企业管理部上半年工作总结精编ppt

1、企业管理部上半年工作总结LOGO工作理念和工作思路工作理念：年初提出了部门 “规范 高效 公正 创新”的工作理念，贯彻到部门所有成员并身体力行。工作思路：我部门确定并贯彻的工作思路为“以规范制度为基础，以管理创新为工作重点，以组织绩效考核为手段，以科学、严谨、高效的工作作风为保证，实现集团公司的管理目标、经营目标和发展目标”。LOGO一、迎挑战 抓管理 为做强企业固本强基人员管理流程管理核心AB生产管理D资金管理CLOGO加强内控管理 夯实管理基础招投标管理：针对集团招投标工作的发展和内外部环境的变化，对标书的审批流程、公开招标专家组的组成和投标单位资格的审查等方面进行了修订和完善，深化了招标

2、管理工作，修订了招投标管理规定。根据代理招标半年多的运行情况，起草了招标代理机构评价方案，对集团委托代理机构进行评价。择优选择，维护集团权益。LOGO加强内控管理 夯实管理基础购销价格和物资采购管理：本着“统一采购、减少人力资源配置，降低成本”以及“公开透明，有效监管”的原则，起草了物资采购管理调整方案，调整了集团物资购销管理模式，对相关职责进行了调整，修订了购销价格和采购控制程序，进一步规范重要物资价格管理和重要物资供方管理。LOGO加强内控管理 夯实管理基础绩效管理：根据集团的发展和外部经济形势复杂变化，组织制定各职能部门日常组织绩效考核实施细则草案，将其作为各职能部门日常考核的依据，将集

3、团各职能部门月度统一大检查的考核方式变为日常的时时考核方式。这样增强了对各经营公司检查的持续性，又加强了日常管理和考核的深度。LOGO加强内控管理 夯实管理基础计划管理：编制并发布了20_年生产经营综合计划；修订、发布了计划管理规定；编制、下发了各月的月度生产经营计划。与组织机构绩效管理紧密结合，修订了年度目标责任书相关内容，加强对计划执行的督促和监督作用。LOGO加强内控管理 夯实管理基础制度建设：本着“完善制度、优化流程、加强内控、深化管理 ”的方针对集团公司的制度进行建设和管理，完善整合管理体系。根据集团的发展和体系管理的需要，加强制度的前瞻性、指导性、规范性和标准化的建设，20_年上半

4、年，组织、协调各部门共制定、修订、发布22项管理标准，有效的适应并促进了集团的发展。 LOGO加强内控管理 夯实管理基础审批流程管理：充分利用OA办公系统，优化审批流程，提高审批效率。要求在制定管理标准时制定相应的流程图，明确审批权限。简化事项的审批流程，将招投标和合同等事项合并审批，分专业审批，加快审批流程，缩短审批时间。加快本部门权限内的审批速度，通过与责任单位（部门）沟通、协调和延时下班等方式，做到当天事项当天审核完毕，做到事事日清日结。LOGO加强协调沟通 提升管理水平积极组织贯彻“管理发展年”主题活动，为集团可持续发展和二次腾飞贡献力量。根据集团公司发展战略和年度重点工作，结合“三找

5、三定三实现”主题活动，紧紧抓住“管理”和“发展”两个主题，督促、协助各单位、部门制定“管理发展年”实施方案，定期对方案实施情况进行跟踪，并发布“管理发展年”简报5期，供各单位、部门参考、交流，针对好的管理方式和管理方法进行借鉴引用，提升自身管理水平。LOGO加强协调沟通 提升管理水平积极推进集团年度重点工作贯彻落实。20_年集团确定了33项年度重点工作，其中管理目标8项，包括人员管理、资产管理、生产管理，涉及到技术改造和新技术应用。年度重点工作的圆满完成将有利于提升集团的管理水平。我部门每月掌握各项重点工作的落实情况，及时向集团汇报。根据上半年实际进度情况，制定了相关的措施，将积极督促、协助各

6、单位、部门完成各项重点工作。LOGO加强协调沟通 提升管理水平统计管理：随着企业的发展和市场的变化以及节能降耗的需要，完善统计报表的各项指标体系，与各单位及时沟通，组织相关部门按规定完成集团仓储物资盘点，确保了集团综合统计资料的准确、及时、完整、有效；及时地完成了市、区统计局及市政公用局要求提报的各类统计报表，并保证各类统计报表的准确性、完整性、全面性 。LOGO二、抓机遇 促发展 为做大企业添砖加瓦LOGO抢抓市场机遇 做大集团规模抓住市场机遇，分析潜在市场，协助各单位做好市场开发和建设工作。完成_燃气集团有限公司南村分公司的工商注册，使之成为开发、建设南村市场的桥头堡和先锋队，为全面开拓平

7、度市场奠定了基础。完成_液化气（原煤气公司）的增资和工商注册，为盘活液化气公司资产，增强其市场开拓能力创造了有力的条件。 LOGO抢抓市场机遇 做大集团规模为确保天然气双燃料车辆的安全运行，对车载高压天然气气瓶实施严格监控和年度检验成为不可或缺的重要手段。因此，_汽车将车载气瓶检测项目列为今年的重点工作之一。为研讨该项目如何实施和实施后的经济效益、社会效益，我部门从市场、价格、人员配置和成本等方面进行了分析，为汽车公司产业链的完善和检修市场的形成做出了贡献。LOGO抢抓市场机遇 做大集团规模根据上游燃气价格的调整，协助天然气公司进行价格的调整上报工作，将购销价格带来的影响降到最低，确保了天然气

8、公司主营业务利润，有利于天然气公司的扩大再生产。分析加气母站的成本，通过和其他加气母站的成本比较，制定了加气母站的销售价格，理顺了内部交易。LOGO抢抓市场机遇 做大集团规模代表集团公司与_公司签订了四方协议，根据协议内容，现在每年可为集团节省税费约110万元，随着天然气销售量的增长，节省的税费将持续增加。参与_热电公司合资合作谈判，积极探索_热电公司发展模式，引入外部投资，进行优势互补，提高国有资本的控制力，壮大埠外热电规模。LOGO抢抓市场机遇 做大集团规模重视集团信誉管理和品牌建设。一季度，集团获得“20_年中国诚信企业”和“_省职业健康安全保障先进单位”荣誉称号。根据申报“_省服务名牌

9、”取得的经验，5月份，积极协助服务管理部进行“_省服务名牌”的复评工作。协助_液化气公司和天然气公司完成省“明星班组”的申报工作。完成集团企业营业执照、燃气经营许可证、代码证、省“重合同守信用”和国有产权登记年检工作。LOGO抢抓市场机遇 做大集团规模参与_市价格管理协会工作，推动理顺管道天然气价格，为集团相关产品的定价进行积极工作。积极推进供热末端天然气替代工作，减少热损，降低成本，扩大燃气规模，增加收入。LOGO三、存在的不足和下半年打算劣势机遇挑战优势LOGO存在的不足 绩效管理：以目标责任作为组织绩效考核的办法已不能适应集团目前的发展，随着外部经济形势的复杂变化，部分经营指标越来越难以把握，服务、安全管理标准越来越严格，需要探索新的绩效考核管理模式，使各单位、部门、岗位都能做到责、权、利相统一。LOGO存在的不足 流程管理：部分管理流程，环节繁琐，存在不合理的地方，需要对部分管理标准和管理流程进行优化合并。价格管理：部分采购物资价格监控不到位，如煤炭的采购价格需要进一步监控。重点工作：重点工作推进力度和考核力度薄弱，履责不充分。LOGO下半年工作打算 绩效管理：探索制定适应集团目前发展形势的绩效管理方法和管理体系，做到全员发动，人人有指标，人人有动力，各单位、岗位责权利对等；推进日常绩效考核落到实处。 流程管