公司生产管理制度装订模板

1、公司生产管理制度装订工艺师:员）工作责任管理制度本制度规定了企业对工艺（员）在从事生产工艺、原料消耗、产 品质量、安全生产等工作时应该担负的各项职能和要求。本制度适用于本公司对车间分厂）、部门工艺师员）的管理工 作。1、总则车间（分厂）、部门工艺师员）应认真贯彻党和国家的有 关方针政策及公司质量方针和目标遵守公司有关纪律和技术管理的 各项规章制度。车间分厂）、部门工艺师员）其职责为负责主管产品 从原料到生产工艺、原材料消耗、产品质量、安全生产等全面的监 督，技术管理工作。2、车间（分厂）、部门工艺师员）受车同分厂）、部门行政负责 人领导应积极主动地配合车间分厂）、部门实施质量方针和目标。 同时

2、受生产技术部业务领导全面完成生产技术部布置的技术管理工 作。3、负责编制和修订主管产品的工艺操作规程并送生产技术 部审核技术总经理审定。4、负责编制车间分厂）、部门技术月报表次月5日前送生 产技术部。内容包括a.生产概况b原材料消耗c产品质量d.工艺控 制指标的执行情况e工序分析与管理f工艺间问题与措施及效熟存 在的问题hM它。内容要求言简意赅。5、负责开展工序管理每月进行工序分析对确认需要计章P值 的工序进行核查汇总报生产技术部。6、负责编制主管产品的技措、技改和大、中修计划与实施方案 送生产技术部、设备部必要时承担工艺设计和现场施茵U定小修实 施方案并组织施工及验收质量。7、经常深入现场了

3、解工艺技术指标与工艺管理规章制度执行情 况。严肃工艺纪律对有违章行为的个人与部门应予制止并令其立即 纠正必要时应向上级报告及时处理生产中的技术问题或提出主观方 案与建议供决策参考有关情况及时向生产技术部报告要时可用书 面形式。8、经常了解产品质量、原材料消耗与安全生产情嘛提出提高 产品质量，降低物耗和确保安全生产的措施或建议。参加有关的质 量、技术交流会议。9、积极推广和应用”四新成果”开展技术革爵提出积极性的 建议与方案措施但在进行工艺改革与生产试验前必须报生产技术部 审核技术总经理审批后付诸实施。10、积极开展”双增双节”劳动竞赛QC活动对职工提出的合 理化建议应及时审议并提出主观意见上报

4、生产技术部审核后付诸实 施。11、努力学习新知识收集国内外的先进技术和经验及时了解有 关信息不断提高自身的业务和技术水疆牟决问题的能力同时负责 对化学操作工的理论教育与技术教不断提高操作工的技术素质。12、积极开展现代化管理应用现代化管理方法并搞好基础管理工 作，认真做好技术资料的整理和归档工作。工艺管理条例本制度规定了本公司工艺管理的内容和具体要求。本制度适用于本公司工艺规程、工艺指标、工艺图纸绘制;小改 小革小、中、大修和生产岗位原始记录的使用等多方面的工艺管理 工作。一、工艺管理内容1、工艺规程管理(1).新产品的工艺规程由相关的新产品开发人员制订技术总经理 审核并批准才能移交生产部门实

5、施。.老产品的工艺操作规程是组织生产的具有法律效力的技术 文件，必须严格执行。.工艺操作规程每年十一月由生产技术部组织各有关部门人 员，共同研究提出修改意见由车间主管该产品的工艺(员)负责修订 经生产技术部审檄报技术总经理审定后公布执行。2、工艺指标管理工艺指标一经制定必须严格遵守不得违章、不得随意更改。工艺指标中如某项有缺陷需要修改Effi主管产品的工艺师员) 填写文件更改申请单陈述修改理由提出修正意见并应附上有 关技术数据和文件报送生产技术部研究修订、经技术总经理审批后 实施同时做好更改记录。.工艺指标的控制由主管产品的工剖员)监督进行同时统计汇 总,填报技术月报表送生产技术部归档月报应于

6、次月5日前报 出。.对工艺指标执行情况由生产技术部负责进行检查合现场管理 检查每月不得少于二次。对违章现象按现场管理有关条例执行。.主要工艺指标考核的合格率要求在0%以上。3、工艺装置小改小革的管理.所在车间;分厂)部门需要技术改革时应编写详细的改革方案。 提供改革依据和有关技术性资料报生产技术部审核和技术总经理审 定,批复后方可实施。.技术改革项目竣工房车间工艺师员)编写开车方案。由生产 技术部组织有关部门人员寸装置和方案进行验收和审爸格后方可 开车，开车时产品工艺师员)必须在场必要时生产技术部应派员参 加。技术改革项目竣工廓间工艺师员)应按”2.2.5.3条之规定。(4).当有已经为小试证

7、明是可行的工艺方法或技术条需在车间实 地扩试时应事先提出”试验申请报告”并附上有关技术文件和试车 方案报生产技术部组织研究审批同意后方可组织实施。经过扩试 后,写出扩试总结报告报生产技术部。扩试验证是有效可行臼则由 试验部门编写”生产工艺流程和工艺规程的修改报告”经生产技术部 审核技术总经理同意后实5并作好修改记录。4、小、中、大修管理(1).小、中、大修应是原拆原修与原来图纸相一致如有涉及工艺 流程、安全生产、产品质量、操作方法等方面的改顽U按”2.23条款中的规定办理。(2).大、中、小修时若有工艺改动结束后应按”2.2.5.”条款之 规定办理。5、生产装置工艺图管理.各产品:包括中间体、原料产品生产装置在移交生产时均应 有完整、齐全、符合实际的工艺图包括工艺流程图、平面布置图、 立面布置图、配管图有的可能没有，各产品工艺师员)应妥善保 存。.对在生产装置进行记事改造康求同上。.按规定”2.23、” 2.2.平条款规定对生产工艺装置进行小改 小革后改动工艺的检修结束后由各产品工艺师员)负责修改有关的 工艺图必要时应重新绘制。重新绘制时先绘成草囹白图)送交生产 技术部审查提出有关修改意见修改定稿后再按工艺图管理程序进 行审核、审定、