2022年企业战略管理试题及答案doc

1、= 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 企业战略治理试题及答案一、单项挑选 1、战略管理 是 企 业 管 理 理 论 ；A 、 市 场 营 销B、职能治理 C、最高层次 D、经营治理 2、对企业高层治理人员而言,能 力 最 为 重 要 ；B 、 人 际 关 系 能 力A 、 技 术 能 力 C 、 学 习 能 力D、思维才能 3、是企业总体的、 最高层次的战略；A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 4、主要涉及详细作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比 较短；A 、公司战略B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 5、战略治

2、理的主体是 A、企业高层治理人员B、企业中层管理 人 员 C 、 企 业 基 层 管 理 人 员D、企业全部的治理者 6、行业不同生命周期阶段市场进展最快的阶段是 A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期-精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 1 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = D、衰退期7、企业战略治理的目的A、加强内部治理 B、拓展市场空间C、提高环境适应才能 D、保证计划的实施 8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是 A、问号类 D、瘦狗类B、明星类 C、金牛类 9、目的性强、效率高,特殊相宜制定产品开发战

3、略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法 B、自下而上的方法 C、上下结合的方法 D、战略小组的方法 10、所谓厂商技术性壁垒是指 A、掌握关键的投入品 B、独家拥有专用设备 C、有政府赐予的产品专卖权 D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于 A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接管 12. 下 列 不 属 于 职 能 战 略 的 是A、研发战略 C、 市 场 营 销 战 略B、人力资源战略 D 、 收 割 战 略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的-精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 2 = 精选

4、公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 战略是以下哪种战略A、有价值的才能B、特殊的才能 C、难以仿照的才能D、不行替代的才能 属于企业基本竞争战略的是） 15.以下不 A、成本事先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D 、一体化战略 二、判定1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同；2、经营单位战略和总体战略涉及的治理层都是企业的高层管理人员；3、对企业总体环境的分析可以实行 PEST 分析法；的行业进入壁垒很高；4、处于成熟期 5、企业的核心竞争力是企业所特有的,并且竞争对手难以仿照；6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结,关系松散；7、稳固性战略就是

5、不增长战略；8、实施成本事先战略不具有风险性；9、企业战略挑选行为不受企业对外界依靠程度的影响；10、现金牛产品应当实行扩张性的进展战略；三、名词说明 1、规模经济 2、集中化战略 3、向前一体化战略 4、差异化战略 5、战略联盟-精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 3 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 四、简答1、行业中的购买者是一个不行忽视的竞争力气,当购买者具备什么条件时,购买者会有较强的竞争能力？2、企业采纳购并战略的动机？3、行业内部企业之间产生抗衡的详细缘由是什么？4、目标市场挑选过程企业在市场开发方面应当考

6、虑的因素有哪些？5、成熟行业中企业战略挑选应留意的问题；考生注意：答题内容勿超过装订 线 左侧 线五、论述1、分别论述经营单位战略 、 职 能 战 略 与 总 体 战 略 的 区 别 ；装 订 2、差异化战略的实施条 件及可能面临的风险；六、案例 在 牛排包装行业中,传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售处,它们的屠 宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖 给购物者；俄亥俄州牛排包装公司采纳 了一个完全不同的战略改造了传统的价 值链,建立大型的自动化屠宰场,并将-精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载-

7、4 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而 数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里；该公司的入 厂牛群运输费用在传统价值链下是一个 主要的成本项目,但现在可以因削减长 途运输而大大削减了；同时,不再整块 运输牛肉因而也削减了高额的牛肉废 弃,大大削减了出厂成本；该公司实行 的战略特别胜利,从而取得了美国最大 的牛肉包装公司的位置,一举超越了先 前的行业领先者；依据该例分析：该公 司实行的是那种竞争战略？该公司从 哪 些 方 面 保 证 这 种 战 略 的 运 用 ？A

8、卷参考答案 15 ： CDABA 一、单项挑选 610 ： BCADB1115：CDCCD 二、判定 15： 610： 三、名词解释 1、规模经济：是指在肯定时期内,企业所生产的产品或劳务的肯定量增加时,其单位成本区域下降. 2、集中化战略：是指企业的经营活动集中-精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 5 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 于一特定的购买者集团,产品线的某一 部分或某一地区上的市场；3、向 前一体化战略：是企业自行对本公司产 品做进一步深加工,或对资源进行综合 利用,或公司建立自己的销售组织来销 售本公司的

9、产品或服务的战略；4、差 异化战略：企业使自己的产品或服务区 别于竞争对手的产品或服务,制造出与众不同的东西；5、战略联盟：指两个或两个以上的企业为达到某种战略 目的而建立的一种合作关系；四、简答 1、行业中的购买者是一个不 可忽视的竞争力气,当购买者具备什么 条件时,购买者会有较强的竞争才能？答：购买力的集中程度高；在行业中所 占的购买比例大； 产品的标准化程度高；转换成本不高；购买者采纳向后一体化 战略；购买者对质量不敏锐；购买把握充分的信息；2.企业采纳购并战略的动机？答：扩大规模经济；提高经济效益,利于内部治理；降低经营风险；增加对市场的掌握才能； 发挥协同效应；-精选公文范文,治理类

10、,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 6 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 3、行业内部企业之间产生抗衡的详细原 因是什么？答：行业内存在众多势 均力敌的竞争对手；行业进展缓慢；固 定成本或库存成本高； 缺少产品差别化；生产才能大幅度提高,打破行业的供需 平稳,生产才能过剩；各个企业竞争战 略不同；退出障碍高,过剩生产才能不 能离开本行业；4、目标市场挑选过程企业 在市场开发方面应当考虑的因素有哪 些？ 答：用户的需求；用户的技术状态；转变费用和帮助设施；对技术和产品过 时造成缺失的态度；使用新产品导致失败的代价和风险；5、成熟行业中企业战略

11、挑选应留意的问题；答：企业要有自知之明；企业要有自己的战 略特色；企业要防止盲目投资；不要为 了眼前利益而轻易舍弃阵地；企业要重 视工艺上的改革；防止过多地使用过剩 生产才能； 企业要重新训练和鼓励员工；五、论述1、分别论述经营单位战-精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 7 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 略 、 职 能 战 略 与 总 体 战 略 的 区 别 ；答案：经营单位战略与总体战略的区分：涉及内容不同；总体战略是有关企业全 局进展的、长期的战略规划,对整个企 业的长期进展产生深远的影响；而经营 单位战略着眼于

12、企业中有关事业部或者 子公司的局部性战略问题,影响着某一 详细事业部或子公司的详细产品或者市 场,只能在肯定程度上影响总体战略的 实现；涉及治理层不同；总体战略形成 的主要参加者是企业的高层治理者,而 经营单位战略形成的主要参加者主要是 详细各事业部或子公司的经理；职 能战略与总体战略的区分：期限不同；总体战略是指整体意义上大到国家,小 到公司及个人的进展大方向；一般会根 据期望达到的目标, 制定 3-5 年,或 5-10 年,或 10-20 年的阶段方案；职能战略 用于确定和和谐企业短期的经营活动,期限较短,一般在一年左右；详细性不 同；职能战略比总体战略更详细；总体 战略为企业指出一般性的

13、战略方向；职-精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 8 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 能战略负责完成年度目标供应详细的指 导；2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险；答案：实施条件：企业具有很强的研发才能,讨论人员具 有制造性的眼光；企业具有产品质量或 者技术领先的声望；企业在这一行业具 有悠久的历史或吸取其他企业的技能并 自成一体；具有很强的市场营销才能；讨论与开发、产品开发以及市场营销等 职能部门具有很强的和谐性；企业要具 备吸引高技能职员的物质设施和精神需求的文化；风险：生产成本可能会很高,由于企业要增加设计和

14、讨论费用,选用高档材料等； 购买者变得精明起来,他们降低了对产品或服务差异化的要求；差异产品的优点被竞争对手所仿照,消弱产品的优势；考生留意：答题内容勿超过装订线左侧 线 六、案例 该公司实行的是成本事先战略；通过对企业生产流程的重新组合达到降低成本提高竞争才能的目的；主要有两个方面保证成本的降低,一是整个从成-精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 9 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 本链的角度进行分析,将影响成本的最大影响因素 屠宰过程进行了重新安排,大大降低了活牛的运输费用；二是从物料消耗方面进行改进,将零售商分割改

15、为生产过程分割,削减了消耗；装 订 B 卷 一、单项挑选1、职能治理人员制定的短期目标和规划成为 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略2、对企业基层治理人员而言,才能最为重要；A、技术才能 B、人际关系才能 C、学习才能 D、思维才能 3、企业更情愿将作为企业才能和核心竞争力的基础；A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源于A、企业的核心竞争力 B、企业才能C、 企 业 资 源 D 、 企 业 素 质5、确定企业宗旨必需弄清企业与之间的关系； A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找-精选公文范文,

16、治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 10 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 出二者正确可行战略组合的一种分析工具是 A、SWOT 分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂,原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于A 、向前一体化B 、 向 后 一 体 化 C 、 横 向 一 体 化D、混合一体化 8、以下哪哪一项实行成本事先战略的主要目标 A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张；C、建立顾客忠诚度 产品的特殊方面的需求；D、建立对某个 9、在波士顿矩阵

17、中,当市场增长率低,相对市场占 有率高的时候,它是属于哪种经营单位A、问题类 类B、明星类 C、金牛D、瘦狗类10、所谓差异化战略,是指为使企业产品与有明显 的区分,形成与众不同的特点而实行的一种战略；A、原产品B、竞 争 对 手 产 品 D、同行业产品C 、 本 企 业 产 11行业不同生命周-精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 11 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档, 欢迎阅读下载 = 期阶段进入壁垒最高的阶段是 A、稚嫩期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略和

18、谐协作,形成协同力气,更好地实现企业战略目标； A、顾客B、销售 C、利润 联盟形式的是D、市场13.以下不是战略A 、横向战略联盟B、纵向战略战略 D、混合战略联盟C、跨国战略联盟 14.问号产品的特点是A、高销售增长率, 高市场占有率 B、低销售增长率,高市场占有率 C、高销 售增长率,低市场占有率 D、低销售增长率,低市场占有率15.以下制定战略的方法中目的性强,效率高的是 A、战略小组的方法 法 C、自上而下的方法 结合的方法 二、判定B、自下而上的方 D、上下 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略；2、经营单位战略要受职能战略的制约；3、企业外部环境是固定不变的；4、-精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载- 12 = 精选公文范文, 治理类,工作总结类, 工作方案类文档