计量所述职报告

1、2012年度工作总结尊敬的各位领导：大家好！我是计量班的王继胜，于 2011年9月份由库区操作部分配到我部门工作。回首往事，不由感叹时光飞逝，在过去的一年里，在各级领导的关怀和帮助下，我认真学习、努力工作，思想、业务、检测技能各个方面都取得了长足进步，下面我将2012年的工作情况汇报如下，敬请各位领导提出宝贵意见及建议。2012 年是我计量生涯的真正开始，这期间，对工作环境和内容从陌生到了解，从了解到 熟悉，从熟悉到有所创新，这与各位领导和同事的关心和帮助是密不可分的，借此机会向各 位表示最衷心的感谢！同时，我也感觉到了自身的不足，如：计量专业技术水平亟需提升， 英语口语能力有待加强，最重要的

2、是要有一种紧迫感，要有一种危机意识，要有一种争优意 念。为弥补知识结构的不足，我不断的完善自我。雨果曾说：“没有理想的人生是不幸的人生”。 所以在新的一年里，我将把握机遇，用汗水去浇灌人生的花朵；擒住机会，用智慧去描绘人 生的蓝图，以更加饱满的工作热情认真学习，弥补自己工作中存在的不足之处，争做一名优 秀的计量员！总结人：王继胜总结时间：2012-12-12篇二：计量工作报告求真务实，切实提高计量工作水平质量技术监督局计量是经济建设、社会发展和科技进步的基础，是规范市场经济秩序、保护广大人民群 众利益的重要手段和工具。随着我国加入世贸组织，计量工作与国际惯例的接轨，行政许可 法的贯彻实施，计量

3、法的修订，给当前的计量工作提出了新的挑战和要求，同时也面临 发展的新机遇。质量技术监督局认真分析当前的形势，抓住机遇，转变观念，求真务实，切 实提高计量管理工作水平，为经济建设和社会发展保驾护航。2003 年以来，质量技术监督局的计量工作牢牢把握实践？三个代表？，服务当地经济建设和社会发展的工作主题，在整顿和规范市场经济秩序、计量监督管理和专项执法、规范计量 行政许可、计量检测行为和法定计量技术机构等各项工作中，不断深化履行职能，保持了计 量事业健康发展的势头。一、巩固集贸市场、加油站计量专项整治工作成果，建立长效计量管理机制为巩固集贸市场、加油站计量专项整治工作取得的成绩，继续做好整顿和规范

4、市场经济 秩序工作，各级质量技术监督部门加大了对集贸市场、加油站的监管力度，坚持监督与引导相结合，检查与服务相结合的工作原则，使集贸市场、加油站的消费环境得到了 进一步的净化。.广泛宣传集贸市场计量监督管理办法、加油站计量监督管理办法等计量法律、法规。为使两个管理办法得到全面地贯彻落实，各级质量技术监督部门采取多种形式向社会、向经营者进行宣贯，明确责任与义务。还将两个管理办法等法律法规，翻译成少数民族语言 文字材料进行宣贯，普及了计量法律法规，提高了消费者和经营者的计量法律意识。.抓重点，树典型。各地确定了 12个基础较好，在当地较有影响的市场作为重点管理 的集贸市场，与市场的主办者签订责任状

5、，建立定期联席工作制度，加大对市场的监督与服 务，确保了重点管理集贸市场在用计量器具的受检率达到95%,公平秤的设置率、受检率达到100%定量包装商品净含量的合格率达到95%A上。2004年10月质量技术监督局组成验收组，对18个重点管理的集贸市场计量专项整治工作进行了验收考核，并将工作中一些好的做法和经验予以推广，做到抓好一个，带动一批。.各地在对集贸市场进行监督管理的同时，还加强各类技术服务工作。 法定计量技术机构积极为集贸市场主办者或经营者提供技术服务，利用技术优势，帮助集贸市场主办者和经营者配置符合要求的计量器具，把好定量包装商品的进货关，帮助集贸市场主办者配置合理的公平秤，加强对公平

6、秤的维护和保养，帮助消 费者了解正确使用公平秤的相关知识，使得公平秤在公平交易中真正起到作用。.按照？谁主办谁负责？的原则，引导集贸市场主办者积极主动完善管理体系，建立健全规章制度，加大管理力度，在集贸市场开展了商贸企业计量合格确认工作。.为进一步提高加油站计量监督管理水平，引导加油站建立完善计量检测体系，规范加油站计量行为，促进加油站计量监督管理办法的实施，制定了加油站计量合格确认管 理办法，在加油站全面开展了计量合格确认工作。二、以规范市场为主，继续强化对强制检定计量器具的监管，组织开展计量专项监督检 查，优化市场经济秩序.电能表检定工作得到人民政府的大力支持。通过对各地电能表检定情况和计

7、量监督管理情况的收集和积累，及时向人民政府上报了电能计量工作情况，提供详实的情况说明，陈 述了我们工作的依据和意见，得到了人民政府的支持。为全面理顺电能表计量监督管理工作 奠定了基础。.根据国家质检总局有关文件精神，对在用电话计时计费装置的强制检定工作进行了安排部署，并针对电话计时计费装置计量检定问题及现状，起草了关于开展电话计时计费装 置计量强制检定工作的几点说明，收集了开展工作的法律法规、 技术依据，向人民政府报告， 积极做好相关协调工作。.为加强矿山专用计量器具的强制检定管理，确保矿山专用计量器具的受检率和合格率，在做好强检、备案工作的同时，组织了对矿山安全用计量器具的监督检查，共检查矿

8、山86个，检查计量器具 876台，合格847台，合格率为96.7%。.组织了定量包装商品净含量国家计量专项抽查。4至5月份组织了定量包装商品净含量计量专项抽查。10月组织开展了食品类定量包装商品计量监督检查工作。10月组织定量包装商品净含量计量专项抽查。通过监督抽查，使定量包装商品净含量合格率有所提高，国家 计量专项抽查中合格率高于全国平均合格率9.5个百分点。.为了加强餐饮业的计量监督管理，打击利用违法计量手段欺骗消费者的不法行为，保护消费者的合法权益，6月至7月在开展了餐饮业计量专项监督检查工作，共检查餐饮场所 2476个，检查计量器具1686台。使违法计量、缺斤短两等坑害消费者的现象得到

9、有效遏制， 计量器具周期受检率由 74观高到了 99%合格率由84%提高到了 99%.组织开展了对棉花计量检测仪器、医疗卫生用强检计量器具及电能表的专项检查。 三、法定计量检定机构的规范工作有序进行，量值传递体系不断完善。.1月对地级法定计量检定机构及 4个专业计量站进行了法定计量检定机构考核后整改情况的跟踪落实，换发了计量授权证书，明确了各级法定计量检定机构及专业计量站所开展 检定、校准、检测的项目，并予以公示。3月组织召开了 ？地级法定计量检定机构及专业计量站考核总Z颁证会？，对考核情况进行了通报，表扬先进，鞭策落后。通过考核，法定计量检 定机构找到了差距、提高了质量管理意识，并积极筹集资

10、金，购买、更新设备，培训人员， 改善环境，不断提高检测、服务水平。. 6月下发了县级法定计量检定机构考核实施方案，9月组织了县级法定计量检定机构考核试点，并形成县级法定计量检定机构考核基本要求；县级法定计量检定机构的考核工作 已全面展开。. 8月在质量技术监督系统组织开展了电能量值比对；力值量值比对，通过量值比对， 查找问题，分析原因，找出了各法定计量检定机构的差距，提高了量值传递能力。四、其他各项工作稳步推进（一）进一步推进？光明工程？工作，营造放心配镜环境1.开展了眼镜制配计量监督管理办法的宣贯工作。组织召开了宣贯眼镜制配计量监督管理办法 的新闻发布会；各地质量技术监督局结合 ？光明工程？

11、宣传周活动，篇三：质 检科计量班组长述职报告质检科计量班组长述职报告各位领导：大家好，首先感谢公司能给我这次机会，很荣幸的为大家作本年度的述职报告。能从一名普通的计量新员工提升为计量班班长，不仅是领导对我的器重，更是领导对我 的信任。计量班作为公司一个新成立的班组，又隶属质检科，我深知计量工作的重要性，认 识到自己肩上责任的重大。下面我将从四个方面为大家作我的述职报告。一、做好表率，认清岗位职责并认真履行从进入公司分入计量工作的第一天，我就把这大家认为“谁也会干”的工作当作一项事 业来干，俗话说：兴趣是最大的老师，我便在工作中寻找乐趣，在乐趣中认真工作，使原本 单调烦躁的工作对我来说变得是那么

12、津津有味，多么的充实。作为班组成员，班组的事就是 我分内的事，我记得在去年秋季合金棒刚刚投产时，班组人员短缺，计量程序且尚未理顺， 我一马当先的站出来， 加班加点，卖力工作，调配人员，使合金棒的生产入库销售顺利完成， 在班组中努力做好表率。从分管计量工作的开始，我意识到自己以后不光是一个好员工而是又多了一份责任。每 天工作脑子都得高速运转，搞清自己工作职责，每天得安排好工人上班的班次，各点人员的 调配，各班计量流程的实操，更重要的是如何保证计量数据的准确性，还得与车间等其它相 关部门的协调。在工作中恪尽职守，认真履行自己的岗位职责。二、坚持原则，服从领导指示并上情下达计量是现在经济社会发展中必

13、不可少的一项重要的技术基础，它涉及到双方的利益，因 此计量工作的管理马虎不得。计量工作中不可能没有问题，但是原则性问题一定得坚持，一 是一，二是二，丁是丁，卯是卯，绝不含糊，时刻要求员工实事求是，态度端正，这点尤其 对成品计量及窗口西磅房工作作为重中之重来抓，对于弄虚作假主观上有损公司利益不坚持 原则者，严惩不贷加大考核。工作中在原则性问题上及时向领导请示汇报，比如原铝计量误差大，成品二次复磅，大 宗材料计量亏吨及某些难以查出原委的事情积极和领导商讨并制定防范措施，争取以后减小 误差，减少漏洞，并在班前班后会上宣读考核，做出警示，提出今后注意事项，做到上情下 达方可防患于未然。三、内强管理，完

14、善修订制度并贯彻实处作为计量班组长，首先重要的是内行管理工作。且管理工作重在管人，尤其计量班组地 点散，人员受教育文化程度、社会经验、年龄、婚姻状况及人员背景参差不齐，使其本来管 理工作经验不足的我感到有一定难处且棘手，但我面对此诸问题并没有退缩，而不断向兄弟 班组请教取经，并在领导的指点下，克服一系列问题，完善并制订了一系列制度，用成文制 度来约束人，用成文制度来管理人，使管理工作能有章可循，在日常管理工作中严格对照制度，每一项的问题都按照制度严格落实，公正公 平考核，考核有理有据，不搞特殊化，廉洁自律，绝不姑息迁就。四、 合理调度，加强业务学习并严格考评现在社会是一个知识型社会，在计量管理

15、工作中也不例外，不断组织人员业务进行业务 学习，一方面要求熟练掌握各点计量流程，比如成品十捆校磅计量，原铝一厂，外售西街铝 等手续传递，计量常识要求，法规要求，安规。另一方面加强计量常用设备的简单检修维护 等知识，并做到每月有考试，每人绩效奖不同，鞭策每一名计量员严格要求自己并在平时不断学习。在计量班形成积极向上的良好氛围。在平常认真检查工作落实的情况，加强抽查监督，合理调度，对于常见的易发生的问题 有预见性，事先考虑在那个环节那个时候易出现问题，比如对成品计量漏号及原铝计量单混 淆不清，从交接班严格抓起，并认真填写计量班报表， 一单铝库和计量司机一签的方式实行。 从而拿出强有力的且拿出强有力

16、可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态， 保证公司各个部门不应计量问题安全有序顺畅的进行。当然计量班组在我的带领下取得了一些成绩，但和领导的要求还有一定的差距，工作中 也还有许多不足，比如人员纪律管理和生产上的工人相比还是比较懈怠；成品计量质量还有待提高，复磅次数还时有发生； 有关责任追究不清；计量程序有待完善；执行力差； 和其他部门缺乏沟通。在我今后的工作中，要不断克服缺点，取长补短，以饱满的热情，积极务实的投入计量工作中。把计量班建设成一个充满活力，有序，崭新， 和谐的班组而努力奋斗。以上就是我的陈述报告，恳请各位领导同仁积极批评指正。谢谢！元正伟2011-1-9篇四：计量所个

17、人工作总结个人工作总结三年来，在局党组的正确领导下，在各同事的支持下，全面贯彻落实科学发展观，贯彻 落实党的十七大、十七届三中全会，紧紧围绕我局中心工作， 充分发挥计量人员的工作要求， 我与同事团结一致，对分配的任何工作都没有怨言，各项具体工作按按时按量完成，现将工 作总结如下：一、三年来的主要工作09 年-在稽查队，认真履行稽查职责，加强队内的行政管理，组织队员学习。与队内的 同事一起开展稽查执法工作及投诉举报，产品质量部合格后工作，按照上级，市局及局党组 工作安排开展各类专项整治活动和食品质量安全的监督检查30余次。通过执法检有效的整顿了我县的市场经济秩序了，净化了市场秩序，同时通过专项监

18、督检查督促企业落实安全主体 责任；严格执行法律法规及各项制度的落实。10 年6月由于工作调动到计量所工作。在计量所参加了加油机检测、定量包装抽样、计 量器具的监督检查等工作。 并于11年参加了数字指示秤、 非自行指示秤的检定员培训，考试合格取得检定员证。二、今后工作打算及措施针对上述存在的不足我决定在以后的工作和学习中严格局党组织的工作安排，积极主动 配合所领导做好自己的本职工作。杜绝慵、懒、散情况的发生。在工作之外加强自身理论素质，提高理论水平，真正做到理论与实践相 结合。向右工作热情的新同志学习。为计量工作做出自己的贡献。篇五：2013计量中心工作总结工作计划计量中心计量中心紧紧围绕公司

19、2013年工作要求和工作思路，以强化专业培训为要务， 加强基础管理建设为重点，提供计量技术支持和技术服务为目的，并结合自身实际，深入开展“创先 争优”和“强三基、提素质、保投产”主题实践活动，较好地完成了相关计量管理和计量技术工作。现将2013年工作情况总结如下：一、工作亮点、发布公司测量管理体系文件，规范计量行为公司计量管理工作将以测量管理体系的模式运行，计量中心依据gb/t19022标准编制了测量管理体系文件汇编，以此做为公司的计量管理制度执行，于 2013年7月1日发布并 实施。它是指导公司计量管理和技术工作的规范性文件，涉及测量活动的方方面面，不仅是 计量人员要耳熟能详的工作标准，也是

20、全公司员工持续开展各项测量活动的依据和准则。、严把贸易结算计量数据，确保公司经济利益计量中心树立“计量就是计钱”的理念，严把进出公司贸易结算计量数据。在公司原水 和天然气计量上，发现原设计与实际存在较大偏差，造成计量误差较大，为确保公司经济利 益不受损失，及时协助公用工程对原水和天然气流量计进行了改造，先后为公司挽回损失70万多元。、开展计量管理工作，确保测量仪表准确可靠为了保证全区装置能够顺利投料试车，对园区已验收和试运行的测量设备，提供技术支 持和技术服务，开展相关计量管理工作：开展计量仪表“三查四定”工作，共发现问题及隐患60多项；开展全园区安全防护用计量器具大检查，随即历时26天，对园

21、区1132台件可燃、有毒有害气体报警仪进行了强制检定。为保证仪器仪表的准确可靠，全年全年先后为质检中心、检修中心、公用工程、市场 部请、送检各类仪器仪表1045台（件）；组织开展各类计量知识普及活动，增强干部员工计量意识， 先后举办了 5.20世界计量日知识竞赛活动、编制和发放计量知识100问等活动。、实行“ 5s”及定制化管理，提高工作效率和员工素养中心率先在公司实行 “5s （清扫，清洁，整理，整顿，素养）”及定制化管理，制定了5s 区域清扫责任表，责任到人、责任到区域/设备，并严格做到日清。办公区域实行定制化管 理，所有公用和个人物品定制摆放，整齐划一。通过清扫、清洁、整理、整顿，使员工

22、养成 良好的工作和生活习惯，不仅提高工作效率，也使员工素养不断提升。、采用多种方式培训，提高员工专业素质强化培训。结合公司开展的“强三基、提素质、保投产”主题实践活动，中心继续加强员工日常培训工作，每周利用下班时间开展2-3次的专业培训，采用管理人员授课和员工自讲的方式，累计共开展了 188课时/人的培训，同时为了检验学习效果，做到“逢讲必考”，共组织了全年考试 69次/人，并于每月月末对考核成绩进行 排序，奖优罚劣，对最后一名进行考核，第一名进行奖励，以此督促和激励员工掌握所学知 识。理论联系实际。中心要求员工必须深入现场，将理论知识与实际工作相结合。在针对 园区互供能物料计量仪表的学习过程

23、中，员工对200台件计量仪表逐块摸查，落实仪表安装、计量等情况，将存在的问题制作成ppt,在培训时由有经验的管理人员进行讲解、分享，并依此绘制出园区能源物料一、二级计量网络图，将园区能物料互供计量情况以直观的形式表现 出来，同时也提高了员工对visio、autocad等制图软件的应用。开创趣味学习。在进行正常的理论和现场培训之外，为避免填鸭式学习带来的枯燥和 厌倦，中心想办法增加学习的趣味性，将学习纳入到日常工作生活中去，如：采取“每日一 题”的方式，即员工每人每天回答一道题，记在“每日一题”的本子上进行接力循环，后一 个人要温习前面所有人写的答题，因为日常考核时有的问题就出自于此；还采用了

24、“你问我 答”的方式，即由管理人员每周出一道专业题，并给出答案，写在“你问我答”的专栏里， 在出题三天后，随机对员工进行提问，这就要求管理人员同时也要学习和记住答案，便于和 员工共同掌握和提高。、积极参加公司各类活动，增强集体荣誉感和优秀感为增强员工安全意识，提高预防和灭火能力，中心邀请消防队专业人员讲解消防设施 使用方法，进行现场气防、灭火实操基本训练。在公司“10.9消、气防用品实操大比武”大赛中，获得了 “扑灭初期火灾”二等奖、“一人一盘水带连接二等奖”、“团体二等奖”的好成绩。中心鼓励员工发挥特长，培养广泛有益的兴趣和爱好，积极参与公司各类活动。在集 团公司“文化月系列活动”中，中心取得了羽毛球男子单打第一、女子单打第三、团体第二 的