2022年企业战略认知作业答案

1、读书破万卷 下笔如有神 企业战略认知 （一）多项 第 1 题差异化战略的差异化来源包括 A.市场形象 B.品牌吸引力 C.产品价格 D.产品外观特点 答案 :A,B,C,D 第 2 题市场趋势分析要从哪几个方面来进行 A.需求变化 B.消费偏好 C.市场规章分析 D.竞争对手分析 E.目标客户分析 答案 :A,B,C,E 第 3 题企业的资源才能包括 A.基础资源 B.客户资源 C.扩展资源 D.整合才能 E.网络资源 答案 :A,C,D,E 第 4 题下面属于企业总体战略的是 A.资本运营战略 B.产业成长战略 C.盈利模式战略 D.核心才能战略 E.一体化战略 第 1 页,共 7 页读书破

2、万卷 下笔如有神 答案 :A,B,C,D 第 5 题战略执行中再造权责体系中需要留意的问题是 A.依据流程设定组织体系,以权责体系为核心 B.再造权责体系要以流程为核心,目标为导向,强化岗位角色,优化管控体系 C.将目标分解,依据全面预算分解或以部门分解 D.关注结果与成长,与绩效连接,强调愿景的勉励 答案 :A,B 第 6 题杰出执行者的核心才能包括 A.良好的执行心态 B.对执行的深刻懂得 C.对执行工具的驾驭才能 D.清晰的角色定位 E.熟稔的流程操作 答案 :A,B,C,D,E 第 7 题成功实施成本领先与差异化整合战略的条件 A.灵敏生产系统 B.企业范畴的信息网络 C.全面质量治理

3、系统 D.目标市场足够大 答案 :A,B,C 第 8 题企业战略设计的基石 A.使命愿景 B.资源才能 C.竞争结构 D.市场趋势 E.行业环境,优势短板 答案 :A,B,C,D,E 第 9 题战略执行系统构成要素 A.战略目标分解 B.创新绩效模式 C.改革勉励机制 第 2 页,共 7 页读书破万卷 下笔如有神 D.优化核心流程 E.再造权责体系 答案 :A,B,C,D,E 第 10 题获得成本优势的方式包括 A.规模效应 B.体会效应 C.设计优势 D.品牌优势 答案 :A,B,C 第 11 题战略执行的核心是 A.目标治理 B.绩效治理 C.核心竞争力 D.勉励体系构建 答案 :B 第

4、12 题战略分析包括 A.明确企业当前宗旨,目标和战略 B.外部环境分析 C.内部条件分析 D.重新评判企业的使命和目标 答案 :A,B,C,D 第 13 题以下哪些是企业可挑选竞争战略 A.差异化战略 B.成本领先和差异化战略 C.成本领先战略 D.战略联盟 E.集中化战略 答案 :A,B,C,D,E 第 14 题战略治理的流程 A.企业环境分析 B.战略分析 第 3 页,共 7 页读书破万卷 下笔如有神 C.战略决策 D.战略实施与把握 E.战略评判 答案 :B,C,D 第 15 题企业战略构成要素 A.经营范畴 B.协同作用 C.核心竞争力 D.竞争优势 E.资源配置 答案 :A,B,D

5、,E （二）判定 第 1 题 集中化战略一般会导致企业成本下降； 答案 :错误 第 2 题 集中化战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段； 答案 :错误 第 3 题 一般而言,大企业更适用于实行集中化战略； 答案 :错误 第 4 题 与成本战略比较,差异化战略对组织的宽松气氛要求较高； 答案 :正确 第 5 题 是产品质量的识别性,而不是产品品种的挑选性,构成差异化战略的差异化内在来源； 答案 :错误 第 6 题 准备战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力 . 答案 :正确 第 4 页,共 7 页读书破万卷 下笔如有神 第 7 题 企业愿景就是描述企业将

6、来的图景； 答案 :正确 第 8 题 战略联盟是指两家企业为某种目的, 通过确定方式组成联合体； 战略联盟在市场上, 以单一 法人形式显现； 答案 :错误 第 9 题 实行成本领先战略的企业利润一般较低； 答案 :错误 第 10 题 差异化战略是通过设计一整套行动, 务； 答案 :正确 第 11 题 生产并供应一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服 差异化战略成功的前提是找到不同的顾客群； 答案 :错误 第 12 题 分析企业的竞争结构需要从四个方面来进行： 竞争策略分析； 答案 :正确 第 13 题 竞争者分类, 主要竞争者分析, 竞争趋势分析, 绩效治理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡

7、献, 或者对组织成员的价值进行评判, 它 是治理者与员工之间为提高员工才能与绩效,实现组织战略目的的一种治理沟通活动； 答案 :正确 第 14 题 企业的资源才能就是指企业自身所拥有的资源； 答案 :错误 第 15 题 与差异化战略比较,成本领先战略对基础争论才能要求较低； 答案 :正确 第 5 页,共 7 页读书破万卷 下笔如有神 （三）问答 作业 作业 第 1 题 什么是企业愿景？ 答案 :企业愿景：是企业领导者对企业前景和进展方向一个高度概括的描述,是指企业长期 的进展方向,目标, 目的, 自我设定的社会责任和义务；这种描述在情感上能激起员工的热 情；愿景是一具组织的领导用以统一组织成员

8、思想和行动的有力武器； 企业愿景是由核心理 念和将来的蓝图构成；核心理念是企业存在的根本缘由, 是企业的灵魂,是企业精神, 是企 业的凝聚力, 是勉励员工永久进取的永恒的东西； 将来蓝图代表企业追求和努力方向, 它随 着企业经营环境的转变而转变；远大的理想是勉励员工的有力工具； 第 2 题 试评判沃尔马“每天低价,始终如一” ,“我们所做的一切都是为了您省钱” ,这些说法所体 现的战略思想； 答案 :成本领先战略的概念；成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器, 这一战略的实施涵盖了商品购, 存,销流转过程全部环节上的成本和费用把握, 只有降低商 品的进价成本和物流成本, 降低商品

9、的经营治理费用, 才能实现商品流转全过程的成本费用 把握； 在这方面, 沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最完全实施者和经营典范； 沃尔玛的经 营宗旨是“每天平价,始终如一” ,它指的是“不仅一种或如干种低价商品低价销售,而是 全部商品都是以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售而是常年都以最低价格销 售；不仅是在一地或一些地区低价销售,而是全部地区都以最低价格销售” ；正是力求使沃 尔玛商品比其它商店更廉价这一指导思想使得沃尔马为成本行业中的成本把握专家, 它最终 将成本降至行业最低,真正做到了每天平价； 第 3 题 如何懂得企业文化与企业战略之间的关系？ 答案 :在战略治理中,企业战略与企

10、业文化的关系主要表现在以下几个方面： （ 1） 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件； 优秀的文化能够突出企业的特色, 形 成企业成员共同的价值观念, 而且企业文化具有鲜明的个性, 有利于企业制定处与众不同的, 克敌制胜的战略； （2 ） 企业文化使战略实施的重要手段；企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯测实施, 第 6 页,共 7 页读书破万卷 下笔如有神 正是企业文化具有导向,约束,凝聚,勉励及辐射等作用,激发了员工的热忱,统一了企业 成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗； （ 3） 企业文化与企业战略必需相互适应和相互和谐； 严格的讲, 当战略制订之后, 企业文化应当 随着新战略的制订而有所变化； 但是, 一个企业的文化一旦形成以后, 要对企业文化进行变 革难度很大, 也就是说企业文化具有较大的刚性, 而且它仍具有确定的连续性, 会在企业发 展过程中又逐步强化的趋势； 因此从战略实施的角度来看, 企业文化要为实施企业战略服务, 又会制约企业战略的实施； 当企业制定了新的战略要求企业文化与之相协作时, 企业的原有 文化变革速度特殊慢, 很难马上对新战略做出反应, 使企业原有的文化就有可能成为实施新 战略的阻力, 因此在战略治理的过程中, 企业内部新旧文化的更替和和谐是战略实施获得成 功的保证； 第 4 题 什么是企业战略治理？ 答案 :企业战