公司集分制管理公司制度汇编

1、公司集分制管理公司制度汇编重庆万康盛鼎广告公司管理机构公司实行总经理负责制，总经理下设副总经理、经理和主管，各个经理和主 管实行分工负责制，但分工不分家，各位经理，主管之间要相互配合协调，公司不 存在专职脱产干部，工作中每个干部都要深入第一线，以顾客为中心，管理上的 事务及工作都应自觉主动安排在无顾客的时候进行。各部门实行主任负责制，当前对内所设的部门主要有执行部、设计部、门 市部、业务部、工程部等。员工在进入公司后，要明确自己所在的部门，明确主 任,副主任、主管经理是谁，以便联系和协调分配工作。积分制管理模式公司已有一套比较完善的经营管理模式。模式的内容主要有三个方面：第 一，多项目经营，整

2、合资源。多项目经营已是我公司的发展趋势，整合资源主要 是整合设备资源，整合人力资源，整合客户资源。第二：员工的业绩量化考核。 员工工作当中的付出都要以”产值”为标准进行量化登记，同时结合管理人员 的评分，用软件来计算每一个人的工资。第三，用积分考核员工的能力和综合表 现,用积分满足员工的精神需求。当前，这一套经营管理模式已得到了国内部分知名管理专家的认可。为此， 公司将成立培训部，将这套管理模式向全市中小企业推广。积分制管理办法简介积分制管理是管理上的一个首创，员工一进入公司，其个人的能力和专长都 被公司认可,如学历、个人的技术、个人的专长，还有任职大小都要用积分来进 行量化，还有个人的综合表

3、现都要用积分来进行考核记录。文档仅供参考综合表现主要包括员工的出勤、员工的加班、员工所创造的工作业绩、员工所做的好人好事等等全部进入积分考核。一个人的工作能力越强，综合素质 越高，表现越优秀，那么她的积分就会越高。同时，积分还要与个人的各种福利 待遇挂钩。例如达到一定的积分后，要办理养老保险手续，能够上涨工资、可获 得到国内旅游的资格。积分越高，年终奖金就高，节日（端午、中秋、春节等）发 放的物品不一样，同时积分与各种福利待遇有关，积分永不失效，只要在公司上 班就会终身有效，积分高的员工随时能够得到精神和物资的奖励。积分可享受的部分待遇一、凡员工积分达到8000分后,公司为其办理员工五险。二、

4、凡在公司上班，原单位已办理保险的员工，积分每达到4000分，有 1000元存在公司专用账户，正常离开公司，再领取该款，非正常离职，只能领 取30%三、凡员工积分每达到8000分，固定工资未达到1000元的,可得到一次 是否涨工资的讨论经过，可上调工资（每级工资为50元）。四、公司每年有4名高积分的员工到国内（海南、云南等地或台湾）旅游五、公司每年有6名积分较高的员工到市内旅游。六、公司当年最高分的员工可得到年终奖励，其中奖励最高金为5000元 -8000 元。七、春节发放物资参照积分数发放，累计积分排位在前10名和年内积分 排位前10名的员工可享受一级待遇;累计积分排位在后10名和年内积分排

5、位在后10名的员工，享受三级待遇;其它员工享受二级待遇。发放物资标准 根据当年的效益情况决定。文档仅供参考八、积分高的员工，在员工大会中，享受专人倒茶的待遇。九、积分高的员工可享受入股分红的资格，即每1万分积分可交纳1万元的 股金，年底10%-20%一次性分红，最高入股金额为5万元。十、员工的积分奖券有参加员工快乐会议抽奖的资格。、公司随时推出的各种福利待遇，都要与积分挂钩,十二、员工的积分可随时得到意外收获。心里有话向谁说新员工来到公司后,对公司的环境有一个适应过程，在这个过程中，由于员 工之间不熟悉，公司管理干部工作繁忙，可能导致对新员工关心不够，这样难免 会让员工心理上产生不良情绪，甚至

6、出现一些委屈；员工出现这种情况后，千万 不要闷在心里，一是可与同事或部门负责人沟通解决；二是找管思想工作的冯总 反映，电话:，三是找人事部反映，电话： 也可直接找总经理解决，电 话：公司向来主张公平、公开、公正原则，希望员工有话就说，开心过好每一天, 也只有公司上下做到开诚布公，才能团结稳定的发展。同时，公司考虑到新员工 对公司制度（规定）也需要一个适应过程，因此对新员工也有一些特殊照顾，如在 第一个月里，所有扣分仅向个人通报，暂不与工资挂钩;在第一个月内，未完成营 销业务不会扣分;在第一个月内，差错应酌情从轻处理。另外，新员工在第一个月内，安排一个老员工负责新员工的传、帮、带工作， 公司每月

7、给予老员工50分的积分奖励，如果新员工在不足一个月因为环境不适 应而离开公司，与其挂钩的老员工要承担50分的扣分;对试用期的学员和其它 特殊情况离职的，老员工不承担积分扣分。财务规范1、财务出去办事情应把收款登记移交给同事代收，否则-10分/次。2、帮忙代收者+10分,其代收的产值算代收者的。3、每周二和周五是公司报账日，及时报销费用。当周二至当周四的帐要当 周五报销，当周五至下周二的帐要下周二报销,逾期后报账按金额的10%扣分4、门市（打印、复印等）现金收款算双倍产值;1000元以内的设计且当天完 成并收款的，设计师记全额产值5、公司账目要定期（弹性制3天内）给冯总签字,+5分/天/人。逾期

8、-5分 /张。6、同事收欠款按金额10%计算产值7、关于财务与采购的工作配合，采购人员借款需提前一天申请借款，并填 写借款申请表，申请金额必须与预算明细清单金额相符，交与财务审核，借款金 额最多可超预算金额的10%（10%超额不得超1000元）。龚建军为采购负责人，可 借备用金1000元。借款必须在当月结清，未结清的借款每月13号给龚总，从当 时工资中扣出。公司报账规定：8、报帐单必须准确无误填写，附有效的付款证明或说明，否则财务有权驳 回重填。9、所有的报销必须在一个星期内报账，过期由员工自己承担，将不予报 销。10、每周星期二报的账最迟在当周星期五报下来，每周星期五的账最迟在 次周星期二报

9、下来。文档仅供参考11、因龚总或冯总不在公司没签到字，延误了报账，则给予报账人按报账金 额的10%的B分奖励。12、因出纳的原因未能报账，则按报帐金额的10%扣出纳的B分。13、员工在外出差，回公司后以第一个报账日起计算报账日期是否超时。餐费补贴标准:市内外中餐补贴：10元/餐、四面山补贴:15元/餐14、公司采购报价须有明细（供应商、联系人、电话、单价、数量等），而 且须有三家以上的供应商资料。财务报销，不明白时找龚总确认，开出入库单； 并打电话回访单价。朋友和同事需要帮助时，必须给公司报备，得到批准才能执 行。员工行为准则第一条本公司员工均应遵守下列规定,接受公司管理条例：按时上班，对所担

10、负的工作高效率，不拖廷,不积压、养成”马上行动” 的好习惯。遵纪守法,服从领导安排，听从指挥。上级主管部门的决定，一定立即遵 照执行，如有不同意见，应委婉转告或书面陈述，或者是一边行动,一边反映不同 意见刻苦钻研业务技术，尽忠职守，公司主张培养精通多项技术的复合型人 才。提倡相互学习、互不保守的学习氛围。爱护公司财物，提倡节约,不浪费，不损公为私，损公利已。特别是安装及 施工中未用完耗材，及时收回。维护公司的形象及信誉，不说影响公司形象的话，不做任何有损公司形象 的事注意自身品德修养、懂文明、讲礼貌、团结同事、杜绝不良嗜好。不私接业务或兼任公司以外的业务。待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的

11、合作。工作作风严谨，不得接受与公司业务有关人士的馈赠，遵守公司财务制 度。上班不能带小孩，不能会见与工作无关的客人，不能看小说、听音乐、 上网聊天、玩游戏、电话聊天，不能做与公司工作无关的私活。第二条本公司员工因过失或故意行为使公司遭受损失的，应承担赔偿责 任。第三条 注意生产安全，严格按工作流程操作。保证不出现意外伤害，但公 司为每位员工购买了意外伤害保险，凡出现意外伤害的情况，请第一时间和行政 部联系，并到正规医院就诊。第四条 超过正常上班的时间部分（包括开会、学习、集体活动），全部记 为加班。有工作任务需要加班的,员工要服从安排，积极参与。同时公司应支付 相应的加班报酬。第五条 本公司员工每月固定休息日为6天。如果全月未休息奖A分65 分，休1天奖A分55分，休2天奖A分45分，休3天奖A分25分，休4天奖A 分15分，休5天