公司成本管理制度案例

1、公司成本管理制度案例企业成本管理制度第一条原始记录企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始 记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、 退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料 单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、 材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借 交登记簿和材料仓库台帐 的记帐工作。（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考 勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改 动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如

2、产品设计修 改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入 库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用 单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品 交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使 用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资 产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资 产 台 帐 的 登 记 工 作。（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显 示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消

3、耗统计报表。企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记 录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原 始记录管理 的规范化和标准化。第 二 条计 量 验 收企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工 具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和 转移，都必须进行计量、点数和质量验收。（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：.提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损 等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破 损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。2入库验收。材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票

4、所列 的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的 计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合 格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点 收入库。对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分 清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根 据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产 品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以 保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。（三）对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或

5、短缺，应及时办 理索赔。（四）对于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制入库单， 经检验合格签证后，送交仓库点收入库。第三条 企业实行成本控制的基本内容和方法（一）设计成本控制，要从掌握市场信息入手，合理设计，合理 选材，设计性能优良、成本具有竞争力的产品。（二）材料成本的控制，要从材料采购、价格、计量、检验、入 库、领退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。 采 购 价 格 的 控 制 。企业应成立专职的价格监控部门，作为企业物价管理和监督的常设 机 构， 它 的 主 要 职 责 是：1-1制订价格审批管理条例和奖惩办法；1-2对外购物资和外协加工进行价格监督；1-3搜集市场信息，

6、掌握各种物资及外协加工的最低价格的客户 资料；1-4审批各有关部门的物资采购和外协加工价格审批单；1-5 监督检查审批后价格执行情况。 材 料 耗 用 的 控 制。严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额 领用和补料的审批制度，严格各项材料收发的手续，严格执行余料 退库及假退规定，实行钢材切割下料核算，提高钢材利用率，积极 推广修旧利废、代用及综合利用等节约用料的方法，保证降低产品 用料单耗。（三）劳动资料的控制。按照加工图纸和工艺的技术要求，严格按照机器操作规程操作，控 制剪板机、折弯机、数控机床、二氧化碳气体保护焊机、氩弧机、 点焊机和切割机等机器的消耗，严格执行各种设备

7、、模具、工具的 维护和责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、 时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。（四）劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工 人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率， 及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效 益 的 增 长 幅 度。（五）费用开支的控制，要实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，严格费用支出审批手续，控制按计划和限 额耗费。（六）生产投入的控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、 投产数量、予加报废、库存扣除等，保证按计划投产，控制过量生 产，确保均衡完成生产计划。（七）企业

8、应结合各种耗费指标与费用支出，制订具有激励作用 的奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高降低成本的积极 性。第四条成本分析企业必须建立各级成本分析制度，按月、季、半年、年度定期进行 成本分析，查找影响目标成本升降的因素，揭示节约与浪费的原 因，制订进一步降低成本的措施。企业必须在正确核算成本的基础 上，开展成本分析工作。对一些影响成本较大或对完成成本计划可 能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整 改措施。第五条成本核算原则（一）实际成本计价原则。产品成本核算，必须贯彻正确计算 实际成本的原则。在成本计算过程中，由于核算程序的需要，对材 料、能源、劳务、自制半成品和产成品

9、等，按计划成本、计划价格 或定额成本进行核算的，必须在成本计算期内，最终根据成本耗费 的实际资料，调整为实际成本。企业不得以计划成本、估计成本、 定额成本代替实际成本。（二）分期核算原则。企业生产费用和成本核算，采用公历历 月制。成本计算期内的完工产品，要根据实际的统计资料或完工凭 证，实际的耗费量和价格，按照权责发生制的原则进行成本核算。（三）合法性原则。计入成本的费用，都必须符合国家法律、法规和制度规定，不符合规定的费用不能计入成本。（四）一贯性原则。与成本核算有关的会计处理方法，应保持前后期一致，使前后期的核算资料衔接，便于比较。不得经过任意改 变会计处理方法调节各期成本和利润。（五）费

10、用确认配比原则。企业生产经营所发生的费用可按下列三 种 方 式 确 认：.按因果关系确认。对于费用的发生与某种收入存在明显因果 关系的支出，应在该项收入实现时，确认为生产成本，并与之配 比，而在该项收入未实现时，先作为计入存货的成本确认，例如制 造产品的材料耗费和人工耗费，应计入产品的制造成本，随着产品 的销售转为销售成本，并与相关的销售收入配比。.按受益期分配确认。对于支出的效益涉及若干会计年度的资本性支出，应在与支出效益相关的各受益期，按合理的方式分配确 认为费用，分别与各受益期的收入配比，例如固定资产的折旧费 用。.按发生的时期立即确认。对于既无明显因果关系，又难以按 受益原则进行分配的支出，在发生的当期立即确认，即作为期间费 用与发生当期的收入配比（六）权责发生制原则。在成本核算