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文档简介
1、公司管理制度精编目 录第一部分:行政管理制度一、例会管理制度1页二、考勤管理制度2页三、办公用品管理办法3页四、员工配发个人物品管理规定3页五、员工食堂就餐管理制度4页六、员工宿舍管理制度4页七、员工洗浴管理规定4页八、关于对讲机的使用规定5页第二部分:财务管理制度一、财务借款及核销管理办法6页二、会计核算管理办法6页三、成本核算管理办法7页四、现金及流动资金管理办法7页五、收取支票管理办法8页六、盘点管理制度8页七、出入库管理办法10页八、固定资产管理办法10页九、原材料及其它物品米购管理办法10页十、保管员工作规范11页十一、报损、报废管理规定12页十二、内部审计管理规定12页十三、厨房成
2、本的控制和管理13页第三部分:商务酒店部管理制度一、餐饮客房部管理制度14页二、康乐部管理制度18页三、厨房部管理制度20页四、工程部管理制度23页五、销售部管理制度24页六、商务酒店部关于质量检查的规定25页第四部分:纯净水部管理制度一、生产管理制度36页二、产品配送管理制度37页三、仓库管理制度37页四、销售部管理制度38页五、出入门管理制度38页六、公司安全守则39页第五部分:激励机制41页附 则43页第一部分:行政管理制度一、例会管理制度.中国最大的资料库下载=J最为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促 进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:每周经理例
3、会管理办法目的:加强每周经理例会,提高会议效率。第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次,由总经理主持,总经理助理、各部门主管级人员参加。第二条 会议主要内容为:总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。各部门主管汇报一周工作情况,以及需提请总经理或其它部 门协调解决的 问题 。由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行布置和安排。其它需要解决的问题。第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执 行。第四条.严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决策未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施。部门例会管理办法第一条.部门例会每日上午8:00准时召开。第二条.例会每日1-2次。第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布 置重点会员接待工作。第四条.部门例会内容及程序检查考勤及在岗情况。检查仪容仪表及工作精神状态。检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜
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