生产管理和安全文明生产培训

1、管理现场消费、过程、方式和平安文明消费 . 一现场消费管理、过程、方式.一、现场消费管理的概念和内容 1.现场消费管理 管理是一种消费劳动，是每一种结合的消费方式必需进展的劳动。 小到2人郊游，大到千军万马，只需是奔着一个目的去斗争的话，那就必定会有管理的参与。可以这么说是管理引导我们总想胜利。 管理职能：制定方案、组织指挥、协调控制、消费效力、 鼓励士气。 .2.根底管理和专业管理：、规范化、定额任务、以岗位为中心的规章制度、计量任务、信息和数据管理、培训教育。根底管理任务是指；为企业运营目的和各种管理职能，提供资料的根据，共同准那么、根本手段和前提条件。 、专业管理-方案、财务、劳动、质量

2、、技术、物资、设备、工具、消费等综合管理。 .3.消费现场管理的义务： 首先要了解现场的各种要素的相互作用，消费现场各种要素可以归纳为: “五大义务 、 “四大要素 、 “三大危害 。 “五大义务是：质量、 本钱、 产量、 平安、 员工的积极性。 “四大要素是：员工、 设备 (工装)、 原资料 (在制品) 、工艺方法。 “三大危害是：勉强 (规范不高、要求不严)、多余 (设备、人、技艺、资料过剩)、浪费 (人、财、物、时的浪费)。.现场管理的义务要充分合理的利用现场“四大要素 ，千方百计消除现场 “三大危害 ，高效率、高效能，高效益的完成现场的“五大义务 ，培育和建立一支高程度的长丰员工队伍，

3、消费出质量最好、本钱最低的长丰发动机。 .4.现场消费管理内容：文明消费 1. 定置管理：工位器具的摆放，区域标志，目视板； 2. 5S活动：经常化，“四不走：下班设备不擦不走；工件不摆放整齐不走；工具不清点归位不走；地面不扫干净不走。窗明壁净，地面整洁；车间内通道畅通；在制品管理 (控制投入、产出)。. 平安消费1. 劳动用品穿戴六不准： 不准穿背心、短裤和裙子。不准系领带、围巾。不准戴手套和敞开衣袖。不准穿凉鞋、拖鞋和高跟鞋。不准戴有色眼镜。女职工戴好护发帽，不准把头发置于帽外。2. 持证上机操作；3. 二本帐： 平安检查记录台帐。 交接班记录台帐。.4. 三废治理： 防尘治理； 防毒治理

4、； 工业噪音治理。5. 质量管理： 、严厉贯彻工艺纪律和检查纪律； 、质量控制点：文件齐全，任务落实，质量稳定 、三自三检、质量三分析，三图一表，处置不良品；.(A) 三图一表例如因果图.陈列图.直方图.对策表 序号项 目产生的原因解决措施负责人配合人进 度 .(B) 三自、三检、三分析内容三自-自检、自记、自分。三检-首件检，中间检，最终检。三分析-分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的缘由，分析应采取的措拖。 (C) 处置不良品： 按车间不良品管理制度，不良品处置方法去做。.7.设备工具管理： “一证三定：持证上岗 定人、定机、定 操作规程；“三好四会：三好：管好、用好、修好； 四会：会

5、操作、会检查、会保养、会排除缺点。 6.量检具： 需求周期鉴定。. 设备点检： 按照点检内容逐项检查，并做记录，设备有问题请有关人员处理。光滑的“五定三过滤：五定：定点明确设备光滑部位和光滑点；定质按规定的油脂牌号用油；定量在保证良好光滑根底，实行定量耗费，防止漏 油，防止浪费；定期按规定时间加油添油，按方案清洗换油；定人设备光滑部位按定人来分工，有的部位是光滑工加油，有的部位是操作工人加油。.三过滤：领油时过滤；转桶时过滤；向机床加油时过滤。.8.停工记录单；9.工具箱内定置摆放；10.班组管理: (1) 三个会，四项活动 三个会： 、民主生活会； 、质量分析会； 、每日班前会。.四项活动：

6、 平安日活动； S活动； 读书学习活动； 合理化建议活动(2)班组工艺文件运用与保管。(3)各种图表的制造、运用与计算。. (4)劳动纪律：1.考勤 (综合台帐)：准时上岗，不串岗，不干与消费无关的 事，未到下班时间，不许聚集等待。2.仓库 (现场定置管理)： 定置摆放，做到物有其位，物在其位，摆放整齐，过目知数，账物一致。控制贮藏量，物放间距，道路畅通。入库验收，存放保管，发交准确。.二、 根本消费过程五个过程：、工艺过程：将直接改动毛坯、零件、部件的性质、外形、大小等，使之成为产品的过程。 零件加工、外表处置、装配等都属于工艺过程；、检验过程：对加工的毛坯、零件、部件的质量进展检验的过程；

7、、运输过程：制件在加工工序之间和车间之间传送的搬运过程；、自然过程：制件处于自然力作用下的过程。如：时效、冷却等(加工中工件热量过热产生工件变型)；、等待停歇过程：是指由于任务制度规定的等待停歇过程；以及由于组织管理等缘由而有方案规定的停歇过程。.可分为三个根本类型：1.大批量消费； 2.小批量消费； 3.单件消费。大批量消费： 也称大量流水线消费，大量流水线消费产质量量稳定，种类少，产量大，任务地固定，自动化作业程度高，采用公用工装；小批量消费：为成批轮番消费。产品稳定、种类稍多、产量较大，一批零件消费完，轮番换零件消费，采用规范设备、公用夹具，需求重新调整设备、工装。成批消费又可分为大批-

8、中批-小批量消费； 单件消费：单件消费的特点是产品不稳定。种类多、产量是单件或少量几件，不反复消费，有时也反复消费、采用通用规范设备。三、消费方式 .消费过程根本要求：1.延续性：就是各个阶段，各个工序是有衔接的，延续不停的，这样可缩短零件消费周期、减少在制品，加快流动资金的周转、提高设备和消费面积的利用率，降低本钱，提高经济效益。因此从大消费客观要求；从技术、组织措施方面，保证消费过程延续程度不断的提高；2.比例性：就根本消费过程和辅助消费过程之间，消费过程各个阶段各工序之间，在消费才干上都应该坚持适当的比例关系，坚持平衡协调；.3.节拍性：也称稳平衡性，消费各阶段、各个工序都按规定节拍，在

9、一样的时间内消费和交付等量产品。机械产品消费非常复杂，消费的各个阶段、各个工序，必需严厉协调，消费班组必需严厉遵守公司、制造部、车间指令，积极有序的、有节拍的(平衡地)组织消费。建立一个良好的消费次序和任务次序； 4.平行性：在消费过程中不同的劳动对象尽能够使之平行地进展加工制造，这样可缩短消费过程的时间，加快产品的产出，减少在制品数量，加快资金的周转。.二平安文明消费 .一、平安文明消费的目的： 平安文明消费为了家庭； 平安文明消费为了企业； 平安文明消费为了本人； 平安文明消费为了国家。. 二、平安文明消费的方针 “平安第一 预防为主1.“ 平安第一 ：在指挥消费活动时，要把平安文明消费放

10、在首位，要作为头等大事来抓，纳入到各项方案，纳入到员工考核内容、纳入竞赛评选；真正做到思想上高度注重，任务上扎实细致，制度上仔细落实，管理上严字当头。. 2.“预防为主 ：强调以抓预防为主，掌握平安文明消费的自动权，抓平安性评价，开展平安文明消费检查和事故预测、预告，及时发现和整改隐患。平安文明消费任务目的：杜绝违章、违纪，挑战“0损伤；创公司级平安文明消费车间。. 三、平安文明消费的职责、车间主任是车间平安文明消费第一责任人。“平安消费，人人有责，车间主任和车间职能人员；(技术员、调整工、统计员，在平安文明消费任务中，应各尽其能、各负其责、各行其职。、车间兼职平安员称车间平安员，是车间主任抓

11、文明消费的有力助手。应对车间平安文明消费担任。对车间定置管理担任，做到物有其位，物在其位，坚持主通道畅通、边缘无杂物。.对消费车间防火区域的防火设备担任，配备车间防火设备齐全按区域防火设备要求配置，同时要坚持设备清洁、完好，并有专人担任保管。对新工人入厂教育和转岗员工教育担任，检查岗位员工持证上岗。、班组长对本班组的平安文明消费任务要全面担任，要带头执行公司平安文明消费的规章制度，要依托班组员工，做到群防群治，人人抓消费，人人管平安。. 四、平安文明消费组织与管理： 、在车间主任指点下，以车间平安员为主，由各班组长参与的组成车间平安文明消费检查评定小组。车间平安员担任车间日常平安文明消费的检查

12、、监视、宣传、教育、和指点任务。由车间平安员牵头组织各班组长，每周不定期的进展对车间各班组平安文明消费抽查，并做好记录。车间平安文明消费检查评定组，对车间平安文明消费任务目的担任。车间对制造部、公司平安文明消费总目的担任。.、车间女工委在车间主任指点下，要关怀女员工的特殊劳动维护。按照公司规定担任女员工按期休假，确保女员工身心键康。搞好防署降温任务，留意员工劳逸结合，不搞拼膂力、拼设备的突击消费，坚持员工有旺盛的精神，参与消费活动。. 五、操作工的平安文明消费责任： 1、自觉遵守平安技术操作规程及各项平安制度，正确运用、维护和保养好机械设备、平安附件、工具等，不许乱动非本人操作的设备；2、服从

13、车间和班组指点的指挥，谦虚听取车间、班组平安员对平安文明消费的指点；.3、进入作业场地必需正确穿戴好劳动维护用品，合理运用劳动维护用品；不允许穿背心、短裤、拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子，不许系领带、围巾。女员工应戴好护发帽、并将头发置于帽内。操作旋转机床，严禁戴手套和敞开衣袖。有颗粒飞溅的工位，应戴好防护眼镜。从事电气作业工位必需戴绝缘手套。.4、在消费任务中，应集中精神，不准打闹、聊天、看书报。应坚守岗位，不得脱岗、睡岗、串岗。不得做与本职任务无关的事，不许把本人的任务擅自交给他人去做。严禁酗酒者进入任务岗位。不许从保送道上跨越。不许在保送道上走动。5、及时去除废料，坚持任务场地清洁卫生，做到在

14、制品按定置要求堆放整齐，坚持道路畅通。.6、班前班后仔细做好平安检查，并将平安文明消费任务形状列入交接班的重要内容，仔细做好交接班手续。7、发惹事故和艰苦未逐事故，或发现有事故隐患时，必需及时向指点汇报，并维护好现场，积极参与好分析会。. 六、平安文明消费检查与整改 平安文明消费检查可分为日常检查和定期检查。日常检查可分为制造部消费平安管理部门检查、车间检查、班组检查。定期检查是有方案、有目的，每隔一段时间进展一次检查。定期检查可分为公司性的大检查、专业检查、季节性的检查。.采用的方法是“自查和互查，对查出的问题，实行“边查边改的原那么。整改实行“三定 (定措施、定时间、定担任人)。班组能处理

15、的不推到车间，车间能处理的不推到制造部和公司里。对于艰苦事故隐患，必需抓住不放，直到处理为止。.在消费过程中发现缺乏平安消费思想的人，要进展思想教育和劳动纪律的教育，对于一些个他人有章不寻，“找窍门、“图方便、“冒进展为，反复发生的事故要进展严肃处置。 .七、机械加工平安文明消费规那么1.开机前应遵守的规那么：、检查机床上的平安防护、保险信号显视器等安装，如发现以下情况，应先进展处置制止开机：、 传动部位，无防护罩或未安装防护罩；.、平安安装、保险安装、行程开关缺损、失灵等；、制件、夹具、刀具未完全夹紧时；、动力(气压表、电压表、液压表、电动夹紧力表)指示针低于规定值；、机床运转危险区域有人时

16、；.2.机床运转过程中， 制止如下各项操作： 、机床主轴、齿轮箱变速的调整；、机床行程开关和固定挡块的调整；、制件、夹具、刀具的调整；、手持工具、量具进展修整和丈量；.、接近旋转体进展测试或清扫切屑；、用手制动或排除定位缺点；、机床夹具未停顿运转时，不能装配工件。. 3.工件装配吊装应留意的事宜：、机床滑台未到原位，工件未松开，不能装配吊装；、艰苦工件吊装时应有起吊工配合装配吊装；、 配合机床检修时，机床动力源应封锁并挂上断电警示牌或有人、监护；. 、吊装任务场地应坚持无油污、无积水、无杂物、防止人员滑倒摔伤、物倒塌伤人。 、多人操作机床时，应规定有主有从，定人开车，有联络信号；.八、严厉遵守平安用电制度 1.电气设备的带电部位外露，应做好防护任务或 找维修电工进展处置；2.发现有漏电的设备，应切断电源，即时上报；3.防止因高压电串到低压线路上而引起触电；.4.运用电钻、电开工具时应做好防止触电