信息系统项目管理师

1、信息系统项目管理师-项目风险管理（二）（总分64,考试时间90分钟）一、单项选择题在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的。A.风险分析B.风险追踪C.风险规避措施D.风险管理计划编制下列中的 表述的是风险的两个基本属性。A.随机性和相对性B.必然性和绝对性C.随机性和绝对性D.必然性和相对性不是对风险的正确认识。A.所有项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险 可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理，人们对风险的承受能力越小。A.项目的收益越大B.项目的投入越大C.管理人 员的地位越高D.项目拥有的资源越多按照风险可能造成的后果，可将风险划分为。A.局部风险和整体风险B.自然风

2、险 和人为风险C.纯粹风险和投机风险D,已知风险和不可预测风险在软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而 不属于技术风险。A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B.软件需要使用新的或未经 证实的硬件接口 C,产品需求要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不 同D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法下列工程项目风险事件中，属于技术性风险因素。A.新材料供货不足B.设计时未 考虑施工要求C.索赔管理不力D.合同条款表达有岐义某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如图所示的风险管理过程，根据风险管理的要求来说，图空缺位置应该填写的内容是。A.项目经理

3、风险规避B.风险负责人风险解决C.项目组成员风险跟踪D.风险管理小组风险减轻1临息计划巳批虫风隆郭册-表国婚杆割某企业定义的风险管鲤过程项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0,进度偏差是 零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。 该项目遭受了。A.已知的可预测风险B.已知的不可预测风险 C.未知的可预测风 险D.未知的不可预测风险制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险 管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为。A.风险管理时间表B.风险概率分析C

4、.风险检查表D.风险频率评审在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行。A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控德尔菲技术是一种风险识别技术，它A.对定义特定变量发生的概率尤其有用B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用C.有助于 将决策者对待风险的态度考虑在内D.为决策者提供一系列图形化的决策方案确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为。A.风险识别B.风 险处理C.经验教训学习D.风险分析根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是。A.发挥优势、利用机会

5、B.利用机会、克服弱点C.利用优势、回避威胁D.减小弱点、回避威胁在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的 方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看 法，经过反复征询。归纳并修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风 险识别的方法称为。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.访谈法D.优势、劣势、机会和威 胁分析一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以。A.依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法B.使用关键路径方法C.对已知的专家进

6、行非正式调查的方法D.使用Delphi技术在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及。A.风险数据质量评估B.风险概率 和影响评估C,风险紧急度评估D,建模和仿真某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了以下3个参数。风险严重性：指风险对项目造成的危害程度。风险可能性：指风险发生的几率。风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级分别如表1和表 2所示。表1风险严重性等级参数名等级 值描述风险严重性 很高 5进度延误大于30%，或者赞用超支大于30%比较高4进度延误20%30%，或者费用超支20%30%中等 3 进度延误低于20%，或

7、者费用超支低于20%比较低2 进度延误低于10%，或者费用超支低于10%很低 1 进度延误低于5%，或者费用超支低于5%表2风险可能性等级参数名等级 值描述风险可能性很高 5风险发生的几率为0.81.0(不包括1.0)比较高4风险发生的几率为0.60.8(不包括0.8)中等 3风险发生的儿率为0.40.6(不包括0.6)比较低2风险发生的儿率为0.20.4（不包括0.4）很低 1风险发生的儿率为0.00.2（不包括0.0和0.2）假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5 B.进度延 误15

8、%，费用超支30%，发生几率为0.2 C.进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3 D. 进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、 低和极低5级。此种分析方法称为A.风险概率及影响评估B.风险数据质量评估C. 风险分类D.风险数据收集在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及。A.建立概率及影响矩阵B.灵敏度 分析C.期望货币值分析D.风险信息访谈准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过来检查人们对风险的理解程度。A.风险数据质量评估B.发生概率与影响评估C.敏感性分析D.影响图项目经理向客户

9、推荐了 4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在如图所示的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商。A.1 B.2 C.3 D.4选择设备供应商的检策树在进行 时可以采用期望货币值技术。A.定量风险分析B.风险紧急度评估C.定性风险分析D,SWOT分析在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于。A.定性风险分析B. 定量风险分析C.总体风险分析D.具体风险分析李工是一个投资300万元的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间、 预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该 报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，

10、李工对材料的质量 没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施 。A.停止原型工作B.对 风险进行量化C.制定风险缓解计划D.确定权变措施某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，应该是风险管理的下一步措施。A. 确定项目整体风险的等级B.开始分析那些在产品文档中发现的风险仁在工作分解结构上 增加任务D.进行风险审核在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的 方法。A.避免B.减轻C.转移D.接受进行风险监控一般会。A.制定应急响应策略B.进行预留管理C.制订风险管理 计划D.进行项目可能性分析在处理已识别的风险及其根源时，用来检查并记录风险应对策略

11、的效果及风险管 理过程的效果。A.风险再评估B.风险审计C,预留管理D.偏差和趋势分析权变措施是在风险管理的 过程确定的。A.风险识别B.定量风险分析C,风险应对规划D,风险监控小李所负责的项目已经完成了 20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该。A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B.为进 度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C,实施风险应对审计以帮助控制风险D.更新风 险的识别、定性风险分析和定量风险分析下面 不是风险审计的目标。A.确定风险管理已经在

12、项目的整个生命周期中实施B.确定项目被管理好，风险被控制C,协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D. 确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值二、案例分析某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力 公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进 行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系 统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从

13、系统运行之日起，不断有问题暴露，电 力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时 数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等，均涉及无线模块。于是杨经理同S 公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国市场。因此，系统 不得不面临改造。请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容，并指出选用S公司 无线模块产品存在哪些风险。请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工

14、 之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降 低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当 大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主 任李某，责令他拿出一个方案来实现财务处的建议。李某找到了集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。A公司管理层开会研究 后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域 网IEEE 802.11n改进的新技术“无线通”手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家正在生产 这种新技术手机。这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通，其中“无线通”为优先接入。 经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无 线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷