TPS(トヨタ生产方式)とは中国语

1、 丰田消费方式是什么 根本观念 JIT和自动化. 根本观念 根本观念.企业目的经过公司带动地域活性化安定从业人员生活水准带来更多丰富的业余文化生活添加股东分红为了这些目的，首先要提高利益公司长存才是最重要的 根本观念.利益是什么？销售价 和 本钱 还有 利益的关系销售价本钱利益观念销售价 本钱 利益 根本观念贩卖物品的价钱消费时所需费用资料、人事费利润以公式来表示销售价由公司来决议销售价钱提高了利润也随之提高必需条件需求 供应消费有魅力的商品.利益是什么？观念利益 销售价 - 本钱销售价由顾客决议本钱降低利益也随之提高必需条件需求 供应作为制造商必需降低本钱但是怎样才干降低本钱呢？ 根本观念.

2、本钱构造产品的本钱构成 根本观念0100%消费性劳动消费性设备消费性资料消费性运用最少的人数工时廉价，高负荷率的设备廉价，废品率高的资料提高总消费性活动的重要性本钱取决于产品设计和工程设计的良与否但是，制造方式也会对本钱产生影响雇用费设备归还费资料费其他.本钱降低方法利用消费方式降低本钱第工程流水线消费方式第工程第工程减少空间(搬运)工时缩减箱数减少etc.改动消费方式就能降低本钱普通消费方式第工程第工程第工程 根本观念箱子挪动箱子装载箱子搬运箱子整理.本钱降低方法利用消费方式来降低本钱 根本观念 某一海外零部件制造商【改善前】员工名【改善后】员工名工时人员空间半废品库存.Manual Tim

3、e Automatic Time2M=5A=15M=5A=183M=6A=154M=18A=05M=A=1545M=18A=0M=A=15235M=5A=15M=5A=18M=14A=0TT = 秒3 根本观念.本钱降低的方法排除浪费,降低本钱浪费的种类 操作过程的 浪费 不良品修正的浪费 库存的浪费 加工的浪费 待机时间的浪费 搬运过程的 浪费 过量消费的浪费 根本观念.降低本钱的方法排除浪费，降低本钱浪费的种类 操作过程的浪费 不良品修正的浪费 库存的浪费 加工的浪费 待机时间的 浪费 搬运的浪费 过量消费呵斥的浪费过量消费呵斥的 浪费是最可恶的！为何多余的产品会被消费？持有多余的设备及人

4、员为何会消费多余的产品？为了不用担忧 设备缺点、次品、缺勤多余的 存货多余的资源多余的 空间多余的容器、推车多余的 搬运运输工具多余的仓库管理多余的管理各种各样的浪费浪费招来更多浪费！ 根本观念.本钱降低方法排除浪费降低本钱浪费的种类 操作的浪费 不良品修正的浪费 库存的浪费 加工的浪费 待机时间的 浪费 搬运的浪费 过量消费呵斥的浪费多余的操作动作的内容动作浪费操 作本质操作附带操作(一部分的浪费)浪费附带操作本质操作不用要的操作虽然没有附加价值、但在现有条件下是必需的操作产生消费价值的动作识别的目光、必要的改善才干！返修、箱推车、改换、歩行、切换时间根本观念.本钱降低的方法参考：动作的分类

5、产生附加价值的操作分类根本观念要素记号找发现选抓运纠正位置组合运用解体放手空手捕捉休憩不可防止的延迟可以防止的延迟思索调查预备说明寻觅目的物从多数中选择目的物目的物在遭到控制的情况下放置目的物的位置改动目的物的位置方向调整把目的物和其他的东西组合在一同为目的而运用工具及安装分解固有关系组合放开目的物空手的挪动，运作继续坚持对象恢复疲劳、身心活动的休憩操作者不一致，无可防止的延迟操作者的责任，呵斥可以控制的物品延迟方案、了解、判别等诸心思活动与规范做比较与下次周期相符合此3大要素在操作中产生消费价值坚持质量的必要要素(不产生附加价值).动作浪费操 作本质 操作附加操作 (浪费的一部分)劳动强化对

6、浪费置之不理追加新的动作改善动作浪费操 作本质操作附加操作(浪费的一部分)动作浪费操 作本质 操作附加操作(浪费的一部分)把浪费及附加操作变本钱质操作 根本观念改善时的留意点改善和劳动强化的区别.改善时的留意点外表的改善提高效率和真正的改善外表的改善真正的改善必要数量：/班必要数量：/班人 /班人 /班消费率提高？过量消费 ！人 /班人 /班消费率提高 ！ 根本观念.改善时的留意点比起个别改善提高效率更注重全体效率公司全体真的赚到钱了吗？根本观念.JIT和自动化 JIT和自动化.丰田消费方式诞生的历史背景丰田 佐吉看到用手织布的母亲想让她更轻松一些自动织布机的发明线断了机器也随之停顿的安装中途

7、线用完了，不用停顿机器也能自动接线不制造不良品1个人可以看管 几台设备如有异常，停顿设备不安排专人看管设备自动化的原点 JIT和自动化.丰田消费方式诞生的历史背景丰田喜一郎父 佐吉的长男。以佐吉的开发和发明得到的资金为本年 创建了丰田汽车工业现丰田汽车在资金和资料缺乏时，只需运用智慧绞尽脑汁做到不浪费汽车卖不掉，没有钱，资料也不齐全连卖不出去的产品也在加工只制造和搬运需求的产品和数量提倡 Just in time的原点 JIT和自动化.丰田消费方式诞生的历史背景大野耐一 承继了喜一郎所提倡的 I ，并将丰田消费方式系统化，详细化。 从超市得到启发，后工程顾客有需求的物品在需求的时间去超市买必要

8、的量后工程取用的实施此外、为了贯彻构造 以看板作为道具不制造没有看板的产品后工程取用 和看板的原点 JIT和自动化. 适时化自动化丰田消费方式 和 自动化从切入点着眼点来改善。 JIT和自动化丰田消费方式是.在需求的时候消费需求的产品只搬运需求的物品另外：制造平安，优良及廉价的产品在喜欢的时候制造想要的物品和数量结合设备和人的才干来制造不能以本人的立场来分辩 JIT和自动化 适时化.必要的时候必要的物品制造必要的数量为何 消费周期的缩短早期回收资金供货方冲压加工区域内物流焊接组装出货客户方纳入物流产品售出为止 事前投資！根据客户需求进展快速对应 JIT和自动化 适时化. 减少物品停滞以妨害工序

9、来判别妨害工序少一点没有发生缺点、妨害、切换不良抑制过量消费所呵斥的浪费多余的 库存资源浪费多余的空间多余的容器、推车多余的搬运和运输工具多余的仓库保管多余的管理多余的浪费招来浪费！ JIT和自动化 适时化必要的时候必要的物品制造必要的数量为何.衡量规范的不同来决议的等级留意！年月周日值班时分秒任何制造商都用进展消费衡量规范的不同推测JIT JIT和自动化 适时化.如发生异常，设备会自动停顿不消费不良品NGNGOKOK怎样评定异常决议正常基准 JIT和自动化自动化设备条件表 产品图纸人 ?加工完成后设备自动停顿机器不需求值班人操作者操作者操作者操作者多台多工程操作一人一台机器.异常以什么程度的

10、跨度来判别是非常重要的月底操作终了时间间隔时间一个接一个 JIT和自动化自动化棒球教练在失分的情况下慌忙改动作战方案，但为时已晚。根据每次竞赛情况而交换选手，作出指示。.制造现场异常的管理操作规范被强调提出不断异常是什么是不正常的物品产品：图纸尺寸、检查工具、交叉那么正常是什么设备：加工条件气压、电压、加工时间但是人操作的正常是什么当发生异常工厂也发生混乱.人员操作的正常异常操作规范正常规范操作异常操作规范以外的操作异常操作不规范谁会发生大骚乱呢？不得了啦！.操作规范操作规范为制定规那么规范明确化平安：物品的持有方式和搬运方式质量：提取零件装配完成为止的质量确认量：消费加工一个需求多少时间损益

11、：最短支配的操作程序 最短挪动的规划图 不出现待机形状的规范持有数管理和监视人员持有本人的意见并作决议！.没有规范的地方没有改善操作规范做到能区分正常异常抓出浪费和超负荷及两者同时的发生遵守操作规范、保证质量和平安、决议数量和损益要求在改善中假设规范操作时发生待机情况千万不要到前后操作中协助！受伤、不良品出现！？忽略了异常的发生！？.操作规范操作者需停顿消费线呼叫监视人员假设，不能到达操作规范异常时遵守不了操作规范的理由1.平安2.质量3.设备问题4.操作散乱5.工时差6.推荐偏向7.教育发生质量不良进展不平安的操作停顿设备， 对异常进展处置困难的操作，需求技巧的操作由于工时差而打乱了节拍后工

12、程客户纳入的变动操作者本身的判别.操作规范管理监视人员和操作者的信任关系操作规范问题点改善操作规范改定相互交流相互了解相互协助.对顾客的需求作出快速回应加工完成后， 设备自动地停顿不需求专人看管设备 如有异常， 设备自动地停顿不消费不良品消费更廉价，更优良的产品在必要的时间对必要的物品制造必要的数量消费周期的缩短早期收回资金减少物品停滞抑制过多消费呵斥的浪费对妨害工程的判别丰田消费方式为彻底减少物品明确查出异常如发生异常需立刻停顿，并且马上实施对策 JIT和自动化总结 适时化以人为本的自动化.绝对不制造无法销售的产品和异常品！不停顿消费线！对不停产的努力：质量向上、设备保养、减少人员、减少机器

13、、 大厂房、改善切换 . 但是管理人员 义务学习多种多样的改善手法、 顺应于不同局面的人材培育 JIT和自动化总结现场监视人员的义务丰田消费方式的本质. JIT和自动化总结对问题认识的掌握方式对于问题的处理及对问题认识的掌握问题做到这些就可以了常有的事有时会发生艰苦问题！必需立刻改善！积极采取行动是 最重要的. JIT和自动化总结对问题认识的掌握方式不能没有接受和实施的积极性待机！待机！为何需求 搬运！左手没有在任务！. JIT和自动化总结对问题认识的掌握方式没有问题全部顺利吗？试着改动一下观测的方式例：退职率的推移一定没有问题吗？观测方式 改动 年龄段分类 1830岁3143岁4455岁年富力强的中坚层的退职率高！问题！.发生问题！为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？反复5次为什么清查缘由最后一定就能找到真正的缘由 JIT和自动化总结处理问题的方法个为什么如不彻底清查“为什么，问题会再次发生！不仅要有对策，还要把防止再发生规格化！.JIT和自动化 结论提问：丰田消费方式是怎样的？普通人 丰田汽车的消费方式和构造实战阅历者 决议事物的基准和规范、进展对正常异常的 可视化，处理问题，降低本钱对制造业了解的人 彻底排除浪费，实现本钱降低构思：库存为零、拧干毛巾丰田消费方式自主研讨会改善客户、企业、本身经过执行可贵的行为、正确的行为、好的行为活动 ，降低本钱的