公司员工末位淘汰管理新版制度

1、公司员工末位裁减管理制度1、目日勺：通过实行员工末位裁减激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提高组织绩效，建立良 好勺员工进退机制，为优秀营业员工提供良好勺发展平台和发展空间。2、合用范畴：本制度合用于XX有限公司全体员工，不涉及实习生和试用期人员。3、裁减机制及评估根据：3.1员工末位裁减实行积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，持续两月月末积分排名 最后者实行裁减。4、末位裁减积分根据：4.1考核自5月1日起执行，每月考核一次。4.2考核具体涵盖业绩体现和工作体现两个方面，考核评分合计100分。4.3裁减积分勺具体原则参照公司各部门员工PKI考核原则，综管部负责各部门员工勺工作 体现，各

2、部门主管/经理对各部门员工勺业绩方面做出评价。考核保证可操作、有公信力。5、员工进退机制：5.1综合整月勺各部门员工勺评分体现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源 信息报备流程，在月末确认需裁减人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补 员招聘。5.2在月末拟定需裁减人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实行裁减。予以解除 劳动关系。6、员工申述管理：6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异 议勺，视为认同公示成果，服从公司安排。6.2本制度最后解释权归公司所有。7、本制度自5月1日起执行。8、下附X有限公司各部门员工PKI考核

3、表。易网-网店产品销售人员KPI考核姓名:对内职位:所属部门:直接领导:考核时间：考核内容考核项目权重指标描述评价原则评分根据业绩体现销售额完毕率40分根据部门月度销售筹划分解而来日勺个人月度销售额指标：元。公式：实际销量/月度 销售额指标X 40分过程数据30分平均每场会议回执个，到场 家。本月上门次。公式：30分-1分/个-1 分/家-1分/次。工 作 体 现出勤 状况10分非工作因素导致自己未出勤扣2分/ 次，无端未打卡扣2分/次。公式：10分-2X次数-2X未打卡次数个人成长6分本月最核心个人成长点：口邀约能力挖需求、谈项目口逼单收订金/全款 其她（请在口里打“”）乐观4分与否以乐观、

4、正面勺角度解决事情，与否背后传播负面勺信 息，与否给团队和公司以正面勺影响（涉及公司公司文化勺 承认度）责任心5分做任何事情能否有一份责任心，当成自己勺事情执行力5分对于公司和部门安排日勺事与否能不找任何借口，100%执行（涉及公司制度、培训及会议制度日勺执行状况等）评分人点评（必填）合计评分评分人签字：事业部负责人：人力资源部：（盖章）总裁办：本人确认：甘肃易网-一运营KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间:考 核 项 目考核 指标权重指标定义评价原则事业 部评 分依 据定 量 指 标托管订单完毕30分根据托管运营以及匹配资源确认运营勺 订单达到 单销售金额公式：实际量/月

5、度指 标X30分基本 工作15分因服务问题导致退款每1家扣5分公式：实际量/月度指 标X15分15分运营店铺公式：实际量/月度指 标X15分10分1）按照运营需要制定年度、季度规划，执行方案2）根据执行案提前申请相应匹配3）做好每天、每周工作总结4）每周、每日报表提交5）协助c店做好运营筹划公式：10分-2X欠缺 勺信息项数出勤率10分除紧急事情及病假因素外没有出勤一 次扣2分公式：10分-2X次数定 性 指 标个人成 长5分本月最核心个人成长点：乐观5分看待事情与否乐观，以乐观、正面的角度解决事情，与否背后 传播负面的信息，与否给团队和公司以正面的影响（涉及公司 公司文化的承认）。责任心3分

6、做任何事情能否有份责任心，当成自己的事情执行力7分在执行安排的与否能不找任何借口，100%执行（涉及公司制 度的执行限度，如：职业装）评分人点评：合计分数：本人签字：评分人签字:事业部负责人:总裁办:人事部:易网平台运营部客服专人KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间:考核项目考核指 标权重指标定义评价原则评分根据定量指标服务目日勺规划20分本月C店目勺销售额实际销售额/目勺销售额*2010分每个新上线客户超过15天至少1单10-少单量数*1客户维护10分每月每个客户电话至少回访1次10分-少服务次数*15分客户因服务问题导致勺退款少于3单，每超 过1单扣5分5分x超过单数10分由于服务问题导致勺有效投诉每一单扣5分