零部件自制或外购的决策

1、5.4 零部件自制或外购的决策1上节主要内容变动成本与固定成本成本按成本性态进行分类变动成本法与完全成本法123Identify customer needs2什么是成本性态？成本总量与业务总量（产量或销售量）的依存关系。从成本习性来分析成本，揭示成本与产量或销量的内在联系。 3成本按照成本性态分类变动成本固定成本4直接材料直接人工制造费用 变动性制造费用 固定性制造费用管理费用销售费用财务费用产品成本期间成本完全成本法产品成本期间成本变动成本法55.4 零部件自制或外购的决策6经理的困惑 Peter担任大唐办公用品公司的经理。生产经理向他汇报，竞争对手大华公司本季度对订书机的手柄零件开始自制

2、，并节省了大量成本，Peter也想借鉴，但生产经理提醒他零部件如果达不到一定数量，自制零部件就是不合算的，可是如何分析这个限度，Peter陷入深深的思考中自制？外购？7决策方法8 指在各备选方案的相关收入都相同，相关业务量不确定时，通过判断不同水平上的业务量与成本分界点业务量之间的关系，从而做出互斥方案决策的一种方法。成本无差别点分析法9 是指各备选方案的预期成本相等时的业务量水平，也叫成本分界点、成本平衡点。成本无差别点10 在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用Y=a+bx表述。 其中固定成本为a（保持不变），单位变动成本为b，业务量为x，那么变动成本总额为bx，总成本分类为固定

3、和变动部分，总成本Y=a+bx。11-变动成本部分固定成本部分业务量（件） 成本（元）总成本 y=a+bx12 假设现有两个备选方案； a1、a2分别代表方案I和方案II的固定成本总额； b1、b2分别代表方案I和方案II的单位变动成本。 y1、y2分别代表方案I和方案II的总成本。 X为业务量（产销量）13 可得： y1=a1+b1x y2=a2+b2x如果存在成本无差别点X 此时y1=y214 根据成本无差别点时，两个方案总成本相等的原理，令： y1=y2 则: a1+b1x=a2+b2x 变型得： X=（a1-a2）/（b2-b1）15x业务量Xa1a2y1y2总成本Yo成本无差别点分析

4、法 16 在成本无差别点上，方案I和方案II的总成本相等，也就是说两个方案都可取；而低于或高于该点，方案I和方案II就具有了不同的选择价值。至于在哪个区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、y2公式试解来确定。17零部件自制或外购的决策181.概念企业生产中需要的零部件，有的既可以自制，也可以直接从外部购买，围绕零部件的取得方式而开展的决策。2.决策分析 此类决策时互斥方案的决策，一般认为两个方案的相关收入总是相同的，决策时只需要考虑成本，因而可使用成本无差别点的分析方法选择成本较低的最优方案。19 大唐公司每年需用该零件860件,外购的购买价格每件8.4元。如果安排自制，需购置新设备，每年增加

5、专属固定成本1200元,单位变动成本6元。对企业自制或外购零件做出决策。例5-10例5-1020依题意，用成本无差别点分析法进行决策。设x为零件年需求量例5-1021 自制与外购需求量相同，比较增量成本，外购的为买价（8.4元/件），自制的包括变动成本（6元/件）和总固定成本（1200元），因而自制与外购的成本会在某个产量点产生优劣互换的现象，产量超过该限度点时自制有利，低于该限度时外购有利。例5-1022外购与自制成本分界图 23例5-1024 从成本分界图中可以看出，零件需求量在500件以内时，应该外购；而当需求量超过500件时，则自制有利。由于大唐公司零件的需求量为860件，因而自制有利。 例5-1025 自制或外购的零部件决策中，关键点是确定成本分界点，在此点上