生产计划与进度控制

1、消费方案与进度控制.一些工厂内常见的景象停工待料无休止的加班，日日加班，人变成了消费机器前后工序的半废品或资料不衔接，我要的他不来，我不要的他却拼 命过来工厂内，各消费部门，半废品堆积像仓库，消费不能像行云流水 一样顺畅的流下去消费方案表徒具方式，他做他的方案，我做我的产品，消费方案达 成率低，消费方案表不具声威消费方案表变动频繁，不是追加，就是取消紧急订单很多，消费方案无法执行，所谓牵一发动全身交货经常延迟，影响公司信誉消费紊乱，质量就跟着失控，失控的质量返工重做，又搅乱原消费 方案资料、零件或废品积压过多，呵斥企业资金调度困难.消费方案与进度管理内容主要在规划自产品销售，销售方案与消费方案

2、，消费方案与物料方案，消费方案与消费派工，然后依消费方案做进度控制，来符合销售方案，确保给顾客所承诺之交期制定完善的消费管理运作系统制定短、中、长期的销售方案本身的产能事前建立分析资料消费前做好完善的消费方案配合良好的物料控制消费中做好进度控制与及时的调整.产能负荷分析产能分析主要针对产品： 1 做哪些产品 2 产品的制程 3 每个产品运用的机器设备设备负荷 4 产品的总规范时间，每个制程的规范时间人力负荷 5 资料的前置时间 6 消费线及仓库需用之场所大小场所负荷普通中小型企业限于人力，着重于人力负荷及机器设备的才干分析.人力负荷分析根据期间月的销售方案所预订的消费方案，针对各种产品的数量、

3、规范时间计算出消费该产品所需的人力 品名项目ABCDE合计标准工时8.7612.385.9611.139.38计划产量12000350013000280004500需要工时10512043330774803116442210299304.人力负荷分析设定任务天数为23天,每天任务时间为8小时(不含加班),那么其人员需求计算如下: 方案消费总规范时间 人员需求= - * (1+宽裕度) 1人1天任务时间*任务日 宽裕度设定为15% 299304 人员需求= - * (1+15%) =32人 (60分*8)*23比较现有人力 如现有人力为30人,那么需求人员-现有人员=需增补(或多余人员 =32-

4、30=2人恳求增补 缺乏时即时向人事部门恳求增补.机器负荷分析消费机器设备分类计算各种机器设备的产能负荷 例: 焊接机每分钟3PCS 实践时间=1分/3PCS=0.33分/PCS 规范时间=实践时间+宽裕时间 设定宽裕率为20% 那么规范时间=0.33*(1+20%)=0.4分/PCS 产能=作业时间/单件规范时间 设定作业时间为8小时 那么每天产能=480/0.40=1200PCS 如焊接机总共有10台,开机率为90% 那么焊接机每天总产能=作业时间/规范时间*10*90%=10800PCS.机器负荷分析将期间内消费方案所需用之机器统计 产品计划产量ABCDEFG合计车床1200035001

5、3000280031300冲压机1200035004500380023800注塑机45003800350011800焊接机12000350013000280031300电镀设备1200035001300028004500350039300每种机器设备的合计方案消费数/方案消费数=每日应消费笋.机器负荷分析比较现有机器设备负荷 各种机器设备求得之每日应消费数与现有机器产能比较，即可得知过剩或缺乏，机器产能缺乏如需较贵重之设备应思索延伸工时来提升产量机器设备之增补 机器设备增补周期较长 假设对于消费的要素，尤其是机器设备及人力，通用充分的规范资料，迅速估算出因消费的产品或数量上的变化，所产生的负荷

6、变化，那么消费管理人员，对于因应产量的升降，那么能有充分的预备时间，及正确的派工排程，能给消费方案之达成获得先决的条件.机器负荷分析短期的产能调整 在未做好充分的事前方案和预备，或者产品与数量有较大的变动，所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时，能够方法有： 需求状况调整做法低于需求高于需求外包部分外包外包收回使用工时加班或轮班减少加班临时工增加减少机器增加开机时间减少开机台数人员运用训练作业人员具有二种以上专长.销售方案与消费方案消费型式 存货消费型 即方案性消费，营业部门根据产品及市场情况及促销方法，做 销售预估，根据此预估来设定最低之废品存量而有方案的消费 订货消费型 即接到客户订单后才开

7、场安排消费年销售方案 做年销售方案思索工程应包括： 客户别 产品别 订货数 交货时间.销售方案与消费方案年销售方案 缺乏良好的销售方案产生之后果： 因资料、零件的购置时间，使交货期拉长 因机器设备未能有充分时间预备，无法很快的提升产量 销售淡旺季，未能事先明确，对人员招聘及裁减呵斥无序，旺季时， 新人多或淡季时大量裁减人员，影响效率及产品质量 年方案例子 年度销售方案准确度，营业部门普通应控制在90%以上，消费管理 及消费部门可依此进展事前的产能规划，做好事前的人员、机器、 资料、场所之预备 好销售方案 好消费方案 依进度顺畅消费 及时交货 .销售方案与消费方案月方案周方案产销协调 协调内容：

8、 出那几笔货 哪些客户 哪些产品、数量 总数量 协调出来的消费总量，消费部门应保管5%左右的窨作为营业部 紧急订单追加用 协调步骤 营业部门提出次月销售方案 生管部门提出次月消费方案 物料部门根据消费方案，提出物料采购方案 采购部门依物料申购单提出进料方案.任务指派 在产品的消费方案完成后，因每个产品有不同的流程，及考量机器的负荷，生管部门应以课为单位，排定消费方案，及发出制造命令单部门别消费方案 同一件产品，在消费流程的时间安排要能衔接，半废品的流动才会顺畅，部门与部门间能保管有1/3 天的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多任务指派原那么 消费乱象 订单未能依与客户所订之交期如期交货，导致客户天

9、天催货，业务人员 穷于应付，频频更动出货方案，生管与制造部门疲于奔命 消费乱象之缘由 营业部门未有事先的销售方案 营业部门未按照销售方案接受订单，大量超额接单 消费部门未有完好的产能分析 生管的消费方案未与营业的销售方案同步 消费部门的产能方案未与营业部门的销售方案协调同步 物料控制未与消费方案同步 采购资料、零件进料延迟或质量不良 关键性机器设备缺点，修缮期过长.任务指派任务指派原那么 消费乱象之缘由 消费中质量不良返工重做 进度控制不彻底 紧急订单插入多 消费才干未达消费方案规范进度落后之措施 提升产能 添加瓶径工程之人员及机器 必要进添加轮班 委外 协调出货方案 减少紧急订单之插入 延伸

10、任务时间.任务指派排程优先原那么 交货期原那么 交货期愈前，正常来说当然优先排产 客户原那么 重要客户重点管理 瓶径原那么 工程瓶径，或机器负荷大的应予留意，不可让其中间停产 工序原那么 愈多工序，工程时间愈长，时间上应留意.日程基准产品设计需求时间接到订单到物料分析需求时间采购资料、零件需求时间物料运输需求时间基准日程的规划 整个流程如何衔接 整个流程如何简化，缩短时间，以争取订单 流程中各段任务，协调一个规范时间，可以做为： a. 营业部接订单的规范交货前置时间 b. 生管做消费方案的根据 c. 各工段进度控制的根据 普通的订货消费型日程基准通常运用反向排程法 即销售方案的出货日期确定后,

11、消费方案物料方案采购方案在 日程中如何的配合.存货与订货消费存货消费与订货消费的优缺陷 订货消费 依客户订单再来购料,资料与废品没有积压,出货慢 存货消费 靠市场预估及废品的库存量做调理,备料有序,消费方案好安排,进 度控制顺畅,出货快速.消费进度控制进度控制流程 1.营业部依产能负荷作为每个月接订单之根据 2. 营业部依接订单及工厂产能协商生管部门排定出货方案 3. 生管部门依工厂产能及营业部门所协商确定之销售方案,排队定 季、月、周消费方案 4. 物控人员依消费方案,资料表(BOM)及物料库存表分析物料需求 及提出申购,并协商采购做进料方案 5. 物控人员与采购人员确实跟催及控制进料方案 6. 物料仓依制单时间提早备好所需物料,遇有缺乏迅速向物控反响 7. 消费部门控制产能并依消费方案进展消费进度情况回馈,生管加以控制及调整.消费进度控制进度控制范围 1. 事务性的进度 接到客户订单后到物料分析,订购的时间控制 2. 采购进度 采购的资料及零件应订有规范购备时间