2022年保利地产养老产业战略通稿复习课程

1、精品文档 保利地产：全产业链介入,打造 “三位一体 ”中国式养老 背景：十八届三中全会关于如干改革问题的准备发布 “积极应对人口老龄化,加快 建立社会养老服务体系和进展老年服务产业 ”的政策利好, 9 月,国务院印发关于加快发 展养老服务业的如干看法,说明老龄产业作为新兴朝阳产业,逐步成为 “调结构,惠民生, 促升级 ”的重要力气； 今年, 我国 60 岁以上的老年人口已经突破 2 亿人, 人口老龄化是当前和将来一个时期 我国经济社会进展面临的基本国情之一；估量 2050 年,我国养老市场的需求有望突破 17 万亿,庞大的老年人口以及庞大服务需求都昭示着老龄产业进入重要历史机遇期； 即将到来的

2、老龄社会让养老产业的飞速进展成为必定； 一时间各类资本一窝蜂钻进养老 行业, 鱼龙混杂, 一些企业从事的养老地产更像是一场以养老为名 “圈地运动 ”,如何为养老 地产找准进展方向,业界众说纷纭； 产业创新,养老成将来新的利润增长点 从 2022 年涉足养老产业, 保利地产认为养老产业既要依据老人的需求和特点设计居住 环境并建设住宅, 又要运营和治理养老设施, 直接为老年居民服务, 至少不仅涉及地产更牵 涉更加专业的介护服务, 经过潜心争论, 试点探究, 保利地产重新定义了养老产业在集团发 展中的战略位置,在养老观念,养老功能,养老形式,养老区位方面找到自己的 定位： 打破社会上养老社区郊区化的

3、误区, 确定了便利, 安全, 健康的城市养老目标,构建居 家,社区,机构一体化养老服务网络,实现老人,子女和机构三者的互助式服务,同时关注 中国式 “孝道 ”,在儿女尽孝与社会养老间找到平稳； 为此, 保利在大量争论中国老年人养老 需求和特点的基础上,结合国内外先进养老模式,总结出的一套 “中国式养老 ”理想模式； 保利地产对老龄化的关注不单单表达在产品与服务, 公司更将养老产业置于企业战略转 型,供应将来新利润增长点的重要环节, 作为企业创新升级的重要领域进行培养； 保利地产 一贯以住宅为主,商业地产,养老地产, 旅行地产, 文化地产和产业地产相关多元化的战略 规划具有前瞻性和今日的现实性：

4、 充分发挥养老产业特别是专业养老机构的协同效应, 提升 其它产品价值是保利地产的又一创新； 保利地产将旅行地产和商业酒店资源用于养老, 实现 “以一地入会多地养老 ”,让老年人参与到保利的各种地产项目体验中； 以专业的养老机构和 精品文档 第 1 页,共 5 页精品文档 养老服务人才辐射城市项目,为住宅产品赐予新的价值, 这种用养老打通旅行,商业, 住宅 等其它外形的地产产品完成了各种人群的掩盖,为老年人制造体验保利产品的一切便利； 目前,保利地产已在 5 个城市有 6 个在建试点项目；将来,保利地产仍将以展览为平台, 项目为带动,打造横向和纵向的全产业链模式,构筑养老生态系统； 全链条介入,

5、搭建全景式产业进展平台 保利地产对养老产业并非只是地产产品设计和服务的尝试, 保利地产对该领域的妄图； 浸淫会展多年, 保利地产发觉会展行业产业关联度高, 产业链的全面介入, 呈现了 辐射带动才能强, 在提速信息传 播,科技创新, 贸易流通, 优化资源配置和文化沟通合作等领域作用日益明显；而中国老龄 产业经营链条分散, 服务与产品种类单一,与发达国家相比, 供应量远低于市场需求； 因此 顺应市场需求, 打造能够全面服务于中国养老市场, 布局全球的一体化全景式的老龄产业链 条商贸平台就显得特别迫切； 保利灵敏地捕捉到这一进入养老产业的契机,与全国老龄办共同举办 “中国国际老龄产 业博览会 ”,汇

6、聚国内外最具影响力的机构与企业,并同期举办 “2022 国际老龄产业进展高 峰论坛 ”；估量展会规模将达到 22,600 平方米, 参展企业 350 家,观众数量达到 2 万多人 次；借助国际展览平台, 保利地产充分运用市场机制,积极发挥市场力气, 通过呈现老龄产 业最新进展成果, 吸纳国外先进的设备设施, 提高国内适老产品设计和适老服务标准, 最大 程度上促进养老服务的社会化, 市场化和产业化, 从而实现对养老产业全链条的整合； 保利 地产仍将会展商贸用作为进入养老产业的敲门砖, 司,建立 “中国养老适老产业联盟 ”； 与多家产业链上龙头企业合资组建专业公 不仅如此,早在 2022 年 8

7、月,保利地产与北京安平投资有限公司共同出资成立北京 保利安平养老投资治理有限公司； 2022 年 1 月,位于北京西山林语的 “保利和熹会老龄公 寓”开头运营, 12月保利地产正式注资全国老龄办主管, 中国老龄产业协会主办, 面对全国 公开发行的国家级大型刊物环球老龄；短短的三年间,保利地产已介入养老产业投资, 运营, 建设实践,从平台搭建到适老服务,适老产品的集成选购, 透,全面参与养老产业链,整合资源,积存体会,蓄势待发； “三位一体 ”养老模式,掩盖中国式养老需求 精品文档 从尖端产品呈现到媒体渗 第 2 页,共 5 页精品文档 古语云 “孝有三：大孝尊亲,其次弗辱,其下能养； ” 在中

8、国,养亲是一种物质反哺,敬亲就是一种精神反哺,构建一个能 “子女陪伴,儿孙 绕膝 ”的养老乐园,比供应任何养老服务都更为重要；然而,随着家庭结构日趋小型化,独 生子女家庭负担日益加重, 现实中数量有限的养老院很难中意日益庞大的老年人群体, 依靠 社区建立的养老服务体系,就显得特别必要； 保利地产在考察发达国家养老模式基础上,积极探究养老实现形式,最终确定了 “以居 家为基础,统一服务标准,以社区为依靠,统一配套标准,以机构为支撑,统一专业标准 ” 为治理模型,关注传统文化,心理,生理需求的 需求； 居家养老,统一服务标准,健康再动身 “三位一体 ”养老模式,中意老年人的全方位 依靠物业公司,

9、建立服务标准, 是居家养老的核心； 2022 年,保利地产在社区发起 “善 居养老 ”方案, 依靠物业服务中的增值服务内容, 主要针对 GG 老人群, 以物业服务为平台, 供应 “助餐,助浴,助洁,助急,助医 ”的 “五助 ”定降服务,摸索建立了一整套居家养老服务 内容,服务标准,服务价格和服务流程；在将来 3-5 年的时间内,对原有社区进行适老化 改造,新建社区统一适老化设施标准,向全部保利社区供应居家养老服务； 随着信息化的进展, 保利地产拟推出居家网络信息服务, 建立 “老年智能化服务平台 ”,供应 紧急呼叫,家政预约,健康询问,物品代购,缴费代办等适合老年人的服务项目； 社区养老,统一

10、配套标准,无忧享生活 将适老产品植入成熟的城市住区,从规划,开发,运营,服务整个环节,供应适合老年 人的产品和生活配套,中意老年人与子女相对独立,又共同居住, 的养老方式是保利地产社区养老的目标； 建立互助互爱, 和谐共生 社区养老主要针对 GG 和 SG 老人群,在社区规划建设适老住宅和老龄公寓； 以社区硬件 配套为平台,结合会所和社区配套,增设 “老人高校,活动中心,康体中心,日间照管中心 ” 四大基础配套,打通社区与街道卫生,医疗,文体设施等的功能连接,发挥综合效益； 在 全部社区成立互助养老理想团队,届时,养老理想者将达到 老,养老,助老的优良传统； 精品文档 1 万人规模,弘扬中华民

11、族敬 第 3 页,共 5 页精品文档 适老产品是社区养老的基础, 大到项目规划分区, 小到室内适老设备设施配套都需要建 立标准；保利地产要求养老设施同步规划,建设,验收,交付使用,居民入住已能享用养老 配套服务,为此, 2022 年,保利地产在集团技术研发中心成立 “适老产品设计小组 ”,争论 社区内适老商业,老年高校,社区公园, 户外健身等设施配备标准,并针对不同社区体量进 行适老型产品研发； 十三五期间, 保利地产将完成全部已建社区的适老配套改造, 在新建社 区全面推行适老建设标准； 机构养老,统一专业标准,介护医养关怀 保利地产认为,没有专业的护理服务是没方法谈养老的； 保利成立了保利安

12、平专业介护养老公司, 以 “医养结合 ”为服务特色, 供应专业介护养老, 打造 “和熹会 ”专业养老机构； 保利地产仍将在全国各省会城市建立专业养老连锁机构, 辐射 保利业主；该机构引入当地三甲医院优质资源,组建全科室私诊团队,建立 “生活照管,医 疗护理,精神劝慰,紧急救援 降服务； ”四大专业标准,供应老年生活照管,金融,旅行等一系列定 目前已运营的北京保利西山林语和熹会老龄公寓,建面约 2.2 万,共 200 多套,配 备综合门诊, 24 小时 999 急救中心,多条转诊绿色通道保证,康复健体中心等,以及专业 的健康状况评估,全方位健康档案服务；现时已有 114 位老人入住,现有的 34

13、 名专业护 理人员 70% 为护士, 30% 为护工,一支专业化,年轻化的照护团队,个性化,人性化照护 流程及标准, 规范化,整体化照护服务模式让老人受到家人般的贴心照管；公司试图通过 该养老产品的运营,培养专业护理队伍,摸索建立一套国际化的标准的护理治理流程； 公司仍规划在条件成熟的时候建成 “保利养老专业护理学院 ”,培养专业介护人才, 建立 护理流程和操作标准,推动国家养老介护专业资格认证； 微利盈利模型,住宅销售反哺社会责任 在构建养老模式的过程中, 保利地产发觉, 养老产业不仅在项目开发阶段面临着大量的 基础设施建设仍必需进行项目运营后相关服务产品的后续投入； 精品文档 这种长期投入

14、, 持有运营型 第 4 页,共 5 页精品文档 的地产模式, 与以往房地产开发企业的短期盈利生存模式自然不符, 任何一点前期的预估不 足,都可能造成投资风险； 目前, 我国养老产业尚处于起步探究阶段, 行业整体盈利才能较弱； 公司在养老产业战 略规划之下,努力查找适合中国国情,符合行业现状的盈利模式； 通过不同产品的试验,积 淀体会, 建立了自己的微利盈利模型： 居家养老收取确定的服务费用补贴成本, 社区养老采 取使用权限时租赁费和四大社区配套服务收费,机构养老以专业介护服务费平稳运营成本； 短期,投入阶段,通过适老住宅销售反哺适老产品研发建设以及适老配套改造； 中期,用 3-5 年的时间进入

15、稳健运营阶段,实现营亏平稳； 从长期来看,用 8-10 年的时间达到发 达国家的盈利水平,打通金融通道,实现 REITs 上市； 此外, 为了让更多家庭受惠, 让社会各界更加关注老年人的健康生活, 保利地产仍构建 了“一地入会,多地养老 ”的异地候鸟式分时度假养老模式 ,整合系统内旅行度假资源,建 立会员制度统一经营, 实现品牌连锁, 在旅行目的地项目中建设有专业护理机构的养老度假 公寓,供应专业养老服务； 凭藉旗下丰富的酒店资源和社区互助养老理想团队,保利地产仍创建了一套 “互助式养 老会员积分系统 ”；也就是说,将来,保利地产将通过老龄会籍治理,让全国各地的老人到 三亚,阳江,成都石象湖等旅行地健康休闲地度假,同时,吸纳,甄选社会上有爱心的养老 理想者进入社区和机构进行义工服务, 系亲属在老年公寓的体验时间； 将义工时间累计积分, 积分可兑换酒店入住