企业制度化管理重要性

1、Word - 5 -企业制度化管理重要性 结合本职工作浅谈制度管理重要性及如何保证制度有效性精确性 结合本职工作浅谈制度管理重要性 及如何保证制度有效性 “没有法规，不成方圆”，企业的进展离不开管理制度。现在许多企业已经意识到企业制度化建设和举行制度化管理的重要性。一个有效的、合理的、适合企业进展的管理制度能规范员工行为，提升员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理举行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。在正确的管理制度下，能够大大的提升企业的管理效力，提升企业的竞争本事，形成规范化的作业流程与员工行为，形成一个融洽、竞争、有序

2、的工作环境。 下面，我就管理工作中制度管理的重要性做一简要分析： 在劳动合同法时代，规则制度的重要性无论怎样被强调也不过分。详细而言，企业规则制度的重要性主要体现在以下两个方面：（一）完美的规则制度，能够协助企业实现劳动用工的规范化管理 1、引领与教导作用 规则制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规则制度公布后，员工就清晰地知道自己享有哪些权利，怎样得到这些权利，应当履行哪些义务，如何履行义务。比如规则制度中规定上下班时光，员工就知道了什么时候是工作时光，什么时候是歇息时光，就能够指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违背劳动纪律。再如，规则制度中规

3、定工作中的行为规范，能够引领、教导员工约束自己的行为，防止浮现不良行为。由 此可见，优秀的规则制度利用合理的权利义务及责任的设置，能够使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作乐观性。 2、反面警戒与威慑作用 首先，利用对员工违背规则制度的后果做出规定来威慑员工，使员工可以事先估量到在劳动生产过程中假如作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。第二，利用对违背规则制度的行为予以惩罚，让违背规则制度的员工从中受到教导的同时也使其他员工看到违背规则制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果。 3、防患未然与预防争议发生的作用 企业生产劳动的过程，也是劳资双方履行义务、享受权利的过程。劳资双方

4、权利义务的实现需要多种措施来保证，劳动合同、集体合同和国家规矩政策是其中的重要保证之一，而企业规则制度也是重要的保证之一。规则制度不仅能够明确劳资双方的权利和义务，而且还能够更为详细的明确劳资双方实现权利和义务的措施、途径和办法等。因此，当劳资双方的权利和义务以及权利和义务实现的措施、途径和办法利用规则制度加以明确、详细后，就能够大幅度防止纠纷的发生，从而能够维护企业正常的生产和工作秩序。比如，歇息休假属于劳动合同的必备条款，但是劳动合同中可能仅仅涉及假期的种类，至于各类假期的请假条件、请假手续、假期期间的待遇等等普通不会在劳动合同中举行具体商定，这就需要企业在规则制度中对休假举行具体规定，否

5、则，会引起无数纠纷。 4、事后支持与提供处理劳动争议证据的作用 因为劳动关系具有对抗性的一面，因此，企业在劳动生产过程中，劳资冲突是无法避开的。当劳资冲突爆发无法利用协调解决时，诉诸法律就是唯一的挑选。劳动争议仲裁机构和法院审理劳动争议案件时，需要依据国家规矩政策、劳动合同、集体合同。因为规则制度也涉及到劳资双方的权利和义务，裁判机关也会依据企业的规则制度来裁判案件。特殊是在国家规矩、劳动合同和集体合同对纠纷的有关事项规定不明确、不详细时，规则制度就显得尤为重要。 （二）不完美的规则制度，成为劳动争议的诱因，甚至成为企业在劳动争议案件中败诉的关键 完美的规则制度能够协助企业实现规范化管理。不完

6、美的规则制度可能是企业适得其反，不但达不到协助企业规范管理的目的，反而可能会给企业带来棘手。所以，企业在制定规则制度时，切记要符合规范和完美。 企业规则制度建立起来后最重要是落实，下面就关于制度的落实做一简述。 管理制度一旦形成，员工们就得落实。这就要求员工对管理制度有一个正确的熟悉，熟悉到它与员工的利益是辩证统一的。员工坚定拥戴和落实管理制度，企业管理就能发挥出巨大的效力，企业的运行才干获得有效的保证。制度落实不是单凭个人就能够完成的，制度作用的发挥依靠于团队合力。在制度落实的过程中，让员工明了和了解制度的作用：制度不仅仅规范大家的行为还保障员工的利益和平安，营造的良好环境能够确保员工获得进

7、展，获得公正的对待。这样才干 获得员工对制度的认可。同时在制度的落实过程中，领导应当以身作则，带头落实，一旦有违背行为，同样接受处罚，坚定不搞特别化，这样才干形成良好企业氛围，制度建设才干真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才干真正的提升。 跟踪落实的过程是落实管理的保障。即使制度的拟定十分充分，即使已经充分实现了人尽其才，但因为落实个体对制度措施的熟悉理解不全都，规范管理制度落实过程中有可能浮现一些意想之外的突发性大事，在详细的落实过程中仍然需要对制度落实状况举行监督管理，需要对制度的过程举行跟踪控制。对制度落实的跟踪管理不是对职工的不相信，而是基于落实过程信息交流的需要，避开浮现理解不全都导致落实结果偏差的需要。跟踪落实规范管理制度实际上就是落实的信息反馈方法，规范管理制度部门需要对制度的落实状况举行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同时对制度的相宜性、合理性举行调查。一旦发觉制度存在缺陷，举行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、相宜性。 综述：在企业成长的历程中针对实际状况发生的各种问题而制定的规则制度是企业的才智、阅历、乃至教训的沉淀堆积，是企业运行指南、行为纲领的法典。随着公司的进展和实际工作的需要，新的管理制度会不断产生，原有些制度也会不同程度的举行修改、甚至废止。但是企业的进展、事业的胜利都离不开具