施工现场安全管理要点

1、各位指点、同志们： 大家下午好！让我们一同共同讨论和交流电力建立施工工程部平安、质量管理任务的方面的一些内容。 .夯实根底抓管理 严厉监管保平安电力建立施工工程部平安管理讲演稿：张吉2021年10月7日.主讲内容：1平安、质量对于工程建立及公司开展的意义 平安管理为什么？2工程部施工现场存在的主要问题及分析 平安管理任务应该做什么？3工程平安、质量根本管理要求 应该怎样做、如何落实平安、质量管理？.解析电力施工电力安装工程根据与消费工艺的要求，遵照规程规范、设计文件、施工图集等详细规定，按照特定的线路、特定的步骤，将电力设备、器件、塔材组合、安装在特定的位置上使其发扬任务形状，完成我们施工合同

2、之任务内容，产生经济效益。电力施工种发、输、变、配电类繁多，技术复杂，随着科学的开展，一些高科技-自动化技术运用倒电气中使电力施工要求越来越高，难度越来越大。.一、平安、质量对于工程建立及公司开展的意义作为电力施工企业的我们属于平安消费高风险企业，工程的平安管理贯穿于工程的整个过程。目前，施工工程参与施工的人员复杂，大部分是农民工兄弟，人员的素质参差不齐，平安认识差，对施工消费的平安带来严重的隐患。假设不加强管理，势必呵斥平安事故不断，影响企业的社会声誉，影响企业的稳定安康继续开展，使企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚至危害职工的生命平安和社会稳定开展。.例如：事故-代价-教训.如何提高工程

3、建立平安消费和文明施工的管理任务，实现工程平安消费的规范化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的平安与身体安康，是全体员工更是每个施工企业及工程第一担任人日常管理任务的重中之重和首要职责。根据目前工程部平安之现状来分析一下 .二、施工现场存在的主要问题经过存在问题进展分析，使我们知道工程平安管理任务应该做什么，应该做哪几方面的事情？(1) 平安责任制不健全，落实不到位。平安消费责任制在细节上未能自上而下的落实贯彻，工程部对平安目的的管理和考核未能严厉地执行和落实。 -工程部不知道去做哪些任务？.(2) 外协施工队为了节省开支，减少管理人员，施工现场普遍存在未配备平安员或其他管理人员，甚至只需

4、工人干活，工人遇到问题不能及时反映，而且有些施工人员平安认识不高，平安知识和业务素质较低。 .杆塔根底施工.(3) 参与施工外协施工人员不固定，暂时人员多，这些人员好未进展相应的平安培训，职工队伍平安认识低，自我维护才干差，施工现场混乱。 .现场混乱，措施不到位.(4) 工程部施工组织设计和平安措施较为简单，针对性不强，千篇一概或与现场不符。特别是穿跨越工程、托管施工、搭设跨越架，高处作业，雨季施工等方案未能仔细上报审批，或者因工期紧先施工后上报，平安交底未能按规范规范进展，未由详细管理人员落实到详细操作人员并签名。施工平安技术方案或平安检查，平安检查记录少或者没有。 .(5) 特种作业人员未

5、持证上岗，或者上岗证已过期未审验。现场施工中发现有个别特种作业人员未持证上岗，或者上岗证已过审验期，由于种种缘由，而继续施工。 .吊车倾翻事故.(6) 现场平安措施不规范，未按完全落实，有些监护不到位等景象。 .交叉作业.(7) 施工机具防护和个人平安防护不够规范。普遍存在施工机具防护不到位或防护不够规范，个人平安防护配备落后，配备严重缺乏，质量低劣。 .监护不到位.(8) 施工现场文明施工的认识淡薄，管理程度低。工器具乱放，电线乱拉，施工物资乱堆，施工现场挡牌及标牌未很好的设置，且大部分平安标志、文明施工牌甚至未装设。 .基坑开挖.9公司各工程部任务人员存在一些欠缺比如：技术专业知识、平安法

6、律法规知识、应急处置才干，平安控制才干和管理才干阅历：完成工程阅历、预见才干；组织两个以上专业多个班组共同施工的才干。人情：合理分配优化组合人力资源、人际沟通协调关系。.三、工程平安根本管理要求工程部应制定，明确管理职责和管理要求，仔细开展平安检查及考核，做到平安文明施工。-建立规范化工程部 工程部职责义务：科学地、有效的将参与施工的人员、机具、资料、构配件等组织起来，合理分配以最优化方式提高施工效果和速度，保质保量、保工期的完成工程施工义务，防止工伤和艰苦事故发生，为公司发明更多的经济效益，也为本人博得更多工资和荣誉。.三、工程平安根本管理要求2.每个工程工程应制定，指定现场专人担任施工现场

7、平安监视管理，检查落实各项平安措施，防止伤人和资料。 -平安记录资料的存档.3.施工现场应设置平安警示标志、围栏。道路边施工，应设置平安警示标志，夜间应有照明。 -现场平安措施落实4.电力施工根底、接地线焊接、电缆敷设、架线、设备安装调试等应符合工程合同要求和国家有关规范，并按设计和施工程序进展施工，上道工序验收不合格不得进展下道工序。 -现场平安措施落实.5.设备、资料吊装或高处施工2米以上作业现场，应安排专人进展现场平安监护，吊装前应仔细检查吊装设备、器材技术情况能否良好，现场环境情况。地面人员应戴平安帽、高处作业人员应系平安带。 6. 在施工现场，有焊接作业，氧气、乙炔气瓶的间距必需在5

8、米以上，与明火点的间距必需在10米以上。乙炔气瓶只能直立，严禁卧放；氧气、乙炔气瓶严禁高温日晒；不运用气瓶时，应给气瓶戴好平安帽。电焊机应接地。 .7.工程平安检查开工资料应齐全和完善，存档管理规范。 8.工程外协施工，单位应查验施工方能否具备相应资质，在签署施工合同中必需明确平安责任。在施工中，单位应定期履行平安检查和监视职责。 .9.施工现场暂时堆放资料应规范、有序，符合规程要求 ，特别是深基坑、电缆沟开挖的两侧土应至少放在1.2米外，高度不得高于1米。.10施工平安技术措施及专项方案的编制首先，施工平安技术措施的编制应有针对性，针对不同工程的特点、要求、施工方法、运用的设备、周围环境采取

9、技术措施。其次，施工平安技术措施的编制应思索全面、详细，应贯彻于全部施工工序之中。另外，对专业性或危险性较强的工程工程，该当单独编制专项平安施工组织设计，针对性施工平安技术措施。.1施工平安保证体系必需保证内容：现场工程管理应有平安担任人，并要求外协施工队应担任人。2外协施工单位必需学习掌握该工程施工平安的专业知识，学习掌握平安方面的法规和技术规范。.3工棚的平安管理工棚地点的选择应由施工队长、工程部在进场前会同有关部门共同确定。工棚地点应避开高压线、排洪暗渠、能够产生滑坡的山坡边、小区主要道路进出口，并应尽量防止设置在地下室。搭建 的工棚的资料应运用非易燃资料。工棚的架设应巩固，并具有抗台风

10、、防雨、防潮的功能。工棚应分间设置，住人间必需和工具设备存放间分开设置。冬季预防火灾和煤气中毒。.4施工机械运用的平安管理 编制平安技术措施。对于艰苦构件的吊装、运输、深基坑作业，搭设跨越架等要提出保证人身和机械平安的措施。 仔细进展平安工器具、施工机械平安检查。包括机械本身的缺点和平安安装的检查，消除隐患，确保平安安装灵敏可靠。还要进展机械施工条件、现场环境的检查。 杜绝机械责任事故。应杜绝由于操作不当、违章作业、带病运转。.5 操作人员在进展高处作业时，必需戴平安带，严禁从高处往下投掷物件。.6 土方施任务业的平安管理土方施工时，由于受土壤构造、硬度、地下水位、天气等影响，开挖管沟及深基坑

11、作业时易发生塌方事故，因此，要特别留意以下事项。 在施工前了解清楚气候、水文地质资料、地下管道资料，编制好发掘作业方案。 施任务业时，如发现有不能识别的物品或未预料到的各种管道或电缆时，应立刻停顿作业，进展上报。挖探沟. 开挖管沟时，要按规定的坡度放坡。假设受场地限制不能放坡或放坡添加土方量很大时，要设立支撑。在撤除固壁支撑时，要按回填顺序，从下到上逐渐撤除。要换支架、支撑时，应先装上新的，再拆下旧的。.四、做到“七个到位平安防护技术方案审批到位，班前平安教育到位，平安技术交底到位，工人的平安防护用品配备到位，平安措施到位，平安检查监控到位，事故隐患整改到位。 .五、一直贯彻执行的制度1中华人

12、民共和国平安消费法2建立工程平安管理条例3电力安规:建立、线路、配电、变电4公司“双十平安管理制度5电力运维规程6电力设备实验规范及规程7中华人民共和国建筑法8“一牌一册双检制9工程七项管控措施其它有关法律法规.六、提高工程管理程度1不断学习，不断提高2不断总结阅历，不断完善3不断创新.我建议主要是努力加强平安“四化建立，即：1根底管理制度化；2职工培训多样化；3现场监管规范化；4平安文化宣传化。.1根底管理制度化；根底不牢，地动山摇。因此，我们以抓根底，以抓环节、抓程序、抓规范为突破口，创新管理思想，完善管理机制，强化管理措施，有效提升平安程度，促进了平安任务。提高平安认识、去掉侥幸心思加强责任心，对公司的忠实！出师表中的诸葛亮对蜀国的忠实.2职工培训多样化员工素质的高低直接关系着现场操作程度。因此，我们注重从平安管理和专业技术入手，不断拓展培训内容，我们根据本身的实践情况分批地组织外出学习观摩先进工艺、先进运营理念、先进设备管理等，并要求“走出去的人员，写出书面学习调查报告，获得“真经、真正“学进来。二是采取“请进来的方法。根据“缺什么，补什么，进一步提升工程部整体素质。目前公司曾经向技术骨干力量、一专多能人才方面开展倾斜等政策。. 三措学习电缆培训.现场监管规范化落实平安消费责任制，强化平安管理任务，仔细执行和严厉规范，不断加强现场检查考核力度，落实检查责任，仔细填写平安