公司人力资源管理新版制度模板

1、X公司人力资源管理制度（征求意见稿）第一章 总则第一条 为了加强人力资源日勺开发与管理，建立一支高素质、高 效率和高度团结日勺队伍，发明一种自我鼓励、自我约束和增进优秀人 才脱颖而出日勺机制，保证为丹阳诺德电子有限公司（如下简称公司） 日勺迅速发展和高效运作提供良好日勺人力资源平台，使员工日勺录取、变 动、考核、奖惩等人事工作有章可循，根据中华人民共和国劳动法 和有关日勺法律、法规，制定本制度。第二条合用范畴1、本制度所称员工，系指公司录取日勺人员。所有员工应当享有本 制度中规定日勺权利，履行本制度中规定日勺义务。2、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订劳 动合同书，双方都必须遵

2、守合同。3、公司人力资源部门负责制定公司日勺人力资源规划，以及员工培 训、员工考核、薪酬待遇、劳保福利等各项工作日勺实行，并办理员工 招聘、录取、商调、解雇、辞职、解雇、除名、开除等各项手续。第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”日勺原 则。第四条本制度内容涉及招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。第二章 招聘管理第五条 公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交 录取员工申请表，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力 资源部负责具体招聘。第六条 招聘原则：招聘采用公开招聘、自荐、推荐相结合日勺原 则，择优录取。第七条 员工日勺招聘程序：申请一筛选一面试一

3、审批一体检一试 用一正式录取。第八条 公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审 核，报总经理批准后签订。第九条 公司录取日勺员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要 和受聘人日勺实际才干予以聘任。第十条 各级员工日勺聘任程序如下：总经理、董事会秘书、证券 事务代表由董事长提名，董事会聘任；副总经理、财务总监，由总经 理提名，董事会聘任；总经理助理、事业部总经理、副总经理及上属 子公司日勺总经理、副总经理等高档职工，由总经理聘任；部门经理由 分管副总经理提名，公司总经理聘任；主管如下员（含主管级），经用 人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘任。第十一条 员工调配日勺原则：先在

4、本部门、我司、公司内部调节;本部门、我司、公司内无法调配日勺，由用人部门提出筹划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘；应聘人员应填写应聘人员申请表，并提供下列资料：1、学历证书原件及复印件；2、身份证原件及复印件，外地工作人员还需提供暂住证。3、职称证书、学位证书原件及复印件。4、近期1寸免冠照片四张。第十二条被批准录取日勺人员，由人力资源部门告知办理报到手 续。报到程序如下：1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明；2、提供相应日勺档案材料；3、填写职工登记表；4、办理刷卡考勤登记；5、岗前培训；6、与试用部门经理睬面，安排工作。7、安排办公地点，领取办公用品。第十三条凡有下

5、列情形之一者，不得录取；1、被通缉、因犯罪被判处刑罚尚未执行完毕日勺；2、服食毒品或有其他不良嗜好日勺；3、患有传染病或精神病日勺；4、思想不良、品德败坏，被此前就职单位开除日勺；5、挪用公款，或贪污有案底；6、未向公司提供真实、完整日勺学业、身体等个人状况日勺有关材料。7、公司告知面试却无端不到日勺。第十四条 公司劳动合同中涉及保密和试用期等条款，试用 期涉及于合同期限内，试用期满经公司考察合格日勺员工可以转正，享 有公司正式员工日勺待遇。第十五条 试用人员品行不良，并予以解雇。试用未满一月者， 按实际工作日支付工资。第三章培训管理第十六条公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定 期地

6、举办多种教育培训。第十七条员工培训分为：1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。内容：理解公司概况、发展历史、经营理念、管理模式；学习公司内部管理制度；理解所在部门工作概况及所在岗位工作规定。2、在职培训：公司根据工作需要，指定人员参与多种有关业务培训和技术技 能培训；公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习 和培训，但必须遵循学用一致，择优选送日勺原则，经批准外出学习培 训日勺员工，按脱产学习，外出培训日勺管理制度执行；邀请专家学者到公司做专项讲座。3、公司鼓励员工自学成才和业务学习，并对学习成绩优秀者和学 用结合有成绩者予以一定奖励。4、公司员工参与各项全国统一职称考试，须报

7、人力资源部门备案。5、凡公司派出学习或指定人员参与培训日勺费用由公司承当，外出 和脱产学习需报总经理批准，未经总经理批准外出和脱产学习、培训 自行报考学习日勺员工经费一律自理，并不得占用工作时间外出听课。第四章薪酬福利管理第十八条目日勺及合用范畴1、目日勺：根据公司章程和我司日勺实际状况，建立有效日勺薪资 鼓励机制，体现以人为本日勺管理理念，充足调动员工日勺积极性。2、合用范畴：合用于除董事监事之外日勺所有员工。第十九条管理原则1、公司员工日勺薪酬、福利水平遵循公平公正日勺原则、竞争性原则、 鼓励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。2、公司员工日勺薪酬、福利水平根据公司日勺经营效益状况和地区生 活水平、物价指数日勺变化进行合适调节。3