生产现场标准作业培训教材

1、消费现场规范作业培训教材TPS推进部0目 录一、什么是TPS二、TPS的目的三、什么是规范作业四、规范作业的目的是什么五、什么是山积表六、什么是规范作业手顺书七、作业编成八、作业规范书1一、什么是TPS？TPS，即丰田消费方式Toyota Production System的缩写，TPS字面意思是丰田消费方式，但实践上，TPS不仅仅是消费环节的管理，而是高度注重消费、视消费制造为主要价值源泉，使“人、物、信息等迅速流动的制造业企业全流程的运营体系。 2二、TPS的目的丰田消费方式的真理就是要在没有任何浪费的情况下，以客户要货的速度来消费必要数量的必要产品。TPS的两大支柱就是准时消费JIT和自

2、働化JIDOUKA。实现准时消费和自働化的两大根底就是平准化和规范作业。3三、什么是规范作业？以人的动作为中心，将任务内容加以集中，按照没有浪费的顺序进行高效消费的方法。节拍时间作业顺序工序间规范库存由以上3各要素组成定义明确消费加工的规那么方法 产品的制造方法，思索作为管理 主干内容的质量本钱平安， 来设定任务的做法改善的工具1没有规范就没有改善 正常没有异常的情况2找出浪费、不均、过载以人的动作 为中心属于反复性 操作目的前提条件遵守规范作业，可以保证质量，决议数量和本钱4规范作业的定义： 规范作业，是以人的动作为中心制定的平安高效的消费高质量产品的方法。规范作业的三要素： a.节拍时间

3、b.作业顺序 c.规范库存量规范作业的前提和必要条件： a.以人的动作为中心的反复操作 b.设备、质量方面问题少，设备有效运转率动摇 小5规范作业的三要素 节拍时间：它显示的是向客人卖出产品的速度。对于消费部门来说是消费一台或者一个产品破费了多少时间的一个值。 作业顺序：指的是使工人可以以最高的效率消费优质产品的顺序。 规范库存量：按照作业顺序进展作业时，为了保证明现同样顺序和动作的反复作业，在工序内保有的最低限制的在制品。6一个身边的例子：旅馆每天要在客人外出的时间里清扫房间，比如说某个旅店要在上午10-12点左右的时间里清扫12个房间。那么就是每10分钟就要清扫一个房间，这个时间就是 “节

4、拍时间 。清扫每间房间所需求的时间规范时间地板吸尘 5分 整理床铺右侧 3分 清扫浴缸和洗脸台 5分 暖瓶换水和倒渣滓 2分整理床铺左侧 3分 清扫厕所 2分7在规范作业书中必需明确“按照这一顺序，运用这种工具，留意以下要点，仔细进展操作的话，就可以以最快的速度完成令客人称心的清扫任务这样的作业顺序，以及各个任务所需求的“规范时间。按照销售速度进展消费由于具有按照节拍进展消费的概念作业数量曾经确定就可以确定规范作业廉价消费成为能够按照销售速度进展消费8四、规范作业的目的是什么？1、经过明确制造方法，保证任何人进展消费操作都可以保证同样的质量、数量、交货期、本钱和平安。假设每个人都按照各自不同的

5、随意方式进展消费，就无法保证质量、数量和消费平安。同样，没有规范作业，管理监视人员就无法尽责地发扬作用；2、规范作业是改善的工具。首先确定规范，进展实施，不断进展修订改善非常重要。规范是进展改善的原点，即“没有规范的地方无法进展改善。9五、什么是山积表？山积表就是以节拍时间为基准，测定各作业者之间作业量的差别，并作为高效率配置作业判别基准的根底资料。山积表的适用范围：适用于循环作业 10制造山积表的目的：明确作业人员的任务量。明确选装件安装时作业量的变化。明确各作业人员之间的平衡性。确定要素作业向前、向后转移的能够性。确认节拍与循环时间的差距。节拍变卦及新产品导入时的根底资料。 11制造山积表

6、的步骤：1、填写时间观测表名词解释：要素作业：延续做动作的一个作业单位。要素动作：构成要素作业的最小单位。运用工具及表格：工具：秒表、卷尺、计算器、笔 表格： 时间观测表附表12填写步骤：1预备好制造所用的表格及工具；2选择要察看的工序；3进展作业观测： 察看作业内容23次； 画出作业者的动线图，分解要素动作； 确定要素作业的内容根据要素作业的描画本人确定；13再按本人确定的要素作业察看作业内容23次，最终确定要素作业；将要素作业填入观测用表格，确定要素作业的衔接点的分界计时方法；(误差控制在13秒)观测时间从作业者的第一个要素作业的起点开场记录时间，秒表中途不停，读取要素作业终了时，秒表的刻

7、度填入表格。观测次数需求在10次以上，记录10次数据；14算出偏向值横向取消最大数与最小次，次最大数与次最小数之差为偏向值；填写要素作业时间横向中，取次最小值，填入要素作业时间格内；算出循环时间将要素作业时间纵向相加，结果填入循环时间合计格内；检查本人填写的有无数据填写错误。15制造本卷须知：1不定期作业时间或例外作业；2大于20秒的等待要丈量出来；3观测中发现的问题点要记录；4要素作业第一步不能为预备，最后一步不能为前往；1652秒以内的作业不列为作业要素；6步行大于5秒的要单列出来，小于5秒的进展估算，但要留意结点；7检查大于5秒的要单列出来，小于5秒的忽略不计。17182、制造山积表名词

8、解释附加价值时间：对车辆进展加工等改动车辆形状的操作,包括:安装、切削、打磨、变型、填写流程卡等。附随作业时间：为加工车辆而进展的预备作业，也就是不产生附加价值的作业。步行时间：在货架与车身之间的走行时间。检查时间：对安装形状及质量进展检查，确认的过程时间。等待时间：员工停工等待的时间。 19制造步骤：手歩作业内容1234計工序名称部门 生产线工段 工位 作业者 编制 时间 节拍时间 循环时间 剩余时间 日产量 20制做山积表时可以用计算机和手画两种方式。以下是两种方式的山积表的详细画的方式： 21例如： 电脑制造手绘22制造本卷须知：1异常作业放在图上面表示；2作业中的等待时间表示；3电脑制

9、造与手绘的区别；4步行时间汇总放在上面；5每月更新一次人、物、规划、消费不变才干发扬最好的作用。23六、什么是规范作业手顺书？1、定义：以人的动作为中心，主要表达人的运动道路、活动范围、作业内容及作业时间。2、目的：1对现场现状的把握，反映操作者作业内容、作业顺序；2操作者一个循环作业时间及各要素作业时间确实认；243反映操作者作业的运动道路；4操作者在一个循环时间内运动的区域；5消费现场规划及工位器具的相对规划；6前后工序相互配合的范围越工位的情况及目视化管理工具。253、制造要领：1制造手顺书模板按一定的比例汇制造业区；2填写要素作业称号步行不作为作业称号、例外作业手顺书内不表示； 3将“

10、时间观测用纸内所观测的最短循环作业时间及要素作业时间填写在手顺书内；4按操作者实践运动道路、以每个要素作业为起止点汇制；265用粗实线表达人的有增值性的劳动，随车体挪动，同时表达出任务的相对位置，时间的累加。细实线为人的运动附随活动，对分装区人未挪动的增值性劳动不画粗实线原地不动，车体挪动的速度=全线长时间；6前往用带箭头的虚线表示；7有等待作业的时间用“=表示；278当前操作者所运用的工位器具用细实线表示，上序及下序相临一个工位器具用虚线表示；工位器具料架的表示如下： 9本工位运用工位器具用实线表示，上下工位的工位器具用虚线，料架斜线方向左下右上； 2810用箭头表示消费线流动方向； 人的动

11、线：人步行道路 2930七、作业编成按上述例子中所述，为了完成这些任务，一个效力生清扫一个房间需求20分钟，只能完成6个房间。因此产生了“作业编成这一思想。也就是指假设2个效力生互不干涉同时进展清扫任务的话，一个房间只需求10分种就可以完成。31 效力生A： 地板吸尘 5分整理床铺 3分改换暖瓶 2分 合计 10分 效力生B：清扫浴池、洗脸台 5分整理床铺 3分 清扫厕所 2分 合计 10分根据以上的作业编成，效力生A从开场，效力生B从开场，同时开场清扫的话，10分种后效力生A、B就可同时完成该房间的清扫任务。=321、作业编成的方法 按照组装作业的顺序决议每个操作者的作业量，使每一个操作工人

12、的任务量均等的控制在节拍时间内。 1将操作者的每个要素作业步骤及时间记入作业编成卡中，编成卡要记载车型、作业称号、作业步骤、作业时间、班名、表示时间长度的粗线，用不同颜色的笔将纯作业时间与附加时间进展区分； 332将同一车型的每个人的编成卡按顺序摆放在编成板上；3在作业编程板上将节拍时间作出标志；4将每个人的实践循环时间与节拍时间进展对比，找出问题点，进展作业量平衡，使循环时间尽量接近节拍时间。作业平衡的原那么如下：平均的分配任务；消除作业编成中作业等待的浪费、作业分配组合的浪费、作业本身的浪费，提高作业编效果率。342、作业编成的顺序 1确定节拍时间 节拍时间每天固定任务时间当日销售数量2确

13、定作业编成人数 “作业编成人数由“每台车的循环时间和“节拍时间来求出。 作业编成人数循环时间总和节拍时间 353、实施作业编成 确定了必要作业人员后，下一步班长要将在一个节拍时间内可以在一个周期循环内完成的作业，均等量的分配给各个操作人员。为此要用作业编成卡和作业编成板将与节拍时间一样的作业量尽能够的平均的分配，这样的任务就叫作业编成。36尽能够的排除隐藏在操作者动作中的作业等待的浪费，运用最少的操作人员适当的操作人员建立准确的规范作业是作业编成的要点。改善就是进一步的减少循环时间，进展作业编成交换，使作业等待的时间减少，进一步的少人化反复的进展循环的任务。 374、作业编成后消费线正常消费的

14、前提条件是:1具有一定熟练程度的操作工人；2按照规定的作业顺序进展操作；3以通常以为适当的速度操作在基准计算速度下操作，努力到达的规范速度；4进展操作时所必要的时间。 38八、作业规范书作业规范书是根据当前加工条件和管理条件，将操作者的作业步骤、作业时间、操作过程中的质量基准、平安基准及操作过程中的异常处置情况进展目视化，让操作者正确运用设备，用最适宜的作业方法，平安、高效的进展消费的基准文件。 3940A处填写管理编号；B处填入操作的作业称号及人数：如装发动机前悬置支架工位/4人；C处填入相关文件：如作业指点书、作业规范书、设备平安操作规程等,如Z13表示相关作业指点书的编号；D处填写本作业规范书制造人、制造日期：如2021-03-13 李四；41E处填写本作业规范书修订的时间；F、G、H、I处依次由班长、工段长、担任车间消费平安的平安工程师、技术主任签字确认；J处填入本工序号和消费线的总工序数；K处填写本作业规范书可运用的一切车型；L处填入本工位需求的配置的劳保用品；M处填入修订本作业规范的理由；42N处填入本工序操作运用的工具：如BQ10气扳机、1618扳手；O处填入根据作业顺序，分解的单位作业内容，逐一列出；P处填写本要素作业的要素时间；Q处填写本要素作业能否与质量要求相关，如是用“进展标注；R处填写本要素作业能否与平安要求相关，如是用“ 进展标注； 43S