34 HYPELIK l Toc3824917 三十一、设备材料验收交接单 PGEREF Toc349615 35HYPERLINK N:整理后三十二、报验申请表 AGEREF _To3824917 h 3现场勘测表现场勘测表客户名称项目名称勘测人员勘测地点联系方式业主负责人联系电话拟勘测内容：勘测结果：现存问题及解决方法:备注：本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;相关选项可依照实际情况进行调整;本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发给项目治理部存档。项目治理组织机构项目治理组织机构工程名称工

7、程地点项目经理联系方式移动电话;Q；l。建设单位联系 人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签字总协调人设计负责人项目经理（可能含项目副经理）多媒体负责人多媒体现场负责人采购负责人装修分包商雕塑公包商沙盘分包商影视分包商其它整体分包商总经理审批: 呈报人：备注:本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权下达;本记录由公司项目部分配，项目部总监填写，总经理批示,项目经理、业务负责人及项目组其它成员接收并保存。施工组织设计编制指导格式第一章 编制依据一、编制依据第二章 工程概况一、工程简介二、 场地及场地设施预备三、 工程特点与难点第三章 施工组织一、 项目治理机构设置二、项目部领导及

8、要紧治理人员职责第四章 施工部署(包括人工、机械安排）一、 工程目标及操纵措施二、 工程任务组成三、 施工区域划分及关键施工时期操纵四、各施工时期要紧工艺流程五、 施工预备即：人、机、料、法、环的预备工作。第五章要紧施工工艺注:在对项目进行分解的前提下，对各活动进行详细分析,确认要紧的、工作量大的、关键的施工活动的施工工艺。第六章 工程投入的要紧物资(材料)情况描述及进场打算一、 工程投入的要紧物资(材料）二、 要紧物资（材料）进场打算第七章 工程投入的要紧施工机械设备情况描述及进场打算一、 施工机械设备的预备二、 机械设备治理与质量保证第八章 劳动力安排情况描述一、 劳动力的组织预备二、 劳

9、动力的协作安排第九章 确保工程质量的技术组织措施一、 技术治理方案二、 质量治理体系、质量保证措施第十章确保安全生产的技术组织措施一、 施工安全治理二、 现场安全防护措施三、安全监督、检查四、 应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施第十一章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工治理二、 消防保卫治理第十二章确保工期的技术组织措施第十三章 拟投入的要紧施工机械设备表第十四章拟投入的要紧劳动力打算表第十五章 拟投入的要紧材料表第十六章 施工进度打算第十七章施工总平面图及临时用地表施工组织设计报审表施工组织设计报审表致: （监理公司）我方已依照施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）

10、的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附：施工组织设计(方案）承包单位:(章）项目经理： 日 期: 专业监理工程师审查意见:专业监理工程师: 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日 期: 建 设 单 位: 工程 项 目： 工程地 点： 施工图纸自审记录表施工图纸自审记录建 设 单 位自审时刻工程 名 称自审地点参加会审人员姓 名职 称职 务部 门序号图纸编号提出图纸问题图纸修订意见领导审核意见:年 月 日施工图纸会审记录表施工图纸会审记录表工程名称共 页 第 页会审地点记录整理人 日期年 月 日 参加人员建设单位:设计单位：监理单位:施工单位:序号提

11、出图纸问题图纸修订意见134678建设单位：年 月 日设计院代表:年 月 日监理单位：年 月 日施工单位:年 月 日1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时,应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。2、本表一式四份，由监理单位填写、整理并存一份,与会单位会签各存一份。技术交底记录表技术交底施工单位： 工程名称:单位工程分（部）项工程交底内容同意交底班组交底内容施 工 员安 全 员交底日期同意交底人安全技术交底记录表安全技术交底安全交底部位安全交底时限年 月 日前有效安全交底人安全交底工种文明施工交底内容:交底同意人签字: 施工班长： 交底日期： 年 月 日班组在每日工作前，班长要

12、在布置工作的同时,学习安全交底,学习后的施工人员签字确认。班组依照当天的具体情况布置安全注意事项。交底人应为施工员,本表一式两份,项目部一份，班组留一份。设备材料供货时刻表设备材料供货时刻表序号产品名称规格型号单位数量供货商到场时刻供应商联系方式13567891111213备注：以上内容由采购部填写,转交项目经理（如甲方需要,由项目经理提交甲方）、现场施工负责人及仓管人员；采购部不能擅自变更到场时刻或随意更换规格、型号、数量，如有必要变动应及时通知项目经理与甲方进行协商,以便不阻碍工程工期。如采购部主观臆断,给项目部带来不利阻碍，后果由采购部承担。工程施工预算表工程施工预算表工程名称日期序号类

13、不可能费用备注一施工费124二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计项目经理日期公司领导审批意见总经理签字日期备注:本预算不含任何与采购及工程分包有关的费用；本预算不含专门情况下的费用，专门情况下，由项目经理向总经理汇报情况，由总经理协调；本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。施工机具借用清单施工机具借用清单工程名称： 序号工具名称规 格单位数量备注124781011113现场施工负责人（签字、日期）： 仓管员（签字、日期）：备注:本清单由现场施工负责人填写，仓库治理员办理借用手续,现场负责人接收并保存。现场施工负责人保证施工机具完好,如有丢失、损坏,则讲明情况并报项

14、目经理审核,否则照价赔偿。施工机具租赁清单施工机具租赁清单工程名称:序号工具名称规格型号单位数量日租单价打算租赁周期打算租赁费用实租开始日期归还日期实际租赁费用对应租赁合同使用用途及其它讲明12345现场施工负责人（签字、日期): 项目经理(签字、日期)： 总经理(签字、日期）:备注：本清单由现场施工负责人填写,项目经理审批并向总经理汇报讲明;现场施工负责人保证施工机具完好，如有丢失、损坏,则讲明情况并报项目经理审核，否则依合同赔偿。临时用工申请或统计表临时用工申请或统计表工程名称项目经理申请日期年 月 日工作内容聘用时刻聘用人数聘用缘故聘用条件性不年龄段学历技能日工资合计工资统计项目经理：

15、总经理(签字、日期)：备注:、由项目经理提出临时用工申请,由总经理审批。2、原则上项目经理不能超过经审批的用工总额（费用)，如有专门情况则必须向总经理申请并经审批后方可用工。单们资格报审表单位资格报审表工程名称: 编号:致： 我公司具有承担本工程的施工资质和施工能力，能够保证本工程项目按合同的规定进行施工。请予以审查和批准。附:营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量体系认证(复印件）；企业业绩资料（复印件)；拟派项目班子岗位证书（复印件);专门工种资格证书（复印件)。承包单位：(章）项目经理： 日 期: 审查意见:项目监理机构: 总监理工程师: 日 期: 进场施工机具设备报难表进场施工机具设

16、备报验表工程名称： 编号:致 ： 下列施工设备已按合同规定进场，请你查验签证，准予使用。项目负责人（签字)： 承包单位： 年 月 日设 备 名 称规 格 型 号数量进场日期技术状况拟用何处备 注致(施工单位) ,经查验:1.性能数量能满足施工需要,准予进场的设备： 。 2性能不符合施工要求，更换后再报的设备: 。 .数量或能力不足，由施工单位补充的设备： 。 请你尽快按施工进度要求，配备所需设备。监理单位： 监理工程师（签字): 年 月 日工程洽商记录工程洽商记录工程洽商会议记录日期年 月 日工程名称内容提要参加人员(名单)甲方乙方序号洽商内容解决方法及意见1234签字栏建设单位:代表人签字:

17、日期:施工单位: 代表人签字:日期:监理单位: 代表人签字：日期:工程变更申请或审批单工程变更申请单工程名称: 申请日期：年 月 日施工单位变更图号变更部位变更内容变更理由建设单位意见:签字:（公章）年 月 日监理单位意见：签字:（公章）年 月 日施工单位意见：签字:（公章)年 月 日注：工程量、要紧设备材料、劳动力、预算增减情况另附,做为此变更单不可分割部分。工程变更签证单工程变更签证单工程名称发生日期年 月 日变更依据变更要紧内容 变更费用工程量变更前工程量变更后工程款增(+）减（）工程量单价合价工程量单价合价设备和材料变更前设备和材料变更前名称数量单价合价名称数量单价合价编制人 签字：

18、年 月 日审核人 签字: 年 月 日项目经理签字: 年月 日建设单位负责人 签字： 年 月 日监理工程师 签字： 年 月 日备注：1、依照工程变更内容，工期相应顺延 天。2、此表格为工程竣工结算的依据。现场签证单现场签证单工程名称： 施工部位日期致: (发包人全称)依照 （指令人姓名) 年 月 日的口头指令或（监理人） 年 月 日的书面通知，我方完成此项工作，贵方应支付款金额为（大写） 元，(小写） 元；请予核准。附:1、签证事由及缘故 2、附图及算式 承包人(章） 承包人代表 日 期 复核意见:你方提出的此项签证申请经复核：不同意此项签证。同意此签证。意见：:监理工程师 日 期 审核意见：不

19、同意此项签证.同意此项签证,价款与本期进度款同期支付发包人（章) 发包人代表 日 期 注:1在选择栏中的“”内作标识“”, 2.本表一式肆份,由承包人收到发包人（监理人）的口头或书面通知后填写。发包人监理人、造价咨询人、承包人各一份。工程开工报审表工程开工报审表致： (监理单位或建设单位）：由我方承包的 工程,承包单位已完成施工预备工作,请监理确认并同意开工。附件:工程开工报告施工项目部(盖章)项目经理(签字) 日期 总监理工程师审定意见：报审表格填写不符合要求，现予退回。请重新填表报审。你单位负责的施工预备工作尚未全部完成,请按审定附件要求抓紧完善后再行填表报审。你单位负责的施工预备工作差不

20、多完成，但建设单位尚未取得施工许可证,拟暂缓开工，请建设单位签署意见。已具备开工条件,拟同意开工,请建设单位签署意见。附件： 号监理通知单项目监理部（盖章)总监理工程师(签字) 日期 建设单位意见：建设单位代表（签字） 日期 签收人监理单位:日期:承包单位：日期：建设单位：日期:工程开工报告工程开工报告致: (监理单位或建设单位)：由我方承包的 工程，已完成了以下各项施工预备工作,具备了开工条件:承包单位现场质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系已获得项目监理部(或建设单位项目部)确认;设计文件存在的相关问题差不多得到解决；施工组织设计(方案）已获得总监理工程师（或建设单位项目部)审查确认;

21、有关分包单位的资格已获得总监理工程师(或建设单位项目部)审查确认；施工现场治理人员已到位，施工机具、人员已进场，要紧工程材料已落实；现进施工环境及条件能够满足开工要求;安全爱护措施经由项目监理部(或建设单位项目部)验收合格。请审查!施工单位：项目经理(签字) 日期 工程设备或物资进场报验表工程设备或物资进场报验表工称名称日期致： (监理单位或建设单位) 现报上关于 工程的（设备或）物资第 批次进场检验记录，该批物资经我方检验符合设计、规范及合同要求,请予以批准使用。设备或物资名称要紧规格单位数量使用部位其它讲明附件： 名 称 页 数1、出厂质量证明文件 页、进场检验记录 页、进场试验报告 页施

22、工单位检验意见:报验的工程材料的质量证明文件齐全,检验合格。施工单位: 技术负责人(签字): 年 月日审查意见：监理单位（或建设单位）: 监理工程师（签字）： 年 月 日设备或物资进场验收记录设备或物资进场验收记录工 程 名 称生 产 厂 家进 场 时 间年 月 日材料名 称规 格 型 号合格证编号代 表 批 量出厂检验报告号复试报告编号使 用部 位抽查方法及数量检 查 内 容施工单位自检情况监理（建设）单位验收记录材料 品 种材料规格尺寸材料包装、外观质量产品合格证书、中文讲明书及性能检测报告其 它验 收 意 见施工单位：（签章)材料员:质检员: 年 月 日监理单位:(签章）监理工程师：年

23、月 日设备安装调试记录设备安装调试记录工程名称施工日期安装情况序号 名称型号/编号安装 位 置要紧技术难点拟采取措施拟开始时刻持续时刻需具备条件项目经理意见123456其它情况讲明：安装施工员： 年 月 日技术负责人： 年 月 日项目经理:年 月 日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写,验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。线管、线缆、桥架等安装记录线管、线缆、桥架等安装记录 工程名称施工日期安 装 情 况序号线型线标布 线 路 径现场工况及技术难点拟采取措施需具备条件项目经理意见12346讲明：安装施工员: 年 月 日技术负责人：年 月 日项目经理：年

24、 月 日备注:本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写,验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档,以便后期维护。分包方制造检验记录表分包方制造检验记录表检查日期: 年 月 日单位名称工程名称检查单位分包项目被查分包单位分包内容检查人员 进度、质量检查记录:检查中存在的问题:检查结论:建设处理方法： 检查人员领导审核隐蔽工程验收记录隐蔽工程验收记录工程名称项目经理分项工程名称专业工长隐蔽工程项目施工单位施工标准名称及代号隐蔽工程部位:质量要求施工单位自查记录监理（建设）单位验收记录面层表面的坡度应符合设计要求,不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。符合设计要求施工单

25、位自查结论经检查，本分项工程符合设计及国家相关规定要求。施工单位项目技术负责人:年 月 日监理(建设)单位验收结论监理工程师(建设单位项目负责人)：年 月 日注：绘制图纸附本记录后。施工日报表施工日报表 工程名称施工时刻项目经理填写人当日施工打算：当日实际施工情况:施工中遇到的问题：解决方案：明日施工打算:项目经理意见:备注:项目部成员及分包商每日向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。施工周报表施工周报表 工程名称施工时刻项目经理填写人本周施工打算：本周实际施工情况：施工中遇到的问题:解决方案：下周施工打算:领导意见:：备注：项目部成员及分包商每周向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。

26、施工月报表施工月报表 工程名称施工时刻项目经理填写人本月施工打算:本月实际施工情况:施工中遇到的问题:解决方案：下月施工打算：领导意见:备注:项目部成员及分包商每月向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。中间交工验收单中间交工验收单工程名称工程地点建设单位联系人施工单位联系人监理单位交工工程交工工程名称开工日期竣工日期验收日期验收意见建设单位施工单位工程监理代表 (公章）代表 (公章）代表 (公章）工程竣工报验单工程竣工报验单工程名称： 编号：致： (监理公司)我方已按合同要求完成了 工程，经自检合格,请予以检查和验收。附件：工程竣工报告承包单位：（章) 项目经理： 日 期： 审查意见：经初

27、步验收，该工程符合我国现行法律、法规要求；符合我国现行工程建设标准；符合设计文件要求；符合施工合同要求。综上所述,该工程初步验收合格，能够组织正式验收。项目监理机构： 总监理工程师: 日 期: 工程竣工报告工程竣工报告建设单位:兹由 施工的 工程,于 年 月 日开工，至 年 月 日竣工,施工总日历天数为 天，现已具备下列竣工验收条件：施工合同和施工图纸约定的工程项目已全部完成。所有分项、分部(子分部）工程经监理(建设)单位验收，工程质量全部达到合格标准。单位（子单位）工程经初验为 。工程技术资料已核查整理完毕，资料项目齐全,内容真实完整。 。 请贵单位于 天内组织有关单位进行竣工验收!意见:建

28、设单位（盖章）：负责人(签字）:日期：意见：施工单位(盖章):项目负责人(签字)：技术负责人（签字)：日期:意见：监理单位（盖章）:负责人(签字）:日期：工程延期讲明工程延期讲明工程名称延期缘故意见:建设单位(盖章):负责人(签字）：日期:意见：施工单位（盖章)：负责人（签字):日期：意见:监理单位(盖章）:负责人（签字):日期：系统调试合格证书系统调试合格证书工程项目：调试系统名称：调试时刻: 自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止调试情况：质量鉴定：建设单位: 现场代表： 单位签章: 年 月 日施工单位： 现场代表: 单位签章： 年 月 日系统调试及试运转记录系统调试及试运转记录工程名称工程地址建设单位设计、施工单位 工程主要设备设备名称规格型号数量生产厂家调试记录： 试运转记录:调试负责人(签字日期）项目经理(签字/日期) 备注:本记录由工程项目部组织建立并保存,必要时作为交付用户资料的一部分。设备材料验收交接单设备材料验收交接单建设单位施工单位负责 人负 责 人联系电话联系电话货 物 交接 项 目清 单序号品名、型号、规格（配置）数量单位备注2345678901接收方单位公章接收方代表签名：验收日期: 年 月 日移交方单位公章移交方单位代表签名:验收日期: 年 月 日报验申请表报验申请表工程名称: 报验日期：致:我单位已完成了 项目