上市公司组织架构图及职能

1、_1组织机构图董事长总经理副总经理副总经理生产部技术部行政部营销部仓储部财务部采购部质量管理部精品资料_2、各部门职责董事长：1)执行董事会决议案2)监督公司经济运行、人事组织运作总经理：1)执行董事长及董事会决议案2)综合管理公司财务、人事组织运作3)年度生产及销售计划拟定4)公司重大计划及采购审核5)拟定产品品质管理计划副总经理1)执行公司及总经理决议事项2)拟定公司产品规划、新产品开发3)综合管理公司人事、生产运作4)执行董事会及总经理交代事项5)拟定年度生产计划精品资料_6)公司重大计划及采购计划拟定7)生产进度及数量的执行8)负责各部门人员管理9)负责原料、生产、品管、运输、贮藏、物

2、料运输及监督10)对一般工人、干部的审核生产部长1)执行副总经理交待的生产任务2)生产流程安排及管理技术部部长1)坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2)严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3)负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4)组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；精品资料_5)负责制订和修改技

3、术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6)负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7)合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9)负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10)编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11)认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12)及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进

4、行13)及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势14)负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作15)组织技术成果及技术经济效益的评价工作16)负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作17)按时完成公司领导交办的其他工作任务。品管部长精品资料_1)执行产品品质管理2)全厂卫生管理及检查3)生产流程卫生管制及检查4)品管人员教育培训及考核5)负责检验、检疫、报关等事宜购部部长1)执行公司生产计划、原料采购2)负责年度原材料数量、品种、规格的确认生产车间主任1)执行副总经理及生产部长交待的

5、生产任务2)生产流程安排及管理3)负责生产人员的考勤管理4)机械设备的管理及运用精品资料_行政部部长1)负责全厂人事、行政管理2)执行厂内安全、保卫、消防等有关规定3)对外公共关系联络与协调4)生产人员的教育培训及考核财务部部长1)管理公司费用收入与支出2)税务、工商、银行等往来协调与联络3)负责人厂员工工资的发放、核算4)执行年度结算、会计结算5)建议财务运用及考核营销部部长1)负责产品的计划及销售2)负责原辅料、包装材料的购买3)督促承运人员及运输工具，保证运输环节中的质量仓储部部长精品资料_1)执行运输及仓库贮藏管理2)负责物料领取、购入等考核3)货柜运输调配、出货、进货等管理4)管理负责仓储人员考核精品资料_设备清单编号011507011508011509设备名称电焊机摇臂钻床方柱立式钻床型号BX1-500F-33050*16Z5140B台8315备注011601普通车床C6150,C61408011602011603011604折弯机剪板机摇臂万能铣WC67Y-63/2500QC12Y-6*2500X5333115床,011705011804011805011301011201011401龙门铣床平面磨床外圆磨床牛头刨床卧式镗床