中国医科大学《管理学》在线作业答卷

1、中国医科大学管理学在线作业-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)最经典、最直接的控制方法是实验预算现场视察报告答案:C2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是众多层次使计划活动更复杂众多层次使控制活动更复杂层次增加使沟通简单层次多意味着费用也多答案:C3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物韦伯巴思甘特吉尔布雷斯夫妇答案:A4.被后人尊称为“组织理论之父”的是泰罗甘特韦伯巴思答案:C5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点奖赏权力强制权力参照权力专家权力答案:C6.人际关系角色不包括的角色是发言人挂名首脑领导者联络者答案:

2、A7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法利用-命令式温和-命令式商议式集体参与式答案:C8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是计划的完善程度授权的情况个人习惯面对问题的种类答案:C9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括传统的权力超凡的权力基于法律和理性的权力专制的权力答案:D10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法利用-命令式温和-命令式商议式集体参与式答案:A11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策互动小组专家小组德尔菲小组名义小组答案:C12.关于企业组织结构高耸型结构的优点错误的是容易适应环境比较僵硬偏重于控制偏重于效率答案:A13.部门

3、划分的各种方法中，应用最广泛的方法是按产品划分按地域划分按职能划分按顾客划分答案:C14.部门划分的原则说法错误的是精简原则永久性原则目标实现原则任务平衡原则答案:B15.科学管理原理一书的作者是泰罗韦伯法约尔吉尔布雷斯夫妇答案:A16.下列哪项不是总战略框架的基本类型增长战略收缩战略膨胀战略稳定战略答案:C17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式“贫乏型的管理”“乡村俱乐部型的管理”“独裁的、任务型的管理”“战斗集体型”答案:C18.最常用的群体决策的形式不包括互动小组专家小组德尔菲小组名义小组答案:B19.下列哪项不属于定性研究方法调查指数平滑法历史

4、类推消费者小组答案:B20.泰罗被后人称为管理过程之父科学管理之父组织理论之父管理之父答案:B21.工业管理与一般管理一书的作者是泰罗法约尔巴思韦伯答案:B22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是工作之间的协调成本上升给人们带来生理上的伤害增加劳动力成本给人们带来心理上的伤害答案:C23.关于职位设计要求说法错误的是着眼于顾客满意着眼于雇员满意着眼于管理者满意着眼于组织的利益答案:C24.群体决策的缺点不包括会花更多的时间和费用会产生妥协会产生“群体思维”会获得更多的信息答案:D25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是概念技能人际技能技术技能组织技能答案:A26.下列哪项不是组织的理念

5、系统的组成部分战略使命愿景价值观答案:A27.关于专业化分工的好处说法错误的是工作之间的协调成本下降扩大劳动者的来源提高人员的工作熟练程度减少人员培训要求答案:A28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是直线和参谋可视为一种部门划分直线职权是一种决策的权力直线职权是指挥和命令的权力参谋职权仅限于提供咨询和建议答案:A29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题愿景使命核心价值观战略答案:B30.下列哪项不属于时间序列分析法多重回归简单回归指数平滑法移动平均答案:A31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略总成本领先战略生产制造战略差异化战略集中化战略答案:B32.下列哪项是例行问题现金短缺组织结构的变

6、革重大的投资开发新产品答案:A33.下述哪项是组织背景性特征组织的目标和战略复杂化集权化正规化答案:A34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式“贫乏型的管理”“乡村俱乐部型的管理”“独裁的、任务型的管理”“战斗集体性”答案:B35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是有利于部门间协调有利于确保组织的主要基本活动得到重视有利于提高人员使用的效率有利于简化培训工作答案:A36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是主观性实用性客观性避免“法官”角色答案:B37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是使人员培训复杂化使人们忽视组织整体目标不利于培养综合全面的管

7、理人才部门间协调比较困难答案:A38.关于名义小组的说法错误的是自由讨论小组成员集中在一起工作用于提出新颖方案用于提出富有创造性的方案答案:A39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是韦伯法约尔甘特吉尔布雷斯夫妇答案:D40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考使命战略愿景核心价值观答案:C41.有关目标管理益处的说法错误的是全面提高管理水平降低管理成本改善组织结构有利于开展有效的控制工作答案:B42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”直线制职能制事业部制矩阵制答案:C43.管理者按横向分类可以分为综合管理人员和专业管理人员综合管理人员和高层管理人员高层管理人员和基层管理人员中层管理人员和基层管理人员答案:A44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略没有增长的机会亏损运营费用过高能力多余答案:A45.效果最差的领导方式是高定规和高关怀高定规和低关怀低定规和低关怀低定规和高关怀答案:C46.阻碍授权的主要原因是唯恐失去控制集权分权让权答案:A47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是直线制职能制事