生产线分析及编成（ 17）

1、消费线分析及编成1. 消费线作业概要2. 消费线作业编成的促进方法3. 消费线作业编成及改善4. 练习题.1. 消费线作业概要1) 消费线的定义(1) 消费线： 指按工程延续分配设备及人力等消费流程的主要构成要素。(2) 消费线作业： 指把一系列作业分解成多个工程，按各工程由多名作业人员分担作业，并进展平衡作业 的流动作业方式。(3) 理想消费线：前，后作业工程之间是严密相连的。加工品是平衡的一系列作业工程，并坚持一定速度。随着合理的直线途径朝完成方向挪动。整个消费线进展同时作业。2) 按加工形状编成的消费线特点单位作业人员在某个单位时间内完成的作业量大致是一定的。作业的分解及结合比较容易。按

2、照作业的消费线化，为进展高效消费，需配合各工程中作业人员的作业量节拍进展分解，以求平衡。如何进展消费线编成是最重要的。同一机器在同一同点上处置的对象是同一种类。各机器在单位时间内的加工才干是不平衡的。机器是主体性的，人力与机器的作业量不均匀。因上述理由，消费线平衡很重要，但很难,接下来的布置也很重要。(1) 组装消费线编成(2) 加工消费线编成.1. 消费线作业概要3) 消费线作业的优缺陷1) 优点 由于作业的分工化能较快掌握作业，能得到比运用高性能公用机器或工具更高的消费性，并且易雇佣定时工 等不熟练人员 易掌握消费才干。 搬运间隔比较短。 根据各工程的同期化，消费过程可坚持少量的在工品，使

3、整体消费时间缩短。 可以随着消费Tact-Time的变化来调整规范作业。 在后工程中发生质量问题时容易找出缘由，能采取“迅速措施。 反复性作业有助于简单进展平准化及规范作业。2) 缺陷 根据需求每个消费线都可安装同一设备，从而呵斥设备的反复投资。 针对机器缺点，缺勤，零部件或产品的设计变卦等变化的对应才干下降。 管理，监视人员需具备管理多工程的才干。 容易使作业变得枯燥，反复的单纯作业使作业人员的任务热情下降。消费线作业按以下顺序进展布置。a) 以加工顺序分配机器。 (按零部件配置，按产品配置，按同类产品配置)b) 消费线的零部件挪动，粘贴等构成自动化， 这样的消费线叫“Transfer Li

4、ne, 是机器加工消费线中最理想的形状。.2. 消费线编成的促进方法1) 消费量与Tact TimeTact Time 是指在现状或消费方案上，为配合月产量的消费处置速度，计算公式如下：Tact Time =实践运转时间分/日产量个/日以上公式是为了解Tact Time的概念，在实践消费中常会发生不良品、组装不良、设备的调整或缺点导致的消费线停顿、作业缺点导致的运输混乱等景象。因此，为了管理方案量的达成的Tact Time公式为：Tact Time =作业时间分/日* 消费线稼动率产量个/日* 良品率不良品除外假设针对Tact Time的限制改换公式的话：日标产量个/日 =实践运转时间分/日T

5、act Time以上公式中，可了解到提高产量的同时延伸稼动时间，或缩短消费Tact Time为好。但因无法延伸作业时间，所以减少Tact Time为好。. 计算编效果率的方法 消费线的平衡是指在构成消费线的各工程中，所需时间的平衡形状。 假设失去平衡，那么会发生在工品的停滞或延缓工程，流水线作业方式替代设备，劳动力得不 到充分利用。评价此消费线的好坏即是编效果率，计算公式如下： NT(Neck Time): 在消费线中，工程循环时间中最长的时间即为关键的工程循环时间。编效果率(%) =(各工程的作业时间)Neck工程作业时间工程数1002) 计算编效果率的方法 计算各工程时间的方法 在消费线编

6、成中，随着严厉的作业分解、结合频繁，在时间的运用上需准确，仔细，最好运用 WF，MTM等PTS法。2. 消费线作业编成的促进方法.(例题)请计算出与以下图一样工程的编效果率。 (编效果率的目的普通为90%以下)物流方向12354667Line Layout工程别作业时间工程名作 业 内 容作业时间(秒)1234566Cabinet 检查及 LoadingCDT插入CabinetCDT和Cabinet screw 安装1CDT和Cabinet screw 安装2Lead线 Connecting调整作业1调整作业27包装作业29.531.227.530.029.056.056.026.5* 3号与

7、4号作业人员进展协助作业 6号与6号为同一作业，但只能在6号或6号 中的一道工程内调整产品。(Parallel 工程)* 日作业时间 : 460分* 目的产量 : 850台/日* Line 稼动率 : 95%* 工程不良率 : 3% 请计算下面几项。 - 计算实动时间 - 计算Tact-Time - 计算Line Balance 效率(%)2. 消费线作业编成的促进方法.3. 消费线作业编成与改善1) 组装消费线的编成方法(1) 组装消费线的种类组装消费线单一制品消费线多个制品消费线消费线交换方式混合消费线方式-单一制品消费线公用消费线： 消费制品只需一种，容易进展理想的配置，管理也方便。-多

8、个制品消费线消费线交换方式： 每当消费制品发生变化时，在产品流动期间仅改换工程编成，便会与 单一制品消费线一样。但是，假设流动的制品增多，因交换而引起的损 失量就会增多，由于大部分按消费线区分的作业人数是固定的，使以 各制品产品的消费性出现差别。混合消费线方式： 作为混流消费多个制品的方式，其优点为，在库及在工品较少，交换 带来的损失非常少。但是，假设随着消费方案变卦，制品的混合比率 发生变化，会破坏消费线的平衡使编成方法变得更为复杂困难。.3. 消费线作业编成与改善(2) 消费线编成的详细方法组装消费线设 计 图 面制造 Sample决议组装顺序根据精微时间的推 算 Main，Sub 区分

9、编成限制分析-优先顺序(前后) -作业位置-设备 消费线平衡工程的分解 结合所需工程数所需作业人员人员编成整体 Layout 方案消费线Layout设计出运率及其他技术人员，其他人员 空间分析 作业空间保管空间 消费方案运转时间Tact Time 的计算预测不良品率等产品大小作业性等流程间距消费线长度 传送带上产品的间距消费线的传送速度产品的特点作业的特点选定搬运设备Layout的设计原那么.3. 消费线作业编成与改善a) 决议组装顺序a. 普通制造新产品时，原那么上对实践作业方法进展分析后再选择。b. 当产品的构成零部件既少又单调时，可以仅用图纸决议。c. 把作业顺序的分析结果整理于组装工程

10、分析表上。b) 根据精微时间推算 针对配备有规范时间资料的工程，根据时间时行推算，除此之外运用MODAPAS，WF，MTM等PTS 方法进展时间推算。a. 时间推算按照规范作业方法。b. 想象把零部件或工具配置在理想的场所。 c) Main line 与 subassembly line的区分 据产品的复杂性，仅在Main line上进展组装比较困难时，那么在subassembly line上进展组装， 并在恰当的时机供应Main lined) 编成制约条件的分析 a. 决议组装顺序的优先顺序先后关系 组装顺序按a)组装顺序决议阶段决议，但在此阶段上要充分思索到消费线编成并进展核对。 b. 作

11、业位置 当组装产品的大小超越一定的水准时，配置出单位作业人员进展作业的最小空间，以防止 不用要的费事。.3.消费线作业编成与改善c. 设备e) 消费线平衡 b. 运输机器的选定 配协作业空间的同时需核实产品的分量、大小、形状、精细度等特性及作业内容、消费数量、作业稳 定度、设备费用、建物构造等事项。 尤其在必要的传送根本工程里，除构造格式之外还有长、宽、高、搬运速度等。 运输中的产品间距与Tact-Time决议速度，公式如下：对运用起重机等大型配备或设备进展作业时，这种设备在消费线编成时也成为制约，所以也要进展分析。编成各工程时间时要接近Tact-Time，但不能超越预定Tact-Time。f

12、) Layout的特性 a. 作业空间要充分思索到原资料的保管方法、预备作业方法、在工品的保管方案、改善或调查作业的预测 等事项后决议。传送带速度 =传送带上产品间的间距Tact-Timec. Layout设计先制定多个布置方案，然后整理每个方案的特点，最终采用最正确方案。.3. 消费作业编成与改善 辅助消费线的重点是尽能够接近需求其零部件的中心消费线的工程。 要充分核实各工程的零部件供应方式。. 要充分核实空货板或零部件容器，组装JIG等的运搬方法。 按消费线在适当空间里设置零部件保管场所。 在消费线内布置检查工程或修缮不良品的工程。 确保设备的保全或修缮工程。 消费线外形可根据产品或建筑物

13、的制约采用直线、曲折的椭圆形、之字形、U字形等多种形状。- 直线形: 有利于消费线的设置、零部件的供应及管理，但消费线假设过长，那么不利于零部件供应 或管理监视。- U 字形: 消费线平衡并且管理容易，所占空间小。* 分割方式: 易掌握消费线的平衡，可进展援助作业,熟练期较短.适宜于组装型消费线。* 单人方式: 个别管理容易，确保质量稳定，缩短消费L/T，可觉得到满足及成就感。* 循环方式: 易对应产量变化，适宜于机器加工，易保证大型零部件或JIG的空间。- 曲折椭圆形: 运用于个别消费方式(Sony Bonson 工厂)，使作业人员的挪动最小化。消费线编成的重点.3. 消费线作业编成与改善

14、计算各制品的实践产量 计算各制品所需工数 计算各制品的精微实动时间3) 多制品消费线的编成消费线交换方式的消费线编成：根本与单一制品一致。实践产量 =产量良品良品率所需工数= 实践产量 精微时间(分/个)精微实动时间= (日实动时间 稼动率 月稼动日数) 对象制品所需工数各制品所需工数总和 计算各制品的Tact TimeTact Time=各制品精微实动时间实践消费量 按照单一制品消费线的步骤编成混合消费线方式的编成: 根本与单一制品一样，但要到达整体平衡。 Tact Time= 精微实动时间(分/日)全部产品的日产量合计 决议编效果率: 按510种编成，研讨 Lot 的构造及流水方式，尽能够

15、少干涉作业。.3. 消费线作业编成与改善3) 消费线作业的改善 消费线作业改善的着眼点- 思索现行顺序后，尽能够使各工程时间均等。 - 各工程的周期时间尽可有接近Tact Time。 根据分工化、同期化的原那么。 坚持流水线的直线化、单纯化。 在消费Tact Time极短的情况下，延伸消费线或单独作业。 思索工具交换，机器调整。在自动化消费线上尤其重要 思索作业环境、休憩空间、物品流动与LAYOUT的关系。 以手任务业为主的消费线，极端的分工化会呵斥心思压力。 检查工程(Neck 工程) 的改善方案 短缩检查工程上的 Loading / Unloading 时间自动化 检查工程的自动化 检查工

16、程的分解 Parallel化或检查重点的分解 检查重点的最小化 : 在检查中排除不发生延续性不良品的工程 在工程检查中排除属经常检查的根本检查工程.3. 消费线作业编成与改善3) 消费线作业改善的检验重点 根本原那么 使各工程及作业的负荷均等 运用机器设备的情况，提高灵敏运用性 使Neck 工程的作业量均等 尽量减少工程数 尽量合并工程 尽量使各工程的作业温馨 使编效果率接近100%，消除待机工程或二次加工的停滞景象 能否省略此工程？ 在Tact Time内，能否与其它工程结合？ 能否经过运用其它设备进展省略？ 能否经过变换配置进展省略？ 能否经过作业的改善进展省略？ 能否经过运用传送安装或滑

17、降道进展省略？ 能否防止挪动？ 能否经过改换工程担任人员以防止挪动？ 能否经过改换配置以防止挪动？ 通否经过传送安装或滑降道以防止挪动？.3. 消费线作业编成与改善 能否消除待机 能否消除从其它工程挪动过来的在工品？ 能否经过减少人员数消除待机工程？ 能否经过改换作业顺序消除待机工程？ 能否终止检查？ 能否发生不用要的反复检查？ 能否在工程系列中的最正确位置上进展了必要的检查？ 能否真的需求各项检查作业？ 能否防止停滞？ 能否按规定的Tact Time流动消费？ 新产品的间距能否符合规定？ Neck 工程的作业量能否在 Tact Time的范围内？ 根据作业改善解除停滞的手段都有哪些？.4. 练习问题1(问题1) 编成表的改善事例* 简单的手任务业* 各工程各配置1名作业人员* 忽视设备与工具的费用* 日实动时间: 480分* Neck工程: 第5号工程(42秒)* LB=(30+32+31+33+42+33+34+35+31+36)/(4210) 100 =337/420 100=80.2%(消费线效率)(目前的方法)12345678910510152025303540时间 (Seconds