安全工作汇报

1、安全工作汇报篇一： 2015 年安全生产工作报告】2015 年安全生产工作报告同志们：随着新年钟声的敲响，我们告别了充满挑战、奋发有为的 2014 年， 迎来了充满希望、奋发进取的 2015 年。在辞旧迎新之际，电厂今天 召开 2015 年安全生产工作会议，主要目的是全面总结电厂 2014 年 安全生产工作，部署 2015 年电厂安全生产任务，动员全体员工进一 步认清安全生产的严峻形势，切实增强安全生产工作的责任感、紧 迫感和使命感，以更大的决心、更高的要求、更得力的措施，全面 落实 2015 年安全生产各项工作奋斗目标。下面，我讲三个方面的意 见：一、2014 年安全工作回顾刚刚过去的 20

2、14 年，我们付出了拼搏奋斗的汗水，也收获了稳中 求进的喜悦。一年来，在农电电厂的正确领导下，电厂坚持 “安全第 一、预防为主、综合治理 ”的方针，按照上级安全管理要求，结合我 电厂实际，扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明施工活动， 安全生产局面总体平稳，较好地完成了全年工作任务。实现了全年 安全生产无事故的目标。、建全安全责任考核体系。为确保全年安全目标的实现，年初电厂 修订和完善了安全文明施工等 3 个考核细则和有关规定，全员继续 实行安全生产风险抵押，切实增强各类人员的责任意识和风险意识， 把安全生产责任制落实到工作的每个环节、每个现场、每个岗位和 每位员工。实现了安全生产风险共担，

3、责任共保。做到了千斤重担 大家挑，人人身上有目标。有效形成了 “班组保施工队，施工队保电 厂”的安全生产责任考核机制。、严格执行安规和 “两票三制 ”，杜绝无票作业，所有施工现场， 都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规 范了 “两票 ”填写， “两票 ”的合格率较去年明显提高并按规定进行了 奖惩兑现。、加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线。为强化考核， 两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强 全方位的安全生产管控，提高到位监督和现场管理的实效性，确保 现场真正处于 “三控 ”状态。、安全管理例行工作得到进一步深化。过去的一年，电厂管理层特 别是

4、陈总基本每天都到现场进行督查，发现问题及时进行通报，举 一反三，吸取教训，杜绝同类违章现象的再次发生，促使员工规范作业。、加大安全培训力度。施工队成立以来，利用大会、小会和安全学 习日，由电厂安全员专门组织员工学习安规，安全生产规章、 规定和施工中发现的违章以及不安全现象进行点评和分析，开展安 全教育和培训，对安规进行了年度测试，通过培训和测试有力地提 高了员工的安全知识水平。、强化农民工的安全教育和管理。对工程施工中使用的农民工和吊 车司机、拖拉机驾驶员，首先从源头上把关，开展安全教育和培训， 签订安全施工协议，严格执行现场一帽一卡一协议制度，深入立杆 现场安全检查、指导。全年立杆 6014

5、 支。、加强安全施工工器具管理，严格执行安全施工工器具管理规定， 对破损和试验不合格的安全施工工器具及时进行了更换和补充，全 年校验和更新安全工器具费用在 10 万元以上，确保了员工的作业安 全。、狠抓工程的进度、质量和材料管理，严格按图施工，从勘察、定 位、立杆、备料、领料到施工，层层把关，狠抓质量和效益。 2014 年因 8 个老同志内退，上级电厂在处理内退人员的待遇上双方未达136 个成共识，造成有近两个月时间未能按计划施工，仍然完成了 台区总产值 4000 万元的施工任务。、狠抓员工的思想教育工作，电厂通过大会、小会、个别访谈等多 种形式，积极开展员工的政治思想教育，使员工综合素质得到

6、全面 提高，思想觉悟明显好转，工作作风和劳动纪律得到加强，同志们 忘我劳动，放弃星期假日，起五更，冒严寒，披星星，战高温，风 里来，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加点，不计较个人得失，为 电厂增效和安全生产工作奠定了坚实的基础。回顾一年的安全生产工作，之所以能取得可喜的成绩，这主要得益 于上级领导的高度重视，得益于安全基础管理的进一步规范，得益 于安全规章制度的严格执行，得益于安全文化氛围的日益浓厚，这 些成绩的取得，更倾注着同志们的心血和汗水，凝聚着广大干部员 工的辛劳和智慧。借此机会，我代表电厂管理层，向在安全生产一 线辛勤劳动、努力拼搏的广大干部员工，表示亲切的慰问和衷心的 感谢！二、认清

7、形势，正视差距，切实增强安全生产责任意识（一）、 2015 年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是落实 “十二五”规划承上启下的关键一年。推进 “两个转变 ”，面临着新的 形势，任务十分艰巨，对电厂特别是全体同仁的能力水平提出了更高要求。新 的一年，施工任务仍然十分繁重，安全压力继续加大，目前在建的 农网专项 98 个项目 3323 万的任务正在实施， 以前有关未完工程正 在扫尾， 2015 年的项目还未下达，预计远远超过去年，农网改造工 作面临着时间紧、任务重、标准高、要求严、政处难度加大、外部 环境限制等许多新困难。一方面施工任务繁重，一方面安全风险系 数提高，今年的安全生产将面临着更

8、加严峻的考验。新起点新目标 新任务，让人激情满怀，又让人充满希望。干好 2015 年，我们不能 有丝毫懈怠。1、安全意识淡薄，现场管理松弛。安全施工打不了折。可是我们在日常工作中，有的人常用经验办事， 对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章 时常发生，不开班前会，有的开会不认真，施工人员不在工作票上 签字确认，勘察不到位、不验电、不挂接地线，不戴安全帽，不穿 绝缘鞋，不使用双控带，复杂地段不设专人监护，施工无计划，工 作终结不开班后会，材料不配套，送电之前不验收，工程质量和施 工工艺不高，对当天的工作任务和出现的问题估计不足，没有预见 性。少数员工自我保护意识差，交通事故时

9、有发生，部分员工现场 工作凭经验，图省事、怕麻烦，对工作票交待的安全和技术措施执 行不到位；部分员工业务技能不高，责任心不强，导致客户投诉现 象时有发生。农民工立杆现场多，管理不到位。2 、执行意识不强，执行力差。工作中规章制度执行不严，执行力度 层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布臵，无考核； 执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。个 别员工主人翁精神还没有真正树立起来。有的员工缺乏强烈的竞争 意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，一切向钱看， 在个人利益上期望值过高。有的员工大局意识不强，政治敏感性不 高，集体意识淡薄，个人利益至上。对易于引发事故和突

10、发事件的隐患及已出现的苗头性问题，熟视无睹，以至把 小事拖大，大事拖炸；有的员工，满足于 “差不多、过得去 ”的思想， 班组管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督 不到位等问题，和精细化管理的要求还存在相当的差距；有些员工， 对电厂面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固 树立，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工 作作风需要进一步加强。3 、劳动纪律松驰，工作作风不扎实。突出表现为自由主义严重，不 守纪律，不负责任。少数员工将电厂的组织纪律、工作纪律和一些 最起码的工作制度臵之脑后，请假无手续，有令不行，有禁不止，个别员工不服从分工，不听指挥，自由

11、散慢，业务技能较差，个别 人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，而且还对 干事的人说三道四，评头论足；有的作风飘浮，工作只求过得去， 不求过得硬，有的怕苦畏难，对工器具保管不严，旧料回收严重不 足，出了问题，推卸责任，回避矛盾，相互踢皮球。有的从业不勤， 力不从心，生活作风不俭点，没有把心事用在工作上。全体员工必须清醒地认识到，事故一旦发生，首先伤害的是伤者个 人和家庭，其次伤害的是所在集体、所在企业，还会影响到正常的 生产经营秩序和电厂的形象，影响到队伍的精神状态和生产氛围， 影响到社会的稳定。国网电厂提出 “三不伤害 ”，不伤害自己，不伤 害他人，不被他人伤害，我想还要加一个，

12、就是不漠视他人被伤害。 只有不漠视他人被伤害，我们才能上前一步，靠前一些。安全问题 不能仅仅停留在口头上，更重要的是停留在心头上。要心系员工， 心系企业。不仅仅是一时地抓，要持续抓，一以贯之地抓。不管改 革有何变化，不管工作有多大压力，安全始终是我们的生命线。 “历 史”的教训再次告诫我们，安全工作永远只有起点，没有终点，每天 都要从零开始，必须时刻如履薄冰、如临深渊。请同志们认真反思。三、2015 年安全工作思路和工作目标（一）、 2015 年电厂安全工作的总体思路：牢固树立安全发展理念， 深入贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持 “安全第一 ”的工作定位 不动摇、 “预防为主 ”的工作思路不

13、动摇、 “综合治理 ”的工作理念不 动摇、以人为本的工作原则不动摇。把工作重点放在责任制的落实 上，规章制度的执行上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作 业现场上，全面加强安全基础管理，强化重点安全风险管控，深入 推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监 督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，促进员工在思想上 “要安全 ”、业务上 “能安全 ”，持续提高安全生产 “可控、能控、在控 水平，创建和谐企业，构建平安电厂。二）、 2015 年安全生产奋斗目标：确保 “三个实现 ”（1）实现全年无上级电厂考核的事故；（2）实现三个百日安全无事故记录；（3）实现全年安全无事故。【

14、篇二：安全生产工作汇报材料】安全生产工作汇报材料今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的 各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产 标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通 过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、 构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活 动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇 报如下：一、落实责任、明确分工上半年，我们坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，牢固 树立 “以人为本，安全发展 ”的理念，以集团公司安全生产工作会议 精神为主线，把落实安全生产责

15、任制作为推动各项工作的重要抓手， 进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核， 确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司 和集团公司签订了安全生产责任书，对公司安全生产工作进行 了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司和下属 13 各二级单 位分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产目标进行了分 解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安 全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级

16、单位、班组（项目部）三级管理网络。各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管 理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全 生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。 将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并和 6s 考核、日常绩效考 核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门 和个人，取消其评先评优资格。组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会 议精神进行了传达，制定并下发了公司 2013 年度安全生产工作计划。二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建

17、工作于 2012 年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安 全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要 求的基础管理、设备设施管理、作业和职业健康管理等内容进行自 评和整改。完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要 求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统 的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规 程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等 39 项规章制度， 按照 “废、改、立 ”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理 工作提供了理论依据。制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建， 公司针对

18、企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆 品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、 总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的 制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一 步我们将结合安全生产月活动，组织开展机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应 速度和人员应急事故的处理技能。根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境和职业 健康评价工作，目前等待安监局发证。三、规范生产现场管理，打造本质安全企业在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生 产现场 6s 管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为

19、基础。以实现 安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到 组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。积极推进生产现场 6s 管理。按照 6s 管理的要求对生产作业环境 进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放， 对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评， 从源头上对安全隐患进行了控制。积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和 6s 管理，积极开 展“零隐患、零事故、零缺陷 ”三零班组活动，不断细化车间安全生 产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工 行为规范。加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤 ”。

20、就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报， 就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领 导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常 车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范 措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的 安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过 “三个勤 的开展，有效防止了 “三违 ”行为的发生。四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生严格落实 “三三隐患治理 ”制度。我们始终把生产现场安全管理作 为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司

21、 “三三隐患治理 的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部） 三个层级的隐患排查和治理机制，认真做好区域或局部事故防控， 健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格 执行隐患排查、确认、治理、验收 “四位一体 ”闭合管理工作要求， 对安全隐患的整改实行 “重点监控、专人督办 ”，做到了期限明确、 责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经 营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作 的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定 期组织安全生产检查工作。 5 月底，公司对山西

22、、陕西等地总包工程 和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照 “五定 ” 的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查 工作。在各类检查中坚决做到 “五防 ”：一防敷衍了事。确保人员落实到 位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真， 不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终， 查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式 主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树 立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。五、认真开展安全教育和培训工作公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格

23、培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织 了多次安全生产学习培训，培训人员 460 于人次。主要包括以下几 个方面1. 生产开发中心，对新进 28 名工人进行了岗前培训，组织全体人员 开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买 200 本 安全教育。针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、 国选精煤、采矿中心等单位 50 于人开展了为期 5 天的安全生产培训 工作。加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部和生产开 发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种 作业人员的换证培训工作。院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市

24、交警支队老 师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故 处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次交通安全知识讲座。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全 警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下 班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工 作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要 求。六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必 须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年， 公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保 护用

25、品、消防用品；二【篇三：公司安全生产工作汇报材料】安全生产工作汇报近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导 下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较 好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。 现将主要工作情况汇报如下 ：一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的 安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并 且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公 司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为 组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全

26、公司的安全生产管理网络， 为做好安全工作提供了组织保证。 根据上级有关安全工作管理的要 求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术 操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首 先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各 级安全管理部门对安全管理工作有章可循。同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立安全教 育、安全会议记录、安全检查、隐患整改四本台帐。 并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全 管理工作。二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。根据国家安全生产法和四川省安全生产条例，每年年初公 司安全第一责任人和

27、各级政府签订年度安全生产目标管理责任书， 接着由经理分别和分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产 目标管理责任书，分管安全、生产副经理和安全员签订公司内部的 安全生产目标管理责任书，再由安全员分别和各部门、班组的安全 第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长和班组内成员签 订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各 级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我 们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人 即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保 产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体 人、具体岗位，形成了一

28、级抓一级、一级对一级负责的安全生产管 理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生 产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。三、贯彻执行 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的安全方针，认真 做好安全宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针， 明确 “以人为本、持续改进 ”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警 钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作 了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员 工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全 警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形

29、式，向加气车辆驾 驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管 安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会 议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经 验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培 训，并对培训人员进行测试，测试成绩和公司绩效考核挂钩。公司 汇编了安全管理体系、作业指导书发放到各生产班组，要 求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和 教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的 安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来， 公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对 公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要 及时进行整改，隐患整改率必须达到 100% ，绝不允许任何侥幸心理 存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全 生产工作中的突出问题和