如何当好班长

1、如何当好班组长方初墩三明市消费力促进中心2021年2月28日. 班组长的使命与职责 履行好职责 提高管理程度 主要内容：愿景： 了解班组长在企业管理中的重要作用 了解如何提高班组长管理程度. 班组长在企业管理中的作用 班组长的现状和根本规范 班组长的使命与职责.班组长在企业管理中的作用 班组长的位置 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责.班组长的位置1企业的纵向管理层次 运营层 管理层 执行层 .2班组长的位置 班组长的位置.班组长的使命.班组长的重要作用 班组长影响着决策的实施，由于决策再好，假设执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目的的最终实现；

2、 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联络指点的纽带； 班组长是消费的直接组织和参与者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。.班组长的职责.班组长的现状和根本规范 班组长的管理程度现状 角色认知 成就动机 技艺要求.班组长的管理程度现状.角色认知.成就动机胜利的指点者普通的指点者不胜利的指点者生理需求平安需求社交需求尊重需求自我实现需求.技艺要求1对于管理层的技艺要求 .技艺要求2.不同管理层的三项技艺的权重比例 见识人情技术高层（董事长、总经理一级）473518中层（车间主任一级）314227基层（班组长一级）183527.技艺要求3中国传统思想对管理者的要求 .技艺要求4.ISO

3、9001、ISO14001等的要求 基于适当的教育、培训、技艺和阅历，从 事影响产品要求符合性任务的人员应是可以胜任的。 从事能够产生艰苦环境影响的任务的人员应具备适当的教育、培训和或任务阅历，从而胜任他所担负的任务。 .履行好职责 如何做方案 如何组织消费 .如何做好方案.如何做好方案一、调查研讨，发现问题 .如何做好方案二、确立目的 目的错了，一切都将随之也错，南辕北辙说的就是这个道理。目的应符合明确、详细、协调、可行的要求。班组长一级的方案，普通来说属于战术性的方案，因此需求量化的要尽量量化，不能量化的也要阐明结果。 .如何做好方案三、方案拟定 1征求部属意见的两个原那么 独立性原那么

4、排斥性原那么.如何做好方案2员工的参与度 A/Q类高认可 低质量 A/Q0类高认可 高质量0/AQ类低认可 低质量Q/A类高质量 低认可 决策的认可A决策质量 Q .如何做好方案四、方案的制定 优中选优：三个草案或者五个草案都不错，这时制定方案比较轻松，可以优中选优，好中选好； 中性方案：草案虽然都不错，但实施的条件不具备，暂时搁置，发明时机，以待实现； 魔鬼决策：几种草案都不好，但只能实行几个草案之中的一个，从不好的草案中选出一个相对较好的草案。.方案的实施1浴盆曲线规律 .方案的实施2改动方案的原那么 积极原那么 慎重原那么.如何组织消费 岗位之间的接口处置 严厉执行文件 组织消费普通流程

5、 组织做好现场管理 及时召开班组会议.岗位之间的接口处置 熟习各岗位职责与分工 良好的协作精神.严厉执行文件 文件的价值 文件的类型 文件的制定、审批、分发与修订 文件在公司内部须无条件执行.严厉执行文件文件的价值能沟通意图、一致行动，其运用有助于：-满足要求和改良-提供适宜的培训-反复性和可追溯性-可供客观证据-评价体系的有效性和继续的适宜性文件的形本钱身并不是目的，它应是一项增值的活动。.严厉执行文件文件的类型班组长在组织消费中能够涉及的文件有：-手册：规定一致性信息-方案：运用于特定产品、工程或合同-规范：阐明要求的文件-指南：阐明引荐的方法或建议-程序、作业指点书和图样：提供如何一致

6、地完成活动和过程的信息-记录：提供完成的活动或到达结果的证据.严厉执行文件文件的制定、审批、分发与修订-不同类型的文件由不同部门制定-发布前应进展审批，以确保其适宜与充分-实施中必要时对原文件进展评审-一切文件的修订形状应能得到识别-确保在运用场所能得到文件的有效版本-文件应明晰可辨，易于识别.组织消费普通流程合理安排消费方案文件预备领料首件确认人/机/料/法/环巡检异常处置报检入库.组织做好现场管理整理：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。目的：将“空间腾出来活用 。整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。目的：不浪费“时间找东西 。清扫：去除

7、职场内的脏污，并防止污染的发生 。目的：消除“脏污，坚持职场干干净净、明亮堂亮 。清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 。目的：经过制度化来维持成果 。素养：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的任务习惯 。目的：提升“人的质量，成为对任何任务都讲究仔细的人 。日事日毕，日清日高 .及时召开班组会议 班组会议的方式：早会/例会 召开班组会议的目的： -总结以往的优点和缺乏 -及时表扬与批判 -通报消费义务 -布置任务要求 -树立团队精神.提高管理程度 什么是管理 如何提高影响力 提高情商的重要性 做个学习型的管理者 .什么是管理1管理的五项任务 .什么是管理2管理的五项内容 .什么是管理3. 班组的管理原那么管理无小事 .如何提高影响力.提高情商的重要性压力与绩效的关系 .提高情商的重要性自我心里调理法 成认本人心理上有某种疾患 查出病因，即查出是什么缘由导致了不良心情产生 学会宣泄，这是非常重要的一