公司用工总量管理办法

1、公司用工总量管理办法1基本要求1.1按照集团公司的人力资源管理要求，围绕企业的发展战略， 合理控制用工总量，优化用工配置、规范用工管理、提高用工效 率，建立和完善现代企业的人力资源管理体系，提高企业竞争力。1.2总量控制原则。按集团公司定员标准科学核定和控制用工总 量。明确用工总量范围，通过对用工总量的核定、管理和考核， 逐步实现按定员配置用工，达到有效控制用工总量、合理调控人 工成本、提高劳动生产率的目的。1.3归口管理原则。加强劳动用工规范管理，规范用工行为和费 用列支渠道，建立健全用工总量控制与管理的规章制度，完善各 类用工管理办法，加强基础工作建设，形成用工总量控制和用工 规范管理的有

2、效体系。1.4竞争上岗原则。按照用工多元化要求，合理划分岗位类别， 明确用工配置方向；不同劳动用工，实行竞争上岗；进一步推进 用工形式改革，提高人工成本的投入产出效益。2职责2.1人力资源处牵头负责按照中华人民共和国劳动合同法及 公司集体合同的要求，结合公司业务发展实际制订公司用工总量 管理办法，并对公司各单位用工总量实行归口控制和管理。监督 和督促各单位执行情况，并对执行情况进行考核；2.2各职能处室从专业角度对各单位机构、岗位设置及定员提出 优化合理建议和意见，协助监督和督促各单位执行；2.3各单位负责落实用工总量管理办法，在科学合理的前提下， 合理配置人力资源，确保公司各项工作任务的完成

3、；2.4公司工会等职能部门负责做好员工思想政治工作，听取员工 的意见和建议，协助完善公司用工总量管理办法。3管理内容与要求3.1用工总量范围3.1.1用工总量范围：用工总量指通过与公司直接建立劳动关系 或由社会劳务派遣单位（包括劳务派遣机构、劳务公司）派遣， 在公司所属单位生产、经营、服务业务岗位上工作的各类用工人 数之和，纳入集团公司按定员控制的用工总量范围。包含以下三 类用工：正式职工。指由我公司招收录用，与公司签订一年及以上期 限劳动合同且人事关系由我单位管理的人员，其劳动报酬从 应付工资列支，与相关人工费用一并列入人工成本统计；劳务工。指通过签订劳务派遣协议，由社会劳务派遣单位派 遣到

4、我单位从事协议规定工作的人员，其劳动报酬和相关人 工费用从劳务费列支，列入人工成本统计；非全日制用工。指以小时计酬为主，一般平均每日工作时间 不超过4小时、每周工作时间累计不超过24小时的人员。3.1.2根据用工目的，非全日制用工分为需求性非全日制用工和 安置性非全日制用工，其中需求性非全日制用工指根据正常生产 经营需要使用的非全日制用工；安置性非全日制用工指以帮扶安 置为目的使用的非全日制用工。3.1.3公司的在岗职工、劳务工、非全日制用工纳入总部控制用 工总量的范围。3.1.4公司的内部退养等不在岗职工、返聘离退休人员等其他从 业人员，不纳入总部控制用工总量范围。上述人员由各单位规范 管理

5、，对其中的在岗人员要严格控制，从紧使用。3.1.5外包业务用工（将业务外包给具有资质的社会专业化公司 后，承包方使用的人员）由承包方在确保完成规定工作任务的前 提下自主使用，不纳入用工统计。3.2岗位定员3.2.1对集团公司有定员标准的，严格按照集团公司的定员标准 执行。3.2.2对集团公司没有标准的，按同行先进水平的标准执行。3.2.3对管理、技术以及其他各类人员按一定比例严格控制定员。 3.3控制用工总量的有关措施3.3.1严格审批用工计划，实行用工需求统一归口、控制用工总 量。把好源头，严格控制毕业生的引进。每年引进毕业生人数控 制在自然减员的90%以内。每年的二季度各基层单位应根据本

6、单位现有专业技术人员情况及工作急需申报毕业生需求计划，人 力资源处将根据各单位申报的情况按照与集团公司对接的人员 控制计划，在全面考虑公司发展的前提下提出下年度毕业生的引 进计划，报公司领导审定。严格按照集团公司审批的引进计划， 做好毕业生的面试、选拔、招聘工作。3.3.2搞好岗位划分，为多元化用工作准备。3.3.2.1为进一步推进用工形式改革，加快用工多元化进程，提 高用工效益，根据岗位的工作性质，对纳入用工总量范围的各类 岗位划分为关键岗位、主体岗位和普通岗位，其中关键岗位是指 重要程度和技术含量高的岗位，主体岗位是指重要程度和技术含 量一般的岗位，普通岗位是指重要程度和技术含量较低、流动

7、性 强、社会劳动力资源丰富、经短期培训即可上岗的岗位。3.3.2.2建立健全用工总量管理的各项规章制度，明确用工总量 及相关费用（工资总额和劳务费）控制的原则、措施及考核办法 并纳入对基层单位的绩效考核体系，明确劳务工的岗位范围、岗 位职责，在用工总量和费用总额内严格控制和规范使用。3.3.3继续执行减员增效，拓宽减人渠道。加强劳动合同管理， 以当年劳动合同到期人数为基数，每年劳动合同解除和期满终止 率不低于3%。3.3.4规范内部用工管理，完善人力资源的配置手段3.3.4.1人力资源的配置采取严进宽出的政策。严把入口，放宽 出口，减少员工总量，降低人工成本。坚持为生产服务，确保炼 油化工生产

8、正常的原则，鼓励员工从机关、科研、管理、技术岗 位向生产操作一线流动。对主要生产装置操作人员的调出应在不 影响生产的前提下进行，每年引进的毕业生应安排在炼油生产操 作岗位上。根据员工的业务水平、工作能力，技能操作特点，将 员工调配到能发挥自己最大作用的岗位上，调动积极性，挖掘员 工的潜力。3.3.4.2理顺用工关系，保持人员相对稳定。针对员工借用、交 流学习、业务调整、临时任务而导致的岗位异动，严格按照公 司员工岗位异动管理办法执行。对各单位借用人员严格按照规 定制度执行，原则上借用时间不得超过一个月：对因工作急需借 用员工（包括机关借用人员）必须办理相应的借用手续，并确定 借用时间：借用时间在三天以上一个月以内，借用单位应报人力 资源处审批并办理借用手续；借用时间在一个月以上的，借用单 位应报人力资源处和公司主管领导审批。3.3.5竞争上岗、显化富余人员。各单位要加大竞争上岗的力度， 显化富余人员，对不努力学习胜任不了工作的，该辞退的要辞退， 对因年龄、身体等特殊情况暂时无法分流安置的富余人员，公司 将按有关养人政策执行。4监督、检查与考核4.1人力