时间管理练习题与标准答案

1、时刻治理练习题及答案一、单项选择 1、“时刻是制造生命的原料”一语出自（B ）。A、林肯 B、富兰克林 C、马克思 D、罗素2、人们对时刻和它流逝产生的兴趣至少始于（A）时代。A、古埃及 B、古巴比伦 C、罗马帝国时代 D、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从（ B ）开始的。A、古埃及 B、古罗马 C、古印度 D、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于（ B ）。A、古埃及 B、中世纪的欧洲 C、南美玛雅人 D、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ C ）。A、13世纪 B、14世纪 C、15世纪 D、16世纪6、“PDA”是指（ D ）。A、工作进度表 B、日程工作打算 C、

2、个人时刻表 D、个人数字助理日程表7、在日程工作打算和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时刻安排差不多以（C ）分钟为一个间隔 。A、5 B、10 C、15 D、308、更快：所有情况都在加速的作者是（A）。A、詹姆斯?格雷克 B、丹尼尔?布尔斯廷 C、乔治?史塔克 D、托马斯?豪特9、发觉者一书的作者是（ B ）。A、詹姆斯?格雷克 B、丹尼尔?布尔斯廷 C、乔治?史塔克 D、托马斯?豪特10、发觉经理人和CEO们的时刻分配具有不连续性的治理学家是（ C ）。A、迈克尔?罗伯特 B、丹尼尔?布尔斯廷 C、亨利?明茨伯格 D、托马斯?豪特11、时刻治理确实是对每周能够利用的（ D ）个小时时刻

3、进行操纵的法则。A、40 B、35 C、12 D、16812、下列对成功来讲至关重要的目标是（B ）。A、使能目标 B、关键目标 C、最好具备目标 D、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ A ）过程。A、正式 B、非正式 C、经常性的 D、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（ D ）。A、明确的书面条款 B、时刻期限 C、重要性 D、不可度量性15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（ C ）。A、人事会议 B、部门例会 C、绩效评价会议 D、年终总结会议16、假如组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能制造价值，最重要的将是（ A ）。A、调整目标

4、B、制定目标 C、分解目标 D、终止目标17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（ B ）的两难选择。A、非紧急 B、重要 C、次要 D、长期18、使用目标进行时刻治理，其第一步确实是要（ A ）。A、目标分解 B、确定优先权 C、任务排序 D、估算优先任务耗费时刻19、（ B ）通常是总体性的。A、使能目标 B、关键目标 C、最好具备目标 D、项目目标20、作为团队负责人，所面临的挑战是从（ B ）中选择和识不那些能够为团队和组织制造最大价值的 目标。A、现实目标 B、潜在目标 C、个人目标 D、项目目标21、化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式确实是（ C ）。A、先紧急后重

5、要 B、先重要后紧急 C、保持警觉 D、置之不理22为了测定你是如何花费时刻的，你能够用到的要紧工具是（ A ）A、活动日志 B、电子邮件 C、时刻表 D、日记2、缺乏对时刻的治理从全然上讲是（C ）A、思想问题 B、情绪问题 C、行为问题 D、态度问题23、（ B ）为自己设置了一个自我改善打算集中精力用一周时刻的实践一项品德，然后转向下 一项。A、林肯 B、富兰克林 C、泰勒 D、华森24、具有中等价值然而高紧急度的任务给予（ c ）A、优先权D B、优先权C C、优先权B D、优先权A25、对活动日志中的（ a ）栏目要给予特不关注。A、优先权 B、所用时刻 C、活动内容 D、具体时刻2

6、6、具有高价值并应最先关注的任务给予（ d ）A、优先权D B、优先权C C、优先权B D、优先权A27、当一个项目被实施同时自由浮动时刻也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时刻 （ c）。A、不明显 B、被减小 C、未被改变 D、提高28、自由浮动时刻是一项活动可被延迟但却可不能阻碍的一种时刻量（ a ）。A、后续活动的及早开始时刻 B、后续活动的最晚开始时刻C、项目完工 D、以上都不是29、平衡线形图balance chart最常用于（ c ）。A、工程 B、市场 C、制造 D、财务30、在关键路径上的活动中增加资源可不能总能缩短项目的长度，其缘故是（ d ）。A、有些活动对时

7、刻的依靠程度比对资源的依靠程度要高B、安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境阻碍C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D、以上差不多上31、随着时刻的进展，把未完成的（c）放到下一步的自由时刻里。A、非重要任务 B、紧急任务 c、重要任务 D、花费时刻长的任务32、组织层级和和工作结构的关系是（b）A、正比 B、反比 C、无关 D、有关系但不紧密33消除恐惧最好的方法是（a ）A、直接面对困难 B、超负荷工作 C、委派给不人 D、尽快安排工作，让自己无法回头放弃34、（b）能够通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。A、一般会议 B、旅行 C、下达任务 D

8、、汇报工作35、（c）只是是一种能够通过具体行动来驱散的精神障碍而已。A、拖延 B、超负荷 C、恐惧 D、无趣36、可不能对同事和老总讲“不”容易造成（d）A、拖延 B、恐惧 C、无趣 D、超负荷37、明确关键职责和目标能够幸免造成（c）A、会议多 B、恐惧 C、超负荷 D、拖延38、所有意料之外的问题必须在（b）得到解决。A、等今天的完成后 B、第一时刻 C、今天一部分完成后 D、看情况39、许多时刻治理上的问题是由于（a）造成的，然而最终都能够解决。A、行为和适应 B、思想和行为 C、行为和品德 D、思想和品德40、直接面对困难是解决（b）问题的最好方法。A、拖延 B、恐惧 C、超负荷 D

9、、白费41、有时关掉电子邮件能够幸免（d）A、拖延 B、恐惧 C、超负荷 D、分心42、在一项工作上转移注意力然后再回去，将导致（c）的产生和时刻的白费。A、拖延 B、超负荷 C、转换成本 D、机会成本43、（b）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。A、分配 B、委派 C、命令 D、下达44、能把抽象概念简单化的人适合做（ c ）。A、领导者 B、协调者 C、培训者 D、监督者45、有出色治理技能的人适合（ d ）整个工作进程。A、领导 B、协调 C、打算 D、监督46、委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（ a ）。A、权力 B、经费 C、时刻 D、下属47、委派

10、任务给下属时，授权大小评估的要紧标准是（d ）。A、职员以后规划 B、组织目标 C、职员现在状态 D、职员过去的表现48、对经理人来讲，（ b）是时刻治理上最有效率的工具。A、授权 B、委派 C、命令 D、执行49、在回忆完成的工作时，比效率更有价值的东西是（ a ）。A、效力 B、时刻 C、效价 D、阻碍力50、军事专家建议，需要余下一半的时刻来考虑（ d ）问题。A、我们打算如何做 B、实际发生了什么C、什么缘故会发生 D、下次我们该如何样做51、在（b ）上，上司往往比下属更有兴趣。A、组织会议 B、提高效率 C、分解目标 D、考核进度52、约翰?杨在担任（d）公司CEO期间，一直在实践

11、“结果模式”的治理方式。A、IBM B、苹果 C、西门子 D、惠普53、“（ d ）模式”的治理方法，为那些时刻紧张的上司们节约了专门多时刻。A、目标 B、责任 C、过程 D、结果54、超负荷工作的美国人一书的作者是（ a ）。A、朱莉娅?肖尔 B、约翰?科特 C、约翰?加巴罗 D、加拉斯?科曼55、经济学家朱莉娅?肖尔认为美国人的工作时刻在过去的几十年中平均每年延长（ c）小时。A、七 B、八 C、九 D、十56、据研究，美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（a ）小时。A、320 B、240 C、360 D、40057、操纵你的个人生活，也应该从（ c ）开始。A、打算 B、进度 C、

12、目标 D、责任58、下列能节约时刻的行为有（a ）。A、网购 B、看电视 C、家务事亲历亲为 D、一周去三次超市59、有些人，特不是（ c ），有大把时刻却什么都干不了。A、年轻人 B、中年人 C、老人 D、经理人60、有健康问题的人也出现的怠惰，要紧是因为他们没有（d ）去完成工作。A、时刻 B、能力 C、方法 D、精力二、多选题1、以下人类活动是致力于查找用更少的时刻完成更多情况的有（acd）。A、制造飞机 B、制造化妆品 C、使用计算机 D、使用微波炉2、昼夜平分日是指（cd ）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分3、作为测量时刻方法的太阳周期分隔点有（ab cd ）。A、夏至 B、

13、冬至 C、春分 D、秋分4、古代人纪录时刻的工具有（ bd ）。A、罗盘 B、日晷 C、司南 D、滴漏5、在（ bd ）盛行的时代，我们的工作时刻安排差不多以15分钟为一个间隔。A、工作进度表 B、日程工作打算 C、个人时刻表 D、个人数字助理日程表6、与时刻竞争一书的作者是（cd ）。A、詹姆斯?格雷克 B、丹尼尔?布尔斯廷 C、乔治?史塔克 D、托马斯?豪特7、詹姆斯?格雷克在与时刻竞争一书中高度关注的内容有（ abc ）。A、实际完成时刻 B、循环周期 C、时刻治理 D、古罗马人的上下午分隔8、因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（ bcd ）。A、时刻书籍销售 B、思维躯体工作室 C

14、、压力操纵研讨会 D、冥想9、由于时刻和速度的侵入而成长的独立小产业有（ abc ）。A、时刻治理研讨会 B、日程工作打算 C、个人数字助理 D、压力操纵研讨会10、有效时刻治理的好处有（ bcd ）。A、减少资金白费 B、工作负荷整合 C、高水准的单位人工效率 D、减少对时刻的白费11、得出“在有些情况下，时刻压力能够促进制造力的产生”的研究结论的学者有（ abc ）。A、特蕾莎?阿马比尔 B、史蒂文?克雷默 C、康斯坦丝?哈德利 D、托马斯?豪特12、会议期间，领导需要遵循的是（ abcd ）。A、宣布会议的目的 B、让每个人都有发言权 C、防止会议离题 D、以确认和行动实施方案结束会议1

15、3、依照重要性不同，目标一般被划分为（abc ）。A、个人目标 B、工作团队目标 C、公司整体目标 D、关键目标14、一般的目标都包括（ bcd ）。A、个人目标 B、使能目标 C、关键目标 D、最好具备目标15、通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（ acd ）。A、为团队提供一致的方向 B、在不重要的任务上投入更多精力C、激励自己 D、促进全面的工作中意16、协调一书的作者是（cd ）A、特蕾莎?阿马比尔 B、史蒂文?克雷默 C、乔治?拉博维茨 D、维克托?罗桑斯基17、目标应具备的特征有（ abcd ）。A、明确的书面条款 B、时刻期限 C、重要性 D、可度量性18、在组织的（ a

16、c ）时期，目标尤其重要。A、变革 C、成熟 C、快速成长 D、正常进展19、在设法在目标设定上讲服下属时，应该（ abcd ）。A、确信他们有能力承担新目标 B、确信他们理解目标的细节和重要性C、关心他们制订进展打算 D、关心他们制订培训打算20、在向目标前进的过程中，定期回忆和评价目标需要考虑的是（ abc ）。A、目标的现实性 B、目标的及时性 C、目标的相关性 D、目标的重要性21、大多数关键目标差不多上（ bd ）。A、紧急的 B、非紧急的 C、短期的 D、长期的22、使用目标进行时刻治理的步骤包括（ abcd ）。A、目标分解 B、确定优先权 C、任务排序 D、估算优先任务耗费时刻

17、23、在使用WBS时，需要顾及完成任务的（ac ）。A、财力 B、物力 C、时刻 D、人力24、纠正时刻治理问题的最好方式确实是培养更好的（ac）A、适应 B、理念 C、行为 D、思想25、在时刻治理实现改进前，需要通过三个步骤，分不是（acd）A、记录时刻的使用 B、纠正消除起因 C、分析记录时刻 D、打算改变26、与时刻治理相关的流程治理包括（abcd）A、搜集数据 B、查找问题 C、探寻缘故 D、改正起因27、一天中，（cd ）应该占用大部分时刻。A、优先权D B、优先权C C、优先权B D、优先权A28、具有（ab）的任务给予优先权B。A、中等价值 B、高紧急度 C、做高价值 D、中紧

18、急度29、一个办公室工作人员的活动分类，能够包括以下内容（abcd）A、电子邮件 B、互联网 C、文书工作 D、预备工作30、优先权C包括具备（cd）任务。A、中等紧急度 B、中等价值的紧急 C、低价值的紧急 D、非紧急31、任务清单的里一般写明哪些内容（abcd）A、事件 B、时刻 C、地点 D、重要人物32、只打算一天中的部分时刻，留出一些时刻来处理（abcd）A、紧急事件 B、机会事件 C、意外事件 D、对治理有用的事件33、一个有效的任务清单包括必须撰写的（abc）A、备忘录 B、信件 C、电子邮件 D、会议议程 34许多时刻治理上的问题是由于（cd）造成的，然而最终都能够解决。A、品

19、德 B、思想 C、行为 D、适应35、一般来讲，造成拖延的缘故有（abc）A、对工作讨厌 B、可怕失败 C、不知从何下手 D、主观缘故36、下列哪些是拖延问题解决的好方法（abcd）A、委派给不人 B、告诉自己必要要去啃这块骨头 C、想一想完成这项工作后的成就感和满足感 D 、让自己没有回头放弃的机会37、关于有些工作不知从何处着手，要改变这种局面，通常的方法有（ac）A、跳出现在的位置 B、委派给不人 C、把这项工作分解成几个部分 D、拖延时刻38、如何幸免让自己超负荷运转（abcd）A、明确关键职责和目标 B、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事C、 不要认为任何情况都非做

20、不可D、学会讲“不”39、当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你能够（abc）A、在没想好之前，什么都不讲 B、充分利用喘息时刻，预备好你的回答C、把手头的工作列个单子给上司，让领导决定你的本职工作和那个立即委派给你的新任务哪个优先完 成D、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事40、充分利用旅行时刻有哪些技巧（abcd）A、带上足够多的文件，把在候机厅和出租车内的时刻充分利用起来B、为参加一个会议，在抵达前作好一切预备C、旅途能够得到不被打搅的时刻D、尽可能利用旅行的时刻41、出差的机会成本包括：（abcd）A、指导下属提高她的技能B、和一个重要客户吃饭，专门可能因此而得到

21、一份新订单C、为下属和团队制定出一个更有效率的工作打算D、通过电话与四五个潜在的客户沟通42、不知从何处着手时能够用（ab）方法来改变这种局面。A、跳出现在的位置 B、分解工作 C、询问领导 D、交给不人做 43、如何操纵电子邮件（abc）A、固定时刻处理邮件 B、公私信件分开 C、用系统的方法处理邮件 D、时刻充裕时再看44当一个项目委派后，对哪些个人或集体有好处（abc）。A、委派者 B、被分配者 C、项目组织 D、经理 45、有效委派的原则有（ abcd ）。A、明确目标和结果 B、鼓舞下属C、对总体目标形成共同责任感 D、监督工作进程46、委派能够通过专门多方法进行，其中最好的是把一项

22、完整的（ abc ）分配给一个人。A、任务 B、项目 C、职责 D、打算47、作为一名治理者，在委派任务的同时，需要保留的职责有（ acd ）。A、筹划、指挥 B、所有客户的谈判 C、雇佣、解雇 D、对职员表现进行评估48、委派任务时给下属授权的大小取决于（ ac ）。A、对下属的信心 B、领导的意图 C、下属的能力 D、组织文化49、在委派任务后，还需要对职员的完成情况进行（ abd ）。A、操纵 B、反馈 C、可能 D、监督50、职员因为出色工作，应该得到（ abcd ）的适当认可。A、上司 B、同事 C、客户 D、所工作任务相关的人员51、在对话录中，柏拉图劝讲我们在一生中不仅要关注如何

23、去做，还要不断反省自己如此去做的 （ ac ）。A、目的 B、方式 C、意图 D、缘故52、在个人时刻治理上，我们需要做好（ abc ）。A、明确个人目标 B、确定目标的优先权 C、决定要实现最优先目标必须要做的事 D、上司的时刻治理53、额外获得更多时刻的技巧有（ acd ）。A、每一次做更多的情况 B、多看电视 C、将各种出行活动合并起来 D、事务外包54、下列属于清除家里杂物的技巧的有（abc）。A、停止购物 B、定期清理 C、整理归类 D、确实发觉需要的东西才能够立即去买55、以下会侵吞时刻的有（ ab ）。A、承诺 B、人际关系 C、打算 D、定期整理56、下列属于不值得花时刻的人际

24、关系有（bcd）。A、没有冲突的 B、不正常的 C、充满冲突的 D、不正常的依靠性的57、需要定期评价一下你的人际关系，看看哪些需要（ abc）。A、加强 B、终止 C、削弱 D、调整58、在后工业化的西方社会，经济体系差不多专门大程度上依靠以（ad ）为基础的工作来驱动。A、服务 B、治理 C、技术 D、知识59、后工业化的西方社会中，特不需要雇员个人的（abc ）。A、技能 B、推断能力 C、制造力 D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感受不错”那么简单，它意味着（ bd ）。A、更高的职员流淌率 B、更高的职员中意度C、更低的职员中意度 D、更低的职员流淌率三、推断题1、 时刻对任

25、何人差不多上平等的。（y）2、 时刻能够有效储存。（n）3、 时刻是一种消耗型的资产。（y）4、 有专门大一部分人类活动是致力于查找用更少的时刻完成更多情况的方法。（y）5、 时刻在军事上的作用并不明显。（n）6、 时刻治理能够使最重要的任务得以顺利完成。（y）7、 现代治理生活的疯狂节奏，使得时刻治理变得次要了。（n）8、 研究表明经理人间或也处于紧张的工作状态中。（n）9、 经理人专门少有时刻坐下来，静静地想一想以后的打算。（n）10、 假如不改进治理系统，经理人的工作效能专门难出现好转。（n）11、 与经理人相比，CEO的时刻分配比较连续。（n）12、 经理人及CEO的工作时刻往往被各种

26、事务打断。（y）13、 时刻压力与制造力之间是一种直线关系模式。（n）14、 贝尔实验室的研究团队在极端时刻压力下，才成功发明晶体管和激光的。（n）15、 阿马比尔等人的研究结论表明：时刻压力在通常情况下会扼杀制造性。（y）16、 掌握时刻治理将会关心你实现时刻紧迫与完成目标之间的平衡。（y）17、 关键目标关于成功至关重要。（y）18、 使能目标要紧着重于解决当前问题。（n）19、 使能目标的作用是促进最好具备目标的实实现。（n）20、 目标是有效时刻治理的起点。（y）21、 目标有助于你确定所有必须完成的情况的优先程度。(y)22治理的差不多责任是向职员要结果。（y）23职员往往比较容易发觉自己在白费上司的时刻。（n）24治理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。（y）25环境的变化可能让目标变得没有意义。（y）26治理者有责任告诉职员做什么，职员需要考虑如何做。（n）27在提高效率方面，职员比上司更有兴趣。（n）28一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业进展上的障碍。（y）29为了节约上司的要求，不能向上司提要求。（n）30工作团队并不一定都有