如何胜任恒安生产班长和经理代理人戴作辉

1、恒安消费班出息步班系列讲义之如何胜任恒安消费班长和经理代理人讲师：戴作辉2021年6月22日目 录一、 认识自我二、 取长补短三、 继续改善现场四、 打造团队五、 了解主管六、 如何做消费经理的代理人 一、 认识自我作为消费班长，我合格吗？1、掌握多少？人机料法测环消费一发而动全身的关系2、作为消费班长要管什么？一、 认识自我下属员工，服我吗？1、“员工定岗定位企业文化人际关系指点风格温湿度噪音员工称心度平安要素环境硬环境软环境2、员工最关怀什么？一、 认识自我上级主管，喜欢我吗？2、主管最关怀什么？团队目的组织培训控制方案调整1、“做主管的好帮手“抄！二、 取长补短胜利的捷径“研讨“发明“发

2、明“学习二、 取长补短思索恒安消费体系工管品管生管经管二、 取长补短掌握常用管理工具1、目的管理2、早晚会3、交接班4、看板管理5、PDCA6、6S活动7、提案改善8、八大浪费9、QCC10、产线平衡11、IE七大手法12、战情会13、绩效考核 1、寻求资源、团队作业、逐项处理 ； 2、结果导向，主辅同心； 3、逐条“消费线突破； 4、以落地“五大KPI展开，逐渐完善各项消费规范； 5、大力培训，打造团队三、 继续改善现场改善战略落地规范化提升绩效 处理缺点改善消费现况三、 继续改善现场改善步骤三、 继续改善现场改善消费现况欲改善必先了解作为现代化消费制造的消费班长，我们还多么的无知！消费线“

3、五大KPI落地特攻义务 看板管理 人员管理 6S 提案改善.管理活动 自动化 包装段改善 设备技术改造 .专案活动 消费效率 缺点率 过程检验合格率 废品率 资料利用率 KPI提升 设备点检、维护 设备缺点处置 设备操作手册.作业规范模块特攻改善三、 继续改善现场人员管理6S活动看板提案改善管理活动线长、班长、经理三级看板定岗定责、离岗等级、早会单线6S评选单线提案改善模块特攻改善三、 继续改善现场 根底数据搜集、分析 改善后构成规范化改良KPI提升123 缺点、质量、消费问题改善、处理分析规范KPI提升模块特攻改善三、 继续改善现场设备消费质量点检、周保养维护等作业规范设备操作手册SOP/P

4、OP等IS/SIP等模块特攻改善三、 继续改善现场 质量提升设备自动化 专案改善 设备技术改造包装段效率改善其他专案改善模块特攻改善三、 继续改善现场四、 打造团队1、严厉规范四、 打造团队2、团队协作不能差一分一秒，更不能差一个音符！四、 打造团队3、培育骨干“线长“副主机手“包装组长“管理、技术、质控三种人是关键！四、 打造团队4、培育代理人 刘禹锡唐 天下英雄气,千秋尚凛然.势分三足鼎,业复五铢钱. 得相能开国,生儿不象贤.凄凉蜀故*,来舞魏宫前. 四、 打造团队5、关键要有“襟怀！“天下过去未来“普渡众生“东土大唐“人有多大胆，地有多大产！五、 了解主管1、管理风格2、常用方式3、惯用手法4、好的一面 5、不好的一面没有功绩有苦劳？这个时代已成往事 资源是有限的，做对的事，并一次就把它做好！做的不对，越是卖力，越是浪费！说究竟就是搞破坏。主管和非主管的“窗户纸五、 了解主管六、 如何做消费经理的代理人1、“明修栈道、暗度陈仓六、 如何做消费经理的代理人2、“顶住压力六、 如何做消费经理的代理人3、“沙盘操演1、异常处置2、协调资源3、开立专案战情会六、