嵘源公司生产计划管理

1、关于消费方案管理 嵘源公司消费部内部参考2021.是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、质量、本钱而方案；另一方面又使企业获得适当利益，而对消费的三要素“资料、人员、机器设备的适切预备、分配及运用的方案。 消费方案.消费方案管理方案是管理的重要职能之一。没有方案就谈不上管理！按照方案来管理企业的消费运营活动就叫方案管理。方案管理是一个过程，它包括：编制、执行、检查和调整过程。企业的方案分三个层面：战略层、战术层、作业层.企业各种方案之间的关系运营方案市场需求 预测客户 下订单企业长久开展 规划研究与开发计划技术开展方案 职工需求与培训计划职工福利计划市场营销计划财务成本计划销售方案 消费运作

2、 方案物料供应计划生产技术准备计划设备维修计划生产安排计划基本建设计划设备配置计划消费进度方案消费的中心.一、三种消费方案综合方案：又称为消费大纲。它是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性想象。根据市场销售方案及企业资源及消费才干对一定时间通常为一年的产出产品内容、产出量、劳动力程度、库存量与产品本钱等问题所做的消费决策性方案。通常由总经办或调度部门制定。主排程：Master Production Schedule又称为MPS。它是要确定每一详细产品在各详细时间内通常以月、季计消费的数量。通常由消费部门制定。DPS细排程Detail Production Schedule针对

3、消费线/消费组/任务站，根据现场实况，排出近数日的制令排程量。必需思索产能负荷与备料实况，做现场派工与 投产预备根据，做进度管理根据.物料需求方案：Material Requirment Prlanning又称为MRP。主细消费方案确定后，消费管理部门要根据主消费方案的产品产出及各产品的物料需求BOM制定全部物料的需求方案。确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。通常由生管部门或物料部门制定。.二、消费方案制定步骤确定信息来源与目的分析信息来源的数据相关信息与部门关系及约束条件分析制定方案方案优选方案方案审核与同意下发与执行.三、综合消费方案的制定所需信息来源：业务部门：现有未完成

4、订单、市场需求预测、经济情势、竟争对手情况财务部门：企业财务情况、企业本钱情况技术部门：新品开发情况、工艺及产品更改情况、任务规范人员设备规范人事行政部门：劳动力市场情况、现有人力情况、培训才干消费制造部门：设备才干、劳动消费率、人员技艺、设备添置方案物料部门：配套才干、现有库存、仓储与采购才干综合消费方案的目的：本钱最小化与利润最大化最大限制满足市场及顾客需求最小库存投资消费速度稳定、变动最小人员顺应性最强、变动最小设备设备充分利用、投资最小化.综合消费方案两种决策思绪与三种制定战略两种决策思绪：稳妥应变型与积极进取型稳妥应变型：根据市场需求制定相应方案。将市场需求视为给定条件，经过调理人力

5、增减人员，加班或部分开工，休假改动库存，外协等方式来顺应市场需求的变化。积极进取型：稳妥应变型在处置季节性产品时太被动，本钱往往较高。积极进取型是采用产品多元化，导入互补产品以及调整市场战略来刺激消费者在淡季需求。三种制定战略：追逐战略、平衡战略与混合战略追逐战略：在方案时间内调理消费速率或人员程度来顺应市场需求。如增减员工，加班，外协等。平衡战略：在方案期内坚持消费速率各人员程度不变，采用调理库存或部分开工来顺应市场需求。混合战略：根据不同的情况，在不同的时期混合采用以上两种战略。.每一行的全部消费才干应不大于总消费才干。每一列内各单元格记入数总和应等于该期的总需求。将该期总消费才干列内放入

6、该期的未用消费才干内。全部消费才干为该行各栏的总和，单行各栏记入量应不超越该行的总消费才干。列表示一个方案所包含的方案期，即要完成该列方案期所要在各期预先安排的消费量。该栏表示第一期加班消费量在第四期出货的本钱，其库存本钱为单位单期库存的3倍。该行是第二期正常消费量，它可以满足24期恣意一期的需求量，但本钱不同，越到后期，本钱越高。第二行是第一期内正常任务时间的消费量，第三行及第四行是第一期的加班和外协量。它可以来满足4个单位方案期内恣意一期的需求。每一行表示一个方案方案，第一行表示期初库存，它可以用来满足4个方案期内恣意一期的需求。制定综合方案的优化方法本钱图表法.四、主消费方案的制定主消费

7、方案MPS是要确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内的消费数量。MPS所满足的约束条件首先是：MPS所确定的消费总量必需等于综合方案确定的消费总量；其次，在决议产品批量和消费时间时必需思索资源约束。制定主消费方案的根本要求：一计算当期库存量POHProjected On-Hand Inventory) 现有库存量是指每期的需求满足后仍有的，可利用库存量。它等于上期末库存量加当期MPS量，再减去当期估计需求量或实践订货量取其中最大值：POH期初库存量当期MPS量MAX估计需求量，实践量二决议MPS的消费量和消费时间：当期POH为负数时，应在该期补够POH量三计算待分配库存ATPAvailabl

8、e-to-promise Inventory)即在当期至下一个MPS时可接受新订单的最大量。当ATP大于新接订单时，可以满足发货期发货。反之那么要用MPS补足ATP量。.简单分析MPS根本格式 生产批号 时段 产品21前21后22前22后23前23后1#A2002002002002002002#B3003003003003003003003003#C2502502502504#D.4、多阶式主排程方案根本格式消费批号：_品号：_消费批量：_ 应完工日期：_ 大制程制令No品号21周22周23周24周25周主装配1#X分装配2#A3#B零件产制4#A15#A26#A37#A4.当POH出现负值时

9、，实践订货量假设小于需求数且可以冲抵的话，能够没问题。否那么，将引起货期问题!假设营销部门要求第4周与第5周发货量都到达预期需求量的话，第5周的POH量为8-(20-4)+(40-38)=-10。即将缺货10件。这时可思索调整第3周的MPS接受前三张新订单后，ATP将发生变化，营销部门发现新订单数大于累计ATP时，应思索订单的货期能否满足！在第6周下一个MPS执行前，共有订单82件，已大于第5周即出货周的累计可签约量，因此，最后一张订单销售部门不能满足货期。以后各周，只在有MPS量时才计算ATP，计算方法为该周的MPS量减去该周至下一期不含该期MPS量到达为止的全部已订货量，不再反复计算POH

10、，由于已在第一周被运用过了。为：808468在未发生MPS的各周，累计可签约量为上周的可签约量，即为7第一周的ATP量为现有POH量期初加本周的MPS量减去直至下一期不含该期MPS量到达为止的全部订货量。为：45023157第二周累计为7MPS方案实例.五、细排程适用范围1.分批订单消费的加工程序安排 订单消费/程序加工业消费批加工路程安排交期确认之用2.制程组内机台作业员作业程序进 度安排 以人员/机台/任务组为对象 确立日/时辰排程数量，作进度稽催控制根据3.包括消费前各项预备工程的作业安排.1.甘特图根本格式消费线：_月份：_周次_ 生产批号产制件号一二三四五#90018A111#900

11、23B232#90024C334#90029D224#90031E443#90033E234制程.2.另一种方式的甘特图 排程对象制令No.制程一二三四五甲#900028A100100#900034A200200#900034B300200200乙#900056C100#900065C100100100.消费组细排程方案表 No：消费线组：_月份_周次_机台：_ 从_月_日到_月_日 制令单No产品型号料号工序制程名称制令数量排程日/排程量.消费进度方案甘特图甘特图是作业排序中最常用的工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提出。它不仅可以用于产品产出方案，也可以用于工艺流程时间排序，以确定产品的最后产出时间。.消费方案的落实生管部跟单根据总的主方案MPS，安排各车间详细消费方案DPS。消费各车间班组根据生管部跟单下达的消费方案适时、适量调整安排人员及机器设备进展消费作业，详细做法依执行。消费各车间班组在消费过程中不能如期完成义务时，各担任人应及时以“联络