物资管理办法()

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 成都至兰州线CLZQ-12-1标段管理制度汇编(hubin)第六局部(jb) 物资(wz)管理方法(fngf)中铁二局成兰铁路(til)工程指挥部二一四年十月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc9880 一、 物资(wz)供给(gngj)管理模式 PAGEREF _Toc9880 4 HYPERLINK l _Toc29451 三、 材料(cilio)方案(fng n)的编制(binzh) PAGEREF _Toc29451 5 HYPERLINK l _

2、Toc30831 四、材料的组织供给 PAGEREF _Toc30831 5 HYPERLINK l _Toc30265 五、材料采购合同管理 PAGEREF _Toc30265 7 HYPERLINK l _Toc10345 六、物资验收、储存管理 PAGEREF _Toc10345 7 HYPERLINK l _Toc20225 七、材料的发放、使用核算 PAGEREF _Toc20225 9 HYPERLINK l _Toc9538 八、物资节约管理制度 PAGEREF _Toc9538 10 HYPERLINK l _Toc492 九、物资供给问题的争议及解决 PAGEREF _Toc

3、492 11 HYPERLINK l _Toc21769 十、 物资统计管理 PAGEREF _Toc21769 11 HYPERLINK l _Toc18197 十一、指挥部多余和废旧物资的处理 PAGEREF _Toc18197 11 HYPERLINK l _Toc31417 附件一：施工现场材料管理方法 PAGEREF _Toc31417 12 HYPERLINK l _Toc7841 附件二：混凝土拌和站材料管理方法 PAGEREF _Toc7841 12 HYPERLINK l _Toc8669 附件三：钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细那么 PAGEREF _Toc8669

4、12 HYPERLINK l _Toc2302 施工现场材料管理方法 PAGEREF _Toc2302 12 HYPERLINK l _Toc2059 混凝土拌合站材料管理方法 PAGEREF _Toc2059 15 HYPERLINK l _Toc6338 钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细那么 PAGEREF _Toc6338 18 HYPERLINK l _Toc31607 钢筋加工班组发料清单 PAGEREF _Toc31607 20 HYPERLINK l _Toc6523 周转材料管理方法 PAGEREF _Toc6523 21 HYPERLINK l _Toc7925 火工品

5、管理制度 PAGEREF _Toc7925 23 HYPERLINK l _Toc6697 附表 PAGEREF _Toc6697 27 HYPERLINK l _Toc18197 十二、指挥部多余(duy)和废旧物资的处理 PAGEREF _Toc18197 11物资(wz)管理方法(fngf)根据(gnj)业主物资供给(gngj)管理(gunl)的要求、二司工2022243号文件等物资管理规定和管理要求，结合本指挥部实际情况，制定成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部物资管理方法如下。物资供给管理模式1、指挥部物资部管理采取物资部和架子队、拌合站、钢筋加工场材料室二级管理模式。指挥部物机部

6、定员4人：物机部长1人，信息化资料专工1人，公司核算资料及内业1人，机械专工1人，现场架子队物资人员2人各架子队各1人，拌合站物资人员2人各拌合站1人。二、物资管理职责1、物资部职责1.1根据上级部门、业主和公司相关物资管理规定制订本指挥部物资管理方法和制度；1.2负责做好本指挥部的物资方案、供给、验收、保管、保养、发出和使用管理工作，建立、健全材料明细台账、料具台帐、限额发料及原材料检验台账，按公司规定做好材料消耗量核算、材料费核算及经济分析。 1.3负责本指挥部自购物资的采购，对除甲供料、集中采购材料以外的材料、料具的供方以及运输、租赁分包方进行选择、评价和重新评价；负责与合格供方或分包方

7、签订采购、租赁、运输合同；负责向供方和分包方通报有关质量、环境和职业健康平安体系文件的相关要求，并对其施加质量、环境和职业健康平安管理的影响。1.4. 负责本指挥部的仓库、料场、料棚的合理(hl)设置及消防设施配备。1.5 负责(fz)本指挥部进场物资的验收、堆码、储存、保管、保养、标识和月末盘点。1.6. 负责指挥部物资(wz)的运输、搬运、装卸、堆码等仓库作业平安(png n)技术(jsh)指导。1.7、按上级物资主管部门要求及时报送各种管理资料、报表等。1.8. 负责精细化管理三标一体化工作和测量体系工作在本部门正常运行。1.9. 运用办公自动化软件做好公司和业主的信息化传输等各种根底资

8、料的管理。材料方案的编制1、 指挥部物资部根据工程部提供的主要物资和重要辅助物资的需用数量，结合施工方案安排，合理编制采购、使用方案，遇到工程工程变更设计时或工程任务调整时应及时调整方案，防止造成浪费。2、方案的内容包括：物资名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准和技术要求，使用时间，使用工点部位等。3、材料(cilio)方案(fng n)应由总工程师、工程部审核，单位(dnwi)领导或指挥部负责人批准并加盖单位公章(gngzhng)后生效。四、材料(cilio)的组织供给指挥部物资分甲供和集中供给两种模式，为保证施工平安、工程质量和材料本钱的真实性，除甲供和集中采购的物资外的各项物资全部由

9、指挥部物资部组织招标采购，作业班组无权采购物资。1、甲供材料 甲供材料包括：防水板、中埋式橡胶止水带、背贴式橡胶止水带、中埋式钢边止水带等材料；2、局物资公司集中采购供给的材料：钢材包含型材、超前小导管、锚杆、水泥、减水剂、速凝剂、粉煤灰、矿粉、火工产品、柴油、润滑油、土工材料等。分部物资部将严格按照业主和物资供给单位供给管理的要求，根据工程部提供的材料需用方案，结合施工进度、合理编制甲供材料、集中采购材料申请方案，按规定时间上报给指挥部物资部和材料厂，准确、及时、足量组织施工生产用料供给。2、自购材料21除甲供材料、集中采购材料以外的所有材料属自购材料。自购料原那么上由指挥部物资部采取就近组

10、织，按比质比价比运距的原那么，经综合评价后由指挥部招标领导小组成员集体招标满足招标条件的需进行招标、议标或询价后确定供方，满足一、二级物资采购条件的和单项材料采购金额10万元(含10万元)以上的须按公司规定程序上报批复后草拟采购合同，合同经公司批复后签订。22操作程序：市场(shchng)调查建立调查(dio ch)评价表、合格供方名册招标或议价采购报告(bogo)、采购审批表、三家以上供方报价、供方资质营业(yngy)许可证、税务登记证正副本、机构代码证工程(gngchng)物资采购领导小组审核公司采购领导小组审批工程物资部草拟合同工程物资采购领导小组审核公司采购小组审批签订采购合同。五、材

11、料采购合同管理1.指挥部与合格供方签订采购或租赁合同时，合同条款参照公司提供的合同样本。合同样本中必须填写的内容包括:采购物资或租赁料具的名称、规格、型号、数量、质量标准、产品的环保和平安性要求此项如设计有要求必须填写、价格、验证方法、供货时间、方式、交货地点、资金结算、违约责任、纠纷仲裁地纠纷仲裁地通常约定在成都铁路运输法院，其次是工程所在地、运输方的平安、环保责任等。材料采购合同一式四份,财务部、合约部、物资部各一份。2.建立合同付款台账,按月与财务对账后及时录入应付款和已付记录，付款依据复印备查。六、物资验收、储存管理1所有进入施工现场的物资由指挥部指定现场材料员会同班组材料员在规定时间

12、内及时验收完毕，由指挥部现场材料员填写?原材料进场验收记录?，并经双方签字确认。验收记录内容包括：物资名称、品种、规格型号、数量、外观质量验收、产品质量证明文件的核对附钢材及混凝土原材料验收细那么。按称重计量的物资，须有过磅记录；按理论重量计重或应进行外形尺寸验收的，须有外形尺寸测量记录；外型尺寸对工程质量、平安有重大影响的物资须进行外型验收。2需进行(jnxng)产品质量验证的，由指挥部现场材料人员填写?原材料到达(dod)通知单?附表13，通知质检工程师，并配合试验员进行现场(xinchng)取样，试验结果合格后经质检工程师确认前方(qinfng)能使用(shyng)。3验收中发现不合格产

13、品要单独存放，做好记录和标识，及时通知供货厂商进行退、换货处理，处理结果须保持记录。确保投入使用的材料合格率100%。4无质量证明文件或质量证明文件不齐全的原材料禁止使用。5进场材料必须按验标规定频次进行检验。常用主要材料的取样频率为：5.1水泥：同厂家、同批号、同品种、同强度的水泥:袋装200t为一批，缺乏200t数量按一批计,散装水泥500t一批,缺乏500t按一批计,当散装水泥运输工具的容量超过该厂规定出厂编号吨数时，允许该编号的数量超过取样规定吨数。5.2碎石、卵石、砂：同产地、同品种、同规格且连续进场的细骨料，每400m3或600t为一批，缺乏400m3或600t按一批计。5.3石材

14、：同产地的石材至少抽取一组试件进行抗压强度检验(jinyn)。最冷月平均气温低于-5和浸水潮湿地区(dq)，应增加一组抗冻性指标和软化系数。5.4钢筋：以同牌号、同炉批号(p ho)、同规格、同交货状态的钢筋每60t为一批，缺乏(quf)60t时按一批计。5.5混凝土外加剂：同厂家、同批号、同品种、同生产日期且连续(linx)进场的外加剂，掺量大于1%含1%同品种的外加剂每一编号为100t，掺量小于1%的外加剂每一编号为50t，缺乏100t或50t的按一批量计，同一编号的产品必须混合均匀。5.6速凝剂同一产品每20t为一批，缺乏20t时也按一批计。5.7粉煤灰：以连续供给200t相同等级、相同

15、种类的粉煤灰为一编号。缺乏200t按一个编号计，粉煤灰质量按干灰含水量小于1%的质量计算。6指挥部物资部应根据材料的理化、机械性能和仓储管理技术要求合理设置仓库、料棚、料场，合理配备消防设施。7所有进入施工现场的物资必须按照?施工现场材料管理方法?管理见附件一，同时悬挂材料标识牌见附表12。七、材料的发放、使用核算1、构成工程实体的材料必须经检验合格后投入使用，禁止未经检验的原材料投入使用。2、指挥部物资部在材料的供给中严格执行限额发料，领料单据必须注明产品的供货单位和使用部位，使主要物资的使用具有可追溯性，并且签字手续完备。因签字手续不完备导致经济损失的，由直接责任人承当全部责任。3、指挥部

16、物资部根据工程部提供的分工号物资限额量，建立分工号、分作业班组主要(zhyo)物资限额消耗台帐。4、按月做好与各作业班组的材料结算和核算工作(gngzu)，月度材料费用结算时间定在每月20日进行。结算前各作业班组材料员应配合指挥部材料员对相关作业班组库存材料进行清点(qngdin)，并相互签字确认，然后报指挥部物资部汇总。对未投入使用的材料不予核销(h xio)，以确保工程材料消耗本钱(bn qin)统计的真实性。5. 每月10日前指挥部物资部根据工程部提供的上月物资理论消耗量做好分作业班组、分单位单项工程材料消耗量核算及分析。6、结合经济数据分析要求按季进行工程材料费用和数量核算。耗用分析须

17、说明具体工程部位的材料节超原因，核算资料经总工、指挥长签字后提供给指挥部合约部。并建立主要材料消耗核算台帐，对各作业班组超耗的材料按照市场价的120%进行处分。材料核算按照量、价别离的原那么进行，核算分析资料按照公司规定及时上报，建立完善分部和单项工程本钱统计台帐。八、物资节约管理制度1、认真贯彻铁道部颁发的?铁路物资节约管理方法?和集团公司、公司有关物资节约工作管理的规定，使企业的物资节约工作经常化、标准化、制度化；2、宣传物资节约的方针政策和有关规定，制定节约目标并组织检查、落实(lush)。对物资消耗指标进行考核，节奖超罚，查堵浪费；3、大力开展修旧利废工作，使一切可修复使用的物资(wz

18、)中的有效局部(jb)都得到(d do)充分利用；4、坚持物资回收制度，对应回收的物资要坚持经常性的回收工作。特别是施工现场的周转(zhuzhun)料、各种配件、废钢铁、废旧物资、水泥袋等；5、广泛应用新设备、新工艺、新技术、新材料，降低工程产品本钱，减少物资消耗。九、物资供给问题的争议及解决1、 对物资质量有异议时，由监理、物资供货商、架子队工区共同取样送建设单位认可的质量检测中心复检，以此复检的报告为最终结果。如复检结果不符合质量要求，供货商应无条件收回该批物资，所发生的一切费用均由供货商承当；如复检结果符合质量要求，所发生的相关费用均由各架子队工区承当 2、 物资送到工地后，如作业班组对

19、其数量有异议的，需在合同规定的货到工地时间内安排由指挥部物资部、物资供货商共同认可的复磅点进行复磅。此次复磅的结果为最终结果。假设此结果的数量偏差超过国家规定允许的范围，复磅的相关费用由物资供货商承当，架子队按此次复磅结果数量签收；假设复磅结果的数量偏差未超过国家规定允许的范围，那么架子队工区以送料单数量为准签收，复磅的相关费用由架子队工区承当。十、 物资(wz)统计管理物资统计工作(gngzu)必须坚持实事求是、不做假帐的原那么(n me)，要及时、准确地编报统计报表，并按公司(n s)规定的内容及格式编制物资统计报表。各类物资报表均应实行电子化管理(gunl)，按上给主管部门和业主的要求编

20、报。十一、指挥部多余和废旧物资的处理 1、处理废旧物资在处置前必须上报处理废旧物资报告，待公司物资部批复后才能处理，并及时将处理结果上报公司物资部门。附件一：施工现场材料管理方法附件二：混凝土拌和站材料管理方法附件三：钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细那么施工现场材料(cilio)管理方法(fngf)为控制(kngzh)施工、生产中的平安(png n)文明工作环境，提高(t go)成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部材料管理水平，创精品工程，提升企业品牌，特制定本方法。第一条 指挥部和混凝土拌合站应根据确定的规模绘制详细的现场布置图，指挥部物资部对料场的设置提出合理可行的建议，安排各种材

21、料的储存区域。第二条 各种材料的储存区域、钢筋加工场必须进行场地硬化处理，场地四周按要求设置排水沟，合理配备消防设施和搭设保温篷。第三条 工地各种材料、半成品、成品、废料等，应按施工平面布置图分区、分类、整齐堆放，做到不超高、不混放、一头齐，标识明显(mngxin)，统一制作标识牌，及时更新标识内容。第四条 所有进场原材料存放(cnfng)均须按材料的不同理化性能选择适宜(shy)的存放场所(chn su)，易受潮变质物资的存放需采取防潮措施，如袋装水泥存放可存放于库房内库房设置须符合(fh)水泥储存要求，工地上临时存放袋装水泥时，可采取硬化地面、上盖下垫，垫高30cm防潮、防雨措施;钢材在浸

22、蚀、潮湿环境中易生锈，存放需时采取上盖下垫，垫高30cm等防锈蚀措施；塑料制品如防水板、橡胶制品等长期处于曝晒中易出现老化、发粘现象，存放时易存放于料棚中，垫高30cm，且堆垛保持通风等。第五条 所有进场的物资都应按规定对材料名称、规格、材质、产地、批号、批量、到货日期进行产品标识和检验状态标识，并分别存放，严禁混存。第六条 所有进场原材料必须检验合格前方可投入使用，对检验不合格产品应进行标识，单独存放。第七条 钢筋加工场存放原材料、半成品、加工废料要分区存放，按规定进行(jnxng)标识。第八条 拌和站存放的水泥、粉煤灰、矿渣粉要有可靠的防水、防潮措施，沙石料贮存应用隔墙隔开，防止不同类别(

23、libi)、不同规格的材料混存，同时按规定进行(jnxng)相应标识。第九条 每道工序做到“落手清。材料、工具、料具及时回收、维修、保养(boyng)、保管，做到工完、料净、场地清。第十条 材料贮存区域应保持(boch)场内清洁，无垃圾废物堆放。第十一条 材料标识牌由指挥部物资部统一制作后发放到各作业班组，作业班组材料员根据现场材料进场时间和检验结果存放，按规定填写，妥善保管，假设因保管不善导致标识牌坏损或遗失的，作业班组应照价赔偿。第十二条 作业班组负责人对现场材料管理负直接责任，指挥部物资部对现场材料管理负业务指导和监督责任。第十三条 各作业班组违反本管理方法规定的，第一次书面警告违规班组

24、，并要求立即按照规定整改合格；第二次采用经济处分，每一处不合格项罚款500元，并立即整改合格，假设作业班组不按规定整改，由指挥部安排人员及设备进行整改，整改费用由该违规作业班组承当，由指挥部财务部在当月该作业班组验工计价款中扣款。第十四条 物资部派驻现场的材料(cilio)管理人员具体负责现场材料的日常检查、监督、管理，指挥部物资部对作业班组现场材料管理情况不定期检查，实行奖优罚劣。 混凝土拌合站材料(cilio)管理方法(fngf)本指挥部混凝土施工采用集中拌合模式，为确保混凝土施工的正常进行，同时控制(kngzh)原材料消耗本钱(bn qin)，标准混凝土原材料验收工作，特制定如下管理方法

25、。第一条 混凝土拌合站原材料的消耗严格按照限额发料制度每月进行(jnxng)核算。第二条 以实验室开具的正式混凝土施工配合比为依据，按照拌合站每月生产的合格混凝土数量，计算(j sun)主要材料应耗量。第三条 拌合站每月生产的合格混凝土数量以各作业班组负责人或由作业班组负责人正式(zhngsh)委托的人签收为准。第四条 拌合站材料员须对进场(jn chn)材料严格把关，做好进场材料的数量计量，保持计量原始记录，建立进场材料台账和砼发出(fch)台账。第五条 水泥、粉煤灰、减水剂的验收采用现场过磅方式，按照实际过磅重量签收。第六条 碎石、河砂的验收采取现场量方和过磅相结合方式，双方在验收数量上发

26、生争议时由物资部驻拌合站专职材料管理员协调解决。第七条拌合站专职收料员在进行沙石材料验收时,要先观察沙石材料的外观是否符合质量要求外观物理指标：A、碎石的粉尘含量、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量是否超出标准要求；B、河沙的含泥量、泥块含量、云母含量和轻物质含量是否在标准规定范围之内，对不能确定质量的产品应立即要求物资部驻拌合站专职材料管理员鉴别或请试验室进行取样并做试验，合格前方可签收。第八条已验收合格的各类混凝土原材料，拌合站专职材料员应及时(jsh)填写原材料进场验收记录，做到一车一记检验报告一一对应见原材料进场验收(ynshu)记录。第九条 拌合站专职材料员根据原材料库存情况和工程施工

27、实际(shj)进度，提前一天向物资部提报材料批次方案(fng n)，指挥部物资部根据(gnj)方案组织供给。第十条 各类混凝土原材料签收单在授权收料员签字后，还应加盖相应拌合站材料收料专用章。第十一条 拌和站水泥、粉煤灰存放要有可靠的防水、防潮措施，减水剂应存放在库房内，沙石料贮存应用隔墙隔开，防止不同类别、不同规格的材料混存，同时按规定对所有混凝土原材料进行相应标识。第十二条 为确保原材料验收的及时性，混凝土拌和站应配备足够的收料员，保证24小时收料。第十三条 所有进场(jn chn)的混凝土原材料必须按照标准(biozhn)要求进行(jnxng)检验，经检验合格的材料方可投入使用，对已经进

28、场但未作检验或检验结果没有出来的原材料，拌合站不得擅自使用，否那么(n me)由此造成(zo chn)的经济损失由拌合站全部承当。第十四条 每月20日由指挥部物资部组织相关部门对拌合站库存材料进行盘点，以便确定拌合站当月实际原材料消耗量。第十五条 每月材料本钱核算由指挥部物资部负责，物资部驻拌合站专职材料管理员负责提供相关数据，核算结果经相关部门签字后报分部领导核定。原材料超量使用的，超量局部在拌合站相关人员绩效工资中扣除；原材料节约的，节约局部按二公司202238号文件关于节约材料相关条款执行。第十六条 材料标识牌由指挥部物资部统一制作后发放到拌合站，拌合站材料员根据现场材料进场和存放实际情

29、况按规定填写，妥善保管，假设因保管不善导致标识牌坏损或遗失的，由拌合站照价赔偿，赔偿金额从绩效中扣除恶务尽。第十七条 材料贮存区域应保持场内清洁，无垃圾废物堆放。钢筋加工作业班组原材料验收(ynshu)、使用管理细那么(n me)本指挥部钢筋型材制作采取(ciq)集中加工模式，为确保工程施工的正常进行，标准(biozhn)钢筋(gngjn)进场验收工作，保障原材料产品质量，同时控制原材料消耗本钱(bn qin)，特制定(zhdng)如下管理细那么。第一条 未经指挥部物资部许可不得将钢筋型材用于其他工程。严禁转移和盗卖进场钢材,发现转移和盗卖钢材，按照盗卖材料市场价值的两倍处分违例作业班组，并在

30、当月该作业班组的验工计价款中扣减费用。第二条 钢筋原材料的消耗严格按照限额发料制度每月进行核算，节奖超罚。第三条 钢筋加工作业班组必须指派一至两名专职材料员负责钢筋原材料的验收、发放、仓储管理工作。班组材料员同时要协指挥部做好钢筋进场报验资料的收集及现场取样；对发出的半成品须填写?钢筋加工班组发料单?，建立分工号台帐，发出数量必须准确，且有领用班组专职材料员亲笔签字认可，每月20日与班组专职材料管理员核对后报指挥部物资部及时进行当月材料消耗核算。因资料报送不及时导致核算资料延误影响验工计价的，每一次罚款1000.00元，在该作业班组当月验工计价款中扣减费用。第四条 钢材原材料必须按照不同生产厂

31、家、产品、规格、进场时间分别存放整齐，严禁混存。材料应存放于料棚内，并且垫离地面30cm，禁止露天存放。第五条 钢材加工作业班组材料员对进场钢材验收时应仔细核对(h du)质量证明文件与实物的炉批号是否一致，质量证明文件与实物炉批号不相吻合的不得进入存料场。第六条 进场钢材(gngci)外表锈蚀未脱皮除外(chwi)的不得验收，扭曲(ni q)变形的不得验收。否那么(n me)，因此而增加的费用由相关钢筋加工队承当。第七条 因保管不善导致的损失由钢材加工班组承当。第八条 进场钢材必须按照规定进行堆码、标识，标识牌由物资部统一制作发放，钢材加工班组材料员按照库存材料实际情况填写，堆码不整齐、混存

32、、标识不准确或不标识的，第一次提出书面整改，如不按期整改和屡次发生的每发现一次处分500.00元。第九条 指挥部物资部每季度对钢筋加工作业班组的材料管理情况进行考核评比，考核结果按照施工现场材料管理方法实行优奖劣罚。附：?钢筋加工班组发料单?钢筋加工班组(bn z)发料清单序号生产厂及批号规格单根长度m设计需用总根数m设计需用重量kg)实际发放总根数m实际发放重量kg)使用部位发料班组(bn z): 领用班组(bn z): 材料(cilio)员: 领用日期(rq): 说明:1、此表一式三份，发料、领料和指挥部材料员各存一份，指挥部材料员将发料单据汇总保存。2、月底计价清算材料时发料班组和领用班

33、组要将本班组单据汇总截止日期为每月20日，每月27日到指挥部材料管理员处对账确认当月使用量。3、第一联物资部存，第二联发料班组存，第三联领用班组存。4、每个部位材料按照图纸设计数量一次性发齐，超出设计或设计之外的材料严禁发放，否那么由钢筋加工班组承当超耗损失。周转材料(cilio)管理方法(fngf) 为使工程(gngchng)周转材料的采购、使用(shyng)和管理做到有章可循、有据可依，更好地挖掘潜力、降低本钱(bn qin)、创造效益，促进责任本钱管理迈上新台阶。特制订周转材料管理方法： 一、周转材料的界定 周转材料主要包括：工字钢I32以上、钢轨、风水管、贝雷架、钢便梁、碗扣架、脚手架

34、、钢模板、卡扣等以上所列的物资作为周转材料进行管理。 二、周转材料的使用管理 1、架子队需要周转材料时必须提前一个月，将本队所需的周转材料方案报指挥部，指挥部将上报公司领导审批，确定架子队周转材料的采购或租赁方案。 2、所有周转材料原那么上由公司物资调剂，假设不能满足需要时，经公司同意后可自行租赁，但必须将租赁单价、数量及合同上报公司物资物资采购领导小组批复。三、周转材料的日常管理 1、架子队必须做好周转材料的日常管理工作。周转材料必须合理堆码苫垫，不同种类、规格的周转材料不得混存，防止变形、锈蚀、老化等。做到堆码整齐，过目成数。并做好防盗、防丧失和人为损坏，否那么损失由架子队承当。确因自然灾

35、害等不可抗拒因素导致周转材料造成的损失由指挥部承当。2、指挥部建立周转(zhuzhun)材料管理台帐，每季度定期向公司物资部上报自有周转材料的使用、库存情况。 3、由指挥部提供给(gngj)架子(ji zi)队的周转材料，指挥部在给架子队使用时签订协议书，使用完毕指挥部负责全部(qunb)回收，对因丧失(sngsh)、浪费等因素造成损失而不能追回的，按照供给签收时的市场价由架子队对指挥部进行赔偿。扣款将在验工计价中扣除。 4、对没有利用价值的周转材料，架子队不得擅自处理，必须书面上报指挥部，由指挥部物资部长现场核实，经指挥部物资处置领导小组审核后将处置报告和三家以上买方的报价上报公司，经公司批

36、复后进行处理，对收回的款项交指挥部财务部。 本规定自文件印发之日起执行。 火工品管理制度为了(wi le)加强成兰铁路(til)CLZQ-12-1标工程(gngchng)指挥部火工(hu n)产品的，防止火工(hu n)产品被盗、丧失和爆炸事故的发生，杜绝犯罪分子利用火工品进行破坏活动，保障施工现场和人民生命财产，根据?中华人民共和国民用爆炸物品管理条例?国务院令第466号规定，结合成兰铁路建设实际，特制定本方法。本方法适用于中铁二局成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部管段内的所有工程。本方法所称火工产品，系指在成兰铁路工程建设中使用的各类炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统、起爆药、爆

37、破剂等爆破器材以及公安机关认为需要管理的其他爆炸物品。一、建立验收、领发、检查、看守等各项平安管理制度，确保火工品在管理过程中不发生被盗、被抢、丧失、失火、滥发、误发、错发等问题。1仓库保管员，主要职责是按照国家法规和上级关于爆炸物品管理规定，严格执行领发制度，保管好库内爆炸物品。具体任务是：1.负责爆破器材的入库检验、保管、发放和统计工作；2.负责按照程序审批的品名、数量发放爆炸物品；3.负责建立和填写收发爆炸物品的工作台帐，并做到日清月结，帐物相符；4.负责库区的平安防范工作，落实防盗、防火、防爆等措施；5.负责库房内发生的紧急事件的前期处置工作，并及时报告领导；6.接受上级和公安机关的检

38、查、指导，整改不平安隐患。2 仓库看守员，主要职责是按照国家法规和上级关于爆炸物品(wpn)管理的规定，做好仓库的平安(png n)保卫工作，防止被盗、火灾、爆炸等危及(wij)仓库平安(png n)的问题(wnt)发生。具体任务是：1.对进入库区的人员、车辆进行平安检查，防止闲杂人员进入库区，防止将火具、火种等易燃易爆、危险物品带入库区内；2.定时对库房和周边的防护网、围墙、报警设备进行巡视和平安检查，发现问题及时处理，消除隐患；3.对发生的火灾、雷击、漏雨等灾害事故积极抢救，减少损失；对发现的盗窃、破坏案件及时报告并保护好现场。4.接受上级领导和公安机关的检查、指导，改良工作。二、每个火工

39、品仓库，选派3名以上的看守员担负守库任务并配备必要的自卫防护器械，保证24小时有人值班和巡守。三、火工品库房安装报警器或采取养犬等技防、物防措施，配备必要的通讯联络工具并确保其状态良好。四、每天作业后剩余的火工品，施工现场必须于当日清点登记，退回原库，严禁带回工棚、宿舍或随意存放，严禁私藏、私用、赠送他人。五、对于变质和过期失效的火工品，架子队不准随意丢弃或掩埋，应在认真清点登记后，由指挥部物资部门提出报废申请，连同报废清单、实施方案等资料经指挥部主管领导审核后，报当地公安机关批准，并向所在铁路公安机关备案前方可实施。销毁时，应在批准地点进行，并有指挥部和公安等有关部门人员在场监督，作好现场销

40、毁记录。六、积压的火工品，严禁单位或个人擅自转让、倒卖、私存、以物易物。具体处理方式是：1.按原供给渠道退回供给单位；2.按规定进行销毁；3.经上级主管部门同意和所在地县级以上公安机关批准，指挥部安质部同意后，可在路内外单位间调剂、转让。调剂、转让时，一般以整箱盒为单位进行办理。七、严禁擅自向外单位提供或代为保管火工品。八、工程(gngchng)工程(gngchng)在爆破作业结束后，应及时做好清库和撤库工作。撤库后，保管员须将原始台帐资料移交(yjio)指挥部集中管理存放被查。易燃物品管理制度为使易燃物品在成兰铁路(til)CLZQ-12-1标工程(gngchng)指挥部施工生产中得到有效控

41、制，保护员工生命和财产平安，特制定本方法。本方法适用于成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部施工生产使用易燃物品的地方。 作业人员应穿能导除静电衣着和鞋。 使用不产生火花工具。 暴风雷雨天禁止作业。 注意观察防止溢油。 严禁在付油场地修车；禁止非加油人员把鹤管。 发现溢泄或漏油时，有关装油点和邻近装油位置上的一切装油作业都应立即停止；所有卸油或下部装油时开着的阀门都应关闭；只应由主要人员留在装油台上，溢泄出来的油品去除干净以前，不得操纵车辆的起动器。在装油负责人宣布该地区是平安的以前，不得恢复装油。 如果在装卸油期间发生火警，应立即停止一切作业，未受影响的车辆应立即开走。关闭油罐阀门切断油源

42、，并立即实施灭火作业。8仓库和加油区内(q ni)应当配备消防力量和灭火设施，严禁在仓库和加油区内吸烟、接打 和使用明火(mnghu)及大功率电器。9易燃烧物品(wpn)不得在露天存放，应当掩埋和搭棚在阴凉通风存放。 附表 附件(fjin)1. 物资供方调查及评定(pngdng)记录 附件2. 合格物资供方名册 附件3. 物资供方复评记录 附件4. 物资申请方案 附件5. 物资采购方案 附件6. 材料签收委托书 附件7. 物资验收记录 附件8. 物资可追溯性记录 附件9. 材料标识牌及材料到达通知单物资(wz)供方调查评价表供给商名称联系人姓名地址 供给物资类别评价情况：生产供给能力：能及时供

43、货，满足施工需要质量保证能力：具有经年审的营业执照和税务登记证 具有权威部门颁发的生产许可证 具有合格的产品质量检测报告 样品检验和试验合格 银行资信和财务状况良好 具有国家大、中型建设工程供货业绩 已经通过标准认证 无不良产品质量记录企业信誉和效劳情况： 优秀 良好 一般 较差价格情况：单价报公司审批、价格合理提供的其它有关资料： 使用单位物资管理部门评审意见： 优 良 合格 不合格单位盖章 年 月 日使用单位领导审批：批准人： 年 月 日合格(hg)供方名单填报(tinbo)单位: 年 月 日序号性质物资供方名称生产经营范围主要产品地 址组织机构代码证号(个人身份证号联系人联系 是否主要材

44、料供给商备注复核(fh)： 编制(binzh)人： 年 月 日中铁二局二工程物资供方重新评价表供给商名称： 年度复 评 内 容 及 结 论年度复评人： 复评日期：年 月 日年度复 评 内 容 及 结 论 年复评人： 复评日期： 年 月 日年度复 评 内 容 及 结 论年复评人: 复评日期： 年 月 日件四中铁二局股份(gfn)成兰铁路(til)CLZQ-12-1标工程(gngchng)指挥部2022年 季 月自购物资(wz)需求方案(fng n)表指挥部负责人: 总工工程师: 工程部长： 合约部长： 物设部负责人： 日期：中铁二局股份成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部201 年物资申请方案

45、年 度编制单位：中铁二局股份成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部编号：序号物资名称规格型号计量单位需求数量分单位工程交货状态及条件合计 指挥部负责人： 制表：日期：中铁二局股份成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部201 年物资采购方案年 季 度编制单位：中铁二局股份成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部编号：序 号物资名称规格型号计量单位需求数量分单位工程交货状态及条件合计指挥局部部负责人： 制表：日期：附表6：材料(cilio)签收委托书中铁二局成兰铁路(til)CLZQ-12-1标工程(gngchng)指挥部： 我班组(bn z)现委托 附身份证复印件作为本班组工程现场(xinchng

46、)材料验收员，对其签收的所有材料单据，我单位都予以成认。收料员签字： ：收料员签字： ：班长签字： ： 中铁二局成兰铁路CLZQ-12-1 标工程指挥部 作业班组： 委托人作业班组长签字： 年 月 日附表7施工单位: 工点： 编号:收料 时间车号物资 名称规格 型号计量单位应收 数量合 格 实收数不合格数量产品生产厂炉批号检验情况不合格原因及处理意见施工单位验收人物 资 验 收 记 录附表8物资可追溯性记录编号:CX.10使用号:序号物资 名称型号 规格计量单位厂家(产地)出厂(供货 )日期批号(炉号)验收记录号检测报告编号检测数量使 用 情 况发料 单号使用日期工号使用部位批号(炉号)数量材

47、料标识牌材 料 名 称规 格 型 号数 量生 产 厂 家炉 批 号出厂日期进场日期年 月 日年 月 日检验合格日期检验报告编号检验状态年 月 日附表9备注(bizh)：白底蓝字 中铁二局成兰铁路(til)CLZQ-12-1标工程(gngchng)指挥部材料(cilio)到达通知单实验室： 年 月 日到达以下材料，请取样检验。材料名称规格型号数 量出厂批 炉号出厂报告编号进货日期生 产 厂供 应 商使用部位取样地点材 料 员实 验 员编号(bin ho)： 此联存xxx部 填编制(binzh)日期： 年 月 日中铁二局成兰铁路工程(gngchng)指挥部机电管理方法(fngf)第一章 总那么(n

48、 me)1.1目的(md)满足(mnz)成兰铁路CLZQ12-1标施工机械设备配置要求，保证工程施工平安质量和进度，确保在施工过程中使用设备的适应性、可靠性、平安性、先进性、经济性和环保要求。1.2 引用标准及文件1.2.1?国务院关于修改特种设备平安监察条例的决定?修订【2021】549号；1.2.2?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2005；1.2.3 成兰铁路工程?标准化管理手册?；1.2.4总公司?中国铁路工程总公司设备管理规那么?中铁程厂2003145号；1.2.5中铁二局股份公司?机械设备管理方法?；1.2.6中铁二局二公司?机械管理方法?二司机械2022249号文。1.

49、2.8中铁二局二公司?机械租赁管理理方法?二司工2022139号文；1.3适用范围适用于本指挥部工程施工中的所有机电设备包括公司固资设备，各工程部调转及本部自购设备，公司报废利用设备，租赁设备，架子队设备。1.4方针、目标设备管理方针：设备管理标准化、操作人员专业化、施工手段机械化。设备强制保养，注重现场管理。设备利用率到达85%，设备完好率到达95%。设备及人员管理目标：科学配置，发挥效能，平安运转，高效低耗。 第二章 管理机构和职责2.1管理机构及机械人员配置2.1.1中铁二局物机部及中铁二局二公司物机部，是本工程机械设备的上级对口管理部门，本部物机部机电在各级对口管理部门及指挥长的指导和

50、监督下，对本施工段内的机械设备进行管理。指挥部下设六个机电班组。2.1.2机械人员配置、物机部机电(jdin)：前期2人，后期(huq)1人，人员(rnyun)姓名；刘勇:全面(qunmin)管理、本钱(bn qin)分折与控制;蒋礼:平安管理及内业资料管理；电工：前期2人，后期1人，从事电力事务工作协助机电专工检临时用电平安。、工程机械班：共六个班班组名称数量台前、后期司机数顶峰期司机数班长姓名隧道一班405070王显平隧道二班455575杨政委隧道三班455575黄小强隧道四班607090王军1、2#搅拌站103035候飞3、4#搅拌站143640王军合计2142963852.2物机部机电

51、职责负责制定本单位机械设备管理制度，负责本单位工程工程机械设备配备；负责本单位权限内的设备采购及合格供方的评价；负责设备固定资产的组资、管内调拨等工作；负责设备购置方案、大修方案、保养方案、机械操作人员培训方案的编制及上报；负责组织设备修理和操作人员技术业务培训与考核；负责建立设备台帐、运用记录、维护保养记录、随机资料等各种档案；负责检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械设备使用根本制度；负责建立机械设备操作规程；负责机械设备租赁；负责进出场机械设备的检验和验收；负责机械使用费的分析和核算；负责特种设备的周期检定申报；参与机械设备事故的调查、分析和处理工作负责监督检查设备运用、保养

52、、修理状态、平安情况；负责向上级机械设备管理部门提供报表资料。组织机械设备大检查和红旗设备的评比、上报工作。第三章 设备管理内容和过程控制3.1机械设备的选型和配置根据本工程的施工组织设计进行设备规划选型的编制与实施；施工部门参与大型、特种机械设备规划选型的审查、论证。机械设备的选型原那么：可靠性，设备运行稳定、平安。经济性，合理的购置价格，合理的使用寿命，合理的维护保养费用，能耗低，能效高，符合环保要求。技术先进性，设计制造采用新材料、新工艺、新技术，符合人机工程学要求。适应性，满足施工技术和任务完成要求，适应于系统配套，适应于环境条件，适应于平安要求，便于操作和维护管理。工程分部根据施工要

53、求，编制?机械设备配置方案?。设备的组织来源可分为内部调拨、租赁、新购、架子队自带设备。机械设备购置(guzh):五万元以上(yshng)的设备(shbi)报公司由公司设备部购置(guzh)或授权(shuqun),五万元以下设备由物机部牵头组织多个部门招标议价定购;机械租赁由物机部报公司批示后，报本分部经理按照招标程序组织实施。3.2设备进场检验和安装调试3.2.1机械设备进场后，物机部要及时组织机械设备的安装、调试工作，严格按照设备的技术说明书和有关资料的根底上，编制机械安装施工组织方案，并对参与安装的人员进行技术交底，使整个安装过程严格按照技术要求办理。3.2.2设备安装工作结束后，应进行

54、调试运转，并使设备满足安装、操作、维修、平安及环保要求。严格按照合同条款、技术要求及满足施工的要求进行设备检验，并填写?机械设备进场检验记录?。对合格机械设备列入台帐，并对符合组资条件的新购机械设备按照组资程序组成固定资产。3.2.3特种机械设备的检验由具有资质的检定部门检定，安装由具有安装资质的企业进行安装，并取得检定合格使用证及型式实验报告。3.2.4对构配件的进场检验按照规格型号、性能、外形尺寸、外观质量进行检查，必要时进行装配或试用。3.2.5机械设备、配件检验记录经监理批准后，对机械设备、配件进行检验标识前方可投入使用。3.3设备使用3.3.1指挥的小车，搅拌站等公司固资设备，按规定

55、向公司上交租赁费用。由公司物机部结算，财务转账。 3.3.2指挥部自购的皮卡车及中小型设备。按规定折旧分期摊销，缺乏五千无的小型机具当月进入本钱。指挥部机电按此原价，相应提取架子队费用。3.3.3、各架子队相互利用设备，由物机部统一协调，由物机部统计结算，双方签认。3.3.4、对于公司所调报废利用设备，在保证平安的情况下，可继续利用，作业队租用的，可降低标准适当提取费用。3.3.6机械设备使用原那么(1)、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械；(2)、必须(bx)执行平安(png n)技术操作规程，保证人身(rnshn)及设备平安(png n)，严禁超负荷及违章(wi zhn)使用机械；(3

56、)、必须坚持人机固定，持证上岗操作制，严禁无证操作机械；(4)、机械使用的燃料、润滑油脂、液压油必须符合规定；(5)、按设备的保养规定对设备进行维修保养。3.3.2机械设备使用制度(1)、进入本工程的所有机械设备统一标识和编制管理号。在设备的明显位置固定设备管理标识牌。格式如下：中国中铁二局成兰设备管理标识牌中国中铁 设备名称管理编号规格型号保管司机修理责任人检查责任人进场时间检验状态设备状态在用 待用 检修 使用机械设备必须坚持“两定三包 制度(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)。(2)、机械运转后，操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运转。(3)、机械操作人员要做到三懂(懂构造、懂原理、

57、懂性能)四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，要正确使用机械，按规定进行保养，严格执行平安技术操作规程。(4)、机械操作人员必须经过技术培训，经考核合格后，持有机械操作合格证方能上机操作。特种机械的操作人员必须取得特种机械操作合格证方能操作机械。(5)、坚持交接班制度并填写机械运转记录和交接记录。(6)、运行检查制度停机状态检查：机械设备在使用前后，按规定对机械各部位进行全面检查，发现问题及时处理，消除隐患。运转状态检查：机械在运转过程中，操作人员应随时注意仪表指示数值、温度、噪声、振动、气味、颜色的变化，发现任何不正常现象，要立即停机查找原因，并及时处理，记入运转记录。3.4 机械设备

58、维修保养3.4.1维护保养“五定：定维修保养制度，定检查和保养时间，定设备的检查部位，定检查、保养标准，定专职检查及维修人员。编制维修保养方案。对工期有重大影响的大型设备的维修方案和修理方案报工程经理部审核批准。3.4.2各作业分部(fn b)要建立健全机械维修保养质量检查验收制度，维修保养完成后，经检验合格(hg)，应将详细维修保养内容主要零部件更换(gnhun)情况及修理主要尺寸和质量检验情况记录在履历(ll)簿和保养记录内。 3.4.3保养(boyng)的类别及工作内容 一、例行保养 例行保养由操作司机按规定的作业内容认真对设备进行清洁、紧固、调整、润滑、防锈腐“十字作业。 二、定期保养

59、 1一级保养：主要目的在于维护设备完好的技术状况，确保两次一级保养间隔期间的正常运行。 一保作业内容以清洁、紧固、润滑为中心并局部地进行调整作业。22二级保养二保以检查调整为中心，除进行一保的全部内容外，还要检查发动机的燃油系、润滑系、离合器、变速箱、传动轴、主减速器、转向和制动机构、液压系统、工作装置、电动机、发电机等工作情况，进行调整，排除故障。 3三级保养 除进行二保的全部作业内容外，还应对主要部位进行解体检查或用仪器检测，并可进行一次某个总成的大修，或者只翻开有关总成的箱盖，检查内部零件的紧固、间隙和磨损等情况。 三、特殊保养 1停放保养 是指设备停放期超过一个月以上，每周进行一次的检

60、查保养。按例保规定进行“清洁、润滑、防腐等工作，一般由保管司机负责。 2走合期保养 指新设备或大修出厂的设备走合期内及走合期满后进行的保养。 3换季保养 主要是入夏、入冬前的保养，例如更换燃油、润滑油、防冻液，采取防寒措施等，此项保养可结合定期保养进行。 4设备退场保养工程完工后，不管是否到达规定的保养时间，均应对设备进行全面的检查、维修、保养。3.4.4：维修费用:机械使用发生的配件、维修费，13万元当月全部进入本钱，35万元分两月进入本钱，510万元分三个月进入本钱，10万元以上分五个月进入本钱。配件未投入使用，不摊入本钱。第四章 特种设备的管理(gunl)4.1特种设备管理(gunl)建