计划绩效指标评价细则

1、计划绩效指标评价细则第一章总则第一条 为了进一步促进中安公司（以下简称公司）以项目计划为主体的各项工 作计划的完成，进一步完善公司的绩效考核体系，特制定本细则。第二条 本细则适用于中安公司各部门、项目部的计划考核，员工计划考核可以 参照执行。第二章计划分类第三条计划分类计划分为项目类计划和非项目类计划。第四条项目类计划（一）项目类计划范围包括开工、0、封顶、竣工等属于项目关键线路上的工作项。（二）项目类计划节点分级项目类计划根据对工程建设计划管控的重要性分为四级：表1:项目类计划分级表计划名称计划级别递交标书关键节点计划（A类计划）项目策划关键节点计划（A类计划）项目材料设备采购计划制定关键节

2、点计划（A类计划）场地平整一级计划（B类计划）基础开工关键节点计划（A类计划）桩基工程施工一级计划（B类计划）施工至正负零关键节点计划（A类计划）主体结构达到预售条件关键节点计划（A类计划）1主体封顶关键节点计划（A类计划）砌筑工程一级计划（B类计划）二次结构完成关键节点计划（A类计划）外门窗安装一级计划（B类计划）外立囿配件安装一级计划（B类计划）外墙保温施工一级计划（B类计划）外墙装饰工程一级计划（B类计划）屋囿工程一级计划（B类计划）外脚手架拆除关键节点计划（A类计划）内墙粉刷一级计划（B类计划）室内地面基层施工一级计划（B类计划）室内墙砖及地砖铺贴一级计划（B类计划）电梯安装完成一级计

3、划（B类计划）公共部位装修一级计划（B类计划）施工达到竣工验收条件关键节点计划（A类计划）内部专项验收及整改完成关键节点计划（A类计划）基础验收完成关键节点计划（A类计划）主体验收完成关键节点计划（A类计划）工程移交完成关键节点计划（A类计划）集中交房完成关键节点计划（A类计划）总包结算完成关键节点计划（A类计划）项目后评估完成关键节点计划（A类计划）2其他分部工程一级计划（B类计划）子分部工程二级计划（C类计划）分项工程及其他三级计划（D类计划）注：1、可参考分部分项工程划分列表（参加文件建筑工程分部分项划分表）2、可根据当期工作时间情况，由运营管理部适当进行计划项权重。第五条 非项目类计划

4、（一）非项目类计划范围包括行政、财务、运营、人事等与具体项目（分期）不直接相关的支持性职能计划。（二）非项目类计划分类非项目类计划可分为日常职能性计划与管理提升计划两类。（1）职能性计划：主要包括总经理办公室、财务部、运营管理部、成本合约部、 技术质量安全部等非业务部门日常性、例行性、支持性工作。如考勤、账 务处理、档案归集、车辆调度等。上级交办的临时非项目类计划属于职能 性计划。（2）管理提升计划：为公司核心能力的提升所进行的前瞻性、非日常性工作。例如合同模板标准化、新材料新工艺研究等。第三章计划考核第六条权重设置规定1、本月能够完成的A、B、C、D类计划，权重分别设置为 8、4、2、1,

5、本月无法完成，但比较重要的计划可作为监测项，权重设置为0 （不考核）。2、权重首先由被考核项目/部门设置，运营管理部有权调整，但必须和相 关部门进行沟通确认。3、其他计划按照下表要求设置权重表2:指标权重设置权重适用指标81、公司级关键绩效指标（如回款、合同签约额）；2、A类计划；3、公司年度重点工作任务，上级领导交办的重大事项。41、公司/部门级关键绩效指标；2、B类计划；3、公司重点工作任务，公司领导父办的重要事项。21、C类计划；2、部门重要工作任务。11、D类计划；2、部门日常一般工作项。0监测指标（本月无成果的重要项目类计划（A、B级）第七条 项目类计划指标评价标准表3:项目计划指标

6、评价标准，效得分6分考核等级卓越计划级别A类计划考核标准计划提前或及时完成5分A类计划计划延误5天以内B类计划其他计划延误3天以内计划按时或超前完成4分良好A类计划计划延误5-10天（含）B类计划计划延误3-6天（含）4绩效得分考核等级计划级别考核标准其他计划延误1-3天（含）A类计划计划延误10-20天（含）3分及格B类计划计划延误6-9天（含）其他计划延误3天A类计划计划延误20天以上1分/、及格B类计划计划延误9天以上其他计划延误3天以上第八条 非项目类计划指标评价标准表4:非项目类计划指标评价标准绩效得分考核等级绩效标准6分卓越绩效突出，工作提前完成，工作成果质量较 局或较以往有较大改

7、进，超出工作标准或指 标要求。评为该等级需要主要领导表扬记录 或绩效决策会批准5分当期工作按时或提前完成，工作成果质量审批通过，或H作质量完全达到目标要求。4分良好当期工作计划按时完成，工作成果质量有少量瑕疵，仅需局部修改即可满足要求。3分合格当期工作延误1周以内或工作成果质量存在较大缺陷，需要大量修改才可满足要求。1分不合格当期工作延误1周以上，或H作成果质量存在重大缺陷（需至回修改），同时该项工作继续列入下个考核周期考核第九条计划完成认定标准计划工作是否完成，需要遵循如下认定标准，未特地说明事项，需专业分管 领导签字，以签字日期为准。表5:计划完成认定标准序号计划类别完成标准1力杀、图纸类

8、完成施工图内部审核原则上以流程或权责最终审批人签字 日期为准，如领导出差，以会议评审人 员签字并以下游部门接收日期为准。2工程、技术、质重、女全和项目其他重要方案3深化设计图纸4审批、报批、协作奥完成各类报告审批稿以公司相关领导签批的日期为准5完成各类报告报批稿以签批日期为准6完成部门间协作报告的提供以下游部门签收日期且能正常开展后序工作为准7招标、合同类招投标、采购以中标通知书发放的日期或中标单位实质性通过审批日期为准8签订合同以合同审批签定的最后君匕复日期为准69证件（书）办理类以批复文件或证件上的落款盖章日期为准，但/、得对下游部门工作造成实质性影响10111213形象进度类施工现场进度

9、以下道工序分包单位、监埋（无卜道上 序分包单位）、公司授权检查人员验收 日期为准。14现场通车、通水、排污15各类客户或促销活动16其它类其它工作以实际完成效果达到预期目的完成日期为准第十条连带责任与免责规定（一）连带责任：对于跨部门协作并且处于工程建设关键路径上的相关工 作计划，在计划制定时，该计划主责部门在月度绩效计划中没有对上游部门 提出前置计划要求，上游部门也未在本部门月度绩效计划中列出前置计划项， 造成主责部门相关工作计划延误， 则主责部门承担该计划工作项延误全部责 任，上游部门承担前置计划项未完成全部责任（由考核部门在上游部门绩效 计划项中添加前置工作项，并按照 8的权重全部扣除）

10、。（二）免责：部门月度绩效计划制定时，要求1）在绩效计划中需向上游部门提出前置输入或配合要求；2）对于可能造成关键节点或重要工作项延误的，受影响部门需按照第十一 条规定对上游部门或配合部门提出预警；3）需领导审批事项，制定计划时须留出相应的审批时间，并在周例会或月 度计划会议上进行提醒。上述要求全部满足，但由于种种原因仍然造成计划项没完成，则主责部门该计划项可以部分免责，只扣除该项分数的50%。如果未达到上述要求，不管什么原因延误将按考核标准扣分。第十一条计划预警与调整(一)计划预警运营管理部负责随时监控各部门、项目部计划完成情况，依据当前进度 和资源情况，对可能发生延误的工作项，及时向相关部门、项目部及分管领 导发出计划预警。预警要求(如下表所示)。预警计划预警责任部门预警时间流程说明及标准A类计划运营管理比/ 项目部需提前60天进行预警，并提 出纠偏措施预警信息应包含 预计延误天数、进 度延误原因、补救 措施。预警信息可 直接用联系单的 形式报相关部门 和运营管理部B类计划至少提前20大预警其他项目部至少提前10大预警(二)计划调整若工程建设计划预计将发生重大进度偏差(超过 30天)，且已无法通过赶工来补救，其责任部